我問他們的成本收益情況，結(jié)果他們的報酬遠比花橋這家高多了，我很納悶，同樣辦數(shù)據(jù)庫，為什么這家報酬率高這么多？他帶我進去看，原來他家的空調(diào)不像蘇州大數(shù)據(jù)公司，蘇州廠家的空調(diào)安裝設(shè)置跟原來房地產(chǎn)公司的空調(diào)是一樣，都是中央空調(diào)集體送風(fēng)，服務(wù)器運行發(fā)熱，空調(diào)從上面送涼風(fēng)，把服務(wù)器冷卻下來。

深圳這家公司太聰明了，它把空調(diào)機放在服務(wù)器和服務(wù)器之間，甚至給每層服務(wù)器之間都通了涼風(fēng)管道，它的單元消耗電量是1.14度，深圳那時候比蘇州熱的多，而蘇州工廠消耗電量是1.31度。長三角和珠三角地區(qū)工業(yè)企業(yè)的凈利潤在1.5%左右，光電費這一項就可以節(jié)約不少。

不僅如此，這家企業(yè)單位面積的服務(wù)器更多，可以裝40多個服務(wù)器，數(shù)據(jù)更多。在數(shù)據(jù)多的基礎(chǔ)上，如果數(shù)據(jù)同質(zhì)化特別好，就可以形成數(shù)據(jù)的超算，用簡單的搜索算法，就可以形成同等數(shù)據(jù)量和同等含金量的價值資源，這就是數(shù)據(jù)資源價值化。

這就是精細化、單元化管理，換句話說這家企是量體裁衣為服務(wù)器大數(shù)據(jù)庫存儲，提供了一個特種的空調(diào)保溫設(shè)備，而不是簡簡單單把工廠車間的模式用過來，技術(shù)平移過來很簡單，但是現(xiàn)在人家做得好、做得早。結(jié)果是它的經(jīng)濟盈利模式和單位報酬率比對手高，所以說廣東企業(yè)在數(shù)字技術(shù)方面的創(chuàng)造有其獨到之處。

這家公司不僅做數(shù)據(jù)存儲服務(wù)，還把數(shù)據(jù)價值租賃給別人。數(shù)字儲存服務(wù)是一年一租，一平米的租金每天500塊錢，大量數(shù)據(jù)可以通過國家一網(wǎng)通和相關(guān)部門進行脫敏處理，處理完的數(shù)據(jù)可以租給好幾個企業(yè)，這就是數(shù)字產(chǎn)業(yè)化，數(shù)字產(chǎn)業(yè)化能夠發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)的價值，形成新的服務(wù)，使得整個經(jīng)濟總量增加了。

這三個故事一總結(jié)，我們就會發(fā)現(xiàn)中國從大車間、流水線、模塊化生產(chǎn)向數(shù)字經(jīng)濟過渡的時候，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化替代經(jīng)濟，數(shù)字產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)造經(jīng)濟，加上數(shù)據(jù)資源價值化，這三個報酬率合成起來，使得中國經(jīng)濟的增長點跟原來完全不一樣了。我在長三角地區(qū)感受到了中國數(shù)字經(jīng)濟潮涌式發(fā)展的動力學(xué)過程，中國經(jīng)濟出現(xiàn)了新的發(fā)動機。

調(diào)研中，我還看到企業(yè)正在學(xué)會在疫情下管理車間和廠區(qū)，企業(yè)為了保障生產(chǎn)結(jié)果，比如在進貨的時候，貨物假定來源于一個“躺平”國家，海關(guān)安檢只能消滅最外層包裝的新冠病毒，而夾層是沒法消除了，企業(yè)會拆開用獨特的空間進行層層消殺，將病毒傳播和蔓延的源頭清除。

上海：長三角進出口分撥“滿負荷”運轉(zhuǎn)。圖源：視覺中國

之前調(diào)研，上海寶鋼集團第十六分廠因為沒有封閉管理，車間有27個員工都染上了新冠病毒?，F(xiàn)在，每個車間和廠區(qū)進行分區(qū)管理，生活區(qū)和工業(yè)區(qū)有專門的紫外線消殺通道，每個車間單元式管理，有點類似于我們現(xiàn)在用的場所碼，精細管理，這樣防疫的壓力自然小很多了。

現(xiàn)在的防疫管理能夠精準到樓棟，行程卡去掉星號就是公共部門防疫信心增加的一個表現(xiàn)。北京到上海旅游，只需要看是否經(jīng)過了特殊小區(qū)，而不用層層檢查地區(qū)的疫情狀況。換句話說，新冠病毒在中國的消費、生產(chǎn)和公共管理三個環(huán)節(jié)中，已經(jīng)變得常態(tài)化。三年來，人們學(xué)會了應(yīng)對新冠病毒的社會能力，中國社會也有了應(yīng)對管理經(jīng)驗。

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