9月18日，彭博社刊登了一篇文章《中國(guó)企業(yè)家將深圳奇跡帶到非洲》，講述埃塞俄比亞效仿深圳發(fā)展軌跡，引進(jìn)外資發(fā)展制造業(yè)的故事，其中中國(guó)女性企業(yè)家Helen Hai在埃塞俄比亞的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷可以堪稱成功案例。

5年前，一批埃塞俄比亞官員訪問(wèn)深圳，看到深圳如何在35年內(nèi)從一個(gè)小型的南部漁村轉(zhuǎn)變?yōu)橹圃鞓I(yè)中心，催生中國(guó)的經(jīng)濟(jì)奇跡。深圳也在向埃塞俄比亞傳遞著這樣的信息：埃塞俄比亞也可以做到。

然而，當(dāng)時(shí)的一位部長(zhǎng)并不相信這已經(jīng)足夠了，他找到了他的客人Helen Hai，向她展示了很多來(lái)自美國(guó)和歐洲顧問(wèn)的報(bào)告，并展示了未來(lái)的愿景，但是他想要Helen Hai提供具體的行動(dòng)規(guī)劃。

“我需要有人告訴我如何邁出第一步”，Helen Hai回憶到。

Helen Hai當(dāng)時(shí)在埃塞俄比亞經(jīng)營(yíng)一家勢(shì)頭不錯(cuò)的鞋廠，她把這次談話當(dāng)做一次開創(chuàng)性的談話。幾個(gè)月后，她就開始著手建立非洲制造計(jì)劃。在聯(lián)合國(guó)開發(fā)計(jì)劃署和非洲領(lǐng)導(dǎo)人的支持下，Helen Hai的任務(wù)是幫助非洲大陸建立制造業(yè)中心。

五年后，她的任務(wù)大大增加。40歲的Helen Hai在塞內(nèi)加爾、盧旺達(dá)和埃塞俄比亞合作創(chuàng)辦了兒童服裝工廠，并成為聯(lián)合國(guó)工業(yè)發(fā)展組織在非洲的親善大使。

7月，她開始探索如何利用區(qū)塊鏈技術(shù)為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)，同時(shí)，她也領(lǐng)導(dǎo)著估值1億美元的Binance區(qū)塊鏈慈善基金會(huì)。

“非洲擁有千載難逢的機(jī)遇，”Helen Hai表示，“現(xiàn)在需要的是成功的案例，它們具有滾雪球效應(yīng)?！?

出生在吉林長(zhǎng)春的Helen Hai看起來(lái)似乎不像是非洲發(fā)展的支持者。Helen Hai表示，她是上世紀(jì)70、80年代的典型孩子，家人給了她接受良好教育的機(jī)會(huì)，畢業(yè)后進(jìn)入一家一流公司工作。

她在倫敦卡斯商學(xué)院獲得精算學(xué)學(xué)位，然后成為英國(guó)保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人Jardine Lloyd Thompson最年輕的女合伙人。 2007年，她回到中國(guó)擔(dān)任蘇黎世金融服務(wù)公司的首席精算師。

2011年，Helen Hai迎來(lái)了一次大突破，離開蘇黎世金融公司并建立自己的鞋子品牌。她和東莞的鞋業(yè)巨頭華堅(jiān)鞋業(yè)董事長(zhǎng)張華榮會(huì)面，張華榮請(qǐng)她幫助在埃塞俄比亞首都亞的斯亞貝巴附近開辦一家鞋廠。

Helen Hai對(duì)在發(fā)展中國(guó)家建廠的想法很感興趣。 3個(gè)月內(nèi)，華堅(jiān)的鞋子順利出口到美國(guó)，2年內(nèi)華建擁有約4000名員工，成為知名品牌的供應(yīng)商。

2013年，時(shí)任埃塞俄比亞總理Hailemariam Desalegn邀請(qǐng)Helen Hai陪同到中國(guó)進(jìn)行首次正式訪問(wèn)。Helen Hai回憶，在飛機(jī)上前總理對(duì)她的貢獻(xiàn)表示感謝，并鼓勵(lì)她將工廠擴(kuò)展至成百上千家。

因此，Helen Hai離開華堅(jiān)成為埃塞俄比亞政府的第一位中國(guó)顧問(wèn)，同時(shí)也大力推動(dòng)她的非洲制造計(jì)劃。她在非洲的工作早于“一帶一路”計(jì)劃。

數(shù)百家中國(guó)公司紛紛涌向埃塞俄比亞，使它成為非洲過(guò)去10年間增長(zhǎng)最快的經(jīng)濟(jì)體。根據(jù)聯(lián)合國(guó)會(huì)議發(fā)布的《世界貿(mào)易發(fā)展投資報(bào)告》數(shù)據(jù)，埃塞俄比亞去年吸引了東非地區(qū)76億外資的近一半。

去年投建的工廠包括美國(guó)PVH公司（CK和Tommy Hilfiger的供應(yīng)商）、迪拜Velocity Apparelz（李維斯、Zara和安德瑪?shù)墓?yīng)商）以及中國(guó)江蘇陽(yáng)光集團(tuán)（阿瑪尼和Hugo Boss的供應(yīng)商）。

Helen Hai表示，隨著中國(guó)的工資成本和其他成本上升，產(chǎn)業(yè)升級(jí)至技術(shù)產(chǎn)業(yè)，8500萬(wàn)個(gè)輕工業(yè)崗位需要轉(zhuǎn)移到海外。友好的經(jīng)濟(jì)政策和成功的工廠能夠引領(lǐng)工業(yè)進(jìn)步，埃塞俄比亞在非洲的作用類似于20世紀(jì)60年代日本在亞洲的作用。

非洲制造計(jì)劃目前有15名工作人員分部在北京、香港以及9個(gè)非洲國(guó)家。

挑戰(zhàn)無(wú)疑是巨大的。在埃塞俄比亞國(guó)境之外，吸引投資很艱難。

2013年，在向盧旺達(dá)提供有關(guān)如何加快制造業(yè)發(fā)展的建議時(shí)，Helen Hai無(wú)法吸引一個(gè)外國(guó)投資者來(lái)內(nèi)陸國(guó)家建立一個(gè)以出口為主的工廠。

因此，Helen Hai與中國(guó)投資人Candy Ma共同創(chuàng)辦了服裝廠C＆H Garments作為示范工廠。目前該廠雇傭了2000名員工，約80％的產(chǎn)量出口到美國(guó)和歐洲。

盧旺達(dá)貿(mào)易部長(zhǎng)Vincent Munyeshyaka表示，2015年5月，C＆H每月產(chǎn)量約15000件品牌Polo衫。到2018年6月，產(chǎn)能增加到70000件，其中一些用于國(guó)家軍隊(duì)?！斑@是一個(gè)巨大的影響，”他說(shuō)。

2014年，Helen Hai建議塞內(nèi)加爾政府建立其第一個(gè)工業(yè)園區(qū)，C＆H Garments隨后在那里建立了一家工廠。這些舉措幫助非洲制造業(yè)投資在去年增長(zhǎng)了近9％，達(dá)到210億美元。根據(jù)聯(lián)合國(guó)的數(shù)據(jù)，在紡織品、服裝和皮革領(lǐng)域，投資增長(zhǎng)了近4倍，達(dá)到約40億美元。

“Helen明白成功案例是改變?nèi)藗兊淖罴逊绞?，”世界銀行前首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家、非洲制造計(jì)劃顧問(wèn)林毅夫說(shuō)， “如果盧旺達(dá)可以成為全球市場(chǎng)的制造場(chǎng)地，那么非洲的每個(gè)國(guó)家也都可以?！?

Helen的創(chuàng)業(yè)路上也遇到了一些麻煩。 2013年，約有200名華堅(jiān)工人罷工，要求在訂單激增后分成。

Helen在非洲的成功是因?yàn)樽プ×税l(fā)展機(jī)遇。國(guó)際貨幣基金組織在4月的一份報(bào)告中稱，在其他地方發(fā)揮作用的增長(zhǎng)模式可能難以效仿，部分原因是制造業(yè)中機(jī)器人的迅速普及。

盡管如此，Helen估計(jì)非洲需要5至10年的時(shí)間才能實(shí)現(xiàn)資本化。因此，她正在努力擴(kuò)大C＆H的計(jì)劃，承諾在5年內(nèi)投入1000萬(wàn)美元在盧旺達(dá)創(chuàng)造30000個(gè)工作崗位。

她的目標(biāo)是促進(jìn)10億美元的投資。在埃塞俄比亞，C＆H現(xiàn)有1500名工人，在剛剛開始運(yùn)營(yíng)的塞內(nèi)加爾有300名工人，計(jì)劃在明年年底前擴(kuò)展到2000名。

“她預(yù)見(jiàn)到服裝和鞋類行業(yè)最終會(huì)轉(zhuǎn)移到非洲，”業(yè)內(nèi)人士表示， “考慮到她對(duì)西方市場(chǎng)的接觸度和中方背景，她給非洲的政策制定者帶來(lái)了可期的前景。”

本文系觀察者網(wǎng)獨(dú)家稿件，未經(jīng)授權(quán)，不得轉(zhuǎn)載。