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養(yǎng)了10年的小天鵝,終于成了美的挑戰(zhàn)海爾的“核武器”
分享到:關(guān)鍵字:“全心全意小天鵝”,在洗衣機領(lǐng)域,這是一個耳熟能詳?shù)膹V告語。
文/華商韜略 張津京
但到了2018年10月24日,隨著美的集團和小天鵝兩家上市公司的公告發(fā)布,標志著這個消費者耳熟能詳?shù)膹V告,將會變更使用者的身份。公告顯示,美的用143.8億的增發(fā)股權(quán),換得小天鵝徹底私有化。
而這個看似轟動中國家電產(chǎn)業(yè)的消息背后,卻隱藏著中國家電產(chǎn)業(yè)頭兩名之間即將開始的一場龍爭虎斗。
【買買買讓美的充電】
美的此次收購小天鵝,嚴格來說應(yīng)該是“私有化”。美的在10年前的2008年以16.8億元收購小天鵝24.01%的股權(quán),成為控股股東。此后,經(jīng)過一系列的動作,美的已逐步將對小天鵝的持股比例提升至52.67%,取得絕對控股地位。此次用股權(quán)置換的方式完成最終收購,實際上只是資產(chǎn)置換角度的“私有化”。
而真正讓業(yè)界關(guān)心的,并不是小天鵝這個已經(jīng)在美的嘴邊的美味被美的吞掉的事實,更多的卻是結(jié)合最近這幾年美的幾乎瘋狂的對外收購,探尋美的這系列資本運作背后的目的。
2011年,美的收購開利在拉美空調(diào)業(yè)務(wù)。2016年6月30日,美的以約5億美元對家收購東芝白色家電業(yè)務(wù)板塊80.1%股權(quán)。獲得東芝品牌授權(quán)及5千項白電專利。加上美的打造的家電高端品牌“比佛利”,以及美的和小天鵝,整合后的美的,擁有的家電產(chǎn)業(yè)覆蓋面廣度與深度,前所未有。
同時,美的還進軍家電制造相關(guān)產(chǎn)業(yè)。2017年1月,美的以292億人民幣對價收購庫卡集團94.55%股權(quán),進入機器人及自動化設(shè)備領(lǐng)域,產(chǎn)品占當年我國工業(yè)機器人市場份額14%。
一個橫跨白色家電、高端制造設(shè)備領(lǐng)域和家電零售、金融、供應(yīng)鏈的“大美的”凌空出世。
【專業(yè)品牌VS平臺化】
中國家電市場,海爾當之無愧第一,美的與格力緊隨其后。而在洗衣機領(lǐng)域,海爾以近30%市場占有率排名第一,小天鵝以18.8%排第二,西門子排第三,美的在第五位。此次整合后,美的的洗衣機占有率升至近25%,拉近了與海爾的差距。
不同于格力的單一品類發(fā)展策略,海爾與美的都是家電多方面發(fā)展的代表,但他們的發(fā)展策略有所側(cè)重。
海爾自2005年引入智能家電和物聯(lián)網(wǎng)概念以來,開始用這個理念統(tǒng)領(lǐng)家電制造、生產(chǎn)、銷售,提出全平臺發(fā)展戰(zhàn)略,通過物聯(lián)網(wǎng)和智能家居,建立基于海爾自身體系的平臺類白色家電產(chǎn)品。
美的則不同。他是在每個領(lǐng)域收購成功品牌,引入技術(shù)、消化,在這個領(lǐng)域深耕和細分市場,做專業(yè)品牌。就像此次收購?fù)瓿尚√禊Z,品牌與產(chǎn)品仍會保留,美的仍會用小天鵝統(tǒng)領(lǐng)美的洗衣機產(chǎn)業(yè),與海爾競爭。
實際上,美的此次收購后,將形成在冰箱市場用排名第二的美的品牌與排名第一的海爾競爭;洗衣機市場用排名第二的小天鵝品牌與排名第一的海爾競爭;空調(diào)市場用排名第二的美的品牌與排名第三的海爾競爭;其他家電市場用東芝品牌與排名前三位的海爾競爭的局面。
業(yè)內(nèi)專家認為,家電產(chǎn)業(yè)專業(yè)品牌與平臺化競爭時代,即將到來。這不但標志者誰會執(zhí)中國家電市場的牛耳,也決定了未來中國家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。
【誰將是贏家】
判斷誰輸誰贏,現(xiàn)在為時尚早。畢竟美的“攘外必先安內(nèi)”,消化、吸收小天鵝,形成發(fā)展實力,還需要一段時間。而海爾與格力相關(guān)的應(yīng)對,現(xiàn)在還沒有體現(xiàn)。
【變數(shù)依然存在】
但最起碼一點是非常明確。受益于換股收購小天鵝這只“現(xiàn)金奶?!?,美的一下子多了近15億元的現(xiàn)金儲備。同時,將以往關(guān)聯(lián)交易的控股公司改成直屬事業(yè)部或者子公司,則之前需要支付的關(guān)聯(lián)交易費用,將變成內(nèi)部成本核算,這中間會節(jié)省很大一筆稅費與交易成本。
再加上獲得全家電產(chǎn)業(yè)鏈的控制能力,能加大美的在經(jīng)銷商處的話語權(quán),增加供應(yīng)鏈和消費金融的比例,提升美的整體品牌的應(yīng)收能力。
畢竟,美的集團創(chuàng)始人何享健在10月19日剛剛結(jié)束的美的集團50周年戰(zhàn)略發(fā)布會現(xiàn)場提出,未來營收、市值將雙雙達到5000億元的宏偉目標。
而美的集團2017年實現(xiàn)營業(yè)總收入2419億元,2018年上半年為1437億元。美的集團停牌前市值2671億元。為了實現(xiàn)這個雙5000億目標,也為了迎戰(zhàn)海爾,美的吞下小天鵝,是一個必然選擇。
也許,不遠的將來,我們能看到更加令人吃驚的消息。
在市場競爭面前,一切皆有可能。
- 原標題:養(yǎng)了10年的小天鵝,終于成了美的挑戰(zhàn)海爾的“核武器”
- 責任編輯:關(guān)文平
- 最后更新: 2018-10-24 23:20:38
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