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知乎宣布架構調整 前蜜芽合伙人孫偉出任CFO
關鍵字: 知乎知乎裁員知乎架構12月14日消息，知乎創(chuàng)始人、CEO周源發(fā)布全員信，公布知乎進行了新一輪架構調整。調整后的架構分為前端、中端和后端。其中，前端包括社區(qū)內容、會員和商業(yè)廣告三大事業(yè)部，中端由社區(qū)業(yè)務平臺和技術中臺構成，后端則為財務、市場等職能支持部門。同時，知乎任命前蜜芽合伙人、CFO孫偉為公司新任CFO，負責知乎財務、行政、人事、法務和IR等業(yè)務，以及公司內部整體資源的規(guī)劃和分配。
此前，有傳言稱知乎正在進行裁員，人數(shù)為300人，對此知乎回應稱屬于謠言?！懊磕昴甑坠径紩M行員工績效評估，予以相應的人員調整和結構優(yōu)化，目前多個崗位在廣泛招募人才中?！?
以下為知乎全員信全文：
各位海盜，
2018年是知乎創(chuàng)立第8個年頭，是值得紀念的一年。
今年，我們完成了知乎歷史上最大一輪融資2.7億美金；我們的用戶數(shù)超過了中國網民總數(shù)的1/4；我們的商業(yè)化進程遠超2017年，進入規(guī)?；焖侔l(fā)展階段；我們的海盜兄弟團日漸壯大。知乎從7年前創(chuàng)業(yè)之初的小舢板，正在成長為一艘大船。
在今天，我們身處劇烈變化的時代，每天有無數(shù)的創(chuàng)業(yè)公司在身邊站起來和倒下去。越是身處變化之中，我們越需要想清楚什么是知乎的立身之本，什么是我們長期發(fā)展的驅動力。知乎成長和創(chuàng)業(yè)的7年，讓我們清楚的看到，只有建設自我進化的組織架構，依靠完善的組織驅動力和高效的團隊執(zhí)行力，才能推動一家公司的長期發(fā)展，才能保證任何個人不會成為組織的天花板。發(fā)展組織力不是一件容易的事，但是一件對的事。
經過慎重的研究和討論，我們決定，對組織架構做以下調整：
公司整體架構分為前、中和后端。
1）前端由社區(qū)內容事業(yè)部、會員事業(yè)部和商業(yè)廣告事業(yè)部組成；
2）中端由社區(qū)業(yè)務平臺（包括產品、研發(fā)、工具化以及社區(qū)運營和治理）和技術中臺（包括平臺產品線、基礎算法團隊、移動工程&辦公效率團隊、技術平臺團隊、安全反作弊團隊、數(shù)據(jù)應用團隊以及項目管理團隊）構成；同時，成立產品委員會（負責定義知乎產品的整體架構和功能）和資源規(guī)劃管理委員會（負責公司整體的資源管理和分配）；
3）后端為戰(zhàn)略發(fā)展部和能力中心，包括財務、人力行政、法務、投資者關系、市場中心、公共事務部和戰(zhàn)略發(fā)展部。
組織架構調整會在2018年12月14日正式生效，各部門具體職能和在公司整體戰(zhàn)略中的位置具體參考「組織架構調整與任命通知」,此通知會上傳至知乎海盜船。
組織架構為業(yè)務方向服務，是不斷進化和調整的過程。我們期望，在這個過程中提升我們的決策能力，改善我們的運營效率，同時發(fā)展組織的戰(zhàn)斗力。這個過程將伴隨著成長的喜悅與痛苦，同時也需要不斷地自我破局，我們共同的目標只有一個，讓知乎變得更強大、更有效率。
海盜們，新的一年即將到來，讓我們乘風破浪，向著北極星繼續(xù)前進。
- 責任編輯:張建鑫
- 最后更新: 2018-12-14 17:28:17
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