文|觀察者網(wǎng) 一鳴

12月24日中午，阿里巴巴集團(tuán)宣布，易果將此前負(fù)責(zé)的貓超生鮮運營轉(zhuǎn)交給盒馬，易果與盒馬將深化合作，以進(jìn)一步打通線上線下，加速建設(shè)和升級生鮮供應(yīng)鏈體系，推進(jìn)阿里生鮮全鏈能力。此舉可以看做是阿里巴巴在今年組織架構(gòu)調(diào)整后的進(jìn)一步細(xì)化。

根據(jù)阿里巴巴方面的說法，易果將進(jìn)一步強(qiáng)化數(shù)字驅(qū)動的生鮮全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作平臺的定位，圍繞供應(yīng)鏈、冷鏈物流和新零售賦能三個方面，為包括盒馬、大潤發(fā)、貓超生鮮、餓了么在內(nèi)的阿里生態(tài)內(nèi)新零售、新餐飲進(jìn)行賦能。盒馬則將為更多消費者提供線上線下一體化的優(yōu)質(zhì)生鮮產(chǎn)品和服務(wù)，除了繼續(xù)在全國范圍拓店，還將同時負(fù)責(zé)貓超生鮮的運營。

這一舉措意味著貓超生鮮的運營權(quán)由易果轉(zhuǎn)至盒馬手中，而易果則此前喪失官網(wǎng)和APP運營后，退出任何直面消費者的交易業(yè)務(wù)。盒馬和易果在阿里生鮮體系的定位也更加明確，即盒馬to C，易果to B。易果將更偏向做中國生鮮上游端供應(yīng)商的一份子，專注經(jīng)營他們最近幾年布局的生鮮一頭一尾業(yè)務(wù)——上游端的云象供應(yīng)鏈、下游履約端的安鮮達(dá)冷鏈物流。

易果相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，目前貓超生鮮仍然由易果在運營，但會與盒馬進(jìn)行平穩(wěn)交接，易果將會更加聚焦地發(fā)揮自身在生鮮供應(yīng)鏈、冷鏈物流和新零售賦改造方面的作用。

易果成立于2005年，是上線最早的B2C生鮮電商之一，2013年起，阿里連續(xù)4輪領(lǐng)投或追投易果。在阿里入股之后，易果一方面承擔(dān)起貓超生鮮的運營，另一方面開始業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，完成了從垂直生鮮電商，到賦能生鮮新零售的運作平臺的升級，業(yè)務(wù)涵蓋云象供應(yīng)鏈、安鮮達(dá)和新零售業(yè)務(wù)。

但隨著盒馬在阿里巴巴體系內(nèi)的逐步崛起，易果代為運營的天貓超市生鮮頻道，與前者產(chǎn)生業(yè)務(wù)上的重疊、在后端供應(yīng)鏈也逐漸出現(xiàn)重復(fù)建設(shè)。以盒馬為例，其已經(jīng)在全國5個城市規(guī)劃啟動的供應(yīng)鏈基地：一種既集合全球優(yōu)質(zhì)生鮮商品，自養(yǎng)殖高端生鮮物種，還有中央廚房，又向全國分發(fā)供應(yīng)的綜合性生鮮供應(yīng)鏈基地。

因此整合勢在必行，易果上游的云象供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)，已經(jīng)是和阿里生鮮共同打造運營。易果下游端負(fù)責(zé)履約業(yè)務(wù)的安鮮達(dá)冷鏈物流，現(xiàn)在已經(jīng)完全成為天貓超市構(gòu)建“三公里理想生活圈”的附屬業(yè)務(wù)。易果中間端的天貓超市，又完全交接給盒馬。

此前生鮮板塊，除了傳統(tǒng)的B2C業(yè)務(wù)，天貓還有淘鮮達(dá)和天貓超市一小時達(dá)兩塊業(yè)務(wù)，但后兩者在模式上相近，都是與線下商超、便利店合作，消費者通過淘鮮達(dá)或者天貓超市的入口在線上下單，由線下門店發(fā)貨，做生鮮日雜的1小時即時配送服務(wù)。盒馬也一直是靠自營的方式在做這件事情，此次盒馬接手貓超生鮮，一定程度上也意味著天貓生鮮三塊業(yè)務(wù)的融合。

此次調(diào)整被認(rèn)為是阿里巴巴調(diào)整組織架構(gòu)后又一次細(xì)化。今年11月，阿里巴巴將天貓升級為“大天貓”，并形成天貓事業(yè)群、天貓超市事業(yè)群、天貓進(jìn)出口事業(yè)部三大板塊。其中天貓超市的戰(zhàn)略地位得以提高，由阿里原CEO助理李永和擔(dān)任總裁。