鈦媒體注：本文來自于公眾號IT時(shí)報(bào)（vittimes），作者：章蔚瑋、吳雨欣、戚夜云、丁曉東，鈦媒體經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載。

莽莽乾坤起紛爭 ，江湖色變?nèi)胃〕痢?

在金庸的世界里，所有爭強(qiáng)斗勝只為一把倚天劍和屠龍刀；在古龍的江湖中，所有刀光劍影都是為了情和義二字。

在互聯(lián)網(wǎng)世界中，大佬即江湖，雷軍和董明珠的賭局、羅永浩的懟天懟地，與武林高手的對決一般快意恩仇；而更多的互聯(lián)網(wǎng)爭斗則幾乎全部瞄準(zhǔn)了每個(gè)人身上僅存“不多”的剩余時(shí)間，刷微信還是刷頭條？滴滴打車還是美團(tuán)打車？

頭騰大戰(zhàn)碎片時(shí)間爭奪戰(zhàn)

2018年，中國互聯(lián)網(wǎng)界最大的一場“戰(zhàn)役”，不容置疑，來自騰訊與字節(jié)跳動(dòng)。時(shí)間之長，關(guān)注度之高，交鋒之激烈，不亞于8年前的3Q大戰(zhàn)。

不同的是，輸贏成敗不再由法院一紙裁決來評判。這場以數(shù)億用戶時(shí)間為爭奪籌碼的“戰(zhàn)爭”，2018年注定只能是一個(gè)“起點(diǎn)”。

在近日的騰訊年末員工大會(huì)上，微信之父張小龍的一句：“大部分產(chǎn)品都在欺騙用戶，做各種濾鏡，喊口號‘記錄美好生活’，但生活其實(shí)并不總是美好的。”張小龍的矛頭直指抖音，“記錄美好生活”恰好正是字節(jié)跳動(dòng)旗下抖音的刷屏廣告語。

2018年3月，用戶反映微信朋友圈無法轉(zhuǎn)發(fā)抖音視頻。由此雙方恩怨公開化，“頭騰大戰(zhàn)”正式開戰(zhàn)。

從3月至6月，雙方你來我往，戰(zhàn)火不斷升級。在這期間，伴隨著字節(jié)跳動(dòng)旗下的今日頭條、抖音和西瓜視頻在微信朋友圈和QQ空間分享功能的“時(shí)隱時(shí)現(xiàn)”“時(shí)斷時(shí)續(xù)”，雙方在輿論場上不斷“投石”，擦槍走火，騰訊指責(zé)今日頭條借傳播《新華社:要多少文件騰訊才肯收手》等假消息蓄意向騰訊施壓，侵犯騰訊名譽(yù)權(quán)，由此將今日頭條送上法庭；

另一邊，今日頭條同樣以名譽(yù)權(quán)侵權(quán)糾紛為由將微信公眾號“快微課”及微信告上法庭，認(rèn)為“快微課”發(fā)布的《抖音，請放過孩子》“蓄意抹黑”抖音名譽(yù)造成損害。

一直到6月1日雙方戰(zhàn)火再次升級，當(dāng)天，騰訊發(fā)布聲明，因今日頭條不正當(dāng)競爭及侵權(quán)，騰訊暫停與北京字節(jié)跳動(dòng)科技有限公司（“今日頭條”實(shí)際運(yùn)營公司）、北京微播視界科技有限公司（“抖音”實(shí)際運(yùn)營公司）合作。6月2日，今日頭條予以回?fù)簦Q騰訊利用壟斷地位以各種理由、多次進(jìn)行不正當(dāng)競爭行為。

針對“騰訊QQ空間攔截、屏蔽頭條網(wǎng)頁鏈接”“騰訊安全管家作為安全軟件攔截、屏蔽頭條網(wǎng)頁鏈接”，今日頭條已起訴騰訊，要求騰訊公司立即停止一切不正當(dāng)競爭的行為，公開賠禮道歉同時(shí)賠償今日頭條公司共計(jì)9000萬元人民幣的經(jīng)濟(jì)損失。

相比較雙方擺在臺(tái)面上的公然宣戰(zhàn)，另一場不見硝煙的戰(zhàn)爭則要深沉、艱難許多。

QuestMobile發(fā)布的《中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)2018半年大報(bào)告》顯示，以微信為代表的即時(shí)通訊及在線視頻的用戶時(shí)間占比同比面臨下滑趨勢的同時(shí)，短視頻的用戶時(shí)間占比則同比上漲了6.8%，騰訊系和頭條系的獨(dú)立App“使用時(shí)長”此消彼長。短視頻無疑成為占領(lǐng)用戶碎片時(shí)間的一大利器。

同時(shí)，騰訊在短視頻領(lǐng)域的突擊面臨壓力。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，在短視頻領(lǐng)域快手月活躍用戶數(shù)2.6億，抖音2.3億，西瓜小視頻1.17億，火山小視頻0.96億，微視月活躍人數(shù)0.65億，在短視頻領(lǐng)域，騰訊加緊追趕，但仍大幅落后。

2018全球合作伙伴大會(huì)上，騰訊副總裁林松濤曾表示：“短視頻市場正在爆發(fā)前夜，不是一個(gè)飽和后期。所以我們完全不認(rèn)為今天任何在市場上已經(jīng)做得很好的這些產(chǎn)品就已經(jīng)代表了短視頻的未來?！?

截至目前，騰訊旗下已經(jīng)陸續(xù)推出了微視、閃咖、貓餅、QIM、MOKA魔咔、DOV、騰訊云小視頻、速看視頻、時(shí)光小視頻、下飯視頻、MO聲、音兔等13款短視頻產(chǎn)品，還不包括騰訊投資的快手及梨視頻。在短視頻領(lǐng)域，騰訊的攻勢相當(dāng)猛烈。在頭條系短視頻矩陣包圍下，騰訊試圖以布局不同垂直路徑進(jìn)行突圍。

另一邊，11月17日的今日頭條生機(jī)大會(huì)上，今日頭條宣布了高管人事架構(gòu)變動(dòng)，陳林出任今日頭條CEO，張一鳴卸任。這是自2018年4月宣布“字節(jié)跳動(dòng)”取代“今日頭條”成為頭條系的母公司之后，公司首次官宣人事變動(dòng)。

在外界看來，張一鳴職位的更替也是對外界釋放信號——繼今日頭條、抖音、西瓜視頻等幾個(gè)爆款產(chǎn)品后，字節(jié)跳動(dòng)正向平臺(tái)化、生態(tài)化發(fā)展。

2019年，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)作成為爭奪的關(guān)鍵。在騰訊及今日頭條最新公布的內(nèi)容創(chuàng)作者扶植計(jì)劃中，雙方均繼續(xù)大手筆投入流量及資金等。垂直領(lǐng)域的內(nèi)容爭奪大戰(zhàn)已經(jīng)開始打響。

在2018年全球合作伙伴大會(huì)上，騰訊宣布將打造兩類內(nèi)容平臺(tái)：“超級綜合平臺(tái)”，包括綜合資訊流微信看一看、QQ看點(diǎn)、天天快報(bào)，視頻綜合資訊平臺(tái)騰訊視頻、微視；“垂直內(nèi)容平臺(tái)”，覆蓋有圈層文化的、更有用戶社區(qū)感的內(nèi)容。

那廂，今日頭條生機(jī)大會(huì)透露，未來一年，“垂直化”是今日頭條的關(guān)鍵詞——今日頭條推出“10萬創(chuàng)作者V計(jì)劃”：將在超過100個(gè)垂直領(lǐng)域深耕，深度扶持出10萬個(gè)優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作者。在深耕垂直領(lǐng)域的內(nèi)容戰(zhàn)略下，頭騰纏斗仍然激烈。

十億賭約只為殺死曾經(jīng)的自己

小米不再是那個(gè)小米，格力也不再是當(dāng)初的格力。

2013年12月12日，在CCTV舉辦的第十四屆中國經(jīng)濟(jì)年度人物頒獎(jiǎng)晚會(huì)上，一場10億賭局被公開宣布。小米集團(tuán)創(chuàng)始人雷軍向格力電器董事長董明珠說：“請全國人民作證，5年之內(nèi)，如果我們的營業(yè)額擊敗格力的話，董明珠董總輸我一塊錢就行了?！币幌蜃孕?、強(qiáng)勢的董明珠立即反嗆：“第一我告訴你不可能，第二要賭我跟你賭10個(gè)億?！?

從此以后，這場賭局被媒體和網(wǎng)友牢牢記在心間，即便是兩位大佬想忘，每隔一段時(shí)間，總有人舊事重提，督促兩人履約。

雖然董明珠公開表示這場賭局本身并沒有什么意義，兩者不具備可比性，但在業(yè)內(nèi)，人們早已將小米與格力之間的戰(zhàn)爭看作是一場新舊經(jīng)濟(jì)之間的較量。在2013年馬云和王健林的點(diǎn)評中，格力和小米被定義為實(shí)體經(jīng)濟(jì)與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)兩種模式的代表。今年12月12日，賭約到期，表面上勝負(fù)已分，董明珠率先在2018中國企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)上發(fā)聲，宣布賭約勝出后，雷軍并沒有急著回應(yīng)，也許是在等2018年的小米年報(bào)，用數(shù)據(jù)說話。

如果單看營業(yè)額，兩家財(cái)報(bào)顯示，今年前三季度，格力電器營收達(dá)1487億元，小米營收1305億元。按照董明珠的說法，格力2018年的營收將達(dá)到2000億元。

假如，小米和格力都能保持前三季度的營收增速，預(yù)計(jì)小米全年?duì)I收將約為1900億元，要超過2000億依然有難度，但若從增速來看，小米的力量不可小覷。2013年，小米的營收為300億元，格力為1001億元，截至2018年9月份，小米1304億，格力1487億。5年來，小米營收幾乎以翻倍的速度追趕格力。

格力重資產(chǎn)、重渠道，小米輕資產(chǎn)、輕渠道，董明珠和雷軍“賭約”的5年，既是中國制造業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展最快的5年，也是兩者在主營業(yè)務(wù)外，互相觸碰對方核心業(yè)務(wù)、相互滲透的5年。

這恰恰成了賭約最有趣的地方，因?yàn)閮杉移髽I(yè)均沒有按照5年前的定位發(fā)展，小米逐漸“脫虛向?qū)崱?，而格力也沒有僅僅守著空調(diào)吃飯，而是像小米一樣多元化發(fā)展，布局手機(jī)、芯片、智能裝備、智能家居等。

兩家企業(yè)的轉(zhuǎn)變來源于曾經(jīng)的受挫和對未來的前瞻，小米一向稱道的是自己的供應(yīng)鏈生態(tài)，就算自己沒有工廠也能用世界最好的工廠，但現(xiàn)實(shí)卻一度對供應(yīng)鏈掌控乏力，新產(chǎn)品產(chǎn)能跟不上、備貨量不足。也許是意識到太“輕”未必是好事，2016年，雷軍直接管理手機(jī)產(chǎn)品研發(fā)與供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)，并推出小米之家。不久前，雷軍又提出未來5-10年，“AI+IoT”是小米的核心戰(zhàn)略，他希望強(qiáng)化小米技術(shù)標(biāo)簽，改變外界對小米“技術(shù)能力不足”的原有印象。

反觀格力已經(jīng)在空調(diào)市場占據(jù)領(lǐng)軍者的地位，市場飽和是格力在主業(yè)市場上面臨的問題，因此，董明珠希望格力在多元化戰(zhàn)略布局上實(shí)現(xiàn)突破。于是，大家看到這幾年的格力做芯片、智能家居、新能源汽車，今年則宣布投入資金研發(fā)芯片，并通過幫助合肥聞泰收購安世半導(dǎo)體，為自己找到一條做芯片的捷徑。

遺憾的是，董明珠在格力多元化發(fā)展上屢屢受挫，不管是手機(jī)還是新能源汽車，并未對格力的營收貢獻(xiàn)多少力量，被小米追上似乎只是時(shí)間問題。

不管誰輸誰贏，人們都難以從一場賭約中，判斷出誰更勝一籌，格力和小米也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能代表中國實(shí)體經(jīng)濟(jì)和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，兩者充其量只是企業(yè)商業(yè)模式的競爭，但通過小米和格力這5年的發(fā)展不難看出產(chǎn)業(yè)融合的必然趨勢，純粹的線上或線下模式已經(jīng)過時(shí)，小米不再固步于純線上的模式，格力也從傳統(tǒng)家電企業(yè)轉(zhuǎn)型，將互聯(lián)網(wǎng)思維融入格力。

有人說，小米和格力的賭約其實(shí)是場“饑餓游戲”，但競爭雙方的真實(shí)目的不是為了“殺死”對方，而是為了互相學(xué)習(xí)，并“殺死”過去的自己。如果非要為小米和格力找到賭局的意義，那這便是它最大的意義。

滴滴美團(tuán)爭外賣，奪出行

2018年是美團(tuán)和滴滴在業(yè)務(wù)上“糾纏不休”的一年。

繼美團(tuán)2017年在南京上線網(wǎng)約車業(yè)務(wù)后，滴滴在今年也啟動(dòng)了外賣業(yè)務(wù)作為反擊。在各自的領(lǐng)域內(nèi)，滴滴和美團(tuán)一直穩(wěn)坐第一的寶座，但跨行之后，方知不易。

直到今天，家住無錫的陳小姐還在懷念2018年的4月9日?！澳鞘堑蔚瓮赓u上線的第一天，經(jīng)歷過的人都明白，那些天無錫的外賣‘不要錢’”。陳小姐說。

滴滴外賣在無錫正式上線當(dāng)天，18元的滿減優(yōu)惠券零門檻贈(zèng)送，花幾毛錢吃一份午飯并不是難事。不僅用戶補(bǔ)貼大，騎手補(bǔ)貼也不少。有媒體報(bào)道，滴滴外賣上線當(dāng)天騎手收入最高甚至達(dá)到3000元。

在無錫的街頭，滴滴外賣騎手們掛起了“滴滴外賣，月入過萬，用我必勝”的宣傳橫幅。美團(tuán)外賣也不甘示弱打出了“除滴滅餓，商渠共贏”的宣言。雖然上線初期滴滴外賣面臨上線商家少等弊端，但在大手筆補(bǔ)貼之下，滴滴外賣成績喜人。

“滴滴外賣100號，美團(tuán)外賣50號，餓了么30號！”4月10日，無錫一家漢堡店門口，人們聽到了這樣的外賣訂單數(shù)字。

這場廝殺戰(zhàn)沒有持續(xù)太久，低價(jià)補(bǔ)貼很快被監(jiān)管部門叫停。第三方數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)DCCI在4月專門針對無錫外賣市場進(jìn)行研究，發(fā)布了《無錫市網(wǎng)民網(wǎng)絡(luò)外賣服務(wù)使用狀況調(diào)查》，數(shù)據(jù)顯示，美團(tuán)外賣和餓了么在無錫市場份額分別為51.6%和34.8%，而新入局者滴滴外賣的市場份額為6.9%。對于這個(gè)數(shù)據(jù)，美團(tuán)方面回應(yīng)，“這是真實(shí)的市場反應(yīng)”，滴滴方面則表示“該報(bào)告數(shù)據(jù)完全失實(shí)”。

滴滴外賣進(jìn)軍無錫后，很快便公布了再進(jìn)9城的計(jì)劃，但截至目前，僅在無錫、南京、泰州、成都、鄭州5個(gè)城市入駐了滴滴外賣，擴(kuò)張速度明顯放緩?！氨砻嫔峡?，美團(tuán)做了打車,滴滴做外賣反擊美團(tuán)順理成章，可滴滴忽略了美團(tuán)打車背后是整個(gè)本地生活服務(wù)的生態(tài)作為支撐。換句話說，酒旅、娛樂、外賣的業(yè)務(wù)線都鋪好了，正是時(shí)候用出行連接這些服務(wù)，但外賣與滴滴的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián),并不明顯?！币晃粯I(yè)內(nèi)人士分析。

“爾要戰(zhàn)，便戰(zhàn)?！边@是滴滴出行CEO程維針對美團(tuán)做網(wǎng)約車的回應(yīng)。

2018年是滴滴的多事之秋，多起順風(fēng)車惡性事件將滴滴多年來積累的口碑降至了冰點(diǎn)。諸多公眾人物與普通用戶在社交網(wǎng)絡(luò)上聲討滴滴，并曬出卸除了滴滴的截圖。章子怡在微博上直接稱“那是滴血的滴么？”

為了向公眾道歉，滴滴無限期下線了順風(fēng)車業(yè)務(wù)。不僅如此，2018年9月8日至9月15日這一周內(nèi)，滴滴在中國大陸地區(qū)暫停提供深夜23:00-5:00時(shí)間段的出租車、快車等所有服務(wù)。在沒有了滴滴出行的夜晚，有媒體報(bào)道稱，北京的黑車?yán)?、出租車加價(jià)等亂象叢生，一時(shí)間夜間出行成了北京人的難事。

自從吞并了優(yōu)步后，滴滴在網(wǎng)約車市場穩(wěn)坐釣魚臺(tái)。在今年滴滴元?dú)獯髠畷r(shí)，本該是美團(tuán)打車一舉進(jìn)攻網(wǎng)約車市場的大好時(shí)機(jī)，但實(shí)際上，美團(tuán)打車卻放緩了擴(kuò)張的腳步?！伴_了上海之后，我們對于開城速度的預(yù)期確實(shí)是下降了?！泵缊F(tuán)點(diǎn)評高級副總裁王慧文接受媒體采訪時(shí)表示。

與滴滴外賣的擴(kuò)張計(jì)劃相似，去年12月28日，美團(tuán)打車劃定了第一批擴(kuò)張城市，分別是北京、上海、杭州、廈門、成都、福州和溫州，并在這些城市中進(jìn)行司機(jī)招募，宣布注冊司機(jī)滿20萬人就開城。其擴(kuò)張結(jié)果也與滴滴外賣相似，未能完成這一目標(biāo)，目前僅入駐了南京和上海兩個(gè)城市。

王慧文接受采訪時(shí)表示，美團(tuán)打車登陸上海后，發(fā)現(xiàn)上海與南京是完全不同的市場，有牌照管制、道路情況等各種因素。

果然，撒錢補(bǔ)貼用戶誰都會(huì)，但跨行跨界站穩(wěn)腳跟卻并不是一件容易的事情。

羅永浩始于懟人，終于懟人

4年前，王自如還只是小有名氣的測評機(jī)構(gòu)的創(chuàng)始人，羅永浩還剛剛推出錘子科技的第一代產(chǎn)品T1。因?yàn)橥踝匀鐚1的評測，雙方還在優(yōu)酷直播論戰(zhàn)，梁子就此結(jié)下。

四年后，當(dāng)年不夠?qū)I(yè)的王自如，其創(chuàng)立的Zealer早已成為圈內(nèi)著名的評測機(jī)構(gòu)；當(dāng)時(shí)不夠好的羅永浩也推出了錘子和堅(jiān)果兩大產(chǎn)品線。

就在今年5月，錘子新品堅(jiān)果R1發(fā)布前夕，王自如和羅永浩又掐了起來，先是Zealer官博表示要視頻直播，羅永浩直接威脅“來了就不放過你們投資人”；隨后王自如在微博上炸毛，隔空對話羅永浩“在怕什么”，原來王自如的直播被羅永浩以侵權(quán)為名發(fā)送律師函阻止了。隨后，王自如評測視頻里指出，堅(jiān)果R1存在7處“難以解決的缺陷”，這時(shí)羅永浩再次進(jìn)行回應(yīng)“寫得太歹毒了?！?

就像當(dāng)年罵戰(zhàn)一樣，這一次與王自如的互懟，雖然同樣吸引巨大的關(guān)注度，對于錘子的產(chǎn)品卻帶來一定的負(fù)面影響，此后堅(jiān)果R1品控一直不太穩(wěn)定，比如屏幕脫膠、攝像頭易刮花等問題常常出現(xiàn)在媒體報(bào)道中。

作為企業(yè)創(chuàng)始人，羅永浩一大特質(zhì)就是“嘴炮”技能滿分。在輿論環(huán)境并不寬容容易招黑的年代，個(gè)性要強(qiáng)的羅永浩沒想過“收斂”，即使知道會(huì)得罪一大批人。羅永浩是喬布斯的粉絲，但是在喬幫主走后，羅永浩就再?zèng)]看得上過蘋果，無數(shù)次、多場合diss蘋果，尤其在自家的發(fā)布會(huì)上。

比如4、5月的錘子兩場發(fā)布會(huì)，羅永浩密集“嘲諷蘋果”，劉海屏“丑出翔”，直呼蘋果手機(jī)為“傻X iPhone”，“蘋果三件套即將成為歷史”“5月15日后蘋果會(huì)瘋狂抄襲我們”“江山代有人才出，各領(lǐng)風(fēng)騷20年零8天”，羅永浩為錘子發(fā)布會(huì)做足了預(yù)熱。

羅永浩對喬布斯是真愛，對如今的iPhone是真鄙視，對自家的產(chǎn)品，也是200%的真宣傳。對于這種“滅他人志氣，長自己威風(fēng)”的做法，未必不受網(wǎng)友待見，但羅永浩總是走向極端，“殺敵一千自損八百”、帶著阿Q精神勝利法式的貶低，讓路人好感敗光，紛紛轉(zhuǎn)“黑”，這樣的結(jié)果不知最終是否達(dá)到了羅永浩期待的宣傳效果。相反，今年9月，羅永浩發(fā)布iPhone XR渲染圖“過度”的吐槽，情真意切，言之鑿鑿，沒人會(huì)認(rèn)為羅永浩的表達(dá)存在問題。

對于羅永浩，業(yè)內(nèi)人士最愛三個(gè)字評價(jià)是“真性情”。除了懟王自如和蘋果較為過激外，懟起友商也十分直接，沒有修飾。

比如，對余承東公布華為擁有“嚇人的技術(shù)”言論，他表示“人生苦短，喜歡吹牛的朋友們，還是早吹一天是一天吧”。OV抄襲蘋果，他毫不掩飾自己的鄙視，認(rèn)為“除了抄蘋果就沒干什么正事兒”，但是今年的OPPO Find X、vivo NEX讓他肅然起敬。不過“起敬”沒多久就再一次懟上友商，因?yàn)樽约罕蝗顺u，指責(zé)OPPO R17新的功能“靈感速記”抄襲了“閃念膠囊”，表示“連小公司都抄，一樣惡心”。羅永浩身上較真的勁，為小公司“錘子科技”吸粉不少。

原本以為2018年錘子科技將在羅永浩的“嘴炮”技能保護(hù)下，安穩(wěn)地進(jìn)入下一個(gè)年頭，然而最近一次與媒體的互懟，卻揭開錘子科技背后暗淡的一面。

今年11月，《錘子生死劫：深陷資金鏈緊張、大規(guī)模裁員困局》《羅永浩被指無法支付員工工資 錘子回應(yīng)：危機(jī)是有但請給時(shí)間》給予羅永浩極大的打擊，比起對友商插科打諢式的吐槽，這一次羅永浩激烈的回應(yīng)，又看到了最初與王自如極力相爭，卻又氣急敗壞破口大罵的模樣。

在第二輪媒體《工匠精神不是永錘不休 在乎輸贏就請認(rèn)真一點(diǎn)》的炮轟下，羅永浩留下一串省略號，再無公開表達(dá)。隨后資金緊張、大規(guī)模裁員消息接踵而來，錘子科技子公司法人變更，法定代表人由之前的羅永浩變?yōu)闇睾橄?，包括朱蕭木、錢晨等耳熟能詳?shù)拿衷趦?nèi)的其他9位董事全部退出。截至發(fā)稿，錘子科技公司官網(wǎng)僅有的堅(jiān)果Pro 2S、堅(jiān)果Pro 2特別版、堅(jiān)果R1以及堅(jiān)果3四款手機(jī)以及周邊加濕器、旅行箱全部停留在了“到貨通知”的狀態(tài)。

有人曾為羅永浩注腳，“我不是為了輸贏，我就是認(rèn)真”，但其背后的潛臺(tái)詞卻是，“如果認(rèn)真，你就輸了?！绷_永浩的斗爭史，其實(shí)就是一部“小公司”的成長血淚史。他參與的每一次懟人事件，有人當(dāng)喜劇圍觀，實(shí)際上卻暗含了悲劇的內(nèi)核。不管他曾經(jīng)的言論如何招黑，他為錘子科技付出的心血沒人可嘲啊。