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揭開趣頭條的“土味”流量生意經(jīng)
關(guān)鍵字: 趣頭條流量用戶增長(zhǎng)導(dǎo)讀在2018年Q3財(cái)報(bào)中,趣頭條凈虧損達(dá)到10.3億,較上年同期的2.19億虧損放大3倍,這確實(shí)是一家在損益表上表現(xiàn)相對(duì)較差的公司。而其土味也如上文所言,要通過獎(jiǎng)勵(lì)拉攏用戶活躍,其做法有點(diǎn)類似羅永浩的聊天寶,內(nèi)容平臺(tái)要如此討好用戶當(dāng)然是“土”的。來源:科技說,文|老鐵。
趣頭條稱得上是一家“爭(zhēng)議型”公司,身處一二線城市的主流媒體認(rèn)為這是“五環(huán)外”居民的產(chǎn)品,平臺(tái)采取“忠誠計(jì)劃”對(duì)用戶進(jìn)行有獎(jiǎng)使用,雖拉動(dòng)了用戶活躍度,但總有聲音認(rèn)為“這上不得臺(tái)面”,加之趣頭條一直處于巨虧狀態(tài),負(fù)面評(píng)論著實(shí)不少。
但與此同時(shí),趣頭條現(xiàn)在也是一家35億美金市值的企業(yè),今年年初到現(xiàn)在股價(jià)漲了將近兩倍,資本市場(chǎng)似乎又對(duì)它充滿信心。
我們對(duì)趣頭條相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)分析和整理,試圖對(duì)其業(yè)務(wù)模式和運(yùn)營(yíng)本質(zhì)進(jìn)行更深層次的探討,進(jìn)而對(duì)這個(gè)“五環(huán)外產(chǎn)品”進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià),看他是否真的上不得臺(tái)面。
趣頭條的“土”其實(shí)是門流量生意
在回答這個(gè)問題之前,我們先羅列坊間的兩個(gè)評(píng)價(jià):巨虧、土味。
在2018年Q3財(cái)報(bào)中,趣頭條凈虧損達(dá)到10.3億,較上年同期的2.19億虧損放大3倍,這確實(shí)是一家在損益表上表現(xiàn)相對(duì)較差的公司。
而其土味也如上文所言,要通過獎(jiǎng)勵(lì)拉攏用戶活躍,其做法有點(diǎn)類似羅永浩的聊天寶,內(nèi)容平臺(tái)要如此討好用戶當(dāng)然是“土”的。
在此,我們希望能夠結(jié)合虧損和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制下的“土”,對(duì)趣頭條進(jìn)行進(jìn)一步挖掘。
結(jié)合趣頭條招股書和2018年Q3財(cái)報(bào),其虧損點(diǎn)主要為“忠誠計(jì)劃”的市場(chǎng)費(fèi)用和2018年后對(duì)管理人員進(jìn)行的股權(quán)激勵(lì),見下圖
注:以上單位均為“人民幣”
上表幾乎可以看出,以用戶活躍進(jìn)行補(bǔ)貼的“忠誠計(jì)劃”為主的市場(chǎng)費(fèi)用,拿走了趣頭條所有收入,這不僅帶來糟糕的盈利狀況,更是被輿論所詬病。
上表同時(shí)也可以比較清楚看出,市場(chǎng)費(fèi)用增速幾乎與總營(yíng)收增幅保持同步,對(duì)用戶補(bǔ)貼不僅刺激了DAU為代表的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù),且也實(shí)現(xiàn)了營(yíng)收的同步增長(zhǎng)。
市場(chǎng)費(fèi)用和營(yíng)收之間的相關(guān)性很是值得探討。
這就需要進(jìn)一步分析趣頭條的商業(yè)模式了。
趣頭條一開始就不按常理出牌,并未如百度這類平臺(tái)一樣向外采購流量,提高廣告招商能力,相反其在初期主要廣告是接入百度廣告體系(此后為避免過分依賴百度,收購了一家廣告代理公司),自己扮演流量池的角色。
換句話說,市場(chǎng)費(fèi)用對(duì)于趣頭條而言是作為流量成本存在,表面上趣頭條是通過補(bǔ)貼刺激用戶,實(shí)際是從用戶手中直接購買流量。
若如此,也可以得出以下結(jié)論:趣頭條是一家從用戶處采買流量再轉(zhuǎn)銷給第三方廣告平臺(tái)的流量公司。
內(nèi)容聚合只是幌子,趣頭條與較早出現(xiàn)的返利網(wǎng)在模式上并無太大區(qū)別,只是吸引用戶的介質(zhì)改變而已。
從此來看,趣頭條與同樣補(bǔ)貼用戶,刺激活躍度且尚無收入計(jì)劃的聊天寶,有本質(zhì)的不同。
我們?cè)倏船F(xiàn)金流量表。
截至2018年Q3,趣頭條現(xiàn)金及等價(jià)物共計(jì)23.3億人民幣,而上年同期為2.8億,一年內(nèi)增加了8.3倍,自2016年以來,趣頭條年終現(xiàn)金流均是正向流入,且是幾何倍數(shù)增長(zhǎng)。
摘自趣頭條財(cái)報(bào)
2016和2017年,運(yùn)營(yíng)現(xiàn)金流為正向流入狀態(tài),這也為此后的發(fā)展積蓄了初期力量,而在2018年之后,趣頭條的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)金流開始為流出狀態(tài),成為新的“槽點(diǎn)”:趣頭條的現(xiàn)金流能否扛得住大量的補(bǔ)貼。
趣頭條2016和2017年的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)金流的正向比較容易解釋,即對(duì)用戶補(bǔ)貼產(chǎn)生的流動(dòng)負(fù)債,雖然在損益表中被計(jì)提成本,但并未實(shí)時(shí)支付,趣頭條得以沉淀大量資金。
如2017年共產(chǎn)生4.9億市場(chǎng)費(fèi)用,但當(dāng)期對(duì)用戶補(bǔ)貼的流動(dòng)負(fù)債共計(jì)2.07億,只要用戶不提現(xiàn),這筆沉淀資金對(duì)趣頭條就是一筆寶貴財(cái)富,2018年Q3就短期投資就有1.5億。
為何在2018年運(yùn)營(yíng)現(xiàn)金流開始呈流出狀態(tài)呢?
這主要有兩大流出點(diǎn):
1。管理和研發(fā)費(fèi)用激增,排除期權(quán)支出,現(xiàn)金花費(fèi)較上年同期也增加接近7000萬(排除期權(quán)因素),這屬于補(bǔ)前期投入不足的課;
2。用戶提現(xiàn)積極增加造成的現(xiàn)金流吃緊,如2018年Q3市場(chǎng)費(fèi)用較上年同期增加了659.8%,但當(dāng)期應(yīng)付忠誠計(jì)劃負(fù)債為3億,而上年同期則為2.1億,應(yīng)付用戶獎(jiǎng)勵(lì)金占當(dāng)期市場(chǎng)占比也由2017年Q3的1235%降為2018年的28.5%,趣頭條沉淀用戶獎(jiǎng)勵(lì)金的能力在下降。
現(xiàn)金流流出點(diǎn)有些尚好彌補(bǔ),如管理費(fèi)用部分,但有些問題不小,如沉淀獎(jiǎng)勵(lì)金的能力問題,這涉及用戶的信心問題。
總結(jié)上文,可以給趣頭條做以下定義:以閱讀為載體,補(bǔ)貼用戶獲得流量,用流動(dòng)負(fù)債實(shí)現(xiàn)強(qiáng)現(xiàn)金流。
趣頭條短期有何隱憂?
基于前文的分析,對(duì)于做流量生意的趣頭條而言,“土”并不是最嚴(yán)重的問題,相反,簡(jiǎn)單粗暴的激勵(lì)措施反而會(huì)使其提高廣告展示效果。
我們對(duì)以下問題則有些擔(dān)憂。
其一,現(xiàn)金流的持續(xù)轉(zhuǎn)正問題
此問題前文已有詳細(xì)說明,不再贅述,只提醒一點(diǎn):趣頭條短時(shí)間內(nèi)雖無“擠兌”風(fēng)險(xiǎn),但仍然需要有延遲用戶提現(xiàn)的手段,強(qiáng)化用戶對(duì)平臺(tái)的信心。
其二,用戶增長(zhǎng)的后勁問題
2018年Q3的DAU為2130萬,同比增長(zhǎng)229%,環(huán)比增長(zhǎng)為73%,在活躍度方面趣頭條的成績(jī)可圈可點(diǎn),但由于用戶忠誠計(jì)劃在財(cái)務(wù)中分為“注冊(cè)獎(jiǎng)勵(lì)”和“老用戶活躍獎(jiǎng)勵(lì)”,2018上半年注冊(cè)獎(jiǎng)勵(lì)的應(yīng)付費(fèi)用為1.16億,在Q3該數(shù)字為1.37億,要么是用戶提高了注冊(cè)金的提現(xiàn)比例,要么就是新用戶增長(zhǎng)衰弱,這是一直將自己定位于“五環(huán)外”的趣頭條必須面對(duì)的天花板問題。
此外,同類企業(yè)都在加大對(duì)用戶的獲取力度,以及對(duì)活躍度提高采取了諸多手段,這給了趣頭條極為嚴(yán)峻的外部環(huán)境。
其三,趣頭條去百度化的問題
趣頭條專心做流量生意,進(jìn)而接入百度廣告系統(tǒng),百度也是趣頭條最大客戶,在2016年來自百度的業(yè)務(wù)占比達(dá)到92.6%,有意降低對(duì)單一平臺(tái)依賴之后,該數(shù)字也有30.5%之多。
今年2月趣頭條收購廣告代理公司ShanghaiDianguan,正式邁開去百度化的第一步,但如此也意味著趣頭條將要側(cè)重廣告的自我運(yùn)營(yíng),而非以往純粹販賣流量,那么,在接下來,趣頭條至少要面臨:
廣告的定價(jià)能力,“土”的局限性將會(huì)越發(fā)明顯,格調(diào)的問題會(huì)影響廣告議價(jià)能力;為提高廣告精準(zhǔn)度,必須提高內(nèi)容多樣性,在內(nèi)容方面的支出要加大,此前已經(jīng)以7000萬收購一家音頻視頻平臺(tái),該部分支出將會(huì)是持續(xù)的,平臺(tái)方需要做好平衡;趣頭條的運(yùn)營(yíng)模式也要由賣流量變?yōu)榫?xì)作,對(duì)用戶進(jìn)行更細(xì)致的運(yùn)營(yíng),忠誠計(jì)劃的目標(biāo)和做法也要加以調(diào)整。
總而言之,趣頭條確實(shí)以粗放手段獲得第一輪的流量紅利,順利上市后獲得低融資成本,但接下來進(jìn)入新的賽道之后,等待趣頭條的有諸多不確定因素,風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)并存,但前者的壓力會(huì)更大。
最后還是希望趣頭條能在看衰聲中殺出一條路出來,早日登上臺(tái)面。
標(biāo)簽 流量- 原標(biāo)題:揭開趣頭條的“土味”流量生意經(jīng)
- 責(zé)任編輯:程北墨
- 最后更新: 2019-02-18 16:11:27
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