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李東生劉永好談國(guó)企混改:方向不同差異很大
關(guān)鍵字:3月23日,“中國(guó)發(fā)展高層論壇2019年會(huì)”經(jīng)濟(jì)峰會(huì)在北京舉行。
TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO李東生表示,當(dāng)前中國(guó)國(guó)企混改模式只停留在拿出少數(shù)股權(quán)動(dòng)員民企認(rèn)購(gòu),這種混改是不徹底的。
李東生表示,國(guó)企混改必須真的改革。很多國(guó)企混改后的管理模式依然是之前的國(guó)企管理模式。例如因?yàn)樾浇鸨幌拗?,商業(yè)銀行董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的工資比他們的下屬還低。
“如果混改僅停留在這一層次的改革,我認(rèn)為是不到位的?!崩顤|生稱,混改一定要真正達(dá)到改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的目標(biāo),按行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)準(zhǔn)向社會(huì)招聘管理者。
他說(shuō),目前看來(lái),國(guó)家對(duì)如何進(jìn)行混改還沒(méi)有很清晰的標(biāo)準(zhǔn),只是鼓勵(lì)大膽去嘗試。但要看到,往不同的方向走,結(jié)果差異很大,這就需要管理者和管理部門能承擔(dān)責(zé)任、做出決定。如果說(shuō)金融領(lǐng)域須由國(guó)有資本主導(dǎo)控制,那么在制造業(yè)、運(yùn)輸業(yè)、資源型行業(yè),由于歷史性原因形成的國(guó)有控制資本背景,如何進(jìn)行混改,是需要決策者想透的重大命題。
李東生還說(shuō),我們同學(xué)中,學(xué)習(xí)最優(yōu)秀的都出國(guó)了,但從今天看,出國(guó)的同學(xué)幾乎沒(méi)有成為企業(yè)家的,而留在國(guó)內(nèi)的有更大的比例獲得成功。這是因?yàn)?,中?guó)的環(huán)境最適合中國(guó)人自己創(chuàng)業(yè)。盡管經(jīng)營(yíng)環(huán)境有些波動(dòng),但在中國(guó)發(fā)展,這是唯一的選擇,也是唯一能獲得成功的路徑。
新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好認(rèn)為,國(guó)有企業(yè)具有政府背書(shū)、資金雄厚、消費(fèi)者認(rèn)同等優(yōu)勢(shì),但在機(jī)制靈活性、決策市場(chǎng)化等方面顯然還不夠。如何幫助國(guó)企提升市場(chǎng)化格局、提高效率,讓管理者真正分享企業(yè)價(jià)值,就需要包括混改在內(nèi)的一系列改革。
劉永好稱,新希望在90年代初就參與過(guò)混改,當(dāng)時(shí)收購(gòu)了30余個(gè)的飼料企業(yè)?,F(xiàn)在來(lái)看,凡是被收購(gòu)的、參與合資的企業(yè)都還在,而且做得都不錯(cuò),成為新希望集團(tuán)重要的一部分。凡是沒(méi)談成的企業(yè)幾乎都垮了,現(xiàn)在飼料行業(yè)99%都是民企,基本沒(méi)有國(guó)企?!翱梢?jiàn)早一點(diǎn)做一些混改是有利的,這是我們一個(gè)類似的經(jīng)驗(yàn),不一定對(duì)。”
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- 責(zé)任編輯:呂棟
- 最后更新: 2019-03-23 21:27:33
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