我的同事、阿里巴巴農(nóng)業(yè)專家陳波，當(dāng)過十余年蘋果采購員。他說以前果販們每年的最后一站，總落腳于甘肅禮縣。他們不是去買，而是去“掃”，再冒用“天水花牛”之名轉(zhuǎn)手銷售。

天水與禮縣比鄰而居，兩地同樣出產(chǎn)花牛蘋果，卻曾有著天壤之別：前者是“世界三大蘋果品牌”，后者則是“全國最廉價蘋果”，一塊錢也賣。究根結(jié)底，禮縣蘋果沒有形成品牌。

持續(xù)三十多年的尷尬境地，在最近兩三年間宣告終結(jié)——禮縣花牛蘋果一躍成為淘寶天貓平臺上的“網(wǎng)紅”爆品。這得益于阿里巴巴集團農(nóng)村戰(zhàn)略，尤其是“畝產(chǎn)一千美金”計劃。

阿里巴巴集團董事局主席馬云是這個大膽想法的提出者。他說：“袁隆平先生把畝產(chǎn)做到了一千斤，我們互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，要爭取把畝產(chǎn)做到一千美金?！?

實施一年來，“畝產(chǎn)一千美金”計劃已覆蓋全國25個省份559個縣域近1億人口，孵化超過2500個農(nóng)業(yè)品牌。

農(nóng)業(yè)品牌的放大效應(yīng)顯現(xiàn)：新疆巴楚留香瓜身價翻了10倍，湖北秭歸臍橙銷量同比增長百倍，上萬名消費者愿意為了一罐四川平武蜂蜜等上一年……

把曾爛在地里的甜瓜，變成身價翻十倍的“巴楚留香瓜”，這是品牌的力量。

農(nóng)業(yè)農(nóng)村部信息中心、中國國際電子商務(wù)中心研究院最新發(fā)布的《2019全國縣域數(shù)字農(nóng)業(yè)農(nóng)村電子商務(wù)發(fā)展報告》顯示，2018年，天貓、淘寶的農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)零售額占全國約75%的市場份額，達(dá)到1611.72億元，成為縣域農(nóng)產(chǎn)品上行的主要渠道。

上述數(shù)據(jù)和案例，足以支撐起這樣的判斷：借助互聯(lián)網(wǎng)的力量，一個個農(nóng)業(yè)品牌得以樹立，在有限土地上創(chuàng)造出最大價值，最終讓農(nóng)民真正受益。

簡而言之，互聯(lián)網(wǎng)+品牌=品牌農(nóng)業(yè)。

如果你問我，打造農(nóng)業(yè)品牌，最難的是什么？我想告訴你，不是技術(shù)，不是服務(wù)，也不是人們常說的供應(yīng)鏈，而是要探索一條符合產(chǎn)業(yè)模式、市場經(jīng)濟規(guī)律及國情大勢的全新道路。

我國已經(jīng)提出了2020年要消滅貧困的目標(biāo)，這是中國幾千年歷史從來沒有達(dá)到過，很多人想都沒有想到的目標(biāo)。

幾千萬人脫貧必須要超常規(guī)地思考，脫貧必須走不同之路，脫貧也有不同之路可走。

在小農(nóng)經(jīng)濟模式下，農(nóng)民看得清土地，卻看不到市場，飽受谷賤傷農(nóng)魔咒困擾?；ヂ?lián)網(wǎng)電商打通從生產(chǎn)到銷售的全鏈條、樹立農(nóng)業(yè)品牌的過程，其實是對中國傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的改造。

阿里巴巴“畝產(chǎn)一千美金”計劃的核心，是要徹底下沉到農(nóng)村，從產(chǎn)業(yè)、貨品、營銷、科技、人才、全球化等六個維度，對農(nóng)業(yè)進(jìn)行全面升級。

你粗放種植，我就為你改良品種、設(shè)立種植標(biāo)準(zhǔn)，它決定著農(nóng)產(chǎn)品的基因；你施藥除草效能低成本高，我就引進(jìn)無人機、水肥一體化；你大小好壞一籮筐，我就幫你分級；你看不到市場，我用大數(shù)據(jù)告訴你，哪里最需要，農(nóng)副市場、超市、精品店分別需要什么，消費者最喜歡什么，怎樣配送最快又最鮮。

以禮縣蘋果為例，阿里巴巴的農(nóng)業(yè)專家們?yōu)槠湓O(shè)計了一套涵蓋近期、中期、遠(yuǎn)期的三個目標(biāo)的完整方案，“短期做品牌，中期做標(biāo)準(zhǔn)，長期做品種改革”。

互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新基因，激發(fā)了品牌農(nóng)業(yè)的無限可能性。

2018年世界杯期間，我們把10萬只“淘鄉(xiāng)甜”小龍蝦送進(jìn)了俄羅斯決賽場，讓具有鮮明中國品牌烙印的特色農(nóng)產(chǎn)品，走出國門“圈粉”全球市場。通過阿里巴巴跨境電商，山東圓蔥開啟了“流浪地球”之旅，剛果金的小哥甚至打起了獨家銷售權(quán)的主意。

2019年，我們啟動了“村播”計劃，開辟了淘寶吃貨頻道。目前，“村播”計劃已覆蓋全國27個省份，涌現(xiàn)出10萬多名“農(nóng)民主播”。過去一年，阿里巴巴累計舉辦超過15萬場農(nóng)產(chǎn)品直播，超過4億人次在線收看，多場直播實現(xiàn)銷售超千萬元。

打造農(nóng)業(yè)品牌，需要培養(yǎng)更多的新型農(nóng)民，需要良好的政企互動。截至目前，1.6萬多名縣域干部參與了阿里巴巴縣域培訓(xùn)班；縣長們更紛紛化身“帶貨能手”，與“網(wǎng)紅”主播、演藝明星一道，為地方品牌農(nóng)產(chǎn)品竭力吆喝。

我們即將迎來特殊的一天，“中國品牌日”。今年又是特殊的一年，中國的脫貧攻堅戰(zhàn)從“起步之年”進(jìn)入“關(guān)鍵一年”。

在2020年以前，讓數(shù)千萬貧困人群徹底擺脫貧困。這是一個了不起的創(chuàng)舉，人類歷史上沒有一個國家，敢于提這出這樣的口號。

消滅貧困，既然提出了全國人民都要共同努力，作為我們一家互聯(lián)網(wǎng)公司，能參與到這么一個目標(biāo)中，去創(chuàng)造、創(chuàng)立、創(chuàng)新的實現(xiàn)它，也是倍感榮幸。

幸運的是，在我們這一代人身上，消滅貧困有了可能性。因為技術(shù)條件的成熟，農(nóng)村手機普及率達(dá)到了90%，再偏遠(yuǎn)的地區(qū)，手機也能把你和世界聯(lián)系在一起。過去要想富先修路，現(xiàn)在要想富先要修電子商務(wù)，這個修是修煉的修。

事實上，五年前阿里巴巴啟動農(nóng)村戰(zhàn)略之初，便將品牌化作為基本目標(biāo)：比起一次性買賣，可持續(xù)發(fā)展更重要。

投身“三農(nóng)”事業(yè)，助力脫貧攻堅，需要實實在在的付出。2500多個農(nóng)業(yè)品牌，是農(nóng)民的心血，也是我們的“孩子”。

阿里巴巴大農(nóng)業(yè)團隊的成員，每天都在踐行墻壁上的三句話。

我常常問農(nóng)業(yè)團隊三個問題：我們是誰？我們要改變什么？我們可以做到什么？

在阿里巴巴大農(nóng)業(yè)工作區(qū)，有三句話抬眼就能看見：把優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品賣出去，讓農(nóng)村生活更美好，做農(nóng)業(yè)我們是認(rèn)真的。

（作者：戴珊瑚）