【文/觀察者網(wǎng) 陳興華】

對(duì)于企業(yè)發(fā)展來說，從0到1考驗(yàn)的是研發(fā)，從1到N考驗(yàn)的是供應(yīng)鏈。優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品加上完善的供應(yīng)鏈，企業(yè)才能做大做強(qiáng)。因此有專家甚至稱，“21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)不再是企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)?！?

和國外企業(yè)相比，中國企業(yè)在供應(yīng)鏈方面的表現(xiàn)，似乎一直差強(qiáng)人意，2019年度全球供應(yīng)鏈25強(qiáng)公司排行榜中，中國僅阿里巴巴一家企業(yè)上榜，而美國則有12家企業(yè)上榜。而可喜的是，近年來在中國經(jīng)濟(jì)由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段下，國務(wù)院已開始制定相關(guān)政策推動(dòng)供應(yīng)鏈企業(yè)發(fā)展。

怡亞通董事長(zhǎng)周國輝

作為中國供應(yīng)鏈領(lǐng)軍企業(yè)始創(chuàng)者，怡亞通董事長(zhǎng)周國輝日前表示：“傳統(tǒng)供應(yīng)鏈模式，‘是大而全、小而全，肥水不流外人田’，從采購、研發(fā)、制造、銷售所有的供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，全都自己組織團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)?！?

“產(chǎn)品為王、渠道為王時(shí)代已經(jīng)過去，傳統(tǒng)的商業(yè)模式不能適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展要求。而中國供應(yīng)鏈行業(yè)現(xiàn)在好比春秋戰(zhàn)國時(shí)代，它亟需被整合，需要怡亞通和所有品牌來推動(dòng)流通行業(yè)的變革?！?

那么，已成為深圳規(guī)模最大、知名度最高的現(xiàn)代物流服務(wù)企業(yè)之一的怡亞通在這個(gè)過程中做了什么？

發(fā)布“供應(yīng)鏈+品牌發(fā)展”計(jì)劃

8月29日，怡亞通在上海舉辦了以“生態(tài)共享 創(chuàng)新未來”為主題的品牌發(fā)展高峰論壇，并正式發(fā)布了“供應(yīng)鏈+品牌發(fā)展”計(jì)劃。

怡亞通啟動(dòng)“供應(yīng)鏈+品牌發(fā)展”計(jì)劃

據(jù)了解，在此次“供應(yīng)鏈+品牌發(fā)展”計(jì)劃中，針對(duì)大型企業(yè)及品牌，怡亞通將利用自身供應(yīng)鏈載體優(yōu)勢(shì)和創(chuàng)新業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)，為企業(yè)品牌提供分銷+營銷服務(wù)，幫助其覆蓋更廣闊市場(chǎng)；而針對(duì)中小企業(yè)，怡亞通則通過“品牌孵化”的形式，賦能中小企業(yè)品牌發(fā)展。

據(jù)周國輝介紹，怡亞通正在打造三位一體的“供應(yīng)鏈+”立體空間，一個(gè)線上線下全覆蓋、全營銷、全服務(wù)的B2B2C服務(wù)平臺(tái)。在這個(gè)平臺(tái)上，供應(yīng)鏈?zhǔn)腔A(chǔ)，營銷是核心，服務(wù)是關(guān)鍵。

而怡亞通“供應(yīng)鏈+品牌發(fā)展”計(jì)劃有望整合品牌商、營銷機(jī)構(gòu)、怡亞通渠道，以“分銷+營銷”為核心，幫助品牌實(shí)現(xiàn)動(dòng)銷，提升銷量，同時(shí)降低企業(yè)品牌推廣成本、提高營銷效率，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售和品牌營銷的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)品牌和銷量的雙增長(zhǎng)。從而推動(dòng)產(chǎn)業(yè)更全面發(fā)展，實(shí)現(xiàn)扁平化、共享化、去中心化的新流通變革，推進(jìn)供應(yīng)鏈改變中國。

呼吁企業(yè)建立供應(yīng)鏈思維

在當(dāng)前時(shí)代，中國企業(yè)需要供應(yīng)鏈思維認(rèn)知升級(jí)。在周國輝看來，所謂供應(yīng)鏈思維，就是整合、共享、創(chuàng)新。“現(xiàn)在中國人缺乏的是供應(yīng)鏈思維。美國為什么強(qiáng)大？美國就是供應(yīng)鏈思維，就是整合型政府、整合型企業(yè)，通過整合全球資源持續(xù)發(fā)展?！?

運(yùn)用供應(yīng)鏈思維發(fā)展，第一，企業(yè)能更好地做計(jì)劃與控制，第二，能夠?qū)Ｗ⒑诵臉I(yè)務(wù)，比如研發(fā)和營銷，而非核心業(yè)務(wù)則外包給有優(yōu)勢(shì)的合作伙，揚(yáng)長(zhǎng)避短，從而實(shí)現(xiàn)差異化優(yōu)勢(shì)。另外，強(qiáng)有力的精益化供應(yīng)鏈管理，最終也會(huì)成為企業(yè)的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力之一。

怡亞通智能零售終端

在本次大會(huì)上，周國輝表示，垂直化、層級(jí)化管理的傳統(tǒng)經(jīng)銷模式面臨著效率和成本的極大挑戰(zhàn)。同時(shí)，“散、亂、窮、小”的流通產(chǎn)業(yè)格局難以擔(dān)當(dāng)起推動(dòng)流通變革的大任，也無法解決品牌廠商面臨的傳統(tǒng)廣告投放效果差、經(jīng)營成本增高、渠道效率降低的難題。

“在這樣的環(huán)境下，企業(yè)只有大變革、快轉(zhuǎn)型才有未來。而其中關(guān)鍵則在于企業(yè)強(qiáng)化自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，把非核心業(yè)務(wù)外包給供應(yīng)鏈平臺(tái)服務(wù)商，借助怡亞通這樣的共享平臺(tái)補(bǔ)齊自己的非核心業(yè)務(wù)短板，從而進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！?

致力流通行業(yè)變革轉(zhuǎn)型

目前，我國經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，作為高質(zhì)量經(jīng)濟(jì)發(fā)展的底層建筑基礎(chǔ)，供應(yīng)鏈在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位愈發(fā)重要。建立現(xiàn)代化的供應(yīng)鏈體系，普及供應(yīng)鏈思維，成為中國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的重要工作。

而對(duì)于品牌商和經(jīng)銷商而言，隨著市場(chǎng)成熟度的提高，新的營銷模式出現(xiàn)，傳統(tǒng)分銷模式遭到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，靠壓貨覆蓋渠道等模式已難以為繼。渠道扁平化、共享化，拉近與用戶的距離成為必然要求。

“這次怡亞通舉辦高峰論壇，就是跟品牌商一起來推動(dòng)中國流通行業(yè)的變革和轉(zhuǎn)型。我們從發(fā)展中國家變?yōu)榘l(fā)達(dá)國家、高質(zhì)量的國家，流通行業(yè)必須改造”，周國輝在論壇期間接受記者采訪時(shí)表示。

品牌孵化及達(dá)成戰(zhàn)略合作簽約儀式

他還稱，“中國的產(chǎn)業(yè)有多大，供應(yīng)鏈的規(guī)模就有多大，所有的產(chǎn)業(yè)、企業(yè)家必須要有現(xiàn)代供應(yīng)鏈思維，思考如何構(gòu)建自己的競(jìng)爭(zhēng)力，把自己的企業(yè)變?yōu)檎闲偷钠髽I(yè)。如果所有中國的企業(yè)都有現(xiàn)代供應(yīng)鏈的思維，就可以快速前進(jìn)發(fā)展?！?

據(jù)周國輝介紹，全中國大概有50萬家中間傳統(tǒng)代理商，每家都有物流、財(cái)務(wù)、營銷人員，這種重復(fù)投入造成巨大的社會(huì)資源浪費(fèi)和運(yùn)營效率低下。對(duì)比來看，日本主要只有4家平臺(tái)商，品牌商通過這些平臺(tái)實(shí)現(xiàn)覆蓋終端，所有的物流共享。

“現(xiàn)在中國的流通業(yè)需要整合、需要變革，怡亞通的供應(yīng)鏈+戰(zhàn)略將會(huì)推動(dòng)這個(gè)進(jìn)程。要實(shí)現(xiàn)流通產(chǎn)業(yè)的變革，光怡亞通一家的力量是不夠的，需要集合各品牌商、渠道商、終端商店以及政府、協(xié)會(huì)、研究機(jī)構(gòu)等社會(huì)力量，一起協(xié)同作戰(zhàn)推動(dòng)變革的發(fā)生?！敝車x說。

推動(dòng)新型供應(yīng)鏈協(xié)同發(fā)展

公開資料顯示，怡亞通于1997年成立，總部位于深圳，是中國第一家上市供應(yīng)鏈企業(yè)，業(yè)務(wù)覆蓋快消、IT、家電、通訊、醫(yī)療、工業(yè)原材料等多個(gè)領(lǐng)域，目前業(yè)務(wù)架構(gòu)分為廣度綜合商業(yè)服務(wù)平臺(tái)、380新流通平臺(tái)和供應(yīng)鏈生態(tài)公司三大版塊。

如今，深圳已獲批建設(shè)社會(huì)主義先行示范區(qū)，且屬于粵港澳大灣區(qū)核心城市。周國輝對(duì)此表示，供應(yīng)鏈行業(yè)的搖籃在深圳，國家政策的東風(fēng)肯定會(huì)為深圳帶來新一輪快速發(fā)展的契機(jī)，而對(duì)供應(yīng)鏈行業(yè)來說，一定會(huì)取得非常大的促進(jìn)作用，而且起到先行先試的效果。

他認(rèn)為，任何產(chǎn)業(yè)有三個(gè)要素很重要，第一、產(chǎn)品創(chuàng)新；第二、市場(chǎng)營銷；第三、供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈?zhǔn)侨乩锩孀罨A(chǔ)的能力，再好的市場(chǎng)、產(chǎn)品，沒有供應(yīng)鏈也等于零。全球企業(yè)都把供應(yīng)鏈放在最重要的位置。

“供應(yīng)鏈?zhǔn)俏磥碇袊髽I(yè)走向整合型企業(yè)的關(guān)鍵，國家現(xiàn)在也非常重視。怡亞通作為第一家上市的供應(yīng)鏈公司，一直在不遺余力的推廣供應(yīng)鏈思維，要把供應(yīng)鏈的紅旗插遍全中國。周國輝感言，希望所有的產(chǎn)業(yè)、企業(yè)都能擁抱新型的供應(yīng)鏈模式，專注核心業(yè)務(wù)、非核心業(yè)務(wù)外包，進(jìn)而聚焦核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)更加高效、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

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