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問：說到國創(chuàng)，想問一下剛才提到B站有兩個優(yōu)勢，第一個是B站是一個動畫愛好者社區(qū)，第二B站有完備的產(chǎn)業(yè)布局。這兩個優(yōu)勢怎么渲染出國創(chuàng)動畫作品？

李旎：剛才演講我提到2020是全民動畫的元年，它是一個開始。為什么會提到B站是最大的動畫愛好者社區(qū)，從最開始爆紅的《大圣歸來》從B站發(fā)酵，到紅遍全網(wǎng)。很多火爆全網(wǎng)的國創(chuàng)作品都是在B站發(fā)布和展示的，B站的社區(qū)文化特別友好，用戶都是年輕人，對文化有獨立的鑒別力和欣賞力，所以對優(yōu)質國創(chuàng)內容是加成。

問：現(xiàn)在B站有信心做的原因是什么？

李旎：之前B站對國創(chuàng)投入的時間偏晚，因為B站在2014年才開始公司化運作，我們在兩年前開始大力地扶持國創(chuàng)產(chǎn)業(yè)鏈?，F(xiàn)階段有幾個基礎，第一，我們搭建的國創(chuàng)整個產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)成熟了。第二，B站的生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈也比較完整。無論是廣播劇、漫畫、會員購、游戲，包括直播、線下活動，這些都是圍繞動畫IP做全產(chǎn)業(yè)衍生的鏈條。所以，無論是IP、內容嫁接到B站，都可以比較完整地實現(xiàn)IP鏈條的閉環(huán)。

問：這個產(chǎn)業(yè)鏈不管是B站，還是別的品牌都是有的，我想知道B站在這個過程當中更B站式的打法和思路是什么？

李旎：在行業(yè)內有這樣閉環(huán)的公司很少，極其地少。第二，我們相對的優(yōu)勢在于每個環(huán)節(jié)之間，我們的對接鏈條是極其扁平的，今天晚上國創(chuàng)發(fā)布會來自各個業(yè)務的負責人都來到現(xiàn)場，我們一個IP從立項，包括它的衍生、發(fā)酵的全過程，每個業(yè)務部門的負責人都會參與進來，所以這個或許是區(qū)別于行業(yè)內其他合作的方式。我認為行業(yè)內能真正有全產(chǎn)業(yè)鏈孵化一個國創(chuàng)IP的公司沒幾家。

問：二次元對B站非常重要，B站前陣子也說不止是二次元，在新的環(huán)境下為什么做動畫這件事情對B站還這么重要，戰(zhàn)略意義是什么？

李旎：B站不會放棄動畫，B站本身就是一群愛動畫的人成立起來的，所以B站的初心就是要做好的動畫內容，給到喜歡的用戶去看。第二，因為動畫的內容是用戶很喜歡的內容，不單只是現(xiàn)在的90后、00后，包括80后，他們也特別喜歡看動畫內容，只是之前的動畫內容形式，可能類型較少，不太能滿足他們的訴求。我認為動畫品類本身會成為未來文化市場核心的品類，覆蓋的人群也會是全人群的。對于國產(chǎn)動畫來說，我們會持續(xù)不斷地加強，而且會把這塊作為我們的核心戰(zhàn)略方向。第三，中國確實需要國內優(yōu)秀的導演，還有創(chuàng)作者機構跟B站一起，做更多中國的故事、中國的內容，我們也希望可以把這些好的內容推廣到全球，這也是我們在上市之后提到的，我們希望B站可以帶著優(yōu)質的內容走到全球，讓全球年輕人可以看到中國的文化。

問：你剛才在演講時說2026年動畫將成為整個娛樂產(chǎn)業(yè)的主流，為什么要2026年？感覺有點久，要6年后才成為主流，這中間是因為有什么阻力嗎？資金問題還是IP問題？

李旎：我后面也提到，我們的原創(chuàng)人才，還有原創(chuàng)產(chǎn)能的能力還是缺少的。所以這個需要補足，第二個需要補足的事情是讓現(xiàn)在行業(yè)的人認清楚，不要刻意地用歐美或者日韓的表達方式，或者描述方式去做我們的動畫片，可以更多地關注本土或者中國的故事，這個需要思想的轉變。第一個是人才的缺乏，還有產(chǎn)能的缺乏，第二個點是思想的轉變。這兩點是需要時間的，我們做出一部優(yōu)秀動畫片需要2-3年時間，所以為什么是2026年，前兩個是核心，一個是人才和產(chǎn)能的缺失，第二塊是意識的調整，當人才補足之后，我認為2-3年是一個循環(huán)，2個循環(huán)以后就能實現(xiàn)可能除了動畫可以跟影視，包括真人、娛樂，還有更融合、更完整性。但是，這個趨勢從2020年開始就會陸陸續(xù)續(xù)呈現(xiàn)，但是真正形成一種形態(tài)，或者大家統(tǒng)一的認知，或許在2025-2026的時候，這個趨勢是否會變快還是看業(yè)內的同胞們一起努力，把這個方向可以做得更強。

問：剛才你有提到這么注重國創(chuàng)的原因，是不是國創(chuàng)是B站里面最重要的品類？我們選擇做這個決定的時候，內部有過一些爭執(zhí)嗎？網(wǎng)劇、綜藝可能更符合中國當下的選擇。

李旎：在線的動畫用戶到今年受眾已經(jīng)到3個億了，2013年才兩千萬，這個人數(shù)在未來時間內會持續(xù)增長，這跟我們的動畫類型、動畫形態(tài)有直接關系。B站選擇動畫作為我們的核心品類，我們從來沒有爭論過，我們最開始做B站就想做最好的動畫片。

問：您說投入，咱們的投入規(guī)模有一個可以披露的數(shù)字嗎？

李旎：它會是在我們專業(yè)視頻領域投入最大的，在之后幾年內也將是投入最大的。

問：B站對于動畫的商業(yè)化路徑目前有哪些想法？比較注重哪塊？當我們確定收入份額之后，到底對于B站的自我定性，到底是一家平臺，還是什么？

李旎：B站首先的定位肯定是一個平臺，我們是幫國產(chǎn)動畫產(chǎn)業(yè)鏈條，我們是一個基建方、服務方，我們是中國最大的年輕人的社區(qū)，這個是定位。但是，這不影響我們的投入，說到商業(yè)化，我們會選擇全品類、全內容的動畫進行上線，有很多動畫片在開始的時候是無需商業(yè)化的，雖然有點理想主義，但是優(yōu)秀的作品最好讓創(chuàng)作團隊、導演立根于創(chuàng)作本身。B站能賦能的是，如果是一個好的動畫作品出來之后，如果適合做廣播劇，我可以把這個動畫作品拿去做廣播劇，適合游戲就拿去做游戲，雖然不一定每個動畫都適合做游戲，我們會幫它做授權，在B站看來，每個作品的內容它的商業(yè)化的角度跟切入點都是不一樣的，只是等到最后終局的時候，你會發(fā)現(xiàn)全鏈條都有，但是切入點不太一樣。

李旎：B站會注重兩點：其一，注重原創(chuàng)，中國未來很優(yōu)秀的作品都是原創(chuàng)作品，會有極大的機會。其二，我們很重視挖掘年輕的或者做不同類型品類的導演和制作團隊，發(fā)揮他們各自的優(yōu)勢，我們用平臺賦能，讓他的作品可以得以展現(xiàn)。

問：B站在選擇投資時有什么選擇標準，以及你們會介入到什么程度？

張圣晏：選擇標準和類型，本身我們用戶對作品的喜歡有不同的緯度，發(fā)布會上也看到了，各種品類都有，選擇內容的標準很簡單，就是內容做得是不是足夠好，而不會說要這個類型，不要那個類型，我們沒有這樣的標準，其實就是是不是足夠好，好的內容在B站都是有機會的。

說參與程度這塊，我們也會聯(lián)合出品一些項目，有些也是聯(lián)合出品的，本身制作方也是版權方，我們和它溝通中更多是通過平臺有的用戶數(shù)據(jù)，告訴他們用戶可能這塊會比較喜歡，在這個類型上用戶會比較喜歡，我們會跟他們說。甚至有的項目上產(chǎn)能有些問題，因為我們投了很多動畫公司，在產(chǎn)業(yè)上我們也會一起幫忙，把這個東西更好地表現(xiàn)出來。

問：現(xiàn)在國產(chǎn)動畫近年來在摸索商業(yè)化，一直在做很多探索，但是現(xiàn)在無論從政策審核還是變現(xiàn)上，都會有一些挑戰(zhàn)在其中。在這樣的環(huán)境下，B站如何尋找動畫的商業(yè)化方向，對B站來說在這方面探索動畫公司有沒有信心？B站最后希望能成為怎樣的角色？

李旎：在我看來，B站應該會是一個持續(xù)的賦能方。因為創(chuàng)作團隊缺錢，我們可以給錢，缺資源給資源，缺團隊給團隊，我們的核心是作出優(yōu)秀的作品。有優(yōu)秀的作品才有一切商業(yè)化的可能，如果只想商業(yè)化，是做不出優(yōu)秀作品，這是我對B站在整個國創(chuàng)產(chǎn)業(yè)鏈中的定位，賦能方、挖掘方、推動方。

問：B站做國創(chuàng)兩年半時間，B站國創(chuàng)這邊有怎樣的進步？

李旎：我們一直傳遞這個觀念，首先我們跟制作公司從來都不是甲乙方的關系，一般制作公司是包給它，是甲乙方關系。我一直說我們和制作公司從來都是朋友關系，說白了它不是一個甲乙方關系，我們需要他們幫我們做好的內容，沒有他們也沒有今天這些內容的呈現(xiàn)。首先我們跟他們是朋友，其次確實是在一起成長。舉一個例子，比如藝畫開天，我們拿了《三體》這樣的IP給到藝畫開天，相信藝畫開天也吸引了很多人才，《天官賜?！芬矌屠L夢在各個領域拿到了很多資源。我們跟這些制作公司，本身還是朋友的關系，一起成長，我們也希望可以是一個長期的、穩(wěn)定的合作關系。

我們想消除和合作伙伴所謂的甲乙關系，做出好的內容一定是相互賦能才能完成，我在團隊內部一直在消除所謂的甲乙方關系。

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