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讓巴西人克服對中國產(chǎn)品的偏見 小米做到了
導(dǎo)讀盧西亞諾談到了采用的激進(jìn)定價策略?!拔覀兣c小米達(dá)成了一項全球協(xié)議,以最低的利潤開展工作,這是企業(yè)的靈魂。當(dāng)我們來到巴西時,人們都說定價很高,但我們現(xiàn)在向市場展示了在這個價格范圍內(nèi)的產(chǎn)品?!?/span>原標(biāo)題《讓巴西人克服對中國產(chǎn)品的偏見 小米做到了》
據(jù)南美僑報網(wǎng)1月15日報道,在進(jìn)入巴西市場之前,中國科技公司小米(Xiaomi)就已經(jīng)引起了巴西消費者的注意,它以大眾的價格、優(yōu)質(zhì)的商品,在巴西收獲了一眾“米粉”。小米巴西負(fù)責(zé)人盧西亞諾?巴爾博薩(Luciano Barbosa)近日表示,巴西人克服了對中國產(chǎn)品的偏見。
巴西環(huán)球網(wǎng)報道,小米2015年6月正式進(jìn)軍巴西市場,但不到一年就宣布暫時退出。4年后,該公司攜7款智能手機(jī)(2015年時只有兩款)和100多種智能家居產(chǎn)品、可穿戴設(shè)備重返巴西,包括電動滑板車。
盧西亞諾表示,小米產(chǎn)品在巴西市場的接受度“非常好”,粉絲們越來越愿意了解除智能手機(jī)以外的其他產(chǎn)品?!拔覀兊目蛻舳喾N多樣,有些人只是因為好奇進(jìn)店,但可能就帶著我們的臺燈或真空吸塵器離開。我們必須繼續(xù)押注這條綜合生產(chǎn)線,比如一個不喜歡科技的人也會發(fā)現(xiàn)我們的雨傘很酷。我認(rèn)為這令人印象深刻。”他說。
該品牌的第一家官方實體店于2019年6月在圣保羅市(S?o Paulo)一家購物中心開業(yè),開業(yè)第一天的客流量就超過了5000人,因此小米決定提前其開店計劃,11月又在圣保羅開了第二家商店。
“一直到7月,我們的店里每天都有人排隊。8月以來,周末也都會有人排隊,我們的服務(wù)非常個性化?!北R西亞諾說。他表示,店鋪的客流量會根據(jù)時間段不同而有變化,但工作日的客流量大概為3500人,周末的客流量為4000人左右。
在社交網(wǎng)絡(luò)上也可以看出小米的熱度,該品牌在Instagram上的賬號已成拉美最火品牌之一。盧西亞諾稱,今年還計劃采取更多行動、舉辦更多活動來貼近粉絲,“我們的粉絲群很大,而且非常熱情,我們希望他們可以越來越支持我們的工作”。
小米的產(chǎn)品之一紅米Note 7,已成亞馬遜上巴西銷量前茅的智能手機(jī),但盧西亞諾稱小米在巴西的成功也不是開始就有的。“最初巴西市場對中國產(chǎn)品還是有偏見。但在這個行業(yè)有很多品牌,設(shè)備也隨著科技、設(shè)計的進(jìn)步在不斷發(fā)展。我最近看到了有關(guān)中國品牌在巴西使用情況的一些研究報告,發(fā)現(xiàn)中國品牌的使用呈指數(shù)增長,這歸功于質(zhì)量的提高??傆腥肆私饧夹g(shù),制作產(chǎn)品并進(jìn)行推廣,為這種增長作出了突出貢獻(xiàn)?!彼f。
他還強(qiáng)調(diào),近年來,這類產(chǎn)品質(zhì)量的提高讓中國工業(yè)提升到了另一個層次?!斑@極大改變了巴西人的看法。起初日本產(chǎn)品開始推出這類科技產(chǎn)品時,質(zhì)量不高,但現(xiàn)在這種情況發(fā)生了改變。中國也經(jīng)歷了這個過程,剛開始設(shè)備的技術(shù)水平不是很高,但現(xiàn)在擁有了各個行業(yè)的頂級設(shè)備?!边@位高管說。
盧西亞諾還談到了公司采用的激進(jìn)定價策略。“我們與小米達(dá)成了一項全球協(xié)議,以最低的利潤開展工作,這是企業(yè)的靈魂。當(dāng)我們來到巴西時,人們都說定價很高,但我們現(xiàn)在向市場展示了在這個價格范圍內(nèi)的產(chǎn)品?!彼f。自去年以來,小米與巴西當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商DL Eletr?nicos合作,除了電商外,小米產(chǎn)品還在大型零售商店銷售,比如Pernambucanas、Magazine Luiza、Casas Bahia等零售商。
(編譯 《南美僑報網(wǎng)》王晗)
- 原標(biāo)題:讓巴西人克服對中國產(chǎn)品的偏見 小米做到了
- 責(zé)任編輯: 張珩 
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