（觀察者網(wǎng) 文/胡毓靖 編輯/莊怡）“今年電影行業(yè)徹底地去泡沫化了”。

7月25日，第23屆上海國際電影節(jié)開幕后，阿里巴巴集團(tuán)副總裁、阿里影業(yè)總裁李捷在內(nèi)部溝通會上向觀察者網(wǎng)等媒體表示。

阿里巴巴集團(tuán)副總裁、阿里影業(yè)總裁李捷

6個(gè)月過去，“電影肯定不是資本追逐的行業(yè)了”。它成了一個(gè)“脆弱的電影行業(yè)”，資本會退去，觀眾也會重新審視電影作為消費(fèi)品的必需性。

如何增加抗風(fēng)險(xiǎn)能力、重建產(chǎn)業(yè)成為了活下來的公司們必須思考的問題。李捷透露，目前整個(gè)影視產(chǎn)業(yè)內(nèi)部正在資源重組，內(nèi)容、宣發(fā)和院線都在進(jìn)行協(xié)同整合。對于遭遇疫情重創(chuàng)的發(fā)行院線而言，集中影院資金和資源，加強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，已經(jīng)是關(guān)系生死存亡的大事。

國內(nèi)大院線已經(jīng)在談戰(zhàn)略合作，“整合已經(jīng)在路上”，李捷透露。

具體到阿里影業(yè)內(nèi)部，通過加大購票平臺淘票票和宣發(fā)平臺燈塔中的內(nèi)容占比，阿里影業(yè)正在“全力重回內(nèi)容賽道”，繼續(xù)投資、引進(jìn)國際優(yōu)質(zhì)電影，在國內(nèi)則瞄準(zhǔn)大檔期的頭部項(xiàng)目。

對于國內(nèi)電影公司的老玩家來說，創(chuàng)痛與沉寂之后，仍是變動(dòng)。

“電影行業(yè)從來沒有180天的‘休克’”

反差是在一夜之間發(fā)生的。

疫情開始前，“很多人預(yù)測今年春節(jié)是更高的高峰，因?yàn)榻衲甏汗?jié)檔有《奪冠》、《唐人街探案3》、《緊急救援》，每年都是史上最強(qiáng)，但今年更強(qiáng)”，回憶起半年前，李捷仍記得那種生動(dòng)的憧憬感?！坝腥诉€說（今年春節(jié)檔）能不能到100億、120億的票房。前幾天還在想票賣不過來怎么辦，票務(wù)系統(tǒng)會不會出問題，結(jié)果后面是退票退不過來了”。

用李捷的話說，阿里影業(yè)過去6個(gè)月的工作，就是三階段：“春節(jié)檔撤片，4月中抗疫，到7月20日復(fù)工”。

1月到4月，阿里影業(yè)的工作都圍繞淘票票的退票展開。“前兩三天都快撐不住了“，“我們最高峰時(shí)墊付了2到3億退票款給影院”，李捷說。全部影片撤檔，“至暗時(shí)刻”之下，以淘票票為代表的票務(wù)平臺迅速實(shí)現(xiàn)集體退票，對于購票業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化程度不高的其他國際市場，都是很難實(shí)現(xiàn)的。

后疫情時(shí)代電影行業(yè)整體會出現(xiàn)什么變化？李捷認(rèn)為最重要的變化在于，“電影肯定不再是資本追逐的行業(yè)了”?！捌鋵?shí)電影行業(yè)很脆弱”，李捷說，“現(xiàn)在很多資金上沒有實(shí)力，缺乏內(nèi)容制作力的公司就會出局了”，此前，博納影業(yè)總裁于冬在電影節(jié)開幕論壇預(yù)估，今年停業(yè)的影院有3000至4000家。

李捷認(rèn)為，國內(nèi)電影行業(yè)的泡沫在2016年達(dá)到頂峰。2018年稅務(wù)風(fēng)波后，影視行業(yè)逐漸進(jìn)入“去泡沫化”的調(diào)整階段，“一個(gè)只有三四百億票房的市場有1000多家內(nèi)容供應(yīng)方，這肯定不符合真正的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀。”李捷表示。

“今年則是徹底地去泡沫化”。李捷認(rèn)為，在未來相當(dāng)長一段事件內(nèi)，“真正想堅(jiān)守做好內(nèi)容，有資金實(shí)力、核心業(yè)務(wù)能力的公司會留下來；有投機(jī)心理，把電影當(dāng)資本來做的，應(yīng)該會步步退出”，“這是一件特別好的事情”，李捷說。

對于停擺半年的影視產(chǎn)業(yè)而言，更大的挑戰(zhàn)來自于項(xiàng)目延期后的斷檔。

李捷認(rèn)為由于原定春節(jié)檔及隨后2、3月份撤檔的部分電影會在下半年陸續(xù)上映，停拍、延遲的項(xiàng)目的波及效應(yīng)將在明年暑期檔之后才會呈現(xiàn)。

這也意味著，明年暑假，觀眾可能會面臨一段時(shí)間的“片荒期”。

阿里影業(yè)全力重返內(nèi)容賽道

電影市場是脆弱的。

疫情過后，增加電影行業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力成為必須思考的問題。李捷認(rèn)為過高的電影成本是電影的重要風(fēng)險(xiǎn)來源之一，25日上午的開幕論壇上，光線影業(yè)總裁王長田表示現(xiàn)在電影的平均制作成本增速超過了票房的增速，頭部影片的投資越來越大，電影面臨的風(fēng)險(xiǎn)就越大。

如何降低風(fēng)險(xiǎn)？科技是重要的緩沖器。

李捷反思后認(rèn)為，“電影行業(yè)在新技術(shù)方面的準(zhǔn)備，比起其他行業(yè)仍是十分欠缺的。很多行業(yè)都有各種創(chuàng)新方法來應(yīng)對疫情，電影行業(yè)幾乎沒有”。

在本屆上海國際電影節(jié)開幕之前，淘票票剛剛進(jìn)行了歷史最大改版，更新10.0版本，上線短視頻“快看”功能，邁出向觀影決策平臺的角色轉(zhuǎn)變；此外，新版還在站內(nèi)加入在線看入口和“愛藝之城”的社區(qū)入口，強(qiáng)化與優(yōu)酷的打通關(guān)系和與用戶的連接關(guān)系。

購票環(huán)節(jié)技術(shù)升級后，阿里影業(yè)的宣發(fā)陣地?zé)羲皼_擊播”也在疫情期間完成了產(chǎn)品迭代。7月18日，影院復(fù)工后首部上映的新片《第一次的離別》就通過“沖擊播”線上路演產(chǎn)品開啟首次售票，淘寶直播累計(jì)人氣超過514.45萬。

李捷認(rèn)為傳統(tǒng)的基于影廳+媒體記者+稿件傳播的路演模式將逐漸被線上宣發(fā)所取代。借由疫情的長線影響，李捷表示“今年下半年電影市場恢復(fù)之后，基于在線直播、短視頻的宣發(fā)手段將成為主流和標(biāo)配，甚至即便疫情結(jié)束后，可能線下宣發(fā)活動(dòng)會越來越被替代掉”。

此外，李捷還透露阿里影業(yè)目前正在試圖用區(qū)塊鏈的技術(shù)將電影物料的宣傳效果數(shù)字化，具體而言，就是要像顯示視頻觀看量一樣顯示海報(bào)的具體觀看量。

“今年我們能做出燈塔，明年還會有新的產(chǎn)品出來”，李捷自信表示。

事實(shí)上，阿里影業(yè)在誕生之初便是一家內(nèi)容公司，但是由于互聯(lián)網(wǎng)科技公司和傳統(tǒng)電影行業(yè)之間的壁壘，阿里影業(yè)在成立之初并未吸引到最好的電影人和電影項(xiàng)目?！暗覀兊拈L項(xiàng)是做平臺，我們有產(chǎn)品運(yùn)營的能力”。

先做平臺，而后做宣發(fā)，轉(zhuǎn)而回歸內(nèi)容。這是阿里影業(yè)的思路。

內(nèi)容的具體布局方面，李捷透露阿里影業(yè)未來將專注優(yōu)質(zhì)國際電影的投資和引進(jìn)。此前上映的《一條狗的使命》、《綠皮書》、《海上鋼琴師》和《何以為家》背后都有阿里影業(yè)的投資人身影，年初斬獲奧斯卡3項(xiàng)大獎(jiǎng)、金球獎(jiǎng)最佳劇情片的一戰(zhàn)題材影片《1917》也將于8月7日登陸院線。

另一方面，阿里影業(yè)將參與國內(nèi)大檔期的頭部電影，進(jìn)入合制和自制。今年即將上映的《我在世界盡頭等你》和《拆彈專家2》等就是阿里影業(yè)在這方面的率先嘗試。

作為阿里影業(yè)的總裁和優(yōu)酷電影負(fù)責(zé)人，李捷也正在考慮網(wǎng)絡(luò)電影和院線電影的整合。

李捷認(rèn)為當(dāng)下國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)電影和院線電影的最大不同在于內(nèi)容題材。依題材和訴求選擇發(fā)行方式，怪獸、盜墓系列走網(wǎng)大，追求視覺效果走院線。

由此進(jìn)一步，李捷認(rèn)為未來國內(nèi)影院很快就會出現(xiàn)“雙線發(fā)行”，他直言“我不覺得這是什么‘洪水猛獸’，我甚至認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)電影做得越好，院線電影才會拍得越好。”

院線亟待整合，優(yōu)秀電影人重回大公司

今年上海國際電影節(jié)的開幕論壇上，來自不同領(lǐng)域的頭部影視公司達(dá)成了一個(gè)共識：保留影視產(chǎn)業(yè)體系內(nèi)部資源的同時(shí)，重建產(chǎn)業(yè)。頭部影視公司給予中小影視公司資金的支援，中小影視公司提供優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和人才。

在李捷看來，影視行業(yè)急需整合的是院線。“中國是不是需要40多條院線，12000多家影院，7、8家影管集團(tuán)？院線集中度不夠，直接導(dǎo)致院線對沖風(fēng)險(xiǎn)能力弱，中尾部的影城、尤其是單體影城，在疫情之后難以維系?！崩罱葜毖?。

目前國內(nèi)大院線已經(jīng)在談戰(zhàn)略合作，“整合已經(jīng)在路上”，李捷透露。

此外，李捷預(yù)測優(yōu)秀的制片人和創(chuàng)作者將會逐漸回歸大公司，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容層面的整合?！氨M管內(nèi)容是以創(chuàng)意為主、高度分散的行業(yè)”，但是由于影視公司的輕資產(chǎn)重人才的行業(yè)屬性，優(yōu)秀電影制片人和創(chuàng)作著回歸大公司和平臺的趨勢將會非常明顯。疫情重壓之下，資金和資源的壓力可能會轉(zhuǎn)變此前優(yōu)秀電影人“自立門戶”的態(tài)勢，頭部創(chuàng)作者回歸頭部平臺，形成大公司下轄的“工作室機(jī)制和控股公司機(jī)制”。

在這方面，李捷透露，阿里影業(yè)正在開發(fā)獨(dú)立制片人計(jì)劃，在未來3到5月內(nèi)和制片人進(jìn)行開放式合作。

“整合最徹底的將是宣發(fā)層面”。由于發(fā)行公司遭遇重創(chuàng)，萬達(dá)、金逸2019年虧損達(dá)到20億。李捷透露“有許多都已轉(zhuǎn)行、退出，因而整合的趨勢非常明顯”，他預(yù)測發(fā)行公司將徹底重組，“頭部的發(fā)行公司不超過3到5家”。

在行業(yè)整合的大背景下，阿里影業(yè)也在進(jìn)行內(nèi)部整合。

春節(jié)檔前，阿里影業(yè)將淘票票和大麥網(wǎng)的地表團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了整合，形成了目前國內(nèi)地面發(fā)行規(guī)模最大的團(tuán)隊(duì)。此外阿里影業(yè)和優(yōu)酷、淘票票也正逐漸打通，線上和線下觀影場景的協(xié)同效應(yīng)在疫情常態(tài)化下的價(jià)值也會大大凸顯。

但是，整合并不意味著阿里旗下所有業(yè)務(wù)的自由組合，而是以用戶需求為中心的整合。

李捷強(qiáng)調(diào)，“我們不是尋求用戶和平臺的打通，比如我們從沒考慮過大麥網(wǎng)和退淘票票進(jìn)行整合，也沒討論過優(yōu)酷把所有（電影）票賣了。畢竟它們在不同的資本市場和上市公司架構(gòu)里”，

李捷透露，目前大麥網(wǎng)和優(yōu)酷的綜藝正在進(jìn)行音樂綜藝方面的能力打通探索；而影業(yè)和優(yōu)酷將進(jìn)一步在網(wǎng)絡(luò)電影制作領(lǐng)域發(fā)力，生產(chǎn)3到5部頭部優(yōu)質(zhì)網(wǎng)絡(luò)電影。

乘風(fēng)破浪，劫后余生，隨著復(fù)工取代“自救”，影視行業(yè)正在經(jīng)歷一輪從內(nèi)容制作、宣發(fā)方式到院線發(fā)行的全面震蕩與整合。

縱觀阿里影業(yè)在影視行業(yè)各個(gè)層面的布局，類比騰訊影業(yè)今年與貓眼娛樂、閱文傳媒及新麗傳媒的新動(dòng)作，影視產(chǎn)業(yè)的資源重組和內(nèi)部協(xié)同正在加速。

可以預(yù)見，在“徹底去泡沫化”后，重歸理性、重視內(nèi)容可能是頭部影視公司最新的方向。

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