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行業(yè)寒冬,手握1471億的萬科也要“勤儉、節(jié)約”了
(文/解紅娟 編輯/馬媛媛)11月16日,萬科總部下發(fā)了一份主題為《關(guān)于萬科集團(tuán)總部“節(jié)衣縮食”和打造“戰(zhàn)時(shí)氛圍”的倡議》的文件。
該《倡議書》指出,地產(chǎn)黃金時(shí)代已經(jīng)過去,房企賺錢的邏輯已經(jīng)發(fā)生變化,從掙大錢變掙小錢,從掙快錢到掙慢錢。因此,所有員工在工作和決策中要貫穿經(jīng)營理念,明確要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),形成行動(dòng)方案并堅(jiān)決執(zhí)行,對不產(chǎn)生價(jià)值的動(dòng)作和開支做減法,花小錢辦大事。
總的來說,萬科要求公司員工“節(jié)衣縮食”、“勤儉節(jié)約”。
觀察者網(wǎng)就文件真實(shí)性向萬科內(nèi)部人士求證,得到的回答是:確實(shí)有下發(fā)該文件,此外,萬科“節(jié)衣縮食”已執(zhí)行許久,并非偶然。
有業(yè)內(nèi)人士指出,萬科做事風(fēng)格屬于先做再說。早在前幾年,萬科就提出行業(yè)管理轉(zhuǎn)型、精細(xì)化管理、向管理要紅利等政策,勤儉、節(jié)約就是這些政策最基礎(chǔ)的表現(xiàn)形式。
房地產(chǎn)收入增長不如人意
“房地產(chǎn)行業(yè)過去有個(gè)壞毛病,有錢能解決的不是問題?,F(xiàn)在是錢的問題,要珍惜錢。”萬科集團(tuán)主席郁亮在2021年業(yè)務(wù)交流會(huì)上坦言,現(xiàn)階段,錢對于房企十分重要。
一般而言,企業(yè)增加現(xiàn)金流的主要方式有兩種:開源、節(jié)流。但受全國單月商品房銷售面積和銷售額連續(xù)四個(gè)月下降影響,行業(yè)“老大哥”萬科銷售數(shù)據(jù)持續(xù)下降,收入減少。
數(shù)據(jù)顯示,2021年10月,萬科實(shí)現(xiàn)合同銷售面積258.1萬平方米,同比下降29.51%;合同銷售金額419.5億元,同比下降19.7%。
事實(shí)上,萬科單月銷售額已經(jīng)連續(xù)6個(gè)月下滑。數(shù)據(jù)顯示,5月至9月,萬科分別實(shí)現(xiàn)合同銷售金額575.6億元、676.3億元、515.4億元、370.3億元和361.1億元,較2020年同期分別下滑6.07%、7.8%、23.8%、36.94%和33.79%。
環(huán)比數(shù)據(jù)更能說明問題。2021年7月至10月,萬科單月合同銷售金額環(huán)比下滑23.79%、28.15%和2.48%。
收入增長受阻,萬科發(fā)文“節(jié)衣縮食”。根據(jù)倡議,萬科員工需強(qiáng)化自身工作技能,屬于自己崗位的職責(zé)和工作,絕不假手于合作方或供應(yīng)商完成,減少不必要的費(fèi)用支出,導(dǎo)致?lián)p耗自身專業(yè)能力。
此外,用經(jīng)營思維邏輯推進(jìn)工作,合理規(guī)劃部門及個(gè)人的工作安排,減少人、財(cái)、物的重復(fù)消耗,開源節(jié)流,不斷發(fā)掘工作中的“盈利點(diǎn)”。每一筆花出去的錢都應(yīng)先思考和判斷是否能夠產(chǎn)生真實(shí)價(jià)值,對促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展或提升工作效能是否有幫助,做到該省的每一分錢都要省,該賺的每一分錢都要賺。
為減少不必要的開支,萬科要求管理層以身作則,勤儉節(jié)約,杜絕浪費(fèi)。例如,基于費(fèi)用最優(yōu)原則合理規(guī)劃差旅出行,根據(jù)天氣溫度調(diào)整室溫,人走關(guān)燈。同時(shí),避免內(nèi)部交往過度接待,拒絕不必要的接送、宴請或伴手禮等;秉承合適原則對外交往,必要產(chǎn)品不可缺,其他產(chǎn)品在同等標(biāo)準(zhǔn)下優(yōu)選性價(jià)比更高。
勤儉節(jié)約的同時(shí),萬科也鼓勵(lì)員工幫助一線解決實(shí)際問題,助力業(yè)務(wù)度過寒冬。
根據(jù)倡議,各員工眼睛向下、身子下沉,真正了解業(yè)務(wù)痛點(diǎn)難點(diǎn)。對于當(dāng)前工作的難點(diǎn)和推進(jìn)方向,從管理層到員工個(gè)人要目標(biāo)一致;對各類協(xié)同推進(jìn)的項(xiàng)目和工作,部門之間要目標(biāo)一致。
“活下去比什么都重要”
萬科一直是房企中最“膽小”的公司,早在三年前恒大、碧桂園持續(xù)高歌猛進(jìn)之際,萬科就提出口號(hào)“活下去”。
最初業(yè)內(nèi)對這一理念并不認(rèn)可,認(rèn)為房地產(chǎn)市場一路向好,萬科憂慮過重。如今,時(shí)間給出了答案,財(cái)務(wù)出身的郁亮確實(shí)對風(fēng)險(xiǎn)控制有著很強(qiáng)的意識(shí),也因此成為當(dāng)下最穩(wěn)健的房企之一。
數(shù)據(jù)顯示,截至2021年6月底,萬科持有貨幣現(xiàn)金1952.2億元,遠(yuǎn)高于一年內(nèi)到期有息負(fù)債總和843.0億元,扣除預(yù)售監(jiān)管資金和受限資金的現(xiàn)金短債比為1.67倍;凈負(fù)債率20.2%;剔除預(yù)收賬款的資產(chǎn)負(fù)債率69.7%,歸為綠檔。
“在我們的認(rèn)知里面,活下去比什么都重要。”2021年萬科總裁祝九勝在年中業(yè)績會(huì)上重新解讀“活下去”時(shí)表示,一家企業(yè)要負(fù)方方面面的責(zé)任,要確保經(jīng)營安全,對八大利益相關(guān)方甚至更多的利益相關(guān)方擔(dān)起責(zé)任。
盡管擁有極強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),萬科還是在三個(gè)月時(shí)間里,花掉了481.1億元貨幣現(xiàn)金。
截至2021年9月底,萬科凈負(fù)債率為31.9%;持有貨幣資金1471.1億元,雖然高于短期借款和一年內(nèi)到期有息負(fù)債總和782.9億元,但較年中減少481.1億元。
這其中大部分是萬科正常擴(kuò)張所需支出。例如,僅9月單月,萬科花掉104億元拿地權(quán)益金額;為萬物云收購伯恩物業(yè)、“換股”陽光智博買單,打造其在物業(yè)領(lǐng)域的頭部地位;業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,在商業(yè)、公寓、養(yǎng)老等領(lǐng)域持續(xù)投入。
這也證明房企需要花錢的地方有很多,用世茂集團(tuán)董事局副主席、總裁許世壇的話說,“如果政策不轉(zhuǎn)向,最厲害的開發(fā)商也就再撐三個(gè)月?!?
對于這部分財(cái)務(wù)支出,郁亮表示,“做商業(yè)、城市更新、產(chǎn)業(yè),都是為了萬科在下個(gè)春天被需要?!?
或許是感受到資金端壓力,10月28日,萬科發(fā)布公告稱,申請授權(quán)在不超過人民幣300億元的范圍內(nèi)發(fā)行直接債務(wù)融資工具。
據(jù)悉,募集資金將用于滿足萬科生產(chǎn)經(jīng)營需要,調(diào)整債務(wù)結(jié)構(gòu),補(bǔ)充流動(dòng)資金及(或)項(xiàng)目投資(包括但不限于長租公寓、物流地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)園、養(yǎng)老公寓等募投項(xiàng)目)等用途。
隨后不久,萬科計(jì)劃通過保險(xiǎn)資金不動(dòng)產(chǎn)債權(quán)投資計(jì)劃向平安資管申請融資,融資本金金額不超過人民幣58億元,期限最長15年。
這也意味著,萬科各項(xiàng)債務(wù)數(shù)據(jù)將所有上升。
但活下去才有希望?;蛟S如郁亮所言,“這個(gè)冬天都差不多,都是冷?!?
本文系觀察者網(wǎng)獨(dú)家稿件,未經(jīng)授權(quán),不得轉(zhuǎn)載。
- 責(zé)任編輯: 解紅娟 
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