（文/張志峰 編輯/馬媛媛）卡塔爾世界杯已進(jìn)入激烈的半決賽角逐，亞洲球隊(duì)再次無緣4強(qiáng)，每當(dāng)球迷們對(duì)于日韓球隊(duì)淘汰或惋惜、或嘲諷時(shí)，心里總不免會(huì)想起國足。

自2021年秋季以來，伴隨著中超足球俱樂部最大的金主行業(yè)房地產(chǎn)的沒落，與房企羈絆多年的中國足球也正經(jīng)歷一場(chǎng)蛻變。

實(shí)際上，目前中超新賽季18支隊(duì)伍中，只有由國企主導(dǎo)的上海海港、山東泰山、成都蓉城等少數(shù)幾家平穩(wěn)運(yùn)營，其余俱樂部均存在資金緊張、欠薪問題。

這十年間，地產(chǎn)商帶著資金、場(chǎng)地進(jìn)入足球領(lǐng)域，重金招募中外球員、教練，追求在最短時(shí)間內(nèi)打出影響力，這成為了俱樂部們慣用的模式。

如今地產(chǎn)商們普遍自身難保，盛行十余年的中國足球“金元時(shí)代”終于落幕，曾經(jīng)的榮辱，仿若一夜間變成了一地雞毛。

重金砸成就

很長(zhǎng)一段時(shí)間來，說起國足和地產(chǎn)商，這兩個(gè)因?yàn)樽闱蚓銟凡可疃壤壍娜后w，國人態(tài)度出奇一致的又愛又恨。

從2010到2020這黃金10年，16支中超球隊(duì)中15支的股東是房企。

如廣州恒大、綠地申花、河南建業(yè)、萬達(dá)的大連人、富力的廣州城、華夏幸福的河北隊(duì)等，在一代球迷的記憶中，幾乎是一體的。

彼時(shí)的地產(chǎn)商與國足，稱得上相互成就。

如最早投資足球的河南建業(yè)，從1994年決定投資足球隊(duì)，至今已經(jīng)近30年歷史，胡葆森對(duì)于足球的投資與熱愛絲毫不輸房地產(chǎn)，建業(yè)足球隊(duì)也曾經(jīng)一度成為中超乃至亞冠賽場(chǎng)上的強(qiáng)隊(duì)。

再如以豪氣著稱的廣州恒大，許家印自2010年收購廣州足球俱樂部起，短短十余年間不計(jì)成本、狂擲約150億元，想要打造一支“夢(mèng)之隊(duì)”。

盡管槽點(diǎn)十足，但不可否認(rèn)的是，廣州恒大足球隊(duì)的兩次亞冠冠軍與其背后強(qiáng)大資本加持密不可分。

而事實(shí)上，地產(chǎn)商之所以熱衷于足球，除了老板個(gè)人愛好之外，更大的因素在于足球這項(xiàng)競(jìng)技運(yùn)動(dòng)自身魅力所帶來的商業(yè)價(jià)值。

就如世界杯、歐冠等全球頂級(jí)賽事，作為品牌傳播的高效催化劑，其商業(yè)價(jià)值從來不會(huì)被低估。

像中超、亞冠等大賽的贊助，對(duì)于中國企業(yè)展示品牌形象、提升知名度和未來發(fā)展空間的意義不言而喻。

特別是2010年前后，正是國內(nèi)房地產(chǎn)快速崛起的年代，地方性房企本土競(jìng)爭(zhēng)壓力巨大，同時(shí)也有部分房企在本土發(fā)展遇到瓶頸，急于進(jìn)行全國性擴(kuò)張。

舉個(gè)例子，恒大甚至甘愿支付天價(jià)違約金，私自用“恒大人壽”替換“東風(fēng)日產(chǎn)”的胸前廣告位；此前還出價(jià)800萬元回購一場(chǎng)賽事胸前廣告，用于“恒大糧油”的推廣。

及至2022年，天眼查股權(quán)關(guān)系顯示，18支中超球隊(duì)中仍有16支由房企在背后支持，除了上海海港、山東泰山、成都蓉城、梅州客家、浙江隊(duì)之外，其余13支均或多或少爆發(fā)欠薪消息。