推動兒童健康資源公平、普惠、下沉

《中國兒童發(fā)展綱要（2021-2030年）》指出，在改善服務(wù)公平性可及性方面，我國不同地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展不平衡、兒童健康資源分布不均衡，兒童健康狀況在城鄉(xiāng)、區(qū)域及人群之間仍然存在差異。

兒童健康資源公平、普惠、下沉，正是“健康中國”戰(zhàn)略尤其重視的內(nèi)容，也是金磊正在思考的問題。

“中國幅員遼闊、人口眾多，人文地理環(huán)境復(fù)雜多變，經(jīng)濟發(fā)展水平參差不齊，”他談到，“因此，整個國家的兒童健康管理，確實是一個非常復(fù)雜的工程。這里面有很多事情要做，牽涉到非常多的部門?！?

“我們可以做的，一方面是結(jié)合多方面渠道和資源，通過產(chǎn)學(xué)研合作，研發(fā)出更好的產(chǎn)品。第二，關(guān)于疾病的宣傳教育，很多時候需要非常專業(yè)的人員來支撐，我們企業(yè)也積極支持醫(yī)學(xué)界來組織相應(yīng)的醫(yī)生培訓(xùn)，支持媒體進行科普傳播，來提升各級醫(yī)療機構(gòu)專業(yè)人員的學(xué)術(shù)和科普能力。”

“第三是新技術(shù)的引入，對疾病知識的普及，包括疾病的日常管理，帶來很多新的機會，”談及人工智能，金磊打開話匣子，“很多生活方式疾病的診斷，首先，判斷上就帶有主觀性；其次，診斷需要很多專業(yè)知識。比如骨齡判讀，需要系統(tǒng)訓(xùn)練和長期經(jīng)驗積累，對社區(qū)和基層醫(yī)生來說，掌握起來確有難度。如果要靠傳統(tǒng)的一對一帶教模式，無法滿足快速增長的需求。數(shù)字化技術(shù)和人工智能出現(xiàn)之后，使很多疾病的診療變得標(biāo)準(zhǔn)化，減少由于各種原因出現(xiàn)的誤診。過去幾年我們成功研發(fā)一款人工智能骨齡儀，由AI完成骨齡的判讀，這樣，整個的骨齡判讀就標(biāo)準(zhǔn)化了，非常受基層醫(yī)生歡迎。我們還把人工智能工具應(yīng)用到監(jiān)測足弓發(fā)育、脊柱側(cè)彎、新生兒頭骨發(fā)育、兒童語言訓(xùn)練、兒童牙齒的正畸等等領(lǐng)域，研發(fā)正在系統(tǒng)推進。”

“對我們這樣一個大國來說，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的出現(xiàn)，會對整個醫(yī)療資源的普及，起到非常重要的作用，”金磊總結(jié)。

據(jù)介紹，在大數(shù)據(jù)方面，金賽正在配合合作醫(yī)院建設(shè)兒童健康和疾病人工智能多模態(tài)評測數(shù)據(jù)庫，逐層遞進建立包括兒童生長動態(tài)指標(biāo)、包括疾病多類臨床信息的整合型的兒童精準(zhǔn)測評數(shù)據(jù)庫，解決兒科缺少?？茢?shù)據(jù)庫的迫切需求，相關(guān)工作有幸被遴選為“工信部人工智能醫(yī)療器械創(chuàng)新任務(wù)”揭榜單位，預(yù)計23年底完成初步建設(shè)。。

在人工智能方面，金賽在大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，通過引入人工智能輔助解決兒科領(lǐng)域的未滿足需求及痛點，包括但不限于優(yōu)化診療流程，提升治療效果等。例如通過大數(shù)據(jù)篩查建立兒科足踝健康數(shù)據(jù)庫、兒童神經(jīng)精神篩查診斷的定量化及客觀化、通過NLP技術(shù)進行兒童言語發(fā)育評估及治療產(chǎn)品研發(fā)。

在醫(yī)療器械研發(fā)上，在大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上通過引入人工智能輔助解決兒科領(lǐng)域的未滿足需求及痛點，包括但不限于優(yōu)化診療流程，提升治療效果等。具體例子：通過大數(shù)據(jù)篩查建立兒科足踝健康數(shù)據(jù)庫、兒童神經(jīng)精神篩查診斷的定量化及客觀化、通過語音識別、自然語言處理、自然語言理解技術(shù)進行兒童言語發(fā)育評估及治療產(chǎn)品研發(fā)。

在藥物研發(fā)上，建立人工智能文獻(xiàn)挖掘平臺，通過AI閱讀&知識圖譜提升藥物研發(fā)信息檢索的效率和范圍；利用人工智能技術(shù)對生物計算的部分環(huán)節(jié)做AI試點：如蛋白改造，細(xì)胞培養(yǎng)工藝及純化工藝調(diào)優(yōu)等。通過技術(shù)驅(qū)動力爭縮短實驗循環(huán)周期、實現(xiàn)降本增效。

企業(yè)本色：做擅長的事

突然從專注生長激素，到布局如此多的前沿領(lǐng)域，金賽藥業(yè)會如何平衡聚焦核心業(yè)務(wù)和多元化發(fā)展之間的關(guān)系？

“企業(yè)不是靠社會贊助來發(fā)展的，它要靠自我的利潤來生存，”面對這個問題，金磊展現(xiàn)出成熟企業(yè)家的一面，“所以在這方面，企業(yè)的戰(zhàn)略就是平衡發(fā)展、投入和產(chǎn)出之間的關(guān)系，節(jié)奏必須把握好?！?

金磊認(rèn)為，堅定不移地大幅度投入科技創(chuàng)新是前提，但是科技創(chuàng)新不能什么方向都投。在方向選擇上，要結(jié)合企業(yè)已有的優(yōu)勢，主要是在過去已經(jīng)深耕的兒科和女性健康領(lǐng)域，依托對市場的了解，挖掘該領(lǐng)域尚未被滿足的需求；根據(jù)醫(yī)生和診療分群的需求，有選擇性地布局一些前沿科技，開發(fā)出合適的產(chǎn)品或服務(wù)；最后，才是拿出一部分資源進入完全不熟悉的領(lǐng)域探索。

對企業(yè)來說，一切布局最終還是要落到人才上。這也是“二次創(chuàng)業(yè)”的關(guān)注重點。

“過去，我們所有的業(yè)務(wù)都是在一個團隊下開展的，隨著業(yè)務(wù)范圍擴大，單一團隊對多業(yè)務(wù)的關(guān)注精力就有限，很多新的業(yè)務(wù)得不到關(guān)注，這造成一些人才流失”，

今年７月，長春高新推出了５年期限制性股票與股票期權(quán)激勵計劃，針對397名金賽藥業(yè)核心員工進行激勵，包括核心管理、技術(shù)及業(yè)務(wù)骨干等。有效地將股東利益、公司利益和經(jīng)營者個人利益結(jié)合在一起，也有助于持續(xù)增強公司整體競爭力，共同推動公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

“我們圍繞‘二次創(chuàng)業(yè)’做的最重要舉措，就是把不同的業(yè)務(wù)分拆成不同子公司，通過子公司授予這些創(chuàng)業(yè)者以股權(quán)，讓他們能夠感受到新的創(chuàng)業(yè)既是公司的事業(yè)，也是他們自身的事業(yè)，便于我們吸引最優(yōu)秀的人才，進到每一個我們想進入的細(xì)分領(lǐng)域里面，”金磊表示。

在這樣的機制下，全面負(fù)責(zé)公司腫瘤領(lǐng)域創(chuàng)新藥發(fā)現(xiàn)與規(guī)劃實施的徐立忠博士，負(fù)責(zé)公司內(nèi)分泌代謝、神經(jīng)精神等領(lǐng)域創(chuàng)新藥項目的研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃與實施的張智全博士，以及全面負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、國內(nèi)&國際BD及國際化業(yè)務(wù)相關(guān)工作的倪彬暉博士等一批在行業(yè)內(nèi)有影響力和號召力的研發(fā)博士、高管加入金賽。

最后，金磊把話題拉回“健康中國”。

“健康中國戰(zhàn)略，既是黨和國家對整個社會未來、對人民群眾生活健康的一個重要承諾，同時也是代表了社會發(fā)展的一個規(guī)律，”金磊談到，“健康行業(yè)是一個朝陽行業(yè)，也是一個持續(xù)的、永恒的、有內(nèi)需的行業(yè)，不論對國家還是企業(yè)來說，都要牢牢抓住這個戰(zhàn)略機遇，持續(xù)在健康中國戰(zhàn)略上發(fā)力。”

正如25年前，他深信“應(yīng)該跟上社會發(fā)展的大潮”而回國創(chuàng)立金賽一樣，今天，他帶著已經(jīng)成為行業(yè)巨人的金賽，再出發(fā)了。