編者按：

近日，中共中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)了《整治形式主義為基層減負(fù)若干規(guī)定》，明確提出要健全為基層減負(fù)長(zhǎng)效機(jī)制，并要求各地區(qū)各部門嚴(yán)格執(zhí)行《若干規(guī)定》，確?！度舾梢?guī)定》落到實(shí)處。

實(shí)際上，5年前，即2019年，中共中央辦公廳就已印發(fā)《關(guān)于解決形式主義突出問(wèn)題為基層減負(fù)的通知》，還將當(dāng)年確定為“基層減負(fù)年”。

彼時(shí)，觀察者網(wǎng)圍繞相關(guān)問(wèn)題，聯(lián)系了中國(guó)社科院政治學(xué)研究所研究員房寧；房寧在對(duì)談中，從公共管理學(xué)的角度剖析了形式主義久久難解的根源，當(dāng)下讀來(lái)，分析仍未過(guò)時(shí)?，F(xiàn)將舊文整理重刊，供各位讀者參考。

【文/觀察者網(wǎng)專欄作者 房寧】

形式主義什么時(shí)候都是存在的，但如果發(fā)展到比較嚴(yán)重、普遍的狀況，恐怕就有一些深層次的管理及理念上的問(wèn)題了。

我們也做了一些有關(guān)這方面問(wèn)題的調(diào)研，的確，現(xiàn)實(shí)中特別是在基層，所謂“形式主義”的情況是比較普遍存在的，而且大有愈演愈烈之勢(shì)。

從公共管理學(xué)的角度看，普遍存在的形式主義問(wèn)題與頂格管理模式及其理念有關(guān)。

所謂頂格管理，簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái)，就是一切按照上限進(jìn)行管理的操作模式和理念。全部管理工作要求“四最”——“最全事項(xiàng)、最高標(biāo)準(zhǔn)、最嚴(yán)要求、最快速度”，也就是追求經(jīng)濟(jì)學(xué)講的“最優(yōu)化”。

然而，實(shí)行頂格管理，追求最優(yōu)化，是要有前提的。首先，需要最優(yōu)條件；其次，要付出最高代價(jià)與成本。而在實(shí)際生活中，這種最優(yōu)化的前提條件和成本支付都難以實(shí)現(xiàn)。如果強(qiáng)行這么要求，就會(huì)造成包括形式主義在內(nèi)的很多問(wèn)題。

頂格管理，一是會(huì)推高了管理成本，二是因缺乏操作的靈活性，會(huì)降低政策的適應(yīng)性，以致各種工作就難以真正落實(shí)。明明做不到，又強(qiáng)制要求，于是現(xiàn)實(shí)中就只好應(yīng)付，形式主義就這樣出來(lái)了?；蛘甙聪旅娓刹康恼f(shuō)法，形式主義是官僚主義逼出來(lái)的。你現(xiàn)在到處去走走，“比比劃劃假作為”隨處可見(jiàn)。

頂格管理導(dǎo)致形式主義

先說(shuō)“最全事項(xiàng)”。

做任何事情永遠(yuǎn)是要有重點(diǎn)的，不能把所有事一股腦兒都干了。但現(xiàn)在事情的確太多了，一來(lái)就是“橫向到邊，縱向到底”。但事情做起來(lái)都要到基層，都要到管理界面，所謂“上面千條線，底下一根針”、“上面千把錘，底下一根釘”。

說(shuō)到國(guó)家與社會(huì)治理，治理也好、管理也罷，在上面就是一個(gè)想法，到下面就是一大片事情。現(xiàn)在基層以及管理界面上的工作任務(wù)實(shí)在是太多了，這也要管，那也要做，結(jié)果事情往往是越做越多。因?yàn)樯鐣?huì)適應(yīng)性反應(yīng)，一個(gè)問(wèn)題的解決往往會(huì)引發(fā)新的更多的問(wèn)題。比如，查堵漏洞的措施往往會(huì)成為新的鉆空子機(jī)會(huì)。就像廣東人說(shuō)的，“多只香爐多只鬼”。

其次，“最高標(biāo)準(zhǔn)”。

標(biāo)準(zhǔn)高，意味著投入的成本要多，最高標(biāo)準(zhǔn)就要有最大投入。但現(xiàn)在哪來(lái)的最大投入呢？！至少在基層現(xiàn)在普遍缺乏資源，缺少經(jīng)費(fèi)。

舉個(gè)例子。上頭說(shuō)要搞鄉(xiāng)村振興，市要修一條路，得花1000萬(wàn)，但只給鎮(zhèn)里300萬(wàn)，另外700萬(wàn)靠“自籌”。一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府哪里去自籌那700萬(wàn)？

為什么現(xiàn)在地方債務(wù)問(wèn)題突出？提那么高的要求，定那么高的指標(biāo)，但又沒(méi)給夠錢，結(jié)果根本就做不到嘛！沒(méi)辦法，基層政府只能主要靠賣地和借債這兩招籌措經(jīng)費(fèi)。

第三，“最嚴(yán)要求”。

現(xiàn)在上邊布置的任務(wù)非常具體，包括路線圖、時(shí)間表、各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，有的干脆就是下發(fā)一個(gè)大表格，要求不折不扣地執(zhí)行。要不怎么老是填表呢！可是要知道，哲學(xué)上講“一般”和“特殊”，上級(jí)下達(dá)的所有政策都是“一般”，而到了基層都是“特殊”。底下情況千差萬(wàn)別，不可能和上面政策一一對(duì)應(yīng)，但現(xiàn)在上頭下達(dá)任務(wù)時(shí)配張表，說(shuō)必須得嚴(yán)絲合縫、一一對(duì)應(yīng)，這不就是用主觀裁剪客觀了嗎？！

現(xiàn)在很多政策缺乏靈活性，要求不折不扣，可實(shí)際上不可能有任何一個(gè)工作是可以被“不折不扣”地執(zhí)行的。具體做工作，要留有一定的余地，要給一定的靈活性，要給執(zhí)行者一定的自由裁量權(quán)，否則任何政策都無(wú)法真正得到執(zhí)行和落實(shí)，還會(huì)助長(zhǎng)形式主義。

最后，就是“最快速度”問(wèn)題。

我們國(guó)家很大，層級(jí)很多，一項(xiàng)工作布置下來(lái)，中間要有時(shí)間成本。任何政策都不能急，工作中更不能揠苗助長(zhǎng)。種莊稼一定得是春耕、夏耘、秋收、冬藏。做任何事情都考慮時(shí)間成本，必須把時(shí)間留出來(lái)。

現(xiàn)在底下搞很多形式主義，是因?yàn)樗麄兏具B干的時(shí)間都沒(méi)有。星期一布置，星期三檢查，星期五督辦，搞得下面疲于奔命，都耗在程序上了，沒(méi)時(shí)間去真正地開展工作。一天不吃不睡也就24小時(shí)，上頭不斷來(lái)檢查、督辦，要報(bào)告進(jìn)度、做階段性總結(jié)匯報(bào)，上面來(lái)人還要接待，結(jié)果工作時(shí)間變少了，有的只能應(yīng)付檢查，坐屋里填表。

這種情況多了以后，底下也會(huì)糊弄上頭。我們調(diào)研也發(fā)現(xiàn)所謂“擊鼓傳花”現(xiàn)象，大家不斷地把上面的東西傳下去、把下面的東西傳上來(lái)，其實(shí)大家并不都那么認(rèn)真，因?yàn)楹苊黠@，這么多事情、頭緒，上報(bào)那么多表格或報(bào)告，最后究竟有沒(méi)有人認(rèn)真去看還是個(gè)問(wèn)題呢！

如何切實(shí)整治形式主義？

布置工作，關(guān)鍵是看有沒(méi)有解決實(shí)際問(wèn)題。說(shuō)要減少多少比例的會(huì)議、文件，這是主觀意愿，缺乏根據(jù)——過(guò)去加了那么多的工作，根據(jù)何在？現(xiàn)在減，根據(jù)又何在？難道以前這些會(huì)是各個(gè)層級(jí)有意制造的？不是的，那是因?yàn)轫敻窆芾淼谋厝灰蟆Ｈ绻€是頂格管理，如果還是什么都要管，即使一件事情開一個(gè)會(huì)，但事多，會(huì)議和文件還是減不下來(lái)。

我認(rèn)為，還是得針對(duì)形式主義產(chǎn)生的原因來(lái)治理，還得改變管理的理念和操作模式。

第一，減少管理事項(xiàng)。不是管得越多越好，過(guò)了一定限度，管得越多反而越糟糕。政府不能什么事情都管，不能管、管不好的就不要管。管理也包括自我管理，管住自己的手，管住頂格管理的沖動(dòng)。

第二，降格以求。就像體育比賽，我們盡量去爭(zhēng)冠軍，但不能說(shuō)不是第一名，就什么都不是。還是要從實(shí)際出發(fā)，盡力而為就是了。

第三，量入為出，一定要有成本觀念?，F(xiàn)在更大的問(wèn)題不是開多少會(huì)，而是要給多少錢辦多少事。上頭可以提要求，但一定要配給相應(yīng)的資源，支付相應(yīng)的成本。底下辦事要人手、要花錢，上頭提供足夠的人員和經(jīng)費(fèi)，那再多的事也可以辦，再多的會(huì)也可以開。

第四，留有游隙。要賦予政策一定的靈活性，給底下一定的自由裁量空間。實(shí)際上，基層干部很反感那些一筆一劃的規(guī)定，認(rèn)為是對(duì)他們的不信任，進(jìn)而產(chǎn)生消極抵觸情緒。既然要讓基層辦事，就要有基本的信任，就要給基層一定的自由裁量權(quán)，讓下面干部能夠結(jié)合實(shí)際，靈活有效地執(zhí)行政策。

最后，留出時(shí)間。做事情不僅要問(wèn)對(duì)不對(duì)，更要看行不行得通；在事情不具備條件的時(shí)候就不能做，要先創(chuàng)造條件才能做。連時(shí)間都不留，到下面可不就荒唐了？！

管理要講究科學(xué)，而頂格管理是不科學(xué)的。一般來(lái)說(shuō)，我們不能追求最優(yōu)方案，而是要選次用，降格管理實(shí)際上就是一種科學(xué)管理。

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