（文/李沛 編輯/徐喆）作為中國新能源產(chǎn)業(yè)所公認的代表性公司，寧德時代的歷史“正傳”早已為公眾耳熟能詳，自1999年陳棠華、張毓捷、曾毓群共同創(chuàng)辦ATL、ATL動力電池部門其后又獨立為寧德時代以來，其發(fā)展歷程就儼然開啟了“主角模板”，其間幾乎每一個行業(yè)重大機遇到來時，寧德時代都能以較為周全的準備踏上風口扶搖直上，最終成就了“寧王”的赫赫聲威。

這樣不可思議的經(jīng)營表現(xiàn)所折射出的企業(yè)戰(zhàn)略能力，到底從何而來？

作為ATL時期三人決策小組的核心，陳棠華對于創(chuàng)立ATL后初涉鋰電產(chǎn)業(yè)的成功曾有一段簡要總結(jié)，在他看來，除了瞄準新興消費電子利基市場的差異化戰(zhàn)略定位，軟包電芯的封裝技術(shù)則是其公司核心競爭力（core strength），此外，承襲自SAE（香港新科實業(yè)）時期的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理經(jīng)驗與know-how，也在這一成功中扮演著重要角色。（played an important part in this success）

由此觀之，新科實業(yè)那幾乎從未被公眾聽聞的故事，或許恰是理解寧德時代所不可或缺的“前傳”。

“香江奇跡”

硬盤驅(qū)動器（HDD），是一個在工商管理與公司戰(zhàn)略研究中具有特殊意義的行業(yè)?？巳R頓·克里斯滕森顛覆式創(chuàng)新理論開山之作《創(chuàng)新者的窘境》里，就聲稱“在商業(yè)史上，還沒有哪個行業(yè)會像硬盤行業(yè)那樣經(jīng)歷如此廣泛、快速、殘酷的技術(shù)變革和市場結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，以及全球范圍縱向整合方面的變化”。

正是基于對硬盤市場及其參與者的梳理，克里斯滕森總結(jié)出了創(chuàng)新者面臨的一大窘境：盲目遵循"好的管理者應與消費者保持密切聯(lián)系"的箴言有時可能會是一個致命錯誤，面向主流市場搭建起完美經(jīng)營陣型的企業(yè)，卻可能被邊緣市場突然涌現(xiàn)的新對手新技術(shù)快速擊潰。

與這個刻在眾多企業(yè)家心智中的論斷相伴，硬盤行業(yè)也似乎被蒙上了一層宿命般旋起旋滅的灰暗色彩。

然而作為硬盤磁頭領域多年以來的“隱形冠軍”，新科實業(yè)發(fā)展歷程卻完全顛覆了克里斯滕森的結(jié)論，從1980年起，無論下游硬盤市場格局與技術(shù)路線如何風云變幻，新科實業(yè)在磁頭這一核心零部件環(huán)節(jié)的市場地位，卻始終穩(wěn)步提升，直至成為如今全球僅有的HDD磁頭獨立供應商，技術(shù)水平與市場份額全球領先，一份介紹資料中談到，SAE擁有一支經(jīng)驗豐富的技術(shù)團隊，以及頂尖的材料科學實驗室，其制造工藝可將關(guān)鍵尺寸控制在納米甚至亞納米范圍內(nèi)，支撐著全球硬盤廠商22TB乃至30TB以上容量HDD產(chǎn)品迭代和大批量生產(chǎn)。

這一“剩者為王”的經(jīng)典行業(yè)案例，植根于當時一派繁榮的香港電子制造業(yè)生態(tài)，作為出口導向制造業(yè)較早起步的地區(qū)，香港在1980年已發(fā)展成為全球消費電子產(chǎn)品制造中心之一，本地電子制造企業(yè)數(shù)量達1316家，雇員達到9.3萬人，電子產(chǎn)品出口額占到香港全部出口總值的12.2%，成為僅次于紡織服裝的第二大創(chuàng)匯產(chǎn)業(yè)。

兩位年輕的本土工程師伍偉雄、梁少康，正是在這種“水深魚大”的環(huán)境里創(chuàng)立了新科實業(yè)，并在軟盤磁頭產(chǎn)品試水后，果斷切入當時剛剛興起的硬盤磁頭市場，搭上了溫徹斯特構(gòu)型硬盤商業(yè)化的快車，這家飛速發(fā)展的小公司，也很快引起了試圖拓展業(yè)務線的日本TDK公司關(guān)注，于1985年被后者收購。

轉(zhuǎn)型跨國企業(yè)區(qū)域業(yè)務負責人后，有著敏銳商業(yè)嗅覺的梁少康很快察覺到本港人力與土地成本對電子制造業(yè)的長期影響，拍板大舉“北上”，將錄像機磁頭、硬盤磁頭等大規(guī)模生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移至位于東莞的新廠區(qū)，這也成為改革開放初期廣東吸引外商先進制造業(yè)投資的一大“旗艦項目”。

在八十年代末九十年代初，東莞新科磁電廠就已經(jīng)部署了“全東南亞最大的高標準無塵室”，潔凈室里身穿全身無塵服的工人操作高精尖設備，這樣至今仍然屬于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)宣傳片必備畫面的場景，早在80年代末90年代初，已經(jīng)出現(xiàn)在了東莞小鎮(zhèn)。順帶一提，起初新科東莞廠區(qū)內(nèi)幾乎所有原材料與機器設備，甚至小到電腦鍵盤、機臺清潔耗材、外包裝紙板也均需進口，反映出當時國內(nèi)產(chǎn)業(yè)配套能力的薄弱。

盡管起步維艱，但新科項目的雙贏價值依然很快顯現(xiàn)了出來，一方面，上萬員工規(guī)模的大型電子制造基地，對周邊區(qū)域基礎設施建設及產(chǎn)業(yè)配套產(chǎn)生強大拉動作用與集聚效應，各層級專業(yè)化勞動力的大規(guī)模流動，也形成顯著的技術(shù)外溢與擴散，曾毓群正是在這一時期南下東莞，成為一名新科磁電廠基層技術(shù)員。

另一方面，憑借內(nèi)地明顯的要素成本優(yōu)勢，新科硬盤磁頭產(chǎn)品在國際市場保持了充沛競爭力，反觀產(chǎn)能轉(zhuǎn)移相對滯后且迷信多元化經(jīng)營的康力（Conic）等大集團，則很快陷入經(jīng)營困難。當然，康力旗下交換機產(chǎn)品其后還為華為的發(fā)展提供過些許助力，此處不多贅述。

如果說1990年代中期前，新科的硬盤磁頭生意主要依仗的是低成本優(yōu)勢，在市場上沉浮于一二線廠商之間，那么隨著磁頭技術(shù)路線從薄膜向磁阻的演進，一個“換道超車”的歷史性機會出現(xiàn)了。

意識到這一點的梁少康，在1994年做出了一個關(guān)鍵性決策，這一決策，也意外引動了風云際會，最終成就了寧德時代的崛起。

風云際會

1994年，梁紹康重金禮聘全球硬盤產(chǎn)業(yè)界泰斗級人物張毓捷加盟新科，當時的張毓捷，已經(jīng)在IBM硬盤磁頭業(yè)務線以及HDD“一代拳王”Conner Peripheral積累了近20年中高層管理經(jīng)驗，行業(yè)地位完全可以類比于張忠謀，是硅谷華人群體中極少見的技術(shù)、管理雙雙精通之俊杰。

張毓捷入職后，很快又邀請其摯友、在業(yè)界極富盛名的獨立咨詢專家陳棠華加盟，這一二人組也使新科磁電業(yè)務經(jīng)營管理迅速實現(xiàn)了新的飛躍，硬盤磁頭市場鮮為人知的這場“香江奇跡”隨后進入高潮一幕，曾經(jīng)在薄膜市場稱雄的Read-Rite很快隨著磁頭技術(shù)體系切換而衰落，不久后被迫賣身西部數(shù)據(jù)公司，而新科實業(yè)則在磁阻磁頭產(chǎn)業(yè)化的風口上一舉騰飛，奠定了其至今保持的全球一哥地位。

張毓捷與陳棠華這兩位行業(yè)名人為新科磁電帶來的，不僅僅是立竿見影的客戶資源、技術(shù)視野和管理理念，更具經(jīng)久價值的還是其塑造的組織愿景和價值標準。什么是緊急重要的事，什么是對什么是錯，什么樣的人和事被欣賞鼓勵，這種創(chuàng)始人為組織注入的基本“三觀”，往往會保持多年，也很大程度決定著一個企業(yè)的最終命運。

在對寧德時代低調(diào)、專注等鮮明“個性”的追溯中，陳棠華這位被曾毓群視為“恩師、恩人、貴人”的搭檔，無疑是一個名副其實的原點，事實上，由于其后張毓捷一度跳槽回美國出任Headway高管，因此改造新科磁電組織文化與培育大陸新人的過程，主要是陳棠華親歷親為。張毓捷也曾對此有公允的評價：“他嚴于律已，是制度的建立者；我活得自在，是制度的破壞者，一路走來，我們是非常的相輔相成......今天ATL的管理團隊，基本上是棠華一手調(diào)教出來的”。

加入新科前，陳棠華已經(jīng)在獨立咨詢江湖摸爬滾打了十余年時間，已逾知天命之年的他在重新回到可供施展的產(chǎn)業(yè)平臺后，煥發(fā)出巨大活力，以一種抱有強烈使命感的姿態(tài)大刀闊斧改造著硬盤磁頭業(yè)務，直接改變了曾毓群、陳衛(wèi)等許許多多今日鋰電產(chǎn)業(yè)大佬的人生命運。

如曾毓群回憶，“在新科的時候，他努力促成我們幾十個年青人辦護照出國，大大開拓了我們的國際視野，造就了大陸青年的國際觀。以后新科的人才大多從他的培養(yǎng)開始，而努力辦成工程碩士班，培養(yǎng)前后三屆工程碩士，又是他的高瞻遠矚的戰(zhàn)略安排......從研發(fā)、生產(chǎn)、銷售，到人才培養(yǎng)、各項催人上進而同時富有同情心的管理制度的精心安排及相繼出臺，無不體現(xiàn)了他的高瞻遠矚和傾注了他畢生的心血”。

以張、陳二人的到來為分界線，其后的新科實業(yè)，在培養(yǎng)和提拔大陸人才上極為積極，如1999年曾毓群被提拔為新科實業(yè)首位來自中國大陸的技術(shù)總監(jiān)，而其核心技術(shù)研發(fā)也開始注重依托內(nèi)地資源，如針對計算機磁頭性能，該公司當時與清華大學摩擦學國家重點實驗室在納米摩擦學、表面技術(shù)等領域開展了合作研究，并向摩擦學國家重點實驗室捐贈納米級飛行高度測量儀、納米級非接觸表面形貌測量儀等5套設備，價值30萬美元。

同樣是通過這樣的模式，陳棠華等人與國內(nèi)鋰電產(chǎn)業(yè)有了最初的聯(lián)系，陳立泉院士曾回憶，1999年其經(jīng)中科集團負責人牽線搭橋，應邀以中科集團特別顧問的身份參加了ATL創(chuàng)建的論證會并提交了論證意見，結(jié)識了幾位“港臺朋友”，以此次接觸為契機，陳棠華與隨后單飛的ATL創(chuàng)始團隊逐漸結(jié)下深厚友誼，為這些此前毫無經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者立足鋰電產(chǎn)業(yè)助力良多。

2001年，陳棠華懇請陳立泉幫助公司培養(yǎng)兩名在職博士，曾毓群由此獲得攻讀博士的機會，其后又經(jīng)陳棠華協(xié)調(diào)作了特殊安排，就近在廣州分院上課 ，最終于2006年拿到博士學位，其在精密工業(yè)品大規(guī)模制造平臺的多年歷練，以及世界級鋰電科研平臺的系統(tǒng)學習，最終實現(xiàn)了融會貫通。

2010年底，陳棠華因病去世，然而其傾心培養(yǎng)的年輕人曾毓群，已足以接過張毓捷與陳棠華的愿景與信念，2011年，寧德時代正式誕生，從那時起直到今天，陳棠華所提倡的科技興廠和優(yōu)越品質(zhì)這兩大方針，無疑得到了充分踐行，而這個跨越國界與時代、交錯著歷史行程與個人奮斗的故事，仍在持續(xù)書寫之中。