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“釣魚第一股”樂欣戶外赴港IPO,連續(xù)三個財年業(yè)績下滑
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最后更新: 2024-11-25 18:41:57近日,樂欣戶外國際有限公司(下稱“樂欣戶外”)向港交所遞交了招股書,尋求在主板掛牌上市,中金公司為其獨家保薦人。
作為全球最大的釣魚裝備制造商,樂欣戶外在全球釣魚裝備市場的份額高達20.4%,其產(chǎn)品線涵蓋了五金及配件、包袋及帳篷等多個品類,廣泛應(yīng)用于鯉魚釣、比賽釣、路亞釣等多種釣魚場景。當前,樂欣戶外客戶包括迪卡儂、Rapala VMC等全球知名戶外用品品牌。
盡管如此,樂欣戶外在追求港股上市的道路上也面臨著不少挑戰(zhàn)。近年來,公司業(yè)績出現(xiàn)下滑,營收和凈利潤均有所減少,這在一定程度上揭示了釣魚裝備市場的激烈競爭和市場需求的不穩(wěn)定性。為了克服這些挑戰(zhàn),樂欣戶外正在積極尋求業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和突破,強化自主品牌建設(shè),提升產(chǎn)品創(chuàng)新力,并計劃利用上市融資進一步擴大市場份額和增強競爭力。
業(yè)績下滑,赴港IPO尋求新突破
據(jù)招股書顯示,樂欣戶外在近年來的財務(wù)表現(xiàn)呈現(xiàn)出一定的波動性。2022財年、2023財年及2024財年,公司的營業(yè)收入分別為9.08億元、6.22億元和5.12億元,同比分別下滑31.47%和17.76%。相應(yīng)的凈利潤分別為1.02億元、0.79億元和0.62億元,同比分別下降22.54%和21.51%。
截圖來自招股書
對于業(yè)績的下滑,樂欣戶外在招股書中解釋,疫情期間,由于釣魚活動的低社交互動特性符合公共衛(wèi)生事件期間消費者的偏好,釣魚愛好者數(shù)量激增,對釣魚裝備的需求也隨之大幅增長,推動了樂欣戶外的銷售額快速增長。
然而,隨著公共衛(wèi)生事件的逐漸消退,人們的生活逐漸恢復(fù)正常,其他可選娛樂活動增多,消費者對釣魚裝備的需求也逐漸趨于穩(wěn)定,導(dǎo)致公司的銷售放緩。
除了市場需求的波動,樂欣戶外還面臨著大客戶依賴癥的問題。2022財年至2024財年,公司來自五大客戶的收入分別占同期總收入的60.8%、57.8%及58.1%,其中最大客戶的收入占比更是分別達到15.1%、19.6%及16.3%。這種對少數(shù)大客戶的高度依賴,使得公司在面臨客戶流失或訂單削減時,業(yè)績波動較大,增加了經(jīng)營風險。
毛利率方面,2022財年至2024財年,公司的毛利率分別為19.2%、24.1%和27.5%。樂欣戶外表示,這一增長主要得益于公司擴充內(nèi)部生產(chǎn)、減少外協(xié)生產(chǎn)成本,以及主要原材料價格下跌等因素的共同作用。然而,隨著業(yè)績下滑,公司的產(chǎn)品產(chǎn)量和產(chǎn)能利用率也出現(xiàn)了不同程度的倒退,2024財年公司實際產(chǎn)量為416.8萬件,較2022財年的793.3萬件大幅下降,工廠利用率也從2022財年的95%降至2024財年的83.4%。
在上市前夕,樂欣戶外還進行了一次大額分紅。2024年7月29日,公司批準了一項股息分派計劃,向浙江泰普森實業(yè)分派現(xiàn)金股息6500萬元,并于2024年9月支付完成。這一分紅數(shù)額甚至接近公司某一年的凈利潤,其中樂欣戶外創(chuàng)始人兼董事長楊寶慶作為控股股東,從中獲利超過5000萬元。這一舉動引發(fā)了市場對公司資金狀況和未來發(fā)展戰(zhàn)略的廣泛關(guān)注。
樂欣戶外的上市之舉,無疑將為其未來的發(fā)展帶來新的資金支持和市場機遇。根據(jù)招股書,公司計劃將募集資金用于品牌開發(fā)及推廣、產(chǎn)品設(shè)計及開發(fā)、建立全球釣魚用具創(chuàng)新中心、升級生產(chǎn)設(shè)施并提升數(shù)字化能力等方面。其中,在繼續(xù)推廣品牌Solar的同時,樂欣戶外還計劃開發(fā)新品牌,主要專注于迎合中國及亞太地區(qū)市場的新釣魚裝備品牌,同時投資或收購具有潛在協(xié)同效應(yīng)的釣魚用具品牌。
樂欣戶外作為全球釣魚裝備行業(yè)的龍頭企業(yè),其在市場上的地位和品牌影響力不容忽視。然而,面對市場的變化和競爭的加劇,公司也面臨不小的挑戰(zhàn)。
樂欣戶外面臨內(nèi)外夾擊,市場地位岌岌可危
樂欣戶外的故事,始于1993年那個不起眼的鄉(xiāng)村小廠——杭州康達皮塑廠。創(chuàng)始人楊寶慶,帶著區(qū)區(qū)2萬塊錢的啟動資金,開始了他的創(chuàng)業(yè)之旅。起初,這家小廠只是生產(chǎn)一些簡陋的戶外用品。1998年,一個來自加拿大的訂單,仿佛為楊寶慶指明了一條“明路”。這個訂單要求生產(chǎn)獨特的餐包和全套餐具,專為戶外野營使用。于是,楊寶慶決定放手一搏,轉(zhuǎn)型專注戶外產(chǎn)品。然而,這轉(zhuǎn)型之路并非一帆風順,而是充滿了未知與挑戰(zhàn)。
隨著時間的推移,楊寶慶意識到,要在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳跟,必須走品牌化和國際化的道路。于是,他帶領(lǐng)企業(yè)開始了一系列的跨國并購,組建了浙江泰普森控股集團,樂欣戶外作為其子公司,專攻釣魚裝備。這一步棋,看似高明,實則暗藏風險。釣魚裝備市場早已被眾多國際大牌如Rapala VMC、Pure Fishing、Fox、Ardisam等瓜分,樂欣想要分一杯羹,談何容易?
在中國市場,釣魚裝備行業(yè)的競爭更是白熱化。企查查的數(shù)據(jù)顯示,近十年來,釣具漁具相關(guān)企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)。尤其是從2021年開始,注冊量更是呈爆炸式增長。2021年首次突破10萬家,2022年更是激增至27.7萬家,2023年更是達到了驚人的53.2萬家。面對如此眾多的競爭對手,樂欣戶外的壓力可想而知。
數(shù)據(jù)來自企查查
釣魚活動的普及和消費者需求的多樣化,雖然為釣魚裝備行業(yè)帶來了快速增長的機遇,但同時也意味著競爭的加劇。根據(jù)弗若斯特沙利文的資料,全球釣魚裝備行業(yè)零售額雖然有所增長,但波動較大,2023年就遭遇了寒冬。中國市場雖然廣闊,但樂欣戶外僅以1.4%的市占率排名第三,前有狼后有虎,地位并不穩(wěn)固。
國內(nèi)戶外經(jīng)濟的發(fā)展,雖然為釣魚裝備行業(yè)提供了廣闊的市場空間,但同時也吸引了眾多戶外裝備品牌的涌入。徒步、露營、登山、騎行等多個細分市場都呈現(xiàn)出快速增長的態(tài)勢,品牌間的競爭愈發(fā)激烈。樂欣戶外作為釣魚裝備行業(yè)的“領(lǐng)頭羊”,不僅要面對來自釣魚裝備領(lǐng)域的競爭,還要應(yīng)對整個戶外裝備市場的沖擊。
更為嚴峻的是,隨著消費者對釣魚活動的熱情提升,他們的需求也變得更加多樣化和個性化。樂欣戶外雖然憑借深厚的行業(yè)積累和技術(shù)優(yōu)勢,在釣魚裝備領(lǐng)域取得了一定的成績,但面對消費者日益增長的品質(zhì)要求和個性化需求,能否持續(xù)滿足并引領(lǐng)市場,仍是一個未知數(shù)。
此外,國際市場的風云變幻也給樂欣戶外帶來了不小的挑戰(zhàn)。國際貿(mào)易摩擦、匯率波動、疫情沖擊等因素,都可能對樂欣戶外的國際業(yè)務(wù)造成不利影響。
- 責任編輯: 王力 
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