【文/ 劉典】

2023年剛開年，亞馬遜就宣布了它的新裁員計劃，不僅超過此前計劃的80%，也是此輪科技行業(yè)裁員潮中的規(guī)模最大的一次，超過18000個崗位將會被裁掉。

而從2022年11月份開始，美國科技巨頭紛紛開始大規(guī)模裁員。一波接一波的裁員潮將這場席卷全球科技行業(yè)的科技凜冬推至深處。

據(jù)不完全統(tǒng)計，2022年以來美國的科技巨頭們已經(jīng)在全球范圍內(nèi)親手裁掉了超過20萬人。從第一季度開始，部分率先受到影響的科技企業(yè)開始凍結(jié)招聘、進(jìn)行小規(guī)模的裁員。而從第二季度開始，裁員的小旋風(fēng)逐漸發(fā)展為科技行業(yè)的龍卷風(fēng)，受影響的崗位也翻了三倍不止。

目前來看，這場科技凜冬將不會止于2022，而是會繼續(xù)在2023席卷更多的科技企業(yè)，形成一種寒意刺骨的中期趨勢。在這場科技大裁員的背后，是科技巨頭和投資者們對于2023年的科技行業(yè)共同且持續(xù)失去信心的體現(xiàn)。

圖為Layoffs.fyi網(wǎng)站截止至2023年1月6日部分全球科技企業(yè)裁員情況

陷入停滯的科技“馬達(dá)”

曾經(jīng)驅(qū)動美國經(jīng)濟(jì)，甚至全球經(jīng)濟(jì)的科技“馬達(dá)”，何以演變成了今天一波未平一波又起的裁員潮？

問題的答案就藏在變化中的科技行業(yè)生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系之下。其實(shí)，科技這個“馬達(dá)”，停轉(zhuǎn)的時間遠(yuǎn)比我們想象的要久。

2022年11月底，馬斯克在Twitter的裁員和“硬核”公司風(fēng)波期間，抽空給他的另一家企業(yè)，特斯拉的員工們發(fā)了一封關(guān)于生產(chǎn)力的郵件。在感謝員工對特斯拉貢獻(xiàn)的同時，馬斯克也列出舉措要求員工們提高他們的工作效率。

馬斯克的郵件提醒了我們目前科技行業(yè)的根本問題——生產(chǎn)力之憂。但不只是員工的生產(chǎn)力，更重要的是科技行業(yè)從員工到產(chǎn)品到技術(shù)，都處于生產(chǎn)力低下，難以實(shí)現(xiàn)突破的瓶頸。

一言以蔽之，過去驅(qū)動科技巨頭擴(kuò)張的原動力陷入停滯階段。陷入停滯階段，員工失去了創(chuàng)新的動力，同時也難以突破技術(shù)創(chuàng)新的瓶頸。同樣的產(chǎn)品消費(fèi)者們用了十年，不管是Twitter還是Facebook（現(xiàn)Meta），雖然十年來增加了不少新功能和小插件，但主要的功能和主營業(yè)務(wù)都沒有發(fā)生改變，企業(yè)對于廣告營收的重度依賴也沒有改變。

以Twitter為例，在馬斯克接近“腰斬”式的裁員后，消費(fèi)者幾乎感受不到Twitter有任何改變和問題。這也說明了一個問題：員工在新技術(shù)開發(fā)方面的生產(chǎn)力很難衡量。對于像Twitter這樣幾乎完全使用遺留代碼的公司來說尤其如此。“腰斬”后的幸存員工依然能負(fù)責(zé)好Twitter的日常運(yùn)營和維護(hù)工作。

因此，大企業(yè)的既有產(chǎn)品慣性和冗余架構(gòu)，催生了員工們的低生產(chǎn)力現(xiàn)象。但更為嚴(yán)重的是，整個行業(yè)“疲倦”的生產(chǎn)力和遲遲不來的技術(shù)突破也漸漸使得科技巨頭擴(kuò)張的原動力陷入停滯階段。

科技巨頭大裁員背后的三期疊加效應(yīng)

而正是科技行業(yè)原動力的停滯，導(dǎo)致了科技行業(yè)如今的漫長凜冬。但原動力因何停滯？這背后是科技行業(yè)正在遭受的一場三期疊加效應(yīng)。

首先從技術(shù)的角度來看，技術(shù)創(chuàng)新并沒有達(dá)到生產(chǎn)力爆發(fā)的技術(shù)變革點(diǎn)，商業(yè)應(yīng)用也遠(yuǎn)不及市場預(yù)期。資本主義市場是靠著科技進(jìn)步和技術(shù)變革推動著向前發(fā)展。但如今像電氣革命或者互聯(lián)網(wǎng)革命這種能帶動行業(yè)繼續(xù)向前的技術(shù)變革遲遲未來。

不少人會將如今與2008年做對比。2008年，全球金融危機(jī)和經(jīng)濟(jì)衰退也并未嚴(yán)重影響科技行業(yè)，不到一年科技行業(yè)就基本恢復(fù)了增長。而COVID-19在給其他行業(yè)造成沉重打擊的同時，反倒還給科技公司帶來了增長動力。

然而為什么最終的走向卻如此不同呢？背后的原因還是在于技術(shù)變革和商業(yè)創(chuàng)新的區(qū)別。2008年科技行業(yè)實(shí)現(xiàn)了切實(shí)的技術(shù)變革，將互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用和生態(tài)從PC端整個搬到了移動設(shè)備上，自此迎來了移動互聯(lián)網(wǎng)的春天。從那以后的十年，智能手機(jī)普及率的上升背后是不斷壯大的移動互聯(lián)網(wǎng)市場，F(xiàn)acebook、Twitter等科技巨頭也是在這樣的背景下成長起來的。

但智能手機(jī)率的普及率上升也是移動互聯(lián)網(wǎng)逐漸飽和的歷史?？萍季揞^在一點(diǎn)點(diǎn)小的創(chuàng)新上開始“內(nèi)卷”，曾經(jīng)翻蓋手機(jī)到智能手機(jī)的變革，到如今屏幕大小和辨析度的比拼。科技行業(yè)從做大蛋糕的時代走進(jìn)了瓜分蛋糕的時代。

2021年10月，F(xiàn)acebook正式改名為Meta，也表明了其聚焦于虛擬現(xiàn)實(shí)（建立元宇宙）的決心，押注這將是移動互聯(lián)網(wǎng)的后繼發(fā)展趨勢。一年時間，Meta為元宇宙花費(fèi)了數(shù)十億美元，推出了例如VR辦公室、VR宇宙空間、VR游戲等產(chǎn)品。但它遲遲未能實(shí)現(xiàn)元宇宙的真正普及。除了早期使用者和技術(shù)人員，普羅大眾對元宇宙及其用途仍感到困惑。實(shí)際上，包括扎克伯格在內(nèi)，大部分科技巨頭的CEO和投資者們，都仍然未能找到或催生下一場技術(shù)變革的到來。