【采訪/觀察者網(wǎng) 周遠方 編輯/呂棟】

觀察者網(wǎng)：我們了解到，傳媒集團四達時代從2002年就開始拓展非洲市場。截至目前，業(yè)務(wù)已遍及37個非洲國家，在20多個國家派駐了運營團隊，名列非洲Top100影響力品牌的第16位。應(yīng)該說，經(jīng)過十幾年的深耕，四達時代已經(jīng)成為中國在非洲的一張亮眼名片，我覺得就中國企業(yè)“走出去”和建設(shè)品牌的話題，四達時代也是比較有發(fā)言權(quán)的，能否請您展開說一下？

盧玉亮：

其實“中國企業(yè)走出去”和“如何把品牌做好”，這是兩件事。中國企業(yè)走出去其實由來已久。從外部環(huán)境來看，對于中非來講，目前中國企業(yè)走出去應(yīng)該是大致經(jīng)歷了三個階段。第一個階段是大國之間的責任和承諾，比如上世紀五六十年代對非的一些援建、投資、電力和城市基礎(chǔ)設(shè)施。這是在解決城市與城市的連接問題。

第二個階段是機會導向型的，就是很多的中國商人參與了中非之間的經(jīng)貿(mào)活動，不僅催生了一些像是義烏、華強北、廣交會這樣的市場和商業(yè)區(qū)，還催生了華為、傳音這樣的公司。它們一方面是做移動網(wǎng)絡(luò)部署和覆蓋，另一方面是豐富智能手機的選擇和做低價格，所以也就通過通訊建設(shè)的方式解決了人和人之間連接的問題。

第三個階段如果還是用“連接”去概括的話，我覺得是在文化和商業(yè)融合前提下的連接。四達時代目前做的就是這種文化、商業(yè)、傳媒之間的連接。所以，中非之間的聯(lián)系會越來越深入、多元和豐富。

四達時代通過“大篷車”把“露天電影”帶到非洲農(nóng)村（四達時代供圖）

從“做品牌”角度來講，我們現(xiàn)在越來越強調(diào)在非洲的投資、建設(shè)、運營一體化。其實這對標了非洲目前的市場特點。投資體現(xiàn)的是實力（投融資）；建設(shè)體現(xiàn)的是能力，因為需要技術(shù)（工程交付能力）；運營體現(xiàn)的是定力，因為運營階段更需要扎根本地市場、做好本地服務(wù)，形成本地品牌，這更需要戰(zhàn)略信心和戰(zhàn)略耐心。

以前我國對非投資，大體通過資金支持或者具體的項目建設(shè)支持，這樣一來，首先資金的使用效率可能不高，其次建好一些場館、交通這樣的基礎(chǔ)設(shè)施項目后，又發(fā)現(xiàn)本地運營能力比較薄弱。

中國人的特點往往做得多，說得少；不想說，也不善于去說?，F(xiàn)在我們看到，國家在這方面的意識不斷強化，在能力和投入增加的同時“做好本地的事，講好中國故事”。

現(xiàn)在國家講究投、建、營一體化，不但給資金和項目，還要賦能當?shù)?。而投、建、營一體化的模式其實對中國自身也有很多積極作用，比如，產(chǎn)業(yè)鏈變長了。產(chǎn)業(yè)鏈變長之后，中國企業(yè)各個環(huán)節(jié)的的參與度就大大提高。投資環(huán)節(jié)會有口行（中國進出口銀行）、開行（國家開發(fā)銀行）這樣的金融機構(gòu)介入；建設(shè)環(huán)節(jié)有華為、中建、中交這樣的企業(yè)參與；運營環(huán)節(jié)也有四達及更多企業(yè)加入進來。當然四達時代自身就是一個具備投資、建設(shè)、交付、運營的全鏈路能力的公司，在非洲二十年，我們積累了經(jīng)驗、能力、品牌和千萬級的用戶。

觀察者網(wǎng)：在投資、建設(shè)、運營一體化方面，四達在非洲當?shù)刈龅迷鯓樱?/strong>