【視頻/觀察者網(wǎng)專欄作者 沈逸】

大家好，歡迎到本期的《逸語道破》。這期從比較宏觀的視野聊聊近期的幾件事情。

第一件事情是布林肯的“餐桌論”。今年慕尼黑安全峰會(huì)上有一個(gè)類似于圓桌論壇形式的活動(dòng)，主持人問了布林肯一個(gè)涉及中美戰(zhàn)略競爭的問題。布林肯的觀點(diǎn)在之前也曾提及過：“在國際體系中，要么坐在餐桌上，是桌子邊上的食客；要么就在菜單上，是屬于需求的對(duì)象。”。這是潛意識(shí)的真情實(shí)感，他認(rèn)為有資格坐在這張桌子上的，只有中國跟美國兩家。而其他的一些中小國家只有兩個(gè)選擇，第一個(gè)是戰(zhàn)隊(duì)美國——美國在餐桌上就等同于他們同時(shí)也在餐桌上；另一種選項(xiàng)是成為菜單，成為予取予求的對(duì)象，任由美國選擇“烹飪方式”。這種符合西方式外交的語言表達(dá)背后的邏輯是弱肉強(qiáng)食的叢林邏輯。

然而就像《潛伏》里吳敬中站長的那句名言：“原來想露臉的，結(jié)果把屁股給露出來了?！痹诤罄m(xù)的觀眾問答環(huán)節(jié)，有人提問，烏克蘭94年的簽了布達(dá)佩斯備忘錄，烏方放棄從蘇聯(lián)繼承下來的核武器來交換對(duì)于烏克蘭領(lǐng)土和主權(quán)完整的一種保障。而現(xiàn)在為什么烏克蘭在菜單上，甚至已經(jīng)變成“一盤牛排”被端上桌了。

美國總統(tǒng)克林頓(左)、俄羅斯總統(tǒng)葉利欽(中)和烏克蘭總統(tǒng)克拉夫朱克(右)于1994年1月14日在莫斯科簽署三邊聲明后

當(dāng)克里米亞半島事情出來的時(shí)候，烏克蘭方面就揮舞著《布達(dá)佩斯備忘錄》，不是向俄羅斯，因?yàn)樗肋@張紙是擋不住俄羅斯的，而是轉(zhuǎn)向美國政府。烏方不但相信了美方的承諾，甚至為了加入歐盟，不惜把亞努科維奇干掉，如此赤膽忠心，堅(jiān)定地抱住了美國大腿，認(rèn)為這個(gè)時(shí)候美方應(yīng)該根據(jù)布達(dá)佩斯備忘錄啟動(dòng)對(duì)于安全的承諾和保障，在克里米亞問題上“討個(gè)公道”，甚至是按照烏克蘭方面對(duì)于布達(dá)佩斯備忘錄的理解，像美國這樣的國家應(yīng)該有義務(wù)幫它把克里米亞拿回來。但事實(shí)并沒有如烏克蘭所愿，美方給出的解釋是其領(lǐng)土和主權(quán)完整沒有受到核武器的威脅。

同樣，俄烏沖突爆發(fā)的時(shí)候，烏克蘭也向美國揮舞過布達(dá)佩斯備忘錄，美國的做法是讓那些在“餐桌”上、被罩著的小弟，按照霸權(quán)的方式去把它拿下來。美國可以給錢、槍、武器，可以給海馬斯等“滅俄神器”，但是它不會(huì)親自下場(chǎng)，甚至北約都不會(huì)親自下場(chǎng)。

對(duì)于烏克蘭問題，布林肯提及拜登政府取得的成績，提供的援助——俄羅斯變得比現(xiàn)在更弱了，這就是成績。第二講共和黨使壞，沒有及時(shí)的提供援助是會(huì)有問題的。而北約是一個(gè)防御性的聯(lián)盟，因此未來的烏克蘭不需要擔(dān)心，雖然上了菜單，但可以幫你變得更安全、更強(qiáng)大，除了丟了的地。

布林肯想用這種方式去展現(xiàn)美國作為霸權(quán)的霸氣，它制定了一套基于規(guī)則的自由主義國際秩序，安排下了這張“桌子”，雖然現(xiàn)在中國也來到了“餐桌”邊，這是始料未及的，但美國認(rèn)為它有辦法去擺平，但是其他國家要是不跟著美國，就要落入“上菜單”的結(jié)局。但事實(shí)上我們看到的是一個(gè)衰退的霸權(quán)，美國沒有辦法單獨(dú)或者是帶著自己的盟友去堅(jiān)定地、讓大家能夠信服的方式兌現(xiàn)承諾。當(dāng)然美國自己的邏輯自洽的，它可以重新定義成功。

第二個(gè)問題就是美國的霸權(quán)為什么會(huì)變成這個(gè)樣子？一個(gè)國家在國際體系中，如何實(shí)現(xiàn)自己的成長？關(guān)鍵在于是否能抓住技術(shù)革新這樣一個(gè)關(guān)鍵性的時(shí)刻去實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力的釋放。如果一個(gè)國家在歷史漫長的進(jìn)程當(dāng)中，能把握歷史前行的方向，站在潮頭，它就會(huì)崛起，就會(huì)進(jìn)入國際體系的前沿，并且在很短的時(shí)間里面實(shí)現(xiàn)重大的變革。

不是說中國現(xiàn)在已經(jīng)是超級(jí)大國，而是中國國力從1840年以來，從1949年以后，整個(gè)歷史發(fā)展進(jìn)程反復(fù)地在向我們證明一點(diǎn)。我們是從變成一盤被列強(qiáng)分食的菜肴的命運(yùn)當(dāng)中慢慢去改變，然后現(xiàn)在又能夠坐在餐桌邊。當(dāng)時(shí)歷史上還有一塊肉被剌下來，到現(xiàn)在還沒能沒拿回來——臺(tái)灣。

美國霸權(quán)的衰落在兩個(gè)維度上表現(xiàn)得非常清晰。第一個(gè)維度就是美國的國內(nèi)政治。2024年美國大選已經(jīng)變成了一場(chǎng)全球矚目的重大政治事件，但這個(gè)事件越來越多地表現(xiàn)出與坐在“餐桌”上能夠有權(quán)“點(diǎn)菜”的美國不相符的現(xiàn)象，這種變化就是非常徹底的、清晰的、明確的美國制度性衰朽的體現(xiàn)，如找不出像樣的候選人，兩個(gè)老先生——特朗普和拜登要打第二場(chǎng)，各自的毛病非常凸顯。

第二個(gè)維度表現(xiàn)在科技領(lǐng)域。我的微博上發(fā)了一個(gè)回應(yīng)最近很熱的跟人工智能、超級(jí)計(jì)算機(jī)相關(guān)唱衰中國的論調(diào)：從1997年IBM推出深藍(lán)在世界象棋大賽當(dāng)中戰(zhàn)勝人類棋王開始，包括AlphaGo在圍棋當(dāng)中取得勝利，然后到Chat GPT，然后再到Sora，每一次迭代和更新都說是美國領(lǐng)先中國和中國就要完蛋了。但美國有沒有任何一任政府說這些偉大的技術(shù)創(chuàng)新是美國產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略取得成功的結(jié)果，是政策取得實(shí)質(zhì)性績效的證據(jù)？大家天然認(rèn)為這其實(shí)是不相關(guān)的。

有人可能說美國政府是不管經(jīng)濟(jì)的這一塊，但至少到拜登政府這一側(cè)，沙利文在22年布魯金斯學(xué)會(huì)講，美國之前沒有有效的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，沒有能夠占據(jù)以人工智能為代表的前沿領(lǐng)域，因此需要形成一種產(chǎn)業(yè)政策。拜登政府也拿出了《芯片與投資法案》去推動(dòng)美國國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，當(dāng)類似于Sora、Open AI、Chat GPT在人工智能領(lǐng)域，至少在輿論和認(rèn)知領(lǐng)域代表技術(shù)發(fā)展最新前沿成效的時(shí)候，有沒有人把它歸功為美國政府的政策？如果是沒有的話，那么需要問的一個(gè)問題，美國在忙什么？

《芯片與科學(xué)法》的頒布促進(jìn)了對(duì)革新的十幾億美元的投資，進(jìn)一步證明從一開始講需要“先進(jìn)制程芯片制造業(yè)回流美國”這么一個(gè)宏偉的產(chǎn)業(yè)政策變成了純粹意義上的選舉工具。它用來標(biāo)榜自己取得成功的點(diǎn)，不管是募集的資金，資助的項(xiàng)目中的特點(diǎn)，如使用脫碳能源、太陽能，提供各種各樣的就業(yè)機(jī)會(huì)，從社區(qū)大學(xué)里面去進(jìn)行投資，培養(yǎng)從0開始10周培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)工人。與其說是一個(gè)完整的清晰的政策和產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的戰(zhàn)略文件，不如說從政治政策制定者的角度上來說，它是一個(gè)選舉戰(zhàn)略和選舉工具，嚴(yán)格服從和服務(wù)于在選舉中獲取直接選票，而產(chǎn)業(yè)政策和產(chǎn)業(yè)發(fā)展只是一個(gè)名義。

格芯在中國沒有工廠的原因，不是因?yàn)樗冗M(jìn)不到中國設(shè)廠，而是它要到成都去設(shè)廠被嫌棄了，因?yàn)樗锹浜螽a(chǎn)能，而不是先進(jìn)制程。然而這個(gè)東西反而在美國拿到了補(bǔ)貼，這是把握信息技術(shù)革命前沿方向、知道信息技術(shù)革命生存規(guī)律的政府應(yīng)該拿出來的產(chǎn)業(yè)政策所合理資助的目標(biāo)嗎？它是需要被淘汰的。政府用行政命令進(jìn)行資源調(diào)配去扶持這樣產(chǎn)能的時(shí)候，所有的西方經(jīng)濟(jì)學(xué)圍繞產(chǎn)業(yè)政策的理論研究都表明了，這樣只會(huì)制約競爭，約束它自身的發(fā)展，不利于生產(chǎn)力的釋放。這是一個(gè)產(chǎn)業(yè)問題，但反映了政治問題，是一個(gè)國家在面對(duì)生產(chǎn)力變革的時(shí)候所展現(xiàn)出來的政策和態(tài)度。

英偉達(dá)創(chuàng)始人和CEO在迪拜開世界政府峰會(huì)說，各國家要建立主權(quán)的AI中心。對(duì)于英偉達(dá)這樣的企業(yè)來說，它擁有真正意義上成熟的商業(yè)模式，能夠從一個(gè)市場(chǎng)獲得大量的利潤，支持高額的研發(fā)投入，確保在技術(shù)上的領(lǐng)先地位，然后在這個(gè)市場(chǎng)上繼續(xù)獲得更高的利潤，從高收入到高投入到高產(chǎn)出，形成這樣一個(gè)“三高”循環(huán)。