美國(guó)始終是創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)層面最有效率、最強(qiáng)大的一個(gè)國(guó)家，這里的創(chuàng)新區(qū)分為“從0到1的創(chuàng)新”和“從1到N的創(chuàng)新”。

對(duì)于“從1到N的創(chuàng)新”而言，中國(guó)在這方面確實(shí)很厲害。“從1到N的創(chuàng)新”需要兩個(gè)條件：一是大規(guī)模的組織能力，這種能力在今天的中國(guó)是獨(dú)步天下的；二是足夠大規(guī)模的市場(chǎng)，使得很多獨(dú)特的商業(yè)模式能夠成立。中國(guó)在這兩個(gè)條件上有著巨大優(yōu)勢(shì)?！皬?到N的創(chuàng)新”產(chǎn)生的效益能夠不斷地大規(guī)模復(fù)制，從而帶來更大的財(cái)富分配效應(yīng)，但是它沒有能力去實(shí)現(xiàn)單點(diǎn)突破，一旦規(guī)模效益復(fù)制到一定程度之后，市場(chǎng)差不多飽和了，這種模式也就到頭了。如果還想繼續(xù)前進(jìn)，必須完成單點(diǎn)突破——即“從0到1的創(chuàng)新”，這類創(chuàng)新的背后又是一整套系統(tǒng)的支撐。就這一整套系統(tǒng)而言，在今天，以及可預(yù)見的未來，美國(guó)仍然是最強(qiáng)大的。

硅谷蘋果園（圖源：《財(cái)富》網(wǎng)站）

20世紀(jì)90年代后期，美國(guó)的創(chuàng)新經(jīng)歷了進(jìn)入數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的轉(zhuǎn)型，這里指廣義的數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代有一個(gè)特征：創(chuàng)新迭代的速度特別快，效率特別高。在這個(gè)轉(zhuǎn)型中，類似于蘋果這樣的高科技廠家，想要更有效地實(shí)現(xiàn)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的高效率創(chuàng)新和產(chǎn)品迭代，一個(gè)重要點(diǎn)在于，生產(chǎn)流程絕對(duì)不能放在自己手里，否則，創(chuàng)新效率一定會(huì)受到抑制。原因在于，如果生產(chǎn)流程始終是放在自己手里的，那么頂層創(chuàng)意一變，整條生產(chǎn)線都得重構(gòu)，這個(gè)創(chuàng)新成本極高，導(dǎo)致創(chuàng)新效率受到極大抑制。因此對(duì)于類似蘋果這樣的公司，必須把生產(chǎn)流程大規(guī)模地轉(zhuǎn)移出去、外包出去。

美國(guó)企業(yè)生產(chǎn)流程大規(guī)模外包的過程，剛好疊合了中國(guó)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)的節(jié)奏，因此，美國(guó)的數(shù)字經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型對(duì)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)是一個(gè)有效的拉動(dòng)。

從生產(chǎn)流程承包商方面看，成為一個(gè)有效的承包商需要同時(shí)滿足兩個(gè)條件：第一，足夠有效率。效率的前提是足夠?qū)I(yè)化，但承包商形成專業(yè)化的能力后，整個(gè)生產(chǎn)線就鎖死在上游特定的一個(gè)產(chǎn)品創(chuàng)意上面了。從這個(gè)層面看，上游把生產(chǎn)流程外包的同時(shí)，也在外包轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)，上游特定的創(chuàng)意產(chǎn)品轉(zhuǎn)型會(huì)對(duì)下游的承包商產(chǎn)生巨大的影響。第二，為了能夠持續(xù)地活下去，不能光有效率和專業(yè)化，還必須有彈性。大規(guī)模的外包承接方，必須同時(shí)滿足效率、彈性兩個(gè)要求。

在中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程當(dāng)中，逐漸演化出一種辦法，能夠把效率和彈性放在兩個(gè)不同的位階上同時(shí)實(shí)現(xiàn)，怎么實(shí)現(xiàn)的呢？我在中國(guó)東南沿海做了很多考察調(diào)研，期間看到大量讓我從某種意義上感到目瞪口呆、匪夷所思的案例。比如，浙江有一個(gè)生產(chǎn)釣魚桿的地方，有無數(shù)個(gè)廠家都在生產(chǎn)釣魚桿，由于釣魚桿可以伸縮，每一個(gè)廠家只生產(chǎn)其中一截，每一個(gè)廠家都有自己的品牌，這個(gè)品牌在淘寶上開店。

一旦店鋪收到訂單，馬上去別的家買另外幾截，然后組裝成一塊賣出去。這樣可以發(fā)現(xiàn)，每一個(gè)廠家都只用開一個(gè)模型，以及開一個(gè)店，就可以做生意了，效率是極大化的，N多個(gè)廠家加在一起組合就成了一個(gè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。實(shí)際上，在東南沿?？梢园l(fā)現(xiàn)，大量的中小民營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)非常專門化，專門化到一定程度后，產(chǎn)品通配性會(huì)很好。

河北省肅寧縣一漁具工廠（圖源：閩東日?qǐng)?bào)）

這就像每個(gè)廠家都生產(chǎn)樂高積木，但每個(gè)廠家只生產(chǎn)一個(gè)特定形狀的樂高積木，同時(shí)每個(gè)廠家生產(chǎn)積木的形狀全都不一樣，這些廠家加在一起構(gòu)成一個(gè)龐大網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)里所有積木拼在一起，可以拼合出千奇百怪、各種各樣的東西出來。這個(gè)網(wǎng)絡(luò)之中，以單個(gè)企業(yè)為單位，達(dá)到的專業(yè)化確保了超級(jí)的效率，以整個(gè)網(wǎng)絡(luò)為單位，內(nèi)部企業(yè)之間形成了各種各樣的相互配套關(guān)系，并可以不斷地動(dòng)態(tài)重組，確保了彈性。供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)是彈性和效率兼得的最重要的前提。

網(wǎng)絡(luò)成型之后，我們通過一個(gè)重要參數(shù)觀察這個(gè)網(wǎng)絡(luò)，那就是網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模。當(dāng)網(wǎng)絡(luò)規(guī)模突破某個(gè)門檻之后，勞動(dòng)力成本、土地成本在綜合成本中的占比將大幅下降，而供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)轉(zhuǎn)成本（我把它稱之為廣義的交易成本）在綜合成本當(dāng)中占比大幅上升。在這種情況下，即便勞動(dòng)力和土地成本在上升，都不會(huì)構(gòu)成實(shí)質(zhì)性的挑戰(zhàn)，中國(guó)“世界工廠”的地位就不容易被替代了。而且這個(gè)網(wǎng)絡(luò)還有很強(qiáng)的馬太效應(yīng)，網(wǎng)絡(luò)規(guī)模越大，越容易有效率，對(duì)其他的吸納力越強(qiáng)。

美國(guó)在可預(yù)見的未來，仍然會(huì)是“0到1的創(chuàng)新”的世界老大，它能夠帶來質(zhì)的突破，但另一方面，它的創(chuàng)新要想能落地，必須結(jié)合中國(guó)，結(jié)合中國(guó)生產(chǎn)。我一個(gè)在美國(guó)硅谷做投資的朋友說，他們?cè)谂袛嗍欠裰档猛顿Y時(shí)，要問的第一個(gè)問題是：“在深圳是否有辦公室？”

如果在深圳沒有辦公室，產(chǎn)品能否大規(guī)模量產(chǎn)、能否落地是一個(gè)不確定的因素。在美國(guó)，實(shí)現(xiàn)這種大規(guī)模量產(chǎn)、落地的能力是沒有的。

以中國(guó)的大疆無人機(jī)為例，大疆能占據(jù)全世界無人機(jī)百分之七八十的市場(chǎng)份額，不是因?yàn)榧夹g(shù)多么先進(jìn)，而是大疆依托于珠三角龐大的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，能夠?qū)崿F(xiàn)極高效率的迭代，這是其他任何一個(gè)國(guó)外的無人機(jī)公司都沒有辦法達(dá)到的。

所以，美國(guó)創(chuàng)新對(duì)應(yīng)著中國(guó)生產(chǎn)，以及全球銷售，能看到一個(gè)全球“雙循環(huán)”結(jié)構(gòu)的形成，這個(gè)結(jié)構(gòu)和現(xiàn)在大多數(shù)所談的內(nèi)外“雙循環(huán)”結(jié)構(gòu)還不一樣。（圖示可見文章開頭）

全球“雙層循環(huán)”結(jié)構(gòu)中，中國(guó)和西方之間形成一個(gè)經(jīng)貿(mào)循環(huán)。中國(guó)主導(dǎo)著全球第二產(chǎn)業(yè)——中低端制造業(yè)的生產(chǎn)，西方國(guó)家主要是高端服務(wù)業(yè)，包括創(chuàng)新，我稱之為“廣義的高端服務(wù)業(yè)”，中西方之間形成一個(gè)二、三產(chǎn)業(yè)的循環(huán)。

而以原材料產(chǎn)業(yè)為優(yōu)勢(shì)的非洲國(guó)家，由于原材料不能對(duì)接服務(wù)業(yè)，高端服務(wù)業(yè)對(duì)原材料需求也很少，所以原材料必須對(duì)接于絕大部分位于中國(guó)的中低端制造業(yè)。這種情況下，以非洲國(guó)家為代表的不發(fā)達(dá)國(guó)家，不能和西方國(guó)家之間形成直接的經(jīng)貿(mào)循環(huán)，必須以中國(guó)為中介。不發(fā)達(dá)國(guó)家和中國(guó)之間發(fā)生一、二產(chǎn)業(yè)的循環(huán)，中國(guó)和西方之間發(fā)生二、三產(chǎn)業(yè)循環(huán)，中國(guó)成為“8”字型全球“雙循環(huán)”結(jié)構(gòu)中至關(guān)重要的節(jié)點(diǎn)和樞紐。

當(dāng)然，這僅僅是針對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)而言，如果把全球資本循環(huán)納入進(jìn)來，會(huì)發(fā)現(xiàn)全球處于美國(guó)所主導(dǎo)的資本秩序之中，這個(gè)事情在可預(yù)見的未來也不會(huì)發(fā)生什么實(shí)質(zhì)性的變化。全球“雙循環(huán)”當(dāng)中的節(jié)點(diǎn)性位置就是中國(guó)在可預(yù)見未來的結(jié)構(gòu)性位置，也是基于這個(gè)結(jié)構(gòu)性的位置，我們有信心說，在貿(mào)易戰(zhàn)和疫情的沖擊下中國(guó)的制造業(yè)對(duì)外轉(zhuǎn)移不是“轉(zhuǎn)移”，而是“溢出”。

但這一切都有一個(gè)條件，就是中國(guó)跟世界彼此之間得保持一種基本的互信關(guān)系。如果基本的互信關(guān)系能夠保持，中國(guó)在世界制造業(yè)當(dāng)中的結(jié)構(gòu)性地位將不會(huì)出現(xiàn)什么實(shí)質(zhì)性的變化。但是，一旦和世界的互信關(guān)系被打破，就會(huì)出現(xiàn)變數(shù)，這個(gè)變數(shù)不是說中國(guó)的結(jié)構(gòu)性地位會(huì)馬上喪失，在未來5-8年內(nèi)，即便和世界的互信關(guān)系遭到了比較重的傷害，中國(guó)的節(jié)點(diǎn)性位置仍然不會(huì)發(fā)生實(shí)質(zhì)性變化。但是5-8年之后，這事就不好說了。

疫情和貿(mào)易戰(zhàn)期間的國(guó)際互信關(guān)系遭到了很大的傷害，如何能夠重建互信關(guān)系呢？

我們要看到，在政治層面之外，是否有其他的空間作為載體和平臺(tái)，形成新的互信基礎(chǔ)。這種互信的基礎(chǔ)，不是抽象的政治關(guān)系，而是與其他地方的具體的人進(jìn)行溝通。如果能給其他國(guó)家一個(gè)個(gè)具體的人帶來好處或者收益，新的互信基礎(chǔ)就可以形成。

第三部分，未來的商業(yè)秩序

最后要談到未來的商業(yè)秩序，信息時(shí)代的供應(yīng)鏈重構(gòu)里，就包含著我們所要談的東西。某種意義上，這也是在座諸位（觀察者網(wǎng)注：指參會(huì)的數(shù)字化外貿(mào)從業(yè)者）正在為世界和平做出的貢獻(xiàn)。

首先數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的最大區(qū)別在于，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代是過剩經(jīng)濟(jì)時(shí)代。我上小學(xué)的時(shí)候（80年代后期），仍然有很強(qiáng)的短缺經(jīng)濟(jì)記憶，進(jìn)入21世紀(jì)之后，短缺經(jīng)濟(jì)基本上就結(jié)束了。過剩經(jīng)濟(jì)和短缺經(jīng)濟(jì)這兩種時(shí)代，在經(jīng)濟(jì)軟邏輯上有很大區(qū)別：短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)代，供給說了算；過剩經(jīng)濟(jì)時(shí)代，需求說了算。所以，如何理解需求是過剩經(jīng)濟(jì)時(shí)代的一個(gè)核心任務(wù)，同時(shí)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)正在不斷地重構(gòu)過剩經(jīng)濟(jì)時(shí)代的需求。

這個(gè)需求不僅僅是國(guó)內(nèi)的需求，同時(shí)是全世界的需求。一方面，我們要理解需求在哪兒，以及到哪些地方去挖掘；另一方面，我們要尋找，中國(guó)和世界建立互信關(guān)系的更底層的、非政治的根基在哪兒。在這個(gè)意義上，在座的諸位，都在為中國(guó)跟世界彼此之間的互信做著最重要的工作。

（完）