中國“IT之父”柳傳志的女兒柳青，從小就有一個夢想，希望長大后能夠子承父業(yè)，管理聯(lián)想公司。但是，柳傳志在聯(lián)想公司有個鐵律:公司高層管理人員的子女不得在公司任職，連實習也不行。于是，柳青的夢想就這樣破滅。在2001年時，柳傳志將公司交給了一個，入職12年的年輕人楊元慶。

楊元慶1989年進入聯(lián)想，是畢業(yè)于中國科學技術大學計算機專業(yè)的高材生。不過，進入聯(lián)想的最初三年，他是從最基層的銷售做起。他不僅一邊做銷售，還一邊學習充實自己。事實證明，一直學習的人，終將會收獲想要的碩果。

1991年，楊元慶任聯(lián)想集團CAD部總經(jīng)理，在之后的兩年里，他將其年銷售額從300萬元增加到3億元，并開創(chuàng)了新的銷售模式，成功引入“分銷”理念。1994年，他出任聯(lián)想電腦公司微機事業(yè)部總經(jīng)理，在他的帶領下，聯(lián)想自有品牌電腦銷售出4.2萬臺，他也因此被各界人士稱贊為“銷售奇才”“科技之星”，那時他才29歲。

從一個銷售員到一個銷售奇才，再到一個公司的總裁，楊元慶此人能力確實突出。2001年楊元慶擔任聯(lián)想CEO后，在其帶領下聯(lián)想的銷售量一直保持著增長，雖然增速呈現(xiàn)出下滑的趨勢。

后來，為了推動聯(lián)想的發(fā)展，楊元慶主導了聯(lián)想收購IBM電腦業(yè)務的大并購。在2004年，董事長柳傳志以6億美元現(xiàn)金，以及6.5億美元普通股為代價收購了IBM全球個人電腦業(yè)務。這次收購之后，聯(lián)想當年的年銷售額猛漲，2004年稅前收入超過11.2億美元。

但是，隨著2004年PC市場的下滑，聯(lián)想的發(fā)展趨勢呈現(xiàn)出斷崖式下落。楊元慶立即采取了調(diào)整措施，結果都收效甚微，以致于柳傳志幾度出山挽救聯(lián)想的發(fā)展危機。

這從一個側面似乎反映出，楊元慶的大局掌控能力有限。但是，作為一個公司的執(zhí)行總裁CEO，說白了也就是為董事會打工的。柳傳志創(chuàng)立聯(lián)想后，為其制定的是“貿(mào)-工-技”發(fā)展路線，這個路線對聯(lián)想影響頗深，楊元慶接手聯(lián)想后，也沒有大刀闊斧的調(diào)整，仍然沿用此路線。但是，“貿(mào)工技”模式對一個科技公司來說是很致命的，聯(lián)想發(fā)展趨勢下滑與此有很大的關系。理想模式應該是“技-工-貿(mào)”，華為走的正是此路線。

據(jù)彭博統(tǒng)計，自2013年至今，聯(lián)想被納入恒生指數(shù)股后，聯(lián)想的股價下跌了56％，成了股民口中的“最垃圾的科技股”。最近，聯(lián)想更是深陷兩年前為高通投票的風波中，不知道此次楊元慶能否力挽狂瀾了？

去年，聯(lián)想虧損8億元，楊元慶到手工資超1億，你覺得他對得起這工資嗎？（作者/騰訊客戶端自媒體“秋葉大叔；原標題：《他被認為是“聯(lián)想最無能的CEO”，如今更是深陷僵局》）