翟仟民接著說，“如果點(diǎn)贊率持續(xù)上升會給你更大的流量池，如果熱度不減的話還會持續(xù)推送，這就是為什么經(jīng)常能刷到幾個(gè)月前別人發(fā)的抖音的緣故。這不像微博實(shí)時(shí)、微信公眾號當(dāng)天的熱度。這個(gè)算法對素人們來說很公平?！?

抖音新晉達(dá)人，代古拉k，其被網(wǎng)友熟知，是因?yàn)樗?月18日發(fā)布的一條舞蹈視頻，這條舞蹈視頻被刷屏了。僅僅十天，代古拉k就在抖音上完成了500萬粉絲的增長，一個(gè)月突破1000萬，打破了抖音素人增粉記錄。

但代古拉k的崛起背后是MCN機(jī)構(gòu)的孵化和支持，代古拉k所屬的MCN機(jī)構(gòu)洋蔥集團(tuán)，也曾打造了辦公室小野，聯(lián)合創(chuàng)始人聶陽德在一次揭秘抖音運(yùn)營的分享中指出，“內(nèi)容的背后是人心，運(yùn)營的背后是人性?！?

純素人也好，依托MCN機(jī)構(gòu)也好，在某種程度上來說，抖音打破了明星和素人之間的藩籬，更去中心化，在這里任何人都有可能成為明星。在早期的抖音平臺上，張欣堯一條短視頻可能要比何炅一條小視頻的點(diǎn)贊要高得多。

但平臺的運(yùn)營策略也是時(shí)刻變化的。早先是鼓勵(lì)素人，后期大量明星開始進(jìn)駐抖音平臺，在一個(gè)西瓜指數(shù)的小程序中，當(dāng)下抖音粉絲播主的前幾名還是明星。第一名是迪麗熱巴，第二名是一只叫劉二逗的貓，第三名是陳赫，第四名是Anglebaby，第五名是何炅。

4月19日，抖音總裁張楠接受包括騰訊《深網(wǎng)》在內(nèi)多家媒體群訪，這是她第一次公開面對媒體。她表示：“抖音誕生之初，我們一定要做一款產(chǎn)品，這款產(chǎn)品男女老少都能用，我們希望它傳遞的信息，展示的內(nèi)容都很正能量?！?

一位了解抖音的人士透露，抖音平臺的運(yùn)營方大概有20多個(gè)人， 這20多個(gè)人，也負(fù)責(zé)抖音平臺上一些由素人成長起來為的網(wǎng)紅，每個(gè)人大概負(fù)責(zé)100多個(gè)抖音達(dá)人或者紅人，以視頻質(zhì)量的差異，抖音平臺給他們分兩檔，給予不同補(bǔ)貼。“近期，抖音平臺正在準(zhǔn)備任務(wù)平臺，幫助達(dá)人接廣告”，她補(bǔ)充說。

誰成就了抖音神話

5月7日，今日頭條CEO張一鳴在朋友圈曬戰(zhàn)績：抖音海外版下載量排名來到世界第一。素人們的天天向上，加上平臺相對公平的算法機(jī)制，將抖音送上了寶座。

那么又是什么使得抖音成為一款現(xiàn)象級的產(chǎn)品？

今日頭條內(nèi)部人士是這樣解讀的，“抖音的崛起，一是跟智能手機(jī)的普及有著莫大的關(guān)系，二是抖音團(tuán)隊(duì)用了各種輔助的方式和手段，降低了拍攝短視頻的難度?！?

的確如此，羅振宇曾經(jīng)回顧2011年影響他從央視走出來創(chuàng)業(yè)的幾件重要的事，其中一件就是：佳能的5DMark2降到了2萬塊，可見在那時(shí)視頻的生產(chǎn)工具依然是如此重要。

而當(dāng)下任何一個(gè)素人，只要擁有一部智能手機(jī)，就可以完成一條15秒的短視頻的拍攝。抖音平臺配備的音樂、各種道具和拍攝風(fēng)格的選擇，使得一個(gè)新手在不懂拍攝視頻的狀況下都可以拍攝一條比較像樣的小視頻。

這些標(biāo)配方便了抖音的內(nèi)容生產(chǎn)者。在抖音官方組織的活動(dòng)中，4月19日下午，有著近60萬粉絲的抖音紅人馬mini和另一個(gè)有著7萬粉絲的抖音紅人以色列人高佑思一起跳了一只拍灰舞，整個(gè)拍攝過程兩分鐘不到。

抖音爆紅還有另外還有一個(gè)原因是，資本的助力。易觀發(fā)布的《2017年Q3中國短視頻市場季度盤點(diǎn)分析》數(shù)據(jù)顯示，整個(gè)2017年第3季度，短視頻市場投融資事件達(dá)24起，超過8億元。

這些都是成就抖音神話的助力。

因此，有專家把抖音現(xiàn)象稱之為“抖音時(shí)代”，并指出抖音時(shí)代根植于消費(fèi)社會的土壤之中。消費(fèi)社會的基本特征是最大限度的攫取財(cái)富，不斷為大眾制造新的欲望需要為目的；隨著消費(fèi)意識的轉(zhuǎn)化，超前消費(fèi)和一擲千金成為消費(fèi)社會的精神表征。

抖音里，舞蹈、段子、才藝、模仿、勵(lì)志雞湯、景色、惡搞、交友、炫技是最受歡迎的，流量高。你關(guān)注什么，你的的抖音世界就會呈現(xiàn)什么，比如關(guān)注美容和健身，就會看到很多變美和變瘦的視頻……而這會限制抖音的社會意義嗎？

因?yàn)閷W(xué)業(yè)的緣故，春雨去奧克蘭后的5個(gè)月里，她僅僅上傳了10條視頻，錯(cuò)過了成為一個(gè)抖音紅人的最佳時(shí)機(jī)。這樣的錯(cuò)過看似偶然，實(shí)則必然，但在春雨看來，成名成星并不重要，重要的是能夠做自己喜歡的事情。

春雨并不想成為一個(gè)網(wǎng)紅，在她看來，成為網(wǎng)紅對她來說并不是一個(gè)最好的選擇?？瓢喑錾淼乃?，有著自身的實(shí)力，比起做個(gè)網(wǎng)紅，她更愿意成為一個(gè)把錄制視頻當(dāng)作自己的業(yè)余愛好、自由自在的普通人。

但春雨只是抖音素人中非常小眾的一例個(gè)案，幾乎沒有人能抗拒成為一個(gè)紅人的誘惑。

成為一個(gè)紅人，意味著很多利益的饋贈。KFC、京東 、支付寶、雪鐵龍、滴滴， vivo，優(yōu)衣庫、華為手機(jī)，以及百威啤酒……都是投過抖音紅人的廣告主。抖音上的千萬粉絲紅人的廣告報(bào)價(jià)，堪比一線明星。

來自于監(jiān)管層的壓力也不容忽視。

4月10日，由于今日頭條旗下內(nèi)涵段子永久被封，大量“內(nèi)涵段子”用戶涌入抖音，并在評論不斷刷屏，抖音官方不得已關(guān)閉評論。此外，抖音也于4月10日推出了反沉迷系統(tǒng)。

這款大熱的短視頻APP，因?yàn)椤澳７隆币惨l(fā)了一些社會問題：比如“學(xué)抖音高難度動(dòng)作，爸爸失手，寶貝脊椎受損”、“抖音一用戶想當(dāng)網(wǎng)紅 爬上火車碰到高壓線被燒傷”、“8歲男孩學(xué)抖音在門上貼透明膠帶,致6歲表弟摔傷縫10針”……

諸多因素導(dǎo)致了抖音官方在面對媒體時(shí)候，如履薄冰。今年4月份后，抖音所有簽約紅人的外部采訪要經(jīng)由抖音運(yùn)營編輯同意。

抖音再定位

和映客、小咖秀等曾經(jīng)大熱的產(chǎn)品類似，抖音上的普通創(chuàng)作者正在遭遇困境。

2016年底至2017年底，抖音從零發(fā)展到4000萬日活用戶，這一階段是抖音的窗口期。一位MCN機(jī)構(gòu)人士告訴《深網(wǎng)》，當(dāng)時(shí)將旗下賬戶放到抖音，很快就能達(dá)到數(shù)百萬日活，“即便是缺乏專業(yè)機(jī)構(gòu)支持的素人，也很容易到達(dá)幾十萬的量級”。

沒有數(shù)量龐大的大號，眾多中小號百花齊放，抖音一度是草根創(chuàng)作者的天堂。

但形勢很快發(fā)生了轉(zhuǎn)變?！渡罹W(wǎng)》了解到，過去數(shù)月，抖音官方悄然簽約了大約2000左右的“素人”，幾乎完全覆蓋旅游、美食、體育等各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域；這些官方簽約的“新大號”與明星、MCN機(jī)構(gòu)入駐的藝人一起，正逐漸壟斷抖音的頭部流量。

“官方對這些簽約達(dá)人的扶持力度很大”，一位接近抖音的人士透露，抖音官方將其分為低級和高級等兩個(gè)檔，前者每月至少有2000元補(bǔ)貼，后者至少3000元。大約20多人的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)掌握著這2000余人的達(dá)人大軍，其產(chǎn)出的內(nèi)容常會被收入“精選”。

“精選”有著龐大的能量。去年，一個(gè)“精選”往往意味著至少三四萬的粉絲，今年這一數(shù)字仍在不斷上行------這就意味著，能否進(jìn)入抖音的“體制”內(nèi)，對于內(nèi)容創(chuàng)作者至關(guān)重要。

這并不容易。此前抖音簽約的達(dá)人，已經(jīng)在各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域完成了占位?！艾F(xiàn)在上面跳舞的人太多了，除非你跳的比這些人優(yōu)秀太多，顏值高太多，才有可能突圍”，一位嘗試在抖音上通過舞蹈成名的用戶告訴《深網(wǎng)》。

同樣的境況也發(fā)生在美食、體育等細(xì)分領(lǐng)域，如果做不到充分差異化，視頻大概率會石沉大海。

紅利期正在消退，一些機(jī)構(gòu)和內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者表現(xiàn)出程度不一的憂慮。即便是被認(rèn)為有能力獲取頭部流量的MCN機(jī)構(gòu)，也在官方支持減少的現(xiàn)在，開始重新審視與抖音的關(guān)系。

“我們本來就沒有倚靠抖音活，哪個(gè)平臺火、哪個(gè)平臺被廣告主認(rèn)可，我們就去哪個(gè)平臺”，一位MCN人士稱。

與熱情依舊高漲的內(nèi)容消費(fèi)者不同，日益明顯的“中心化”趨勢，正撼動(dòng)著抖音生態(tài)中各個(gè)參與者的心態(tài)。

短視頻版微博

抖音的勝利，曾被認(rèn)為是“去中心化”的勝利。

微博是“中心化”產(chǎn)品的代表之一。其主要特征在于產(chǎn)品流量主要聚集在少數(shù)用戶上，如大V、明星、KOL等；由于流量集中，必然是強(qiáng)運(yùn)營驅(qū)動(dòng)，諸如微博會為少數(shù)大V提供一對一服務(wù)。

“去中心化”與之相反。以Instagram為例，其產(chǎn)品理念在于鼓勵(lì)用戶創(chuàng)造UGC內(nèi)容，產(chǎn)品流量并不對個(gè)別賬戶有著高度依賴。

無論是抖音還是快手，其初始發(fā)展路徑均秉持著“去中心化”的理念，只是所吸引的種子用戶，決定了二者調(diào)性迥異。

但與快手堅(jiān)持“輕運(yùn)營”不同，抖音在隨后的發(fā)展過程中，不斷加重運(yùn)營的比重，并一度成為其爆紅的重要原因。

諸如在抖音設(shè)計(jì)中，有一個(gè)功能叫做“挑戰(zhàn)”，抖音通過設(shè)置挑戰(zhàn)的方式，來引導(dǎo)用戶參與。類似的專題設(shè)置及對應(yīng)的優(yōu)渥的獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置，調(diào)動(dòng)了各層次用戶模仿跟進(jìn)的積極性，從而豐富了平臺內(nèi)容----即便這種內(nèi)容，往往存在著高度同質(zhì)性。

《深網(wǎng)》接觸過的一位達(dá)人曾表示，在快手去年底剛剛爆紅時(shí)，如若跟隨官方設(shè)置的頭部話題并獲推薦，往往能獲得不遜于“精選”的推力，吸粉過萬并不難。

“最重要的是，這種模仿只要更早、更快就行了，在制作質(zhì)量上沒有太多門檻”。

這激發(fā)了眾多90后、00后的明星夢想。如同當(dāng)年剛剛爆紅的小咖秀一樣，抖音上的年輕人，在運(yùn)營大棒的揮舞下，樂此不疲地加入模仿大軍。

諸如此類強(qiáng)運(yùn)營，讓抖音與快手在模式上漸行漸遠(yuǎn)。后者在運(yùn)營力度上不咸不淡，三四五線城市的人們樂于向好友分享自己的生活，至于明星做了什么、達(dá)人做了什么，于他們無關(guān)痛癢。

當(dāng)快手的弱社交網(wǎng)不斷成型，抖音通過強(qiáng)運(yùn)營加強(qiáng)的“中心化”趨勢，卻令其媒體屬性不斷加重——無論用戶如何通過推薦算法刷新，其關(guān)注領(lǐng)域的達(dá)人內(nèi)容或模仿達(dá)人的內(nèi)容，總是可以高效地分發(fā)到用戶終端上。

由此，抖音得以成為一個(gè)短視頻版的微博。

在今年1月開始的明星入駐潮中，這一趨勢已經(jīng)頗為明顯。當(dāng)時(shí)，抖音在付費(fèi)邀請周冬雨入駐后，隨之獲得明星群體的自發(fā)入駐，粉絲也紛至沓來。

相似的情景發(fā)生在2011年前后微博大量出現(xiàn)明星之時(shí)。雖然在很多從業(yè)者眼中，抖音并不能完全替代微博，但二者幾乎相同的傳播性質(zhì)，使得微博媒體屬性中的視頻職能極有可能被抖音取代。

一位文娛領(lǐng)域投資者甚至告訴《深網(wǎng)》，隨著抖音不斷“中心化”，一個(gè)可期的未來是，越來越多的文娛明星、機(jī)構(gòu)，極有可能會將對外的曝光遷移到抖音上來。

這并不是一個(gè)遙遠(yuǎn)的未來，并且，已經(jīng)部分成為了現(xiàn)實(shí)。

抖音無戰(zhàn)友？

在抖音金字塔型的生態(tài)中，龐大的內(nèi)容消費(fèi)型用戶牢牢霸占著底部。

在推薦算法的幫助下，有內(nèi)容可看的特性將他們吸引而來，但他們自身卻并不具備內(nèi)容生產(chǎn)能力。真正決定著這個(gè)平臺未來的，依舊是腰部及以上具備一定原創(chuàng)能力的人群。一旦這部分人群陷落，底部的用戶群體極其容易失去。

如何維護(hù)平臺腰部以上的人群，抖音拿出了兩套截然相反的方案。

其中，對于并無MCN機(jī)構(gòu)、普通經(jīng)紀(jì)公司的“素人”，身為平臺方的抖音直接站出來，充當(dāng)了其經(jīng)紀(jì)人的角色----即自身成為一個(gè)大型“MCN”。

類比微博的發(fā)展路徑，單純的媒體屬性在幫助平臺賺取營收上作用十分有限；feed流廣告對于DAU增長的高依賴性，使得DAU增長一旦放緩，財(cái)務(wù)上的想象空間即戛然而止。這曾是微博在發(fā)展初期面臨的困境。

微博當(dāng)時(shí)給出的解決方案是，一旦成為泛娛樂鏈條的一部分，諸如宣發(fā)環(huán)節(jié)，就有可能從中分一杯羹。相較而言，直接簽紅人的抖音，對產(chǎn)業(yè)有著更深的介入度。

《深網(wǎng)》了解到，抖音已經(jīng)在幫助達(dá)人對接活動(dòng)、廣告主等資源。只是，考慮到抖音一個(gè)運(yùn)營人員需要負(fù)責(zé)100多名達(dá)人，為數(shù)不少的達(dá)人反映，其藝人經(jīng)紀(jì)模式進(jìn)行的并不細(xì)致。

好在，抖音官方當(dāng)前尚未在這一鏈條中有任何抽成行為。

這一模式具有相當(dāng)前景，但現(xiàn)在抖音僅僅只是將其牢牢握在了自己手中，暫未出現(xiàn)更專業(yè)的操作。后續(xù)操作的缺位，促使部分走紅的“素人”開始在外尋求專業(yè)經(jīng)紀(jì)公司獨(dú)立發(fā)展，洗白其在抖音的“發(fā)跡史”。

另一方面，對于和自己做著相似的事情、卻比自己更專業(yè)的MCN機(jī)構(gòu)，抖音與其的關(guān)系正越發(fā)微妙。

MCN機(jī)構(gòu)本不是抖音的戰(zhàn)友。與對待“素人”大力扶持態(tài)度不同，一開始抖音對于機(jī)構(gòu)持抵觸態(tài)度。但在去年年中左右，抖音不僅開始引入部分機(jī)構(gòu)，還將“精選”權(quán)益大量向其開放。這促成了如今抖音紅人與MCN機(jī)構(gòu)各占半邊天的態(tài)勢。

然而，隨著抖音自建達(dá)人體系，以及入駐機(jī)構(gòu)越來越多，分給單個(gè)機(jī)構(gòu)的“精選”資源已經(jīng)越發(fā)稀缺。二者之間的維系，正日益稀薄。

在合作層面，抖音對MCN機(jī)構(gòu)的苛刻要求，也開始讓部分機(jī)構(gòu)對之不再格外上心。

《深網(wǎng)》了解到，MCN機(jī)構(gòu)與抖音的合作，很多時(shí)候也是要求一個(gè)月十幾個(gè)視頻，月末統(tǒng)一結(jié)算，達(dá)到了就留在體系，達(dá)不到就被剔除。但事實(shí)上，結(jié)算的金額本來就不高，還施以高壓，愿意留下來的機(jī)構(gòu)就越來越少。

更重要的是，在眾多MCN機(jī)構(gòu)人士看來，僅僅依靠平臺自身提供的補(bǔ)貼或者流量帶來的分成，并非機(jī)構(gòu)的本意。

在視頻領(lǐng)域，真正蘊(yùn)含著龐大金礦的，并非平臺本身，而是各個(gè)廣告主。

以去年《中國有嘻哈》與抖音的合作為界點(diǎn)，之前廣告主并不認(rèn)可抖音。業(yè)內(nèi)人士稱，在《中國有嘻哈》選手入駐抖音后，抖音才真正進(jìn)入主流視野；10月之后，廣告主對抖音的態(tài)度已經(jīng)出現(xiàn)了明顯的變化。

有趣的是，抖音在淘寶的刷量產(chǎn)業(yè)也幾乎在這時(shí)開始起步?！皼]有利益是不會有人來刷的”，一位熟悉抖音紅人的人士告訴《深網(wǎng)》，隨著廣告主認(rèn)可的提升，廣告主對達(dá)人的結(jié)算就完全根據(jù)播放量、點(diǎn)贊數(shù)來。

“一個(gè)百萬級粉絲的達(dá)人，15秒的視頻大概可以賣出25萬左右的價(jià)格；如果只有十幾萬粉絲，大概能拿到四五萬的收入?！?

這與抖音補(bǔ)貼僅僅停留在千元已不在一個(gè)量級。

在這一模式中，MCN機(jī)構(gòu)牽線廣告主與藝人，并從中抽成，抖音作為被認(rèn)可的平臺出現(xiàn)。一旦抖音認(rèn)可度降低，機(jī)構(gòu)也可以迅速跳躍到其他平臺，二者幾乎沒有相互綁定的必要。

而廣告主這個(gè)金礦，或許早晚是已經(jīng)成為“MCN機(jī)構(gòu)”的抖音，準(zhǔn)備發(fā)掘的新盈利點(diǎn)。在這樣一條路上，抖音可能并不需要伙伴。

粉絲忠誠度隱憂

摒棄專業(yè)MCN機(jī)構(gòu)的幫助后，抖音捧紅自有達(dá)人之路并不平坦。

“抖音又是運(yùn)動(dòng)員又是裁判，在自己平臺是優(yōu)勢，到其他平臺成了劣勢”，一位MCN機(jī)構(gòu)人士表示，藝人經(jīng)紀(jì)最為關(guān)鍵的是通過各種手段建立藝人的核心粉絲群體，但抖音在這一核心能力上并不足。

以此前在抖音爆紅的張欣堯?yàn)槔?，其在抖音平臺的粉絲高達(dá)1037萬，在微博的粉絲僅89萬。

這已經(jīng)是抖音紅人在其他平臺的最高一級水平。粗略統(tǒng)計(jì)，絕大多數(shù)在抖音百萬粉絲的達(dá)人，其在微博的粉絲很難超過10萬。

事實(shí)上，作為當(dāng)前藝人經(jīng)紀(jì)最具代表性的兩個(gè)平臺，微博與抖音的粉絲流動(dòng)高度不對等，“我們可以很輕易的將微博粉絲引入到抖音或者其他平臺，但想將抖音原生粉絲引到微博，就很艱難”。

在藝人經(jīng)紀(jì)鏈條中，核心在于藝人自身的號召力，如果無法將粉牽引出平臺之外，有可能意味著粉絲缺乏忠誠度。

這正是抖音做藝人經(jīng)紀(jì)的挑戰(zhàn)----平臺媒體屬性不斷強(qiáng)化，并未及時(shí)通過社交屬性對粉絲進(jìn)行培養(yǎng)挖掘，而缺乏后續(xù)的跨平臺、跨媒體的專業(yè)運(yùn)作，使得達(dá)人常常被圈在了抖音的一畝三分地。

這進(jìn)一步導(dǎo)致了在電商業(yè)務(wù)上，抖音粉絲轉(zhuǎn)化率也比想象中要低。

一家投放了多個(gè)抖音達(dá)人賬戶的淘寶商鋪向《深網(wǎng)》表示，根據(jù)此前他們的數(shù)據(jù)，百萬粉絲的抖音紅人，如果能將播放量做到60萬，轉(zhuǎn)化的訂單數(shù)只有數(shù)百，并不比其他平臺有優(yōu)勢；在部分賬戶中，甚至出現(xiàn)了轉(zhuǎn)化率低于行業(yè)平均水平的情況。

不過，也有業(yè)內(nèi)人士指出，一些高度垂直領(lǐng)域，如母嬰、寵物等，轉(zhuǎn)化情況要好很多。

但總的來說，對于如今的抖音，其影響力與粉絲轉(zhuǎn)化能力并不成正比。

事實(shí)上，抖音盛世之下的隱患，不僅在于創(chuàng)作者的用戶固化正使得普通創(chuàng)作者抑或是機(jī)構(gòu)望而卻步，更是在于媒體屬性強(qiáng)化后，平臺還能否對內(nèi)容創(chuàng)作者進(jìn)行再賦能。

畢竟，Time Killer（打發(fā)休閑娛樂時(shí)間）占據(jù)主流的用戶群，無論是在泛娛樂領(lǐng)域還是電商等衍生鏈條中，往往只是一個(gè)單純啃食內(nèi)容的“爬蟲”。

如何對“爬蟲”進(jìn)行再發(fā)掘，如何維持普通創(chuàng)造者的黏性并以此建立社交關(guān)系鏈，將是抖音下一階段不可忽視的重點(diǎn)工作。

而另一方面，抖音也要避免成為一款讓用戶“娛樂至死”的產(chǎn)品。

在這個(gè)時(shí)代，抖音現(xiàn)象并非孤立個(gè)案，這個(gè)產(chǎn)品與過往的那些現(xiàn)象級產(chǎn)品一樣，它的爆紅，暗合了這個(gè)時(shí)代的文化消費(fèi)的某種訴求。

波德里亞在《消費(fèi)社會》一書中談到，“在消費(fèi)社會中，大眾文化的本質(zhì)是一種消費(fèi)文化，消費(fèi)社會文化的內(nèi)在精神會逐漸喪失，最終取而代之的只是一種‘文化再循環(huán)’”。

波德里亞解釋，大眾有權(quán)做的只是每月或者每年都自己的整套文化再翻新，他們能做的只是忍受這種時(shí)尚般的永遠(yuǎn)動(dòng)蕩著的簡單擺動(dòng)的約束，人們消費(fèi)的本不是文化本身，而是一種套路。

抖音達(dá)人發(fā)布創(chuàng)意視頻之后，抖音平臺還會通過運(yùn)營引導(dǎo)普通用戶模仿。在某一類創(chuàng)意視頻火爆的時(shí)候，機(jī)器也會對這類視頻做更多推薦，吸引普通用戶參與。同時(shí)，抖音官方和用戶都可以發(fā)布話題挑戰(zhàn)，引導(dǎo)用戶在同一個(gè)話題下進(jìn)行創(chuàng)作。

抖音上，海草舞、C哩C哩、手勢舞、《甄嬛傳》華妃表演片段、《新白娘子傳奇》白蛇蛻變成人片段……大量的短視頻都以搞笑和模仿的形式呈現(xiàn)。

這一切與1932年赫胥黎在科幻小說《美麗新世界》中描寫的未來世界并無二致。他眼中的未來世界是這樣的，人們獲取信息不費(fèi)吹灰之力，沉迷在欲望、無規(guī)則游戲和感官刺激的海洋里。

洋蔥集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人聶陽德認(rèn)為，“目前的抖音也好，還是其他一些豎屏的APP，它們這種全屏沉浸式體驗(yàn)，是很容易讓觀看者興奮，多巴胺分泌上升，也很容易產(chǎn)生上癮的行為。”

抖音也正在嘗試做出一些改變，此前已宣布推出 “美好生活”計(jì)劃，聲稱將弘揚(yáng)優(yōu)質(zhì)傳統(tǒng)文化作為未來內(nèi)容打造的重點(diǎn)。最近上線的文物戲精大會，試圖在文物嚴(yán)謹(jǐn)性、時(shí)代創(chuàng)新性與用戶需求的交融中尋找契合點(diǎn)，收獲不少外界正面評價(jià)。