本文來(lái)自微信公號(hào)“懂懂筆記”（ID：dongdong_note），文/左岸，編輯/快刀。

羅永浩曾表示，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)測(cè)，堅(jiān)果TNT在發(fā)布之后惡評(píng)如潮，網(wǎng)上90%左右的評(píng)論都是差評(píng)。不過(guò)對(duì)此羅永浩認(rèn)為，任何一個(gè)計(jì)算時(shí)代的到來(lái)，懂的永遠(yuǎn)都是少數(shù)人，如果大家都懂，小企業(yè)反而沒(méi)有機(jī)會(huì)。

盡管羅永浩依然那么相信自己，依然認(rèn)為真理永遠(yuǎn)掌握在少數(shù)人手中，不過(guò)，供應(yīng)商似乎并不愿意跟他一起冒這個(gè)險(xiǎn)。就在近日，錘子科技官方網(wǎng)站將TNT工作在的界面由原先的全款預(yù)定，修改成了“到貨通知”，京東此前的預(yù)定頁(yè)也遭到下架，羅永浩本人的微博也將大多數(shù)有關(guān)TNT的內(nèi)容刪除。這一切似乎都預(yù)示TNT工作站將很有可能出現(xiàn)“跳票”。

TNT或許要涼

在5·15那場(chǎng)羅永浩用來(lái)改變世界的發(fā)布會(huì)上，TNT工作站的分量遠(yuǎn)比錘科今年的主力旗艦機(jī)型堅(jiān)果R1分量要重。整場(chǎng)近三個(gè)小時(shí)的發(fā)布會(huì)，老羅只留給R1不足30分鐘，剩下的時(shí)間都在告訴外界他的TNT將會(huì)如何重新定義下一個(gè)十年。

但是，發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的演示卻是漏洞百出，嚴(yán)重一點(diǎn)說(shuō)甚至是近乎災(zāi)難性的展示?，F(xiàn)場(chǎng)的觀眾似乎都已經(jīng)分不清老羅額頭上究竟是雨水還是尷尬的汗水。也因?yàn)槿绱?，那句被羅永浩不斷拿來(lái)圓場(chǎng)的“理解萬(wàn)歲”也變成了會(huì)后網(wǎng)友們調(diào)侃的個(gè)梗。

按照老羅的計(jì)劃，TNT工作站將會(huì)在8月31日陸續(xù)開(kāi)始發(fā)貨。不過(guò)，現(xiàn)在來(lái)看這個(gè)羅永浩“改變世界”的腳步肯能得放緩了。

單從產(chǎn)品層面而言，TNT發(fā)布之后惡評(píng)高達(dá)90%其實(shí)并不令人意外。因?yàn)檫@款產(chǎn)品，無(wú)論是從產(chǎn)品力本身還是定價(jià)方面都遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到人們的預(yù)期。系統(tǒng)層面是基于安卓定制的Smartisan OS，硬件除了那塊屏幕之外顯然就是一款主流的安卓旗艦水平。在羅永浩引以為傲的軟件交互層面，語(yǔ)音控制加觸控的方式以及錘子專(zhuān)門(mén)為T(mén)NT定制的辦公軟件，是被羅永浩著重宣傳的地方。但是，僅僅這樣并沒(méi)有跳出現(xiàn)有的產(chǎn)品范圍，更談不上革命。類(lèi)似的智能手機(jī)和傳統(tǒng)PC結(jié)合的的產(chǎn)品早在幾年前就出現(xiàn)過(guò)。至于辦公軟件的語(yǔ)音控制和手勢(shì)操作隨著AI技術(shù)的快速發(fā)展，在新一點(diǎn)的辦公軟件中也已經(jīng)開(kāi)始普及，前不久金山發(fā)布的新版WPS就集成了語(yǔ)音操作。

對(duì)于TNT，通信行業(yè)專(zhuān)家孫永杰對(duì)懂懂筆記表示：“羅永浩把TNT定義成PC，但我們將它和傳統(tǒng)PC放在一起比較時(shí)就會(huì)發(fā)現(xiàn)，它沒(méi)有任何突破性的創(chuàng)新，而且過(guò)高的定價(jià)也讓其和性?xún)r(jià)比完全不搭邊。另外，這種手機(jī)和PC跨界的嘗試，此前三星、摩托羅拉這些企業(yè)早就有過(guò)嘗試，但是并沒(méi)有成為主流。而作為生產(chǎn)力工具，現(xiàn)在市面上絕大多數(shù)傳統(tǒng)PC產(chǎn)品在生產(chǎn)力方面都能夠秒殺以手機(jī)為運(yùn)算核心的TNT。所以，TNT這款產(chǎn)品從技術(shù)、硬件還是營(yíng)銷(xiāo)各個(gè)方面來(lái)看，都沒(méi)有亮點(diǎn)?！?

并不成熟的軟件加上毫無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力的硬件配置，羅永浩卻為這款機(jī)器定了一個(gè)高達(dá)一萬(wàn)元起售的價(jià)格。所以，這款產(chǎn)品發(fā)布之后，瞬間被吃瓜群眾們吐槽的口水淹沒(méi)。甚至有網(wǎng)友認(rèn)為，TNT只是老羅為應(yīng)付投資方的利潤(rùn)要求所推出的一款產(chǎn)品。互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)企業(yè)利潤(rùn)低是公認(rèn)的事實(shí)，而經(jīng)歷了幾次在死亡邊緣的徘徊，羅永浩再也沒(méi)有了當(dāng)初喊出那句“低于2500，我是你孫子！”時(shí)的傲氣，被迫接受了性?xún)r(jià)比的路線。而面對(duì)投資方相對(duì)較高利潤(rùn)要求，一萬(wàn)塊起售的TNT至少?gòu)睦麧?rùn)空間看能讓資方滿(mǎn)意。

不過(guò)，90%的惡評(píng)，加上錘子本就小眾的市場(chǎng)定位和目標(biāo)用戶(hù)，可想而知這款產(chǎn)品還是過(guò)于小眾。尤其是面對(duì)相對(duì)暗淡的市場(chǎng)前景，代工廠方面也自然不會(huì)愿意和錘子一起冒險(xiǎn)，因?yàn)榭赡苓B開(kāi)生產(chǎn)線的成本都掙不回來(lái)。

對(duì)此，孫永杰表示：“以目前的情況來(lái)看，TNT項(xiàng)目很有可能會(huì)流產(chǎn)，因?yàn)門(mén)NT并不是采用的工模設(shè)計(jì)，所以代工廠要為其單獨(dú)開(kāi)模和生產(chǎn)線，但是過(guò)小的預(yù)定量就算是那些小的代工廠也不會(huì)愿意為其代工。所以，最終很有可能會(huì)因?yàn)檎也坏皆敢鉃槠渖a(chǎn)的代工廠而導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目流產(chǎn)?！?

不如先把品控搞好

羅永浩或許依然會(huì)覺(jué)得是吃瓜群眾們太膚淺，不能理解他的創(chuàng)新。但無(wú)論如何，現(xiàn)階段TNT想要改變未來(lái)十年，恐怕已無(wú)可能。而TNT或許不會(huì)和我們見(jiàn)面，但是錘子的手機(jī)依然會(huì)活躍在這個(gè)市場(chǎng)上，只不過(guò)，似乎老羅因?yàn)榘呀^大多少心思都放到TNT上了，以至于錘子的立命之本手機(jī)也是問(wèn)題重重。

作為今年錘子科技的扛鼎之作，堅(jiān)果R1在正式發(fā)售之后至今兩個(gè)月的時(shí)間已經(jīng)爆出了兩次大面積的品控問(wèn)題。首先是發(fā)布之后沒(méi)多久就曝光的攝像頭玻璃大面積刮花，另外就是最近出現(xiàn)的屏幕貼合開(kāi)膠。這樣的品控也引來(lái)無(wú)數(shù)用戶(hù)的吐槽。自身存在諸多問(wèn)題，加上今年競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手普遍的強(qiáng)勢(shì)發(fā)力，導(dǎo)致5·15發(fā)布至今兩個(gè)月的時(shí)間，堅(jiān)果R1在其唯一官方第三方電商平臺(tái)京東的評(píng)價(jià)也僅僅只有2萬(wàn)+，這和友商們主力機(jī)型動(dòng)輒幾十萬(wàn)的評(píng)論相比，差距甚遠(yuǎn)。

開(kāi)膠的堅(jiān)果R1：圖片來(lái)源@菌絲玩

從當(dāng)初T1、T2的難產(chǎn)到堅(jiān)果Pro的后蓋炸裂、堅(jiān)果Pro2的機(jī)身彎曲，再到現(xiàn)在堅(jiān)果R1的鏡頭刮花和開(kāi)膠，供應(yīng)鏈和品控似乎一直都是錘子科技的夢(mèng)魘，造成這一情況的原因跟錘子本身的體量有很大原因。作為白手起家的小眾企業(yè)，錘子在供應(yīng)鏈方面并不像同為小眾品牌的一加、努比亞這樣有OPPO、中興這樣的大腿可以抱。這讓小眾的錘子在供應(yīng)鏈方面的話(huà)語(yǔ)權(quán)很弱。

孫永杰表示：“由于自身體量和需求很小，所以錘子這樣的企業(yè)在供應(yīng)鏈方面往往像富士康這樣的大廠并不是非常待見(jiàn)它。很多時(shí)候一線工廠的生產(chǎn)線并不會(huì)分配給他們，而是會(huì)將其分配給一些例如廊坊這樣的二線工廠。除此之外，就只能選擇那些相對(duì)較小的代工企業(yè)。而這些二線生產(chǎn)工廠以及相對(duì)較小的代工企業(yè)的技術(shù)實(shí)力和生產(chǎn)工藝，往往和一線代工企業(yè)的主要生產(chǎn)基地還是有差距的，所以品控自然會(huì)差一些?！?

而相比并不是很靠譜的TNT，手機(jī)顯然才是真正保證錘科繼續(xù)走下去的真正動(dòng)力。此前，錘子由于資金長(zhǎng)期困難，很多時(shí)候老羅都在忙于找錢(qián)讓企業(yè)活下去。但現(xiàn)在得到融資，資金問(wèn)題不再成為首要問(wèn)題之后，解決供應(yīng)鏈的品控問(wèn)題應(yīng)該是錘子目前最重要的任務(wù)，因?yàn)殄N子需要將自己賴(lài)以為生的手機(jī)業(yè)務(wù)做扎實(shí)，優(yōu)化品控，以保證自己能夠活下去，再考慮如何改變未來(lái)。

創(chuàng)新是企業(yè)做大做強(qiáng)的出路，但是創(chuàng)新是有成本的，成功的創(chuàng)新能將企業(yè)帶上一個(gè)新的高度，但失敗的創(chuàng)新也可能將企業(yè)帶入深淵。特別是錘子這樣本就不算強(qiáng)大的小眾創(chuàng)業(yè)公司，它的試錯(cuò)成本相比那些頭部的巨頭而言更是少的多。

就像雷軍在小米發(fā)布會(huì)前夕講的那樣，創(chuàng)新是有風(fēng)險(xiǎn)的，你今年創(chuàng)新你今年大賣(mài)，明年不創(chuàng)新或者創(chuàng)新失敗你就死嗎？為什么要堅(jiān)持性?xún)r(jià)比模式，因?yàn)樾詢(xún)r(jià)比模式可以在小米創(chuàng)新踏空的時(shí)候保證小米依舊能活得很好。

現(xiàn)在的錘子就是手機(jī)主業(yè)還沒(méi)完全做好做強(qiáng)的情況下，就開(kāi)始貿(mào)然尋找新的突破口。我們理解天生驕傲的羅永浩想要做出改變世界的產(chǎn)品，想要做一個(gè)行業(yè)甚至?xí)r代的領(lǐng)導(dǎo)者，但是每一次嘗試都是有風(fēng)險(xiǎn)的，以錘子現(xiàn)在的體量又能經(jīng)得起幾次失??？從現(xiàn)在來(lái)看，這次的創(chuàng)新“TNT工作站”算不上成功。不過(guò)，我們相信錘子也不會(huì)就此倒下。但愿驕傲的羅永浩能夠更穩(wěn)健一些，先抓緊搞好品控，活下來(lái)再談夢(mèng)想。