還在為搶紅包沾沾自喜不亦樂乎？那么來看點血腥的：

2月2日下午，支付寶錢包里的紅包功能，增加了微信、朋友圈、QQ和QQ空間的分享入口。也就是說，用微信發(fā)紅包的朋友不用苦哈哈地綁定銀行卡，直接用支付寶錢包就可以給自己的微信好友、QQ好友發(fā)紅包啦。而且，支付寶錢包的紅包功能還支持分享到微信朋友圈。

阿里放大招，一下子就把騰訊惹火了，僅僅數(shù)小時后，騰訊就迅速做出反應，支付寶錢包的微信入口遭封殺。

隨即，商戶通過微信平臺開設的店鋪無法使用支付寶收付款，阿里旗下的蝦米音樂和天天動聽APP已經(jīng)無法將音樂分享至單個微信好友和微信朋友圈。這一次，騰訊出手很重，留下滿嘴雞毛一地哀嚎……

話說阿里也不是吃素的，很快又重拳回擊：支付寶紅包新增“紅包口令”功能，不需要分享接口就可以用圖片的方式將紅包分享至微信和QQ群里，逃避騰訊的封殺。

原本只是湊個熱鬧，沒想到一場全民搶紅包運動背后竟然有如此血腥的廝殺。為爭奪客戶源，中國互聯(lián)網(wǎng)三巨頭BAT（百度、阿里、騰訊——觀察者網(wǎng)注），再加上愛挑事的360，撕逼大戰(zhàn)不是一次兩次了，還有完沒完！

看得見的搶紅包，看不見的互聯(lián)網(wǎng)大廝殺

涇渭分明的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)場

雖然說BAT是中國互聯(lián)網(wǎng)的三巨頭，但這三家巨頭以前的業(yè)務是互相分離的。

百度主要做搜索，這個大家都知道，就不在這里多嘴了。賺錢主要靠廣告，包括臭名昭著的競價排名。

阿里的收入主要來自電商，雖然阿里不直接賣東西，但天貓是要給阿里繳費的，淘寶的小商家是要推廣的。雖然螞蟻金服這一塊潛力無限，有搶光金融行業(yè)飯碗的企圖，但阿里目前還離不開淘寶和天貓，這是阿里的地盤。

騰訊作為通訊軟件企業(yè)，核心收入都來自社交軟件的增值服務和網(wǎng)絡游戲，你充個鉆買個會員，玩騰訊家的網(wǎng)絡游戲，這是騰訊主要賺錢的地方。

雖然QQ會員和微信會員都好幾個億，但騰訊對其市場價值挖掘的并不算充分，廣告和電商目前占騰訊的收入比例都比較低。騰訊基本還是活在虛擬世界之中。

在這個市場格局下，阿里和實體經(jīng)濟緊密地結合在一起，同時實體經(jīng)濟發(fā)展出金融產(chǎn)業(yè)，從支付寶開始的螞蟻金服潛力巨大。

而騰訊坐擁全球最多的用戶數(shù)，只充充鉆，搞搞網(wǎng)絡游戲是不甘心的，馬化騰看著馬云的蛋糕眼饞，也心里癢癢想做實體經(jīng)濟。

其實，騰訊很早就搞過自己電商，還記得騰訊拍拍嗎？可惜沒干過淘寶，后來就入股京東了。微信的崛起讓馬化騰找到了新路，把微信的用戶數(shù)利用起來，嘗試與實體經(jīng)濟聯(lián)系起來，分走阿里的蛋糕，于是就看到了開頭的那場撕逼。

幾輪攻防戰(zhàn)

其實，現(xiàn)在這種撕逼大戰(zhàn)搞過很多次，這次不過是最近一輪而已。

2013年11月，因為騰訊封殺阿里旗下通訊軟件“來往”，阿里就在手機淘寶里面把微信屏蔽掉了，微信打不開淘寶的鏈接。

2014年1月27日，微信支付上線紅包功能，“搶紅包”游戲迅速走紅，吸引千萬用戶綁定銀行卡。微信這一招讓阿里頓時慌了手腳，馬云稱之為微信紅包的“珍珠港偷襲”。

2014年2月，淘寶對微信商家關閉付款接口申請，店主無法申請新的支付寶付款接口。

紅包硝煙再起之前的兩個月，新浪微博開始打擊二維碼營銷（當然是劍指微信公眾號和服務號）時，PingWest駱軼航就在《阿里騰訊之間的信息禁運與新柏林墻》一文中，用繞口令回顧了之前阿里和騰訊的糾葛：“微信封掉了快的分享到微信的紅包鏈接，但微信沒有封掉有同樣行為的滴滴紅包；淘寶一年前封掉了來自微信的訪問，還停止受理微信場景下的支付接口申請；微信不知道什么時候封掉了來自支付寶的鏈接；支付寶封掉了口袋通（幫助商戶搭建微信商城）的支付接口，但官方回應不是因為微信而是因為口袋通未經(jīng)授權網(wǎng)站使用支付接口……”——話說兩者之間的愛恨情仇確實如繞口令一般難解難分。

作為阿里方面，顯然不喜歡騰訊分走自己的蛋糕，給利用微信公共平臺開店的用戶設置了各種麻煩，其實也很好理解，如果淘寶店都用微信宣傳了，淘寶找誰做推廣活動收費？

如果所有業(yè)務都在微信公共平臺發(fā)生，淘寶就可有可無了。

而騰訊在電商方面處于弱勢一方，難以給予阿里有效的反擊，直到這次紅包事件。

騰訊封殺支付寶錢包入口

紅包事件的實質

為了搶占高地，支付寶錢包這次升級很大，除了傳統(tǒng)的支付、繳納水電費、余額寶以外，還增加了很多新功能：

新一版的支付寶已經(jīng)開始包括證券業(yè)務和保險了，甚至在建立自己的信用體系，做貸款，這是要搶整個金融服務業(yè)飯碗的節(jié)奏。

支付寶這次還有機票、旅游、線下消費的淘點點，幾乎是要把O2O做全的節(jié)奏。甚至信用增加了對比功能，有點往社交通訊上靠。

社交通訊？？？這是要動騰訊的老窩啊，騰訊當然不能忍！

更狠的是，支付寶紅包本身就是模仿了去年微信的創(chuàng)意。微信當時上這個是為了普及支付，而支付寶上這個，除了鞏固互聯(lián)網(wǎng)支付的地位以外，是要直接建立通訊錄??！你給我發(fā)，我給你發(fā)，發(fā)完了，大家支付寶互相知道了，以后打開支付寶就可以互相轉賬，進而衍生出很多商業(yè)模式。

以前支付寶的關系，僅僅是買家賣家，代付轉賬的朋友。通過紅包，讓親戚朋友全部進來，這是赤裸裸的撈過界。

于是，新的一輪撕逼大戰(zhàn)開始，騰訊幾個小時就做出反應封殺，絕不能讓這個有威脅的東西利用我家的微信傳播開，而淘寶迅速搞成“紅包口令”反封殺。根據(jù)媒體的報道，支付寶今年春節(jié)發(fā)放的現(xiàn)金紅包及消費抵用券紅包總規(guī)模將在10億元以上，手機QQ官方紅包發(fā)放金額合計超過30億元！估計戰(zhàn)火會一直蔓延到春節(jié)。

混戰(zhàn)下的利益重新分配

其實，互聯(lián)網(wǎng)巨頭的混戰(zhàn)，從前幾年就開始有苗頭。因為互聯(lián)網(wǎng)公司的上市潮，為了多搞點估值，為了維持高成長，各家紛紛做成體系撈過界，引發(fā)一股瘋狂的收購潮：地圖搶（阿里收購高德）、團購搶（百度收購糯米）、打車軟件搶（嘀嘀和快的之爭）、媒體搶（阿里投資虎嗅）……

結果就是每家巨頭幾乎都涉足了所有的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，本來涇渭分明的界線模糊了。很簡單的例子，360本來做安全軟件，但是它看著百度發(fā)財，就去做搜索，然后就是雙方撕逼。

在互聯(lián)網(wǎng)之下，前一段很熱鬧的余額寶，實質上就是對傳統(tǒng)銀行和基金的挑戰(zhàn)，現(xiàn)在很熱鬧的打車軟件專車業(yè)務是對現(xiàn)行出租車體系的挑戰(zhàn)，線上也在不斷蠶食線下的蛋糕。這個混戰(zhàn)涉及到了經(jīng)濟生活的方方面面，目前正在一個大的混沌之中。

這次我們看到的阿里與騰訊的新一輪撕逼大戰(zhàn)，不過是這一輪混戰(zhàn)中的一部分，是一個利益重新分配，邊界重新確定的過程。

騰訊想做利用龐大的用戶數(shù)涉足實體經(jīng)濟，而阿里通過支付寶錢包在入侵騰訊的社交，在這輪大戰(zhàn)中，涉及的商家不得不站隊二選一，或者你進阿里的體系，或者你入騰訊的體系，騎墻是要受夾板氣的。而無論進入了哪一方的體系，就不要想著另外一方能容忍你，神仙打架，小鬼遭殃，譬如這次的天天動聽。

當然啦，作為一個普通消費者，咱有紅包就拿，有打車優(yōu)惠就要，有利息高點的地方就存。我們掌握的資源改變不了什么，只能像看螞蟻打架一樣看神仙打架，無論結果對我們有收益還是損害，都只能靜觀其變。

話不多說，搶紅包去嘍~