2014年7月2日 星期四 雨 構(gòu)思初稿于首爾CJE&M公司總部大樓下，修改于北京文化大廈

今天習(xí)近平主席訪問韓國，開創(chuàng)了中國國家主席專程訪問單個國家的外交記錄。

北京離首爾航程１個半小時，這種近距離與親近感多少有點像分別在海淀、通州的兩家業(yè)務(wù)往來越來越多的公司。一天，海淀這家公司的老板打電話到通州：下午有空嗎？我過來坐坐。對方說好，于是中午1點從海淀驅(qū)車，下午2點半到通州，然后喝喝茶，聊聊天，簽簽約，休息一晚，第二天趕回海淀。

治大國如烹小鮮，拿公司對比國家，在國際政治經(jīng)濟(jì)學(xué)中是常見的理論假設(shè)。從這個角度看，韓國是一家不錯的公司，業(yè)績不錯，口碑良好，員工素質(zhì)高，當(dāng)然，股權(quán)結(jié)構(gòu)有點復(fù)雜。中國要與韓國這樣的“公司”打交道，不只是談生意，還要從長遠(yuǎn)的角度觀摩對方的特點、性格與訴求。

去年6月，樸槿惠訪問中國

“業(yè)績不錯”，是指韓國作為20國集團(tuán)和經(jīng)合組織（OECD）成員之一，也是亞太經(jīng)合組織（APEC）和東亞峰會的創(chuàng)始國、亞洲四小龍之一、是世界上經(jīng)濟(jì)發(fā)展最快的國家之一。韓國國土面積約是中國的1%、人口的3%，卻在高速互聯(lián)網(wǎng)、內(nèi)存、液晶顯示器、等離子顯示屏、移動電話等居世界市場中的領(lǐng)導(dǎo)地位，還是造船業(yè)的全球第二、輪胎業(yè)的全球第三、合成纖維生產(chǎn)及紡織業(yè)居全球第四、汽車生產(chǎn)全球第五、鋼鐵生產(chǎn)全球第六，出口是世界第七，進(jìn)口是世界第九。

“口碑良好”，是指韓國在經(jīng)濟(jì)、文化、體育、環(huán)保等各個領(lǐng)域近年來取得了高速發(fā)展，“韓流”在中國幾乎成了最流行的外國文化。韓國前總統(tǒng)李明博曾對此總結(jié)道：韓國已從“受援國”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;援助國”，海外志愿活動規(guī)模急劇擴(kuò)大，還有遍布全球的韓流熱潮是國家品牌價值的上升的三大綜合原因。

“員工素質(zhì)高”，是說韓國人的大學(xué)入學(xué)率達(dá)到80％，超過美國，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于中國。韓國2010年職工年均工作時間為2193小時，德國年均工作時間僅為1419小時，美國為1695小時，日本為1733小時，遠(yuǎn)比其他發(fā)達(dá)國家更努力。當(dāng)然中國人也不輕松，年均工作2050小時。2010年韓國男性平均壽命增長到了77歲，女性為83歲，開始進(jìn)入到了80歲“長壽國”行列。

“股權(quán)結(jié)構(gòu)有點復(fù)雜”主要是指韓國主權(quán)的不完整。正如筆者曾在《韓國當(dāng)年怎么突然崛起了》一文說過，韓國抓了一手國際爛牌，夾在數(shù)個大國之間，像一個三明治。更糟糕的是，韓國數(shù)百年的歷史，幾乎沒有真正主權(quán)完整過，先是尊明、清朝廷為宗主國，后被日本侵占，接著被美國駐軍，掌控戰(zhàn)時指揮權(quán)。上周筆者在首爾，一位韓國智者酒后憤言，“韓國是誰的？從來就沒有是韓國人的時候過。”

我相信，這不是氣話。因為韓國人的許多表現(xiàn)，時刻體現(xiàn)著對自我的重視。這種重視有時會變得虛妄和脆弱的自尊。所以，在不少中國眼里，韓國是“宇宙大國”，幾乎想過韓國所有的東西都視為“世界最好的”，也很想把世界上最好的東西都視為是“產(chǎn)自韓國的”。

韓國電子產(chǎn)業(yè)一直居于世界領(lǐng)先地位

但另一方面，中國人只要想想韓國人的歷史與現(xiàn)實，就會很能理解韓國人的不易、糾結(jié)甚至可敬。這種感覺像極了過去大學(xué)班里的某位小個子同學(xué)，從小都被人欺侮，但很努力，中學(xué)后足球、體育、學(xué)習(xí)成績、藝術(shù)突然間都變得很不錯，當(dāng)然偶爾小心眼、小氣、吹噓家里很富，也很討人煩、招人笑。

對待這樣的同學(xué)，大個子美國的方法是，把韓國悄悄地按到墻角，警告韓國平時小心點，強(qiáng)迫韓國當(dāng)小弟；日本的方法是，與韓國爭美國的寵，偶爾還吐韓國一口唾沫，韓國敢怒又不敢言。相比之下，中國的尊重顯得難能可貴。據(jù)說，習(xí)主席這次赴韓國會帶兩只熊貓，還有商貿(mào)與金融的大單子，這些都是口惠、實至的尊重，遠(yuǎn)比“口惠實不至”的美國、“口惡實無”的日本更能得到韓國的認(rèn)同。

兩周前，第二次到首爾訪問的筆者經(jīng)歷再次說明了這點。

在考察他們的文化產(chǎn)業(yè)與環(huán)保設(shè)施時，韓國主辦方仍然習(xí)慣于把自認(rèn)為最好的事物展示給我們這批中國人看：最好的演播室、最好的污水處理廠、最好的煉油廠……當(dāng)中國人不感興趣、覺得國內(nèi)比他們好時，對方會顯得很沮喪；但只要中國人說敬佩與尊重時，韓國組織者的表情溢于言表，把中國人當(dāng)“親兄弟”。這并不是“哄”，而是需要發(fā)自內(nèi)心的捧舉，以及與周邊國家不可替代的禮數(shù)。

21世紀(jì)的國際政治博弈，越來越進(jìn)入了“比感化”的時代。美國學(xué)者約瑟夫·奈將這稱為“軟權(quán)力”，我倒覺得稱為“感化力”更確切。美國1/3左右的軍力部署在中國周邊2000公里的地方，卻不能抑制住中國走向世界，其中的一個重要原因在于，兩三千來的冥冥中生存并傳播的中國感化力，使周邊各國不可能完全就范于美國霸權(quán)。

從這個角度看，習(xí)主席這次訪韓“串門之旅”體現(xiàn)了中國人的大誠意，就像撬動資源配置的金融大杠桿，終能感化更多的鄰里，讓鄰里關(guān)系更加緊密。

（作者是中國人民大學(xué)重陽金融研究院執(zhí)行副院長，微信公眾號：rdcy2013。）