【文/觀察者網(wǎng)專欄作者 王文】

最近兩個月，我被迫取消了三個重要國際論壇的參會行程,有的是源于新冠疫情蔓延導致當?shù)卣麄€論壇取消；有的則源于對方國家對中國人的暫時限制入境。對我這樣研究全球宏觀形勢的學者而言，這無疑是震驚（shock）的經(jīng)歷；而對于全球化而言，也折射了某種休克（shock）現(xiàn)象。

隨著疫情在中國得以控制、各地復工復產(chǎn)的推進、各國經(jīng)濟逆周期調(diào)節(jié)的效果逐漸呈現(xiàn)，疫情沖擊而導致元氣大傷的經(jīng)濟，遲早會復蘇回來。但對不斷演進的全球史而言，2020年春季，無疑可視為“全球化的休克季”。

在生命科學里，休克是指機體遭受強烈侵襲，有效循環(huán)血量銳減，組織血流顯著減少，導致全身循環(huán)功能不良的綜合癥候群。自1500年地理大發(fā)現(xiàn)后，全球化盡管一直伴隨著反全球化組織與個人的干擾，但如此重大的“休克”還是罕見的。此次“全球化休克季”對人員、物資、資金跨國流動的影響，遠遠超過史上任何反全球化的力量。

據(jù)我所知，原定2020年春季在中國、韓國、意大利、日本、伊朗與美國召開的不少國際研討會都已取消。在其他國家的國際會議，多數(shù)中國嘉賓也不得不缺席。新冠病毒導致國際活躍人士的當面交流大打折扣，也使得一些全球思想的聚合力一度中斷。

2020年2月，據(jù)估計，中國人出入境人數(shù)削減了85%，出入中國的航班驟減約65%，全球化跨境人口流動至少下降了1/4。根據(jù)世貿(mào)組織公布的數(shù)據(jù)，全球貿(mào)易趨勢實時測量讀數(shù)為95.5，遠低于基準點100，進出口跨境貿(mào)易同比負增長約10%。波羅的海干散貨指數(shù)（BDI）連續(xù)多日創(chuàng)新低，全球海運業(yè)險遭“滅頂之災”。全球恐慌指數(shù)陡增，全球制造業(yè)PMI劇烈回落至35.7%，降至歷史最低水平?？只徘榫w在金融市場形成多米諾骨牌效應。美歐股市劇烈震蕩，光2月下旬，就有超過3萬億美元蒸發(fā)。

世貿(mào)組織的數(shù)據(jù)顯示，全球貿(mào)易趨勢實時測量讀數(shù)為95.5

有機構已評估，2020年全球GDP增長將跌至2.5%。若到夏季，疫情仍在各國蔓延，經(jīng)濟下挫可能更低。這將是過去40年除爆發(fā)國際金融危機的2009年之外全球經(jīng)濟增長最低的年份。

3月第一周，疫情已導致80多個國家出現(xiàn)感染者，包括五大洲的所有主要經(jīng)濟體。中國的歐洲商會公布調(diào)查數(shù)據(jù)，90%成員都受到疫情中度或高度影響，企業(yè)營收將出現(xiàn)兩位數(shù)的下滑?！敦敻弧?000強企業(yè)中有94%面臨著新冠疫情導致供應鏈中斷的遭遇。在美國，疫情并沒有得強力遏制的跡象。美國前副國務卿坎貝爾已警告，新冠疫情可能繼“911事件”、2008年金融危機之后，導致美國在冷戰(zhàn)結束后的“第三次危機”。對于全球更多人而言，則擔心經(jīng)過數(shù)十年形成的全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈、服務鏈是否會遭遇像生命休克般的停擺？

休克會導致重要器官的障礙或衰竭，搶救不及時，甚至會致命?，F(xiàn)在看來，一些中小企業(yè)因此次全球化休克而破產(chǎn)是肯定的。按市場的一般規(guī)律，在缺乏流動資金時，30%的中小企業(yè)撐不過一個月，85%中小企業(yè)撐不過三個月。可以預見，休克復蘇后的全球化，將出現(xiàn)更嚴重的馬太效應，富則更富，強則更強。

在企業(yè)層面，旅游業(yè)、航空業(yè)、餐飲業(yè)等行業(yè)，抗風險性弱、對流動性高度依賴的企業(yè)，注定命運多舛。在東亞各國，半導體原材料、汽車制造行業(yè)的重新洗牌，也是大概率事件。抗風險性強的企業(yè)，則擁有大量擴張與并購的良機。在國家層面，部分產(chǎn)業(yè)鏈暫時中斷，可能會導致多個國家經(jīng)濟陷入危機，社會失序、軍事風險的火苗也可能燃起。

或許這正中了反全球化者的下懷。諾貝爾經(jīng)濟學獎獲得者斯蒂格里茨在其2002年著作《全球化的不滿》中曾說，全球化讓世界上一些人很不滿意。2018年，他在修訂版中補寫了發(fā)達國家對全球化的不滿，認為發(fā)展中國家是全球化的最大受益者。斯蒂格里茨的闡述正是我所擔心的。

新冠疫情讓全球化休克，但反全球化者無力讓全球化永遠休克下去。一些發(fā)達國家恐怕也沒有讓全球化進程重新恢復到疫情蔓延前狀態(tài)的根本動力。全球化的軌跡與疫情的走勢密切相關。

中國需要對后疫情時代的全球化重塑進行提前布局。站在人類命運共同體的高度，中國不妨召集以類似“疫情防控與人類命運”為主題的國際峰會，邀請幾個主要疫區(qū)大國的領導人，尤其是東亞、中東與歐洲、美國的領導人，討論公共衛(wèi)生安全對各國經(jīng)濟與發(fā)展的沖擊與未來合作之路，分析重大的醫(yī)療數(shù)據(jù)與探討防控經(jīng)驗，重拾在2016年G20杭州峰會上完善全球經(jīng)濟治理的“中國方案”與國際領導力。

對于大企業(yè)而言，借疫情防控之機，重新布局國際分工與內(nèi)部治理已迫在眉捷。以“反脆弱性”的邏輯，認清公共衛(wèi)生、氣候變化、自然災害在未來將頻繁出現(xiàn)的客觀事實，在供應鏈、價值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈上強化應急管理機制與內(nèi)部治理調(diào)整。企業(yè)的全球發(fā)展戰(zhàn)略上，須充分利用5G技術謀求數(shù)字轉(zhuǎn)型升級，在投資、物流、財務、人事等各方面構建如同毛細血管般的全球數(shù)字化信息公路網(wǎng)中的精準治理。這樣的企業(yè)才能在高度不確定性的未來長期處在不敗之地。

我有信心，站在人類命運共同體的高度，中國的未來發(fā)展與全球布局，肯定將對“后休克時代”全球化的重塑發(fā)揮著重要牽引作用。

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