浙江衛(wèi)視王牌節(jié)目《奔跑吧兄弟》第四季正在火熱錄制，還鬧出了鹿晗坐高鐵遭粉絲圍堵的鬧劇。作為浙江衛(wèi)視王牌節(jié)目，跑男從開播以來就一直引領(lǐng)國(guó)內(nèi)娛樂綜藝節(jié)目浪潮，盡管這檔節(jié)目移植自韓國(guó)《Running Man》，開播初期還有各種吐槽抄襲、無創(chuàng)意，但絲毫不影響粉絲的追捧。而縱觀國(guó)內(nèi)娛樂真人秀節(jié)目，從《爸爸去哪兒》到《我是歌手》再到《極限挑戰(zhàn)》，到處留有韓國(guó)真人秀的影子，讓媒體直呼：中國(guó)人簡(jiǎn)直要買光韓國(guó)真人秀模式了！

中國(guó)明星真人秀節(jié)目處處留有韓國(guó)娛樂節(jié)目的身影

韓娛已進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)階段

首先應(yīng)該承認(rèn)，今天韓國(guó)在文娛產(chǎn)業(yè)上，對(duì)周邊大多數(shù)國(guó)家和地區(qū)，其中也包括中國(guó)內(nèi)地，確實(shí)有著一定的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。整體而言，韓國(guó)不僅基本守住了自己國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)，而且成功地大規(guī)模向外輸出。至少在東亞地區(qū)，除了動(dòng)漫類，以及受語(yǔ)言、歷史因素隔閡極大的出版物（小說、雜志等）類型之外，以影視、綜藝、音樂類作品為代表的韓國(guó)文娛產(chǎn)業(yè)，其外溢影響力已經(jīng)超過了近代以來長(zhǎng)期占據(jù)亞洲最重要文化輸出地位置的日本。

這種發(fā)展速度可謂是復(fù)制了上世紀(jì)韓國(guó)制造業(yè)騰飛的奇跡，甚至有過之而不及，作為一個(gè)規(guī)模僅在中等之列，又沒有傳統(tǒng)海外文化市場(chǎng)的國(guó)家，能在短短十幾年里就做到這些，確實(shí)是足以驕傲和自豪，也應(yīng)當(dāng)贏得別人的尊敬。

韓國(guó)文娛產(chǎn)業(yè)能取得如今的成功，與近幾屆韓國(guó)政府始終重視和扶持有很深的關(guān)系。1998年在亞洲金融危機(jī)背景下執(zhí)政的金大中政府，率先將文化產(chǎn)業(yè)確立為韓國(guó)未來的支柱產(chǎn)業(yè)之一，通過了《文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展五年計(jì)劃》、《文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展推進(jìn)計(jì)劃》等多部指導(dǎo)性綱領(lǐng)，制訂了《文化產(chǎn)業(yè)振興基本法》，修改了《著作權(quán)法》、《保護(hù)電視電影法》、《唱片錄像帶暨游戲制品法》等多部法律。1999年成立了韓國(guó)電影振興委員會(huì)，2001年又成立了韓國(guó)文化振興院，作為支持電影和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的專門機(jī)構(gòu)，而后也年年大量撥款，真金白銀的大力資助韓國(guó)文娛產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)。

但政府的支持和補(bǔ)助并不是最重要的。韓國(guó)文娛產(chǎn)業(yè)之所以迅速崛起，一是韓國(guó)經(jīng)濟(jì)在90年代基本完成了起飛，經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)、全面工業(yè)化或后工業(yè)化時(shí)代的來臨，消費(fèi)主義成為社會(huì)主流，對(duì)文化娛樂產(chǎn)品的需求空前高漲，創(chuàng)造出了產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。以電影為例，韓國(guó)人口2014年才排世界第25位，但因?yàn)槿司^影次數(shù)位居世界第一，于是擁有了第七大電影市場(chǎng)。沒有這個(gè)有相當(dāng)容量的市場(chǎng)，無論如何也不可能有今日韓國(guó)電影的輝煌。

韓國(guó)文娛產(chǎn)業(yè)的發(fā)達(dá)離不開政府的大力支持

其二是韓國(guó)文娛產(chǎn)業(yè)雖然歷史上不算輝煌，但可能因此心態(tài)包袱也比較少，迅速接受了新的主流大眾文化，認(rèn)同了文娛產(chǎn)品商品化，和其它商品一樣需要滿足市場(chǎng)要求的觀念。在韓國(guó)，很少有聽到文娛行業(yè)從業(yè)人士抱怨：“觀眾深度不夠，喜好庸碌，只愛看爛片、神劇?！敝T如此類。而是愿意研究大多數(shù)受眾的喜好，并把自己作品的立意向他們的價(jià)值觀、審美觀靠攏。用熟悉的話說，就是普遍主動(dòng)追求“接地氣”。

以筆者陋見，這種良好風(fēng)氣的形成和維持，關(guān)鍵在于韓國(guó)文娛行業(yè)吸收先進(jìn)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，普遍建立了以制作人為中心的工作體制。特別又由于韓國(guó)的娛樂產(chǎn)業(yè)也和其它經(jīng)濟(jì)行業(yè)一樣，有嚴(yán)重的寡頭壟斷傾向。在電影制作上CJ、樂天、Showbox、NEW四大公司多年來市場(chǎng)占有率都在70%-90%；三大公共電視臺(tái)KBS、MBC、SBS則掌握著電視劇、綜藝節(jié)目的命運(yùn)；而音樂類歌星、偶像制造主要被SM、YG、JYP三大經(jīng)紀(jì)公司所瓜分。在這種行業(yè)背景下，以脫離社會(huì)主流人群價(jià)值觀、審美觀為榮的“藝術(shù)家”，在韓國(guó)基本找不到生存的空間。

光有正確的戰(zhàn)略還不夠，韓國(guó)的成功經(jīng)驗(yàn)還有很重要的一方面，那就是現(xiàn)代文娛產(chǎn)業(yè)同樣需要工業(yè)化。即使文娛行業(yè)仍然對(duì)個(gè)人創(chuàng)意、表演天賦有相當(dāng)依賴，但原有的舊師徒培訓(xùn)模式、手工作坊式的制作流程，顯然無法適應(yīng)文娛產(chǎn)業(yè)的大批量生產(chǎn)。

近年有不少中國(guó)青少年藝人加入韓國(guó)演藝公司，赴韓接受全套“韓式培訓(xùn)”，一些人已經(jīng)正式出道。從他們的經(jīng)歷中可以看到，韓國(guó)文娛公司對(duì)于旗下藝員的專業(yè)技能培訓(xùn)，完全是以流水線、科學(xué)化、規(guī)范化的流程成批量操作，其效率比傳統(tǒng)方式高出不可以道里計(jì)。

韓國(guó)文娛產(chǎn)業(yè)模式雷同，但也標(biāo)志著達(dá)到了一定的高度

不光是對(duì)藝員，韓國(guó)文娛產(chǎn)業(yè)在內(nèi)容生產(chǎn)上也能強(qiáng)烈的工業(yè)化色彩。無論是韓國(guó)電影、電視、綜藝以至流行音樂，大都有類型化、模板化的特征。例如韓劇偏好強(qiáng)烈的“灑狗血”式煸情，流行音樂往往節(jié)奏濃烈、配舞酷炫，而韓國(guó)電影的類型性更是突出，無論罪案、動(dòng)作、黑幫、還是愛情、社會(huì)、喜劇，略微資深一些的影迷都能看出，雖然故事不同，但在電影技術(shù)、敘事結(jié)構(gòu)、劇作原理等方面，往往都有高度雷同。然而這并不是缺點(diǎn)！恰恰相反，這是韓國(guó)文娛產(chǎn)業(yè)已經(jīng)跨過門檻，進(jìn)入比較成熟的自由王國(guó)的標(biāo)志。與之相比，中國(guó)的同行們往往就總感覺還欠一口氣。

芝諾的烏龜，中國(guó)文娛業(yè)趕不上韓國(guó)？

然而對(duì)于不少人相信的：在可預(yù)見的將來，由于在技術(shù)積累、題材開放性以及從業(yè)人士專業(yè)素質(zhì)等方面的優(yōu)勢(shì)，韓國(guó)文娛產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)幾乎都是不可動(dòng)搖的，筆者卻還是無法茍同。反而認(rèn)為如果真正深入分析就會(huì)發(fā)現(xiàn)，韓國(guó)文娛產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在（對(duì)中國(guó)）的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，很可能已經(jīng)達(dá)到了巔峰，以后恐怕只會(huì)往下滑落，而且這個(gè)轉(zhuǎn)折的來臨之近和它發(fā)展的速度，恐怕會(huì)遠(yuǎn)超許多人的想象。

最重要的一個(gè)原因，韓國(guó)文娛產(chǎn)業(yè)的開發(fā)度、成熟度已經(jīng)非常高了，百尺竿頭再要前進(jìn)半步自然會(huì)困難的多。還是以電影為例，韓國(guó)從2013年開始，連續(xù)三年全年觀影總?cè)舜味汲^2億，平均每個(gè)韓國(guó)人一年內(nèi)會(huì)看超過4次電影，蟬連世界第一。這個(gè)成績(jī)固然可喜，但也意味著韓國(guó)電影在本國(guó)市場(chǎng)上已經(jīng)沒有多少潛力可挖了。實(shí)際上，根據(jù)韓國(guó)權(quán)威的電影振興委員會(huì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，從2006年達(dá)到巔峰后，近十年來韓國(guó)國(guó)產(chǎn)電影在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的占有率已有逐步降低的趨勢(shì)，2014年和2015年更分別只以50.1%和52%的占有率，勉強(qiáng)過半。