【文/姚洋】

過去10年，中國從兩方面經(jīng)歷了非常重要的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，一方面是從出口導(dǎo)向的增長模式轉(zhuǎn)到以國內(nèi)需求為主的增長模式。2010年之前，中國的經(jīng)濟(jì)增長基本上是靠“三駕馬車”，出口、房地產(chǎn)、其他各貢獻(xiàn)中國經(jīng)濟(jì)增長的三分之一左右。2012年之后，出口對(duì)中國經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)越來越低，國內(nèi)需求大大增加。

另一方面的轉(zhuǎn)變是中國工業(yè)化時(shí)代的高峰基本上過去。人類經(jīng)濟(jì)史有一個(gè)規(guī)律：工業(yè)增加值占GDP的比例和工業(yè)就業(yè)占全部就業(yè)的比例一般都先上升，峰值在35%左右，然后下降。中國的這一數(shù)據(jù)在2010年達(dá)到35%，然后從2012年也開始緩慢下降。

上面這兩個(gè)轉(zhuǎn)型都說明我們外延式擴(kuò)張的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，今后要轉(zhuǎn)向內(nèi)生型發(fā)展。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)轉(zhuǎn)換，創(chuàng)新就一定要跟上。

從0到1的創(chuàng)新

說到創(chuàng)新，很多人只關(guān)注硅谷所謂的從0到1的創(chuàng)新。從0到1的創(chuàng)新是什么？蘋果手機(jī)就很典型。蘋果手機(jī)一出來，原來傳統(tǒng)的手機(jī)基本上沒有市場(chǎng)。2006年之前很有名的手機(jī)牌子，比如摩托羅拉、諾基亞等都因?yàn)樘O果手機(jī)的創(chuàng)新而倒下。這就是從0到1的創(chuàng)新，它是顛覆性的，一個(gè)新產(chǎn)品出來使舊的產(chǎn)品完全被淘汰，美國多年都是從0到1創(chuàng)新的大國和引領(lǐng)者。

從0到1的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)是永遠(yuǎn)站在世界技術(shù)前沿，可以拿到巨額的壟斷利潤。智能手機(jī)品牌雖然已經(jīng)發(fā)展到過百上千家，但蘋果一家的利潤就將近占所有智能手機(jī)企業(yè)利潤的90%，盡管它的銷量并不是最高的。剩下的華為、三星、小米等加起來也就占10%多一點(diǎn)。根本原因就是蘋果在顛覆性創(chuàng)新上先行一步，功能和創(chuàng)新性一直領(lǐng)先，這就是從0到1創(chuàng)新的好處。

但是我們還要看到從0到1創(chuàng)新的另一面，即成本非常高。一個(gè)新產(chǎn)品出來，舊產(chǎn)品就要死去。它是創(chuàng)造性的，對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是毀滅性的，毀滅的不僅是傳統(tǒng)產(chǎn)品，還有對(duì)應(yīng)的設(shè)備甚至產(chǎn)業(yè)帶。美國經(jīng)濟(jì)靠從0到1的創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)了持續(xù)增長，但主要增長都集中在西海岸、東海岸，加上中間創(chuàng)新能力較強(qiáng)的個(gè)別城市，剩下大部分地區(qū)沒有多少發(fā)展。

美國中西部的貧困超乎想象，這里的工作機(jī)會(huì)幾乎全部被創(chuàng)新毀掉，因?yàn)閺?到1的創(chuàng)新不培育中間產(chǎn)業(yè)，相應(yīng)的工作機(jī)會(huì)自然也不會(huì)有。富士康即便在美國設(shè)廠，也找不到合格的工人，只能從中國招工人。

從0到1的創(chuàng)新走得太久以后，美國就缺少好的工作機(jī)會(huì)給到普通人，最終使美國形成了兩極分化，大量的窮人和少數(shù)極其富有的人之間有一條巨大的鴻溝。

面對(duì)如此巨大的鴻溝，美國還能保持幾十年的穩(wěn)定，這在一定程度上和美國崇尚個(gè)人主義的文化有關(guān)。這種文化使得美國人從骨子里就接受自力更生，不能勝任被公司裁掉以后也沒有太多怨言。

當(dāng)年我畢業(yè)的時(shí)候，母校威斯康星大學(xué)的化學(xué)專業(yè)世界領(lǐng)先，很多同學(xué)畢業(yè)以后躊躇滿志，到最好的制藥公司工作。但金融危機(jī)使有些同學(xué)被解雇。那還是10年前，大家也還年輕，能繼續(xù)找工作。如今又有同學(xué)再次被解雇，50多歲的博士無法勝任高科技的工作，只能到超市應(yīng)聘，干一些雜活兒。但他們沒有發(fā)泄什么不滿，而是認(rèn)為成敗由人、接受現(xiàn)實(shí)。

中國文化是不是這樣的？在我們國家，如果50多歲的博士去超市應(yīng)聘收銀員、理貨員，能不能做到面對(duì)現(xiàn)實(shí)、無怨無悔？我并不是說中國的文化不適合從0到1的創(chuàng)新，我們也有很多從0到1的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)和成果，我只是在啟發(fā)大家一起思考中國是不是適合像美國一樣只專注于從0到1的創(chuàng)新。

2022世界集成電路大會(huì)在合肥開幕 前沿技術(shù)和創(chuàng)新產(chǎn)品亮相。圖源：視覺中國

從1到N的創(chuàng)新

相比美國，德國和日本的創(chuàng)新模式更多是從1到N的創(chuàng)新。德國默克集團(tuán)專注于手機(jī)屏幕的液晶研發(fā)和生產(chǎn)，全球75%的液晶都是默克公司生產(chǎn)的，它就把這個(gè)東西做到極致。默克公司已經(jīng)有300年歷史，到今天一直做得非常好。

德國人知道他們和美國競(jìng)爭(zhēng)互聯(lián)網(wǎng)和芯片領(lǐng)域沒有優(yōu)勢(shì)，因此采取差異化的創(chuàng)新戰(zhàn)略，推出工業(yè)4.0，為自己的傳統(tǒng)制造業(yè)插上翅膀，進(jìn)行柔性生產(chǎn)，不求技術(shù)大突破，只專注于一個(gè)接一個(gè)的微創(chuàng)新和優(yōu)化，然后把一類產(chǎn)品做到世界最好，從而占領(lǐng)全球市場(chǎng)。這就是德國模式。德國的自主主義屬于秩序自由主義，先把秩序搞好，在秩序基礎(chǔ)上追求自由。因此，整個(gè)德國社會(huì)也很穩(wěn)定和諧。到今天，德國的工業(yè)就業(yè)仍然占全部就業(yè)的25%，美國的這一比例不到10%。