【文/張軍】

過去10年，數(shù)字經(jīng)濟(jì)在中國確實(shí)有比較大的發(fā)展，按照國家的寬口徑核算，現(xiàn)在已經(jīng)接近40萬億元的規(guī)模，占到GDP總量約37%的份額。當(dāng)然，如果對數(shù)字經(jīng)濟(jì)的范疇進(jìn)行詳細(xì)分析，比如一些跟數(shù)字經(jīng)濟(jì)的制造能力、服務(wù)能力有關(guān)的核心部門，在中國這部分的占比可能還是相對弱了一些，又比如拿中國跟韓國、美國去對比，差距還是比較明顯。

但是若從更廣義的數(shù)字經(jīng)濟(jì)、經(jīng)濟(jì)數(shù)字化的定義來核算我們經(jīng)濟(jì)活動的范圍，我相信現(xiàn)在中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)的規(guī)模應(yīng)該是非常大的，而且也有很多人說，中國的規(guī)模大概僅次于美國。

當(dāng)然，中美在很多方面各有長處和短處，美國在機(jī)器人、AI方面發(fā)展得更快一些，中國正迎頭趕上，特別是在5G領(lǐng)域有了比較大的進(jìn)展。

數(shù)字對中國來說，確實(shí)是一個非常重要的發(fā)展引擎，也創(chuàng)造了大量的就業(yè)。差不多10年的時間里，中國的數(shù)字經(jīng)濟(jì)就獲得了超常的發(fā)展態(tài)勢。很多人拿中國和美國做比較，看GDP當(dāng)中有多大份額是數(shù)字經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造的。

江西萍鄉(xiāng)：蘆溪縣深入實(shí)施數(shù)字經(jīng)濟(jì) 生產(chǎn)線上工人趕制訂單。圖源：視覺中國

據(jù)說，現(xiàn)在中國的數(shù)字經(jīng)濟(jì)份額已經(jīng)占到GDP的36%—37%，也有人說40%。這在很大程度上取決于我們對數(shù)字經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)計口徑。我曾問過國家統(tǒng)計局的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，他們也給出不同的答案，并且正在推進(jìn)對數(shù)字經(jīng)濟(jì)核算更為精準(zhǔn)的一個方案。

當(dāng)然，跟美國、韓國去比，中國的數(shù)字經(jīng)濟(jì)在某些領(lǐng)域顯然是比另外一些領(lǐng)域做得更好。這個可能跟我們整個場景的規(guī)模、多樣性，以及人口規(guī)模、市場規(guī)模有很大關(guān)系。

比如，在電子商務(wù)、平臺經(jīng)濟(jì)方面，中國顯然比美國、韓國都做得好。但在一些核心的數(shù)字基礎(chǔ)部門中，中國某些領(lǐng)域可能發(fā)展得還不夠。有人采用所謂核心數(shù)字經(jīng)濟(jì)這樣一個統(tǒng)計口徑，并換算出它占GDP的比重這一數(shù)據(jù)，中國可能只有5%—6%，低于韓國、美國的水平。

總而言之，中國在數(shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的發(fā)展，應(yīng)該說是非常令人振奮的。我想，中國是一個大國，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中，作為后來者，最初我們的模型可能都是參考美國的，但是現(xiàn)在經(jīng)過10多年的發(fā)展，很多美國的對手也開始向中國學(xué)習(xí)。Facebook的扎克伯格就曾說，其實(shí)他很后悔，應(yīng)該早一點(diǎn)去學(xué)騰訊的微信，等等。可見，數(shù)字領(lǐng)域其實(shí)是一個非常開放的系統(tǒng)。中國不可能關(guān)起門來，在數(shù)字領(lǐng)域當(dāng)中完全自我循環(huán)。美國同樣也不可能這樣做。所以從全球范圍來看，數(shù)字領(lǐng)域是一個非常重要的跨國領(lǐng)域。

我相信中國也會更加鼓勵數(shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的開放性。這個開放不僅僅是面向國際的開放，國內(nèi)數(shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的頭部企業(yè)、重要的數(shù)字平臺都面臨開放的問題。

為什么開放這么重要？這在很大程度上取決于數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個最重要驅(qū)動力，就是我今天要談的技術(shù)迭代。其實(shí)技術(shù)的迭代在數(shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中，可能比在任何一個其他的傳統(tǒng)行業(yè)中，地位更為重要。為什么呢？原因就是數(shù)字經(jīng)濟(jì)有一個跟傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)非常不同的地方。

特別是像網(wǎng)絡(luò)平臺，它具有非常強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，還有規(guī)模經(jīng)濟(jì)。當(dāng)然，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)也有規(guī)模經(jīng)濟(jì)，但數(shù)字經(jīng)濟(jì)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)會更加顯著，即所謂的Economies of Scope（范圍經(jīng)濟(jì)）。因此，在這個領(lǐng)域當(dāng)中，數(shù)字經(jīng)濟(jì)就保持一個非常容易實(shí)現(xiàn)的、更高的市場占有率，也就是我們通常所說的贏者通吃。

如果拿中國跟韓國、美國去比，由于我們的市場更大、人口更多，即便在同一個領(lǐng)域，中國的服務(wù)平臺遠(yuǎn)不止一個。我們其實(shí)是一個多點(diǎn)均衡的生態(tài)（或者說市場結(jié)構(gòu)），這跟美國、韓國有很大的不同。

其實(shí)即使在傳統(tǒng)領(lǐng)域，也可以發(fā)現(xiàn)中國的大企業(yè)包括零售領(lǐng)域中的大企業(yè)，它們的市場占有率是非常低的，而在美國，每一個零售大企業(yè)的市場占有率都非常高。是什么原因？我覺得還是因?yàn)橹袊氖袌鲆?guī)模實(shí)在太大，很難實(shí)現(xiàn)所謂一家或者少數(shù)幾家可以贏者通吃的局面。

我相信，數(shù)字經(jīng)濟(jì)會比傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)更容易實(shí)現(xiàn)贏者通吃。但即便這樣，你看在中國幾乎所有數(shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域當(dāng)中，包括大的服務(wù)平臺，依然是多點(diǎn)的均衡。我認(rèn)為這在很大程度上反映了中國市場的現(xiàn)狀以及中國超大消費(fèi)人群的結(jié)構(gòu)。

之所以我們說技術(shù)的迭代如此重要，就是因?yàn)楝F(xiàn)在這些平臺經(jīng)濟(jì)盡管具有理論上所謂的雙邊市場結(jié)構(gòu)或是多邊市場結(jié)構(gòu)，很容易形成巨大的市場份額和市場能力，但是技術(shù)驅(qū)動的這樣一種市場能力是短期的，對于任何一個服務(wù)平臺，也許短短3—5年，我們就能夠看到它的天花板，原因就在于技術(shù)迭代所導(dǎo)致的市場能力或者市場份額無法像傳統(tǒng)行業(yè)那樣維持很長的時間。像在鋼鐵、化工、石油、造船等領(lǐng)域，市場能力可以維持幾十年，甚至超過半個世紀(jì)，而在數(shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，這是絕對不會發(fā)生的。

所以，任何一個數(shù)字服務(wù)平臺，它的商業(yè)模式、盈利模式一旦確定，幾乎馬上就要面臨未來發(fā)展空間到底還有多大這樣一個非常典型的問題。所以從這個意義上講，技術(shù)的迭代，一方面造成數(shù)字經(jīng)濟(jì)具有巨大的市場規(guī)模優(yōu)勢，但另一方面其實(shí)也讓這種市場權(quán)勢只能維持很短的時間。

當(dāng)下任何一個服務(wù)平臺在發(fā)展過程中，都要去考慮如何從單一的、在市場上占據(jù)龍頭地位的這樣一種模式轉(zhuǎn)向能夠服務(wù)更多縱向的或者說垂直的產(chǎn)業(yè)鏈的這樣一個生態(tài)結(jié)構(gòu)。

打造一個平臺的生態(tài)，或者說構(gòu)建一個數(shù)字經(jīng)濟(jì)的巨大生態(tài)，幾乎是所有數(shù)字經(jīng)濟(jì)特別是數(shù)字經(jīng)濟(jì)平臺所面臨的問題。

從這個意義上講，在今天提出要打造服務(wù)的生態(tài)這樣一種理念，我認(rèn)為是非常重要的，因?yàn)榧夹g(shù)的迭代會讓數(shù)字平臺很快走向它的天花板。我們要轉(zhuǎn)變所謂贏者通吃、包攬所有的理念，積極跟其他垂直的領(lǐng)域形成互補(bǔ)的關(guān)系，構(gòu)造一個生態(tài)共同體。只有這樣，我們的數(shù)字經(jīng)濟(jì)或服務(wù)平臺，才有巨大的未來。

打造開放的生態(tài)，其實(shí)也是在推動整個中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)未來的發(fā)展，從過去由ToC端來主導(dǎo)，逐步轉(zhuǎn)向ToB。中國跟美國不同，美國在ToB這個領(lǐng)域已經(jīng)高度成熟，而中國過去20年數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，從E-Commerce（電子商務(wù)）開始，更多的是從ToC這個領(lǐng)域中發(fā)展起來的，技術(shù)的迭代也是從這個領(lǐng)域逐步開始推進(jìn)的。

今天到了這樣一個ToB的層面上，其實(shí)我們需要這些頭部企業(yè)開始轉(zhuǎn)向服務(wù)社會的理念，更好帶動垂直領(lǐng)域當(dāng)中更多中小客戶的生存能力和對經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)能力。

從某種意義上講，現(xiàn)在我們?nèi)?gòu)造這種開放的服務(wù)生態(tài)，也符合國家對數(shù)字經(jīng)濟(jì)的監(jiān)管方向和監(jiān)管理念。前面說到，數(shù)字平臺由于其具有雙邊市場或多邊市場的特點(diǎn)，很容易形成贏者通吃的這樣一個市場格局，其本身帶有排他性和非競爭性等特點(diǎn)。

如果我們數(shù)字經(jīng)濟(jì)中的這些大企業(yè)、大平臺有構(gòu)建服務(wù)生態(tài)的這種理念，其實(shí)就可以在ToB層面上創(chuàng)造出非常先進(jìn)的服務(wù)系統(tǒng)和服務(wù)能力，這對國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展來說也是非常重要的。反過來，我們這些頭部的大公司實(shí)際上也創(chuàng)造了幫助其他領(lǐng)域的公司派生出相應(yīng)需求和供應(yīng)能力的良好愿景。

從這個意義上講，我認(rèn)為中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)的未來發(fā)展，必然是要沿著構(gòu)造開放生態(tài)的這樣一種模式。這也可以在很大程度上驅(qū)動我們的技術(shù)進(jìn)行不斷迭代?？吹矫绹赥oB領(lǐng)域的發(fā)展現(xiàn)狀，我們可以更好地理解，為什么像釘釘這樣的公司，它需要去構(gòu)造一個生態(tài)服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)，或者打造一個社區(qū)的概念，讓更多領(lǐng)域中的企業(yè)能夠跟頭部企業(yè)形成合理分工，大企業(yè)可以更好地提供定制服務(wù)，中小企業(yè)可以發(fā)揮自身長處。這不是一個贏者通吃，而是一個共贏的市場格局。

如果數(shù)字經(jīng)濟(jì)沿著這樣一個方向去發(fā)展，那么我想它對經(jīng)濟(jì)覆蓋的能力以及優(yōu)化結(jié)構(gòu)的能力，就可以逐步養(yǎng)成。這才是中國未來數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個重要方向。技術(shù)的迭代可以推動數(shù)字經(jīng)濟(jì)中的頭部企業(yè)去創(chuàng)造更良好的服務(wù)生態(tài)，推動中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。

《大國經(jīng)濟(jì)：中國如何走好下一程》，作者：張軍