中央廣播電視總臺國廣記者：

今年恰逢“一帶一路”建設(shè)5周年，各位老總能不能介紹“走出去”過程中，尤其是參與“一帶一路”建設(shè)過程中有什么值得分享的經(jīng)驗？

周海江：

紅豆參與“一帶一路”走出去比較早，我分享一下感受。

我們紅豆在柬埔寨西哈努克港打造了西哈努克經(jīng)濟特區(qū)，總面積11.13平方公里，已經(jīng)入駐的企業(yè)有130家，解決了當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)2.1萬人，對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展推動比較明顯。

西哈努克經(jīng)濟特區(qū)所在的西哈努克省的附近縣70%的家庭有人在特區(qū)工作。整個發(fā)展在柬埔寨排第一名。

這個項目得到習(xí)近平總書記的肯定，也得到了洪森首相的多次肯定，當(dāng)?shù)厝嗣褚卜浅g迎。

什么原因？因為我們注重把項目打造成民心工程。我們項目所在地墨德郎鄉(xiāng)，在當(dāng)?shù)匚覀兙栀Y辦學(xué)校，沒有學(xué)校的鄉(xiāng)村我們辦學(xué)校，沒有老師的我們配老師，上不起學(xué)的孩子我們給他幫扶，周邊老百姓都很支持我們園區(qū)。而且他們通過就業(yè)也改變了生活。

我估計朋友們可能問到“一帶一路”，我特意帶了兩張照片。

這是當(dāng)時的居住狀況。這一張是現(xiàn)在的居住狀況。當(dāng)?shù)厝嗣裢ㄟ^就業(yè)改變了居住狀況，生活明顯提升。所以當(dāng)?shù)乩习傩辗浅ＶС治覀儭?

我認(rèn)為“一帶一路”項目的成功，關(guān)鍵把這個項目打造成民心工程，這也是習(xí)近平總書記反復(fù)強調(diào)的。

另外，紅豆的實踐中還注重打造“八方共贏”的理念，無論是人、企業(yè)、單位、國家，只有共贏才能走得更遠(yuǎn)。我們提出八方共贏，股東、員工、顧客、供應(yīng)方、合作伙伴、政府、環(huán)境、社會、社區(qū)八個方面共贏，有了共贏理念一定讓我們走得更遠(yuǎn)、更好。

所以值得分享的就是打造民心工程，一定要有共贏理念，這是我的感受和體會。謝謝你的提問。

南存輝：

在“一帶一路”方面，我們也做了很多探索，我們正泰在德國、在泰國、新加坡、馬來西亞、越南等國家和地方有獨資工廠，有并購來的工廠，也有新建的工廠，也有合資的工廠。

其中有一個特征，基本上用的都是老外員工。我們國內(nèi)派出去的主管或者員工很少，一般就派一兩個，基本都是本地化。

我們從原來的本土國際化，已經(jīng)到了國際本土化的階段。一定需要扎根當(dāng)?shù)兀欢ㄒ谌氘?dāng)?shù)亍?

剛才記者問到如何分享這些做法，我覺得第一個要融合和融入，首先要尊重當(dāng)?shù)氐囊?guī)則，法律規(guī)則，國際上的通用法則和當(dāng)?shù)氐姆梢?guī)則，而且一定要本土化。

我們現(xiàn)在在全球建立了200多座光伏電站，現(xiàn)在運營的大概10萬個戶用光伏電站。我們在“走出去”的時候帶出去的產(chǎn)品或者技術(shù)、服務(wù)都是綠色、低碳理念。所以我們在向世界展示我們產(chǎn)品服務(wù)的同時，我們傳播的、帶出去的，向全世界展示的就是低碳、綠色、環(huán)保的理念。

只有這樣，相信我們的企業(yè)會大受歡迎，我們的產(chǎn)品和服務(wù)也會深得用戶歡迎。所以這是我們眾多在改革開放當(dāng)中成長起來的，不管是幾十年還是幾年的民營企業(yè)共同的做法，把這些理念、想法、做法、產(chǎn)品、服務(wù)融入當(dāng)?shù)?，一定大受歡迎。

雷軍：

“一帶一路”的政策對我們小米的業(yè)務(wù)有著巨大的幫助。

比如說我們剛剛公布了上季度的季報，國際化收入同比增長112.7%，海外收入占比43.9%。這個國際化的比例之高也遠(yuǎn)超我自己的想像，小米是只有8年歷史的公司，首先在中國發(fā)展業(yè)務(wù)，然后又在“一帶一路”國家繼續(xù)在發(fā)展業(yè)務(wù)，其實這個時間非常短，取得了非常好的效果。

我們?nèi)サ倪@80幾個國家，小米也帶去了產(chǎn)品、技術(shù)、管理和資金，也對當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展有巨大幫助。所以中國品牌會進(jìn)一步走向全球市場，中國品牌會享譽全球。另外，這種技術(shù)的交流合作對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟、當(dāng)?shù)匕傩斩加蟹浅４蟮暮锰?。這是非常重要的雙贏。

劉永好：

我們是“走出去”比較早的，從1998年到現(xiàn)在差不多20年了，我們可能是中國第一批民營企業(yè)走出去的，在東南亞、越南、印尼、菲律賓、柬埔寨到南亞再到中東、非洲等，到今天已經(jīng)在將近40個國家有投資，總投資20億美金左右。我們的海外員工有1萬名左右。

這20年的“走出去”還是蠻有成效。

首先我們參與了國際競爭，通過“走出去”了解了國際的格局，也學(xué)到了一些東西。我們對推動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展進(jìn)步也起了積極作用。我們是做飼料、搞養(yǎng)殖、做肉蛋奶的，所以直接關(guān)系到當(dāng)?shù)厥袌龊彤?dāng)?shù)孛裆?，和?dāng)?shù)厝嗣袢罕娐?lián)系非常深。

最開始我們到越南，當(dāng)?shù)厝瞬徽J(rèn)我們，說我們是中國制造質(zhì)量差，只給我們半價貨。

經(jīng)過幾年發(fā)展，我們在所在國家都成為當(dāng)?shù)乇容^有影響的、最好的產(chǎn)品質(zhì)量，通過我們“走出去”的投資和發(fā)展也為中國制造正了名。

國家提出“一帶一路”倡議以后，我們大踏步前進(jìn)，不但在這些發(fā)展中國家做綠地、工廠，還做了一些投資和兼并，做了一些聯(lián)合發(fā)展。

我們在澳大利亞、美國等發(fā)達(dá)國家也做了一系列的產(chǎn)業(yè)。

比如我們和澳大利亞的一些企業(yè)聯(lián)合開展“中澳農(nóng)業(yè)及食品安全百年合作計劃”，澳大利亞的食品安全做得特別好，值得我們學(xué)習(xí)，我們可以把它帶到中國來，同時可以把中國市場帶到那里去，這樣互補對雙方都有好處。

現(xiàn)在我們在澳大利亞每年50萬頭牛的生產(chǎn)能力，在中國的生產(chǎn)和加工，在美國市場的生產(chǎn)和加工，在日本、韓國這些市場的銷售，就形成了分工合作的格局，我覺得特別好。

路透社記者：

在這里提問雷軍先生，您剛才講到你對公司發(fā)展前景感到樂觀。這里想問您兩個問題。第一，在中國的經(jīng)濟形勢之中，在中美貿(mào)易摩擦中，您在其中感到最大的關(guān)切或者是最為擔(dān)憂的一點是什么？第二，習(xí)近平主席與特朗普總統(tǒng)可能在G20阿根廷峰會期間會面，他們也可能就貿(mào)易問題達(dá)成共識。我的問題是，如果雙方想達(dá)成共識的話，您認(rèn)為哪個方面最應(yīng)當(dāng)妥協(xié)？

襲艷春：

這個問題，其他幾位企業(yè)家如果愿意補充的話，也可以補充。雷軍先生先請。

雷軍：

中國經(jīng)濟面臨下行風(fēng)險，中美貿(mào)易摩擦對我們行業(yè)的確有挑戰(zhàn)，總體評估的話，今天大家已經(jīng)克服了這種影響，所以我們的業(yè)務(wù)在上個季度保持了同比49%的增長。中美貿(mào)易摩擦對整個產(chǎn)業(yè)的影響，因為有很多的分析，我就不展開了。

中國制造業(yè)有其獨特的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，再加上小米極其創(chuàng)新的商業(yè)模式和技術(shù)創(chuàng)新，使我們在競爭中處在非常有利的位置。所以我對小米的發(fā)展充滿了信心。

你剛才說習(xí)近平主席和特朗普可能會達(dá)成協(xié)議。習(xí)總書記多次講話中也表達(dá)了中國會進(jìn)一步加強改革開放，所以我自己是非常樂觀的。

劉永好：

作為一個企業(yè)，拿我們新希望來講，我們生產(chǎn)了全國最多的飼料，用了很多的黃豆和玉米，黃豆大部分從美國進(jìn)口。但我們非常希望不要有大的貿(mào)易戰(zhàn)或者大的貿(mào)易摩擦。

假如說能夠達(dá)成協(xié)議，我覺得是最好的。不過我們也做了不少準(zhǔn)備，假如達(dá)不成協(xié)議，中國老百姓一樣要吃肉、我們一樣要生產(chǎn)。

實際上，我們做了一系列安排，比如說我們研究用一些菜粕或者其他粕發(fā)酵以后一定程度替代豆粕。

比如我們的采購更加多元化，比如我們運用新的科技，使我們對某個原料的依賴性適度減少等，我們還是有準(zhǔn)備的。

我們非常希望不要有這樣的貿(mào)易戰(zhàn)，希望能夠達(dá)成協(xié)議。當(dāng)然實在達(dá)成不了，我們還是有準(zhǔn)備的，天塌不下來的，老百姓還是要吃肉的。

南存輝：

中美貿(mào)易戰(zhàn)剛開始時候，不確定的因素影響比較大，大家不知道會發(fā)生什么。

時間長了以后，這種情況慢慢被市場需求旺盛的上漲覆蓋了，所以雷軍董事長剛才講勢頭起來了。

中美貿(mào)易戰(zhàn)對于我們制造業(yè)來講影響還是蠻大，我們出口美國雖然很少，只占1%，以前是零關(guān)稅，現(xiàn)在25%的關(guān)稅，所以影響比較大。

另外，我們在整個過程中，其實并不是現(xiàn)在開始，美國在6年前對中國的光伏產(chǎn)品就開始雙反。

所以我們中國的企業(yè)在不同的行業(yè)里面也做了很多布局，比如在德國、泰國等，很多企業(yè)在全球布局，千方百計化解這些壓力?？赡芙谟绊懘?，可能明年還有影響。如果兩國元首能夠在阿根廷達(dá)成共識的話，我們在商言商，對中國特別是對中國民營企業(yè)講，還是要做好自己的事情，信心還是很重要。

11月1日，習(xí)近平總書記邀請我們民營企業(yè)家召開會議，會上傳遞了信心，大家覺得很受鼓舞。我相信打倒你的不是別人，是自己。所以要堅定信心，把自己的事干好。

假如我們的產(chǎn)品和服務(wù)有足夠的競爭力，中國市場在高質(zhì)量發(fā)展下，這種提升的市場需求的空間很大，那么大的市場優(yōu)勢，外國朋友就不要了嗎？不現(xiàn)實的。

另外，歐洲其他國家也有一些經(jīng)濟復(fù)蘇的跡象。相信空間還是很大的，市場是在的，特別是“一帶一路”，包括美國企業(yè)朋友在內(nèi)，其實都提供了發(fā)展機遇，所以我覺得發(fā)展還是主流。

我們希望這次能夠達(dá)成共識，在貿(mào)易上有突破。

周海江：

我們非常希望習(xí)近平主席和特朗普能達(dá)成協(xié)議，因為這不僅對中國企業(yè)，對美國企業(yè)、對中國人民、對美國人民都有好處。

已經(jīng)發(fā)生的貿(mào)易戰(zhàn)對于中美企業(yè)多少有點影響。中美企業(yè)也在思索新的出路，如何化解這樣的挑戰(zhàn)。

以紅豆為例，包括很多民營企業(yè)都開始思索如何更加注重科技創(chuàng)新、自主創(chuàng)新，如何更加注重科技創(chuàng)新避免低價競爭，如何以自主品牌化解傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)簡單的OEM加工，同時通過自主資本化解企業(yè)的杠桿率高的問題，通過自主創(chuàng)新、自主品牌、自主資本實現(xiàn)鳳凰涅磐，實際上貿(mào)易戰(zhàn)既有影響，也是推進(jìn)。這是我的觀點。