深鐵集團(tuán)：不干預(yù)萬科團(tuán)隊(duì)

深鐵集團(tuán)入主萬科三年來，與萬科的合作關(guān)系也受到了許多投資人的關(guān)注。

對此，辛杰在會上回應(yīng)稱，三年前入股萬科是深圳市委市政府正確的決策。萬科是市場化很高、很成熟的企業(yè)。深鐵集團(tuán)按照市場規(guī)則，不干預(yù)萬科的團(tuán)隊(duì)，做到“管資本”而非“管企業(yè)”，保持萬科的市場化運(yùn)作和活力。

對于股東關(guān)于深鐵集團(tuán)是否給萬科設(shè)定經(jīng)營指標(biāo)的提問，辛杰說：“我二十多歲的時(shí)候也搞過經(jīng)營，知道不應(yīng)該盯住指標(biāo)，應(yīng)該跳過指標(biāo)做經(jīng)營，郁亮主席帶的團(tuán)隊(duì)，是市場打拼出來的，相信可以披荊斬棘。”

同時(shí)，辛杰還提到，作為萬科的股東，也倒逼深鐵集團(tuán)進(jìn)行企業(yè)現(xiàn)代化、企業(yè)制度等系列改革。在改革基礎(chǔ)上，深鐵集團(tuán)希望做一個萬科合格的股東，跟中小股東一起來支持萬科的發(fā)展。

因此，深鐵集團(tuán)不但要秉承對萬科“四個支持”的承諾，未來還要全面的支持萬科的發(fā)展。

三年前，在深鐵集團(tuán)第一次入主萬科董事會時(shí)曾公開表態(tài)，對萬科將實(shí)施“四個支持”，包括支持萬科的混合所有制結(jié)構(gòu)，支持萬科的城鄉(xiāng)建設(shè)與生活服務(wù)商戰(zhàn)略，支持萬科的事業(yè)合伙人機(jī)制，支持萬科管理團(tuán)隊(duì)按照既定戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施運(yùn)營和管理，深化“軌道+物業(yè)”發(fā)展模式，為股東創(chuàng)造良好業(yè)績。

郁亮稱不忘王石初心，希望萬科基業(yè)長青

郁亮在會上表示：“萬科的前身叫現(xiàn)代企業(yè)有限公司，創(chuàng)始人王石先生當(dāng)時(shí)的初心是建立一個有活力、能創(chuàng)造的現(xiàn)代企業(yè)。不忘初心，我們希望通過一代又一代的努力，把萬科做成基業(yè)長青的現(xiàn)代企業(yè)，始終擁有活力、創(chuàng)造力、免疫力，歷經(jīng)風(fēng)浪，做到活下去、活得好、活得久?！?

而對于如何能做到基業(yè)長青，郁亮回應(yīng)道，地產(chǎn)開發(fā)的黃金時(shí)代遲早會結(jié)束，白銀時(shí)代也會變到青銅時(shí)代、黑鐵時(shí)代。

沒有行業(yè)會出現(xiàn)注定基業(yè)長青的企業(yè)，即使是科技行業(yè)，早前是新浪、網(wǎng)易、搜狐，之前是BAT，現(xiàn)在是美團(tuán)、拼多多、字節(jié)跳動，都是各領(lǐng)風(fēng)騷三五年。

但是有一類企業(yè)是過去歷史上沒有出現(xiàn)過的、或者是剛剛開始出現(xiàn)的，叫平臺型企業(yè)。

以前所有企業(yè)都是單一某個業(yè)務(wù)上的企業(yè)，而平臺型企業(yè)就像生態(tài)系統(tǒng)，系統(tǒng)中的每個物種都有它的生命期，有不同的表現(xiàn)，但是如果是非常好的生態(tài)系統(tǒng)的話，這個系統(tǒng)可以生生不息、欣欣向榮。

郁亮以美國電商公司亞馬遜為例稱，亞馬遜從財(cái)務(wù)報(bào)表看目前可能還沒有那么突出，但是毫無疑問人們認(rèn)為它是創(chuàng)造巨大價(jià)值的平臺型企業(yè)。商業(yè)史就是拿來改寫用的，之前成立的結(jié)論，在平臺型企業(yè)出現(xiàn)后有可能發(fā)生改變。

而萬科開啟的物業(yè)服務(wù)具備平臺型企業(yè)特征，萬科以“城鄉(xiāng)建設(shè)與生活服務(wù)商”為戰(zhàn)略定位，也是希望指向這個方向。

至于萬科物業(yè)是否會上市，祝九勝回應(yīng)道，萬科每個獨(dú)立的業(yè)務(wù)，都希望實(shí)現(xiàn)獨(dú)立上市，因?yàn)樯鲜泻笫澜缟蟽?yōu)秀的機(jī)構(gòu)都會注意到。具體到萬科物業(yè)，當(dāng)前沒有上市時(shí)間表。

此前在《中國房地產(chǎn)金融》6月24日的報(bào)道中曾援引郁亮的回答稱，萬科物業(yè)暫時(shí)沒有上市計(jì)劃，或者說在相當(dāng)長的一段時(shí)間之內(nèi)沒有上市計(jì)劃。等到人們將萬科物業(yè)作為城市服務(wù)商時(shí)，才會考慮上市。

“向董大姐學(xué)習(xí)”

有股東將萬科ROE（凈資產(chǎn)收益率）與格力電器對比，詢問萬科對提高收益有何計(jì)劃，郁亮對此表示：“董大姐是我們學(xué)習(xí)的榜樣，我們要好好學(xué)習(xí)。”

同時(shí)，郁亮也解釋道：“在提出經(jīng)濟(jì)利潤獎金制度之前，萬科是10%左右，獎金制度就是圍繞提供股東回報(bào)水平做的事情。如果我們只要ROE的話，也是有方法的，比如杠桿率很高，但萬一出現(xiàn)波動怎么辦？我們的要求是速度規(guī)模不能下來、ROE不能低、負(fù)債不能冒險(xiǎn)，現(xiàn)在還算平衡得比較好?！?