5月22日，觀察者網(wǎng)從華為方面獲悉，繼4月宣布實現(xiàn)自主可控的MetaERP研發(fā)后，華為5月進行首批大規(guī)模切換，涉及亞太、歐洲、中東中亞、南部非洲、拉美5個地區(qū)部、6個賬務(wù)共享中心、75個國家，合計88家子公司，業(yè)務(wù)涵蓋ICT、華為云、終端等多個產(chǎn)業(yè)。

ERP即Enterprise Resource Planning，是一種以系統(tǒng)化的方式，將企業(yè)內(nèi)部所有的業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)進行整合和管理的軟件系統(tǒng)。它是一種集成化的企業(yè)管理軟件，能夠?qū)⒏鱾€部門的業(yè)務(wù)流程進行優(yōu)化和整合，提高企業(yè)的管理效率和競爭力。

2019年，面對外部環(huán)境的壓力和自身業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)，華為啟動對舊有ERP系統(tǒng)替換，并開啟研發(fā)自主可控的MetaERP系統(tǒng)。作為華為有史以來牽涉面最廣、復(fù)雜性最高的項目，三年來，華為投入數(shù)千人，聯(lián)合產(chǎn)業(yè)伙伴和生態(tài)伙伴攻堅克難，研發(fā)出面向未來的超大規(guī)模云原生的MetaERP，并成功完成對舊有ERP系統(tǒng)的替換。

華為方面透露，老ERP支撐了華為全球170+國家每年數(shù)千億產(chǎn)值的銷售、供應(yīng)、采購、交付、財經(jīng)等業(yè)務(wù)的高效運營。面向不同的國家、不同的客戶、不同的交易場景、不同的會計準(zhǔn)則和稅則差異，MetaERP能否完成全球切換，是支撐華為全球多樣化業(yè)務(wù)正常開展，是MetaERP取得全面勝利的關(guān)鍵。

“2019年‘516’之后，公司啟動了ERP連續(xù)性變革項目，歷經(jīng)三年攻關(guān)，實現(xiàn)2021年9月馬來試點成功，2022年7月華為技術(shù)等核心子公司上線，2023年1月初成功通過2022年結(jié)考驗，MetaERP已取得決定性勝利。”華為透露。

為了盡量減少對業(yè)務(wù)的影響，同時充分發(fā)揮MetaERP先進性，讓業(yè)務(wù)運營更安全高效，華為決定在2023年將全球200多個子公司分兩批進行切換。5月份進行首批大規(guī)模切換，涉及亞太、歐洲、中東中亞、南部非洲、拉美5個地區(qū)部、6個賬務(wù)共享中心、75個國家，合計88家子公司，業(yè)務(wù)涵蓋ICT、華為云、終端等多個產(chǎn)業(yè)。

歷經(jīng)半年的方案設(shè)計和開發(fā)，通過業(yè)務(wù)驗證，華為于5月13日9點開始啟動切換，計劃在24小時內(nèi)完成割接。最終在5月14日0:00，華為全球切換指揮中心宣布“MetaERP5月切換成功”。全球項目組經(jīng)15小時鏖戰(zhàn)完成平穩(wěn)割接，比計劃提前9個小時。

華為方面表示，本次成功切換，覆蓋華為90%的全球稅法和會計準(zhǔn)則，完全覆蓋全球銷售、供應(yīng)、采購、交付、財經(jīng)等場景，同時構(gòu)建了跨領(lǐng)域、跨時區(qū)高效協(xié)同作戰(zhàn)能力，為MetaERP全面勝利奠定了堅實基礎(chǔ)。

“我們用自己的操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、編譯環(huán)境構(gòu)建的MetaERP，大規(guī)模集結(jié)軍團，在15個小時之內(nèi)，把全球88家子公司的老ERP成功換掉，這個事是沒人干過的，證明了我們不僅造得出、換得了、還用得好，也標(biāo)志著MetaERP已具備全球化能力，這是眾志成城、認(rèn)真細(xì)致的一次上線！這是氣勢如虹、酣暢淋漓的一場勝利！”華為稱。

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