“下一個(gè)中國，還是中國?！痹?023INCLUSION·外灘大會(huì)上，麥肯錫中國區(qū)主席、全球資深董事合伙人倪以理闡述了他對(duì)中國未來發(fā)展的最新觀察。他表示，中國市場蘊(yùn)藏著巨大發(fā)展機(jī)遇，全球沒有任何市場能夠替代中國市場。

倪以理以一組數(shù)據(jù)作答：保守估算，未來十年，假如中國的國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)年均增速僅為2%，其十年間增長的GDP仍相當(dāng)于多出了一個(gè)印度；而假如中國未來十年的年均GDP增速達(dá)到5%，則其十年間的GDP增長量相當(dāng)于印度、日本、印度尼西亞三國GDP之和。

麥肯錫中國區(qū)主席、全球資深董事合伙人倪以理

除對(duì)中國經(jīng)濟(jì)保持樂觀外，倪以理對(duì)看好生成式AI行業(yè)，認(rèn)為它將開啟價(jià)值超過萬億美元的賽道。

倪以理認(rèn)為，今年以來，生成式AI的技術(shù)風(fēng)暴在全球席卷開來，有望開啟一場關(guān)系到未來8-10年的新一輪技術(shù)和產(chǎn)業(yè)變革?！癆I對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的潛在收益將達(dá)到25萬億美元，是當(dāng)前所有企業(yè)最重要的賽道之一，但這個(gè)時(shí)代剛剛開始?！?

他舉例說道，在高科技行業(yè)，該技術(shù)每年可以額外創(chuàng)造2400億至4600億美元價(jià)值；在零售和消費(fèi)品領(lǐng)域，每年可達(dá)2400億至3900億美元；在整個(gè)銀行業(yè)，每年可達(dá)2000億至3400億美元。與此同時(shí)，他指出，生成式AI用例可能大幅促進(jìn)生產(chǎn)力提升，并提供新的就業(yè)機(jī)會(huì)。

2023INCLUSION·外灘大會(huì)由外灘大會(huì)組委會(huì)主辦，上海市地方金融監(jiān)督管理局、黃浦區(qū)人民政府支持。會(huì)期9月7日-9日。外灘大會(huì)組委會(huì)由清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、浙江大學(xué)、上海報(bào)業(yè)集團(tuán)、外灘投資集團(tuán)、螞蟻集團(tuán)等多家單位共同牽頭。

倪以理演講原文

我今天想分享的是“中國下一個(gè)十年：中國企業(yè)的制勝關(guān)鍵期”。

今年1月份的時(shí)候在瑞士達(dá)沃斯的時(shí)候做完一個(gè)演講，有一個(gè)編輯問我，他說中國過去的二十年高速發(fā)展之后，下一個(gè)中國在什么地方？我沒有馬上回答他。我想了好久，后來做了一個(gè)很簡單的測算，在這里我很簡單的說，如果中國的GDP在未來的十年，每一年增長2%，那么中國GDP的增量是2021年印度GDP的總和。如果中國的GDP增長每一年是5%，將是是印度+日本+印尼的總和。后來我就回答了編輯，我想清楚了，下一個(gè)中國其實(shí)很簡單，下一個(gè)中國，是中國。

過去幾年我們做了一個(gè)研究，過去的二十年，當(dāng)你在分析每一個(gè)行業(yè)、每一家企業(yè)的股本回報(bào)，ROI的時(shí)候，最主要是什么元素？我們每一個(gè)行業(yè)、每一個(gè)公司做一個(gè)分析，2015-2019年，我們發(fā)現(xiàn)最重要的是什么？你要選對(duì)你的戰(zhàn)場，你要選對(duì)這個(gè)市場。如果你的市場不好，如果你這個(gè)土壤不好，無論你是里面排第一的還是里面排在中下游的，其實(shí)你能做的東西不多，最重要的還是要選對(duì)市場。那未來的十年是怎么樣？我們?cè)趺礃优袛嘣谖磥硎晡覀円x定什么市場？什么賽道？我們?cè)趺慈プ觯?

無論如何，AI、人工智能肯定是一個(gè)很重要的賽道。我們做了一個(gè)測算，生成式AI對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的正面影響最高可達(dá)7.9萬億美元，但是整體廣泛的AI可能是達(dá)到25萬億美元。

我想講一下生成式AI，具體的技術(shù)層面我是沒有資格說，但是對(duì)于企業(yè)的應(yīng)用，對(duì)于企業(yè)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，我們也做了大致的判斷。我們認(rèn)為，生成式AI在高科技的應(yīng)用，應(yīng)該是比較大的，而且是最大的經(jīng)濟(jì)影響。我們覺得高科技零售、銀行還有金融業(yè)是排前三的，下面還有旅游等各個(gè)行業(yè)。包括最后的農(nóng)業(yè)也有（400億美金）。所以所有的行業(yè)，多多少少都有生成式AI對(duì)它的影響。

但是所有的影響都是一個(gè)80/20規(guī)則，我們認(rèn)為不同的生成式AI里面，最有機(jī)會(huì)產(chǎn)生最大的影響是銷售跟渠道，市場營銷，產(chǎn)品研發(fā)，以及軟件工程，我們認(rèn)為從應(yīng)用的場景，對(duì)于商業(yè)價(jià)值來講，80/20原則是占大頭的。

但是更重要的，我們講到生成式AI的影響是2萬億到4萬億美金，同時(shí)對(duì)于人力生產(chǎn)力的擴(kuò)展和加速是更重要的。

2017年我們做了一個(gè)關(guān)于自動(dòng)化對(duì)未來工作的影響的報(bào)告。這是當(dāng)時(shí)大家很關(guān)心的話題，會(huì)不會(huì)以后我的工作可能沒有了，被機(jī)器替代了，我們說什么樣的工作類似于最容易被替代的，答案是一些非常重復(fù)的，在一個(gè)很容易預(yù)測的環(huán)境里面的一些工作，一些比較基礎(chǔ)的工人，會(huì)最容易100%被替代的。但是CEO是很難替代的，還有一份工作很難替代的是幼兒園的老師，以后也很難自動(dòng)化的。這是2017年的我們的報(bào)告的結(jié)論。

而到了2023年，隨著生成式AI的壯大，它對(duì)社會(huì)的影響已經(jīng)和2017年有所不同，過去我們認(rèn)為自動(dòng)化潛力較低的領(lǐng)域?qū)a(chǎn)生最大影響。但是很多事情依然需要人工來執(zhí)行不能被替代，諸如一些決策的協(xié)作、一些管理上的判斷、一些大家很多互動(dòng)的工作，從以前我們的思考，自動(dòng)化是沒有辦法替代的，但在生成式AI的年代，AI已經(jīng)加速帶來一個(gè)生產(chǎn)力的擴(kuò)大。所以大家可以看到，以前預(yù)測是下面的紫色條，但是使用生成式AI之后，所有的決策跟協(xié)作的工作帶來的影響是加大的（藍(lán)色條）。所以，從自動(dòng)化的年代，到生成式AI的年代，有很多我們可以思考的空間，AI輔助下能夠加速和擴(kuò)大生產(chǎn)力的空間加大了。

當(dāng)前半數(shù)工作活動(dòng)，被自動(dòng)化取代的時(shí)間，相較之前預(yù)測推前了十年。我們講很多生成式AI新的應(yīng)用場景，但是其實(shí)更大的影響力是什么？以前我們認(rèn)為自動(dòng)化的場景把它加速了，我們加速的年份大致上大概提前了十年，以前自動(dòng)化能把我們生產(chǎn)力提高的潛力提前了大概十年的時(shí)間。

生產(chǎn)力增長作為過去30年，GDP增長主要引擎，在過去十年已經(jīng)放緩。過去我們?nèi)丝诘募t利已經(jīng)沒有了，生產(chǎn)力的增長是必須的，這也是我們一定要做的。

2023年是變革開啟，我認(rèn)為中國未來十年、二十年，我們的商業(yè)模式從過去的Beta走到Alpha的。你是做投資的，你知道Beta是什么？Beta就是市場，Alpha是你在市場當(dāng)中比人家做得好。過去是什么？過去大家最重要是什么？要鋪點(diǎn)，我們要去參與，你能參與這個(gè)市場，你可以跑到二三四線城市，你有渠道，你有資產(chǎn)，你就能非常不錯(cuò)。過去是很快復(fù)制的時(shí)代，過去是跑馬圈地時(shí)代，過去是規(guī)模為王的時(shí)代。未來時(shí)代稍微有一點(diǎn)變化，是Alpha的時(shí)代，要比人家做得好，細(xì)分市場要看的更精準(zhǔn)，內(nèi)功要練得好。過去十幾、二十年很少看到企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)功怎么樣?，F(xiàn)在是考驗(yàn)我們的內(nèi)功，考驗(yàn)我們這個(gè)細(xì)分市場，考驗(yàn)我們對(duì)于市場里面的把握，對(duì)于市場里面的客戶的把握的年代。

中國企業(yè)大規(guī)模轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵挑戰(zhàn)，從Beta到Alpha年代的轉(zhuǎn)變當(dāng)中，過去幾年跟很多企業(yè)也在思考這個(gè)問題，我們看到最大的挑戰(zhàn)大概有4個(gè)。1、沿用固有挑戰(zhàn)法。中國企業(yè)過去20年取得了輝煌成就，但未來20年的制勝因素與過去的成功因素明顯普通。2、人才和思維。部分高管白手起家，缺少面向未來作出改編的思維模式。3、創(chuàng)新成果“規(guī)模效應(yīng)”。業(yè)務(wù)規(guī)模太小，短期無法產(chǎn)生影響。各項(xiàng)變革往往半途而廢，或在阻力增大時(shí)代被叫停。4、變革的勇氣不足。任何轉(zhuǎn)型需要勇氣和企業(yè)文化深刻變革。漸進(jìn)式主義是變革大趨勢。關(guān)鍵是知易行難。

企業(yè)需要是領(lǐng)導(dǎo)力?；氐轿覀冏鲎兏锏臅r(shí)候，我就很通俗的把所有的企業(yè)里面的事情分拆成四個(gè)部分，正能量和負(fù)能量，是我們每一個(gè)人的態(tài)度，或者每一個(gè)人對(duì)于一些新的事物的接受程度。從上到下，是能力。能力高的在上面，能力低在下面。左下角，在肯定是沒有的，這是一些沒有作為的，其實(shí)也不應(yīng)該存在的。這些人都是躺平的。但是如果是右上角的這一部分，他們非常有正能量，能力也很高的，這是我們想看到的，是Leaders，是企業(yè)里面都很希望有更多的領(lǐng)導(dǎo)才華的能力的。右下角同行者。正能量非常充足的，但是能力有限，他在旁邊鼓掌，但是他不能參與，沒有足夠的技能去做領(lǐng)導(dǎo)者的。但是更系的是左上角，我們覺得變革里面最可惜的，有一些能力非常高的同事，但是他們有一個(gè)負(fù)能量，他們就想到這個(gè)事情不能做，看到每一個(gè)事情都是非常高風(fēng)險(xiǎn)的，很難讓他們舉手說我們?cè)趺礃觼砜朔щy。在我二十多年麥肯錫跟企業(yè)打交道的過程里面，我個(gè)人的頭腦里面，我認(rèn)為左上角跟右下角的比例就說明一家公司他的變革的成功率有多高，我們要把憤世嫉俗者往領(lǐng)導(dǎo)者靠，把同行者往能力靠，讓更多的人是正能量。所以我們需要的是Leaders，不是憤世嫉俗。所以人工智能不能替代領(lǐng)導(dǎo)，把領(lǐng)導(dǎo)的能力，在中國的企業(yè)未來的十年的變革當(dāng)中，一定要關(guān)注，一定要努力的。

我們最近出了一份報(bào)告，時(shí)代新章即將開啟，下一個(gè)時(shí)代將是一個(gè)怎樣的時(shí)代？最主要當(dāng)然是科技，最主要當(dāng)然是人工智能，還有很多其他的，讓我們覺得未來的十年，未來的年代，跟過去不一樣。我們下一個(gè)年代是怎么樣的一個(gè)年代？我們準(zhǔn)備好了沒有？我們?cè)趺礃訐肀КF(xiàn)代的科技，但是更重要的是我們自己、我們企業(yè)本身、每一個(gè)企業(yè)、每一個(gè)行業(yè)，我們要具備這樣的條件，這樣的勇氣，這樣的抱負(fù)，這樣的愿景，讓我們能戰(zhàn)勝下一個(gè)新的時(shí)代。

謝謝大家。

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