新零售，或?qū)⒊蔀榘⒗镒兏锏南乱徽尽?

2月1日，有媒體消息稱，阿里巴巴正在考慮出售銀泰百貨。

據(jù)報(bào)道，“知情人士”透露，阿里已經(jīng)和幾家公司接洽，以評(píng)估他們對(duì)收購銀泰的興趣。2023年，蔡崇信接棒張勇，阿里大約在這個(gè)時(shí)候啟動(dòng)了出售談判。一位“知情人士”表示，就在上個(gè)月，阿里還與一家潛在買家進(jìn)行了會(huì)談。據(jù)稱，目前銀泰在中國擁有100多家商店和購物中心。

報(bào)道稱，在阿里2017年?duì)款^的私有化交易中，銀泰獲得了大約40億美元的估值。但面對(duì)環(huán)境變化，尚不清楚目前銀泰是否還能讓買家產(chǎn)生足夠的興趣，“早期的試探性談判可能會(huì)遭遇失敗”。該媒體報(bào)道認(rèn)為，這一舉措意味著蔡崇信和阿里新任CEO吳泳銘正在考慮對(duì)阿里的下一步改革，也意味著阿里正在重新審視其“新零售”的雄心壯志。

媒體報(bào)道截圖

觀察者網(wǎng)就此事向銀泰方面求證。截至1日17時(shí)，暫未得到回應(yīng)。

阿里銀泰的牽手史

銀泰商業(yè)是中國知名百貨連鎖企業(yè)，運(yùn)營百貨店及購物中心，布局杭州等中國一線及二線城市。     

阿里和銀泰的合作歷史，可以追溯到十年以前。

2013年5月，阿里巴巴與銀泰集團(tuán)共同打造“中國智能物流骨干網(wǎng)”項(xiàng)目，即菜鳥網(wǎng)絡(luò)，銀泰集團(tuán)投資16億元，占股32%，成為第二大股東。同年10月，阿里巴巴集團(tuán)宣布與銀泰達(dá)成戰(zhàn)略合作，探索線上線下（O2O）的融合。作為雙方合作第一步，銀泰商業(yè)集團(tuán)將參與天貓“雙11”活動(dòng)，以當(dāng)時(shí)線下35個(gè)實(shí)體店相關(guān)資源支持該促銷活動(dòng)。

2013年11月，銀泰全國29家門店收銀臺(tái)支持使用支付寶錢包付款；次年（2014年）3月，銀泰商業(yè)集團(tuán)聯(lián)手支付寶錢包首推虛擬會(huì)員卡“銀泰寶”——2014年3月，阿里巴巴宣布以53.7億元港幣對(duì)銀泰商業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略投資。雙方將打通線上線下的未來商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施體系，并將組建合資公司。

2015年5月，時(shí)任阿里CEO張勇?lián)毋y泰商業(yè)董事會(huì)主席。這也標(biāo)志著銀泰商業(yè)進(jìn)入阿里時(shí)期。

2015年6月30日，銀泰商業(yè)集團(tuán)舉行轉(zhuǎn)型發(fā)布會(huì)，宣布與阿里巴巴集團(tuán)全面融合，成為阿里集團(tuán)打通整合線上線下商業(yè)的重要平臺(tái)。2016年6月29日，銀泰商業(yè)集團(tuán)發(fā)布公告，稱接受了阿里巴巴的換股通知。完成換股后，阿里巴巴方面對(duì)銀泰總持股將達(dá)到27.90%，正式成為銀泰商業(yè)的最大股東。

2017年1月10日，銀泰商業(yè)在港交所宣布銀泰將進(jìn)行私有化，聯(lián)合要約方包括阿里巴巴集團(tuán)全資子公司阿里巴巴投資和銀泰商業(yè)創(chuàng)始人沈國軍的全資公司，交易金額達(dá)198億港元（約合177億人民幣），較停牌前最后一個(gè)交易日溢價(jià)42%。根據(jù)公告，私有化后阿里巴巴將成為銀泰的控股股東，持股比例預(yù)計(jì)增至約74%。

阿里“新零售”何去何從？

銀泰商業(yè)被傳面臨出售，無疑將阿里的“新零售”戰(zhàn)略送至輿論臺(tái)前。

在2016年10月，馬云提出“新零售”概念，強(qiáng)調(diào)線上、線下、物流融合，其后阿里巴巴在線下布局動(dòng)作不斷。2016年11月，阿里通過子公司收購三江購物32%的股份，發(fā)力線下超市布局。此后對(duì)銀泰的私有化，也被視為阿里加強(qiáng)線下、線下融合之舉——當(dāng)時(shí)海外電商巨頭亞馬遜布局實(shí)體超市Amazon Go的消息，也刺激著新零售概念的升溫。

在阿里新零售戰(zhàn)略的推進(jìn)過程中，原阿里CEO張勇扮演著至關(guān)重要的角色。據(jù)公開報(bào)道，在張勇看來，經(jīng)濟(jì)沒有實(shí)體和虛擬之分，只有新舊之別。如果漠視機(jī)遇，那么就會(huì)不可避免被邊緣甚至被淘汰。若能融合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、實(shí)時(shí)用戶數(shù)據(jù)及科技的力量來提升運(yùn)營效率，實(shí)體零售企業(yè)能夠?yàn)橄M(fèi)者創(chuàng)造出全新的價(jià)值。

但當(dāng)下的內(nèi)外變化，正讓“新零售”面對(duì)各個(gè)方面的考驗(yàn)。

全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生變化，中概股當(dāng)年的集體高歌猛進(jìn)成為過去式，阿里的市值也不同以往；電商等核心業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)加劇，市場(chǎng)在逐漸從未來故事回歸現(xiàn)實(shí)，阿里需要更務(wù)實(shí)、冷靜地去思考自己每一個(gè)業(yè)務(wù)——“新零售”也很難置身事外。據(jù)媒體報(bào)道，“近年來，阿里高管已經(jīng)很少談?wù)撨@一概念”。

在一些媒體看來，新零售的本質(zhì)，是用數(shù)據(jù)和在線服務(wù)（data and online services）實(shí)現(xiàn)“舊零售”的現(xiàn)代化（modernize）。在這個(gè)過程中，市場(chǎng)的溫度、信息的硬度，供應(yīng)鏈和物流體系的深度，同樣至關(guān)重要。新零售的愿景是美好的，但難度也是極大的——甚至其真正的市場(chǎng)前景有多大，或許也值得重新討論。

“阿里巴巴正在考慮出售銀泰百貨”，尚在傳聞階段。但一些現(xiàn)實(shí)，或許已經(jīng)變得愈發(fā)明朗。

對(duì)阿里而言，“新零售”的再思考將注定是其多元業(yè)務(wù)再思考的一部分。在中國互聯(lián)網(wǎng)快速增長(zhǎng)過程中，很多企業(yè)都進(jìn)行了多元化布局。面對(duì)現(xiàn)實(shí)的變化，哪些業(yè)務(wù)是核心、哪些業(yè)務(wù)要調(diào)整、哪些需要出售……很多戰(zhàn)略思考，恐怕都需要“重做一遍”。“既要、又要、也要”的時(shí)代正在過去，“不要什么”或許比“要什么”更重要，也更加難以抉擇。

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