(文/周毅 胡祥熙（實(shí)習(xí)生）)

龐大的客流，日前將大潤(rùn)發(fā)M會(huì)員店送上同城熱搜。

8月31日，大潤(rùn)發(fā)嘉興M會(huì)員商店正式開(kāi)業(yè)。這是大潤(rùn)發(fā)母公司高鑫零售在全國(guó)的第5家門(mén)店。開(kāi)業(yè)當(dāng)天，該門(mén)店迎來(lái)超3萬(wàn)客流，僅當(dāng)天上午的“老板打工送牛奶”快閃活動(dòng)，就在40分鐘內(nèi)送出了近1噸娟姍牛奶。

M會(huì)員店開(kāi)店首日店內(nèi)熱情的消費(fèi)者

有趣的是，嘉興M會(huì)員店的開(kāi)業(yè)，比當(dāng)?shù)厣侥窌?huì)員店要早了數(shù)個(gè)月時(shí)間。

會(huì)員制商超開(kāi)“卷”之際，國(guó)內(nèi)超市行業(yè)眼下正在經(jīng)歷“冰火兩重天”。

傳統(tǒng)超市日益承壓，近年來(lái)國(guó)內(nèi)百?gòu)?qiáng)超市在銷(xiāo)售規(guī)模和門(mén)店數(shù)量上，均呈明顯的下降趨勢(shì)。其中，大賣(mài)場(chǎng)業(yè)態(tài)受到的沖擊尤甚：永輝、華潤(rùn)萬(wàn)家和大潤(rùn)發(fā)，都出現(xiàn)了不同程度的下滑。傳統(tǒng)商超正在經(jīng)歷改革和轉(zhuǎn)型的過(guò)程。

與此同時(shí)，會(huì)員制商店異軍突起，表現(xiàn)遠(yuǎn)超其他業(yè)態(tài)。開(kāi)市客（Costco）上海首店創(chuàng)下了單店年均11億元的銷(xiāo)售額；沃爾瑪中國(guó)山姆會(huì)員店，用近50家門(mén)店貢獻(xiàn)了2/3的業(yè)績(jī)。會(huì)員商店，已經(jīng)成為本土商超巨頭自我改造的選項(xiàng)之一。

在過(guò)去的行業(yè)格局中，線下商超呈橄欖球形狀：一線和超一線市場(chǎng)，往往被山姆、開(kāi)市客等巨頭所占據(jù)；下沉的四五線城市，則是區(qū)域性商超，或者小型品牌的主場(chǎng)——中間的二三線城市，成為“上升”和“下沉”市場(chǎng)的中間地帶。

在中國(guó)的長(zhǎng)三角、珠三角，分布著大量二三線城市和小縣城，它們中的很多地方，雖然知名度遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上北上廣深，但其經(jīng)濟(jì)實(shí)力和消費(fèi)能力絲毫不容小覷?；蛟S，會(huì)員商店正是看重了這片藍(lán)海市場(chǎng)里蘊(yùn)含的機(jī)遇，才選擇加碼布局。

以高鑫零售為例，其M會(huì)員店在近半個(gè)月時(shí)間里連開(kāi)兩店，其布局的嘉興和無(wú)錫兩地。均是非一線城市。但就拿嘉興來(lái)說(shuō)，7月發(fā)布的《2024中國(guó)縣域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展研究》顯示，嘉興今年五縣（市）全部上榜中國(guó)縣域經(jīng)濟(jì)百?gòu)?qiáng)。

M會(huì)員店門(mén)店展示