你搜到的App名字叫“懂球帝”，實(shí)際運(yùn)營者卻是競爭對手“直播吧”。想不到，都2024年了，在中國竟然還能看到這種簡單粗暴的商戰(zhàn)。

10月29日，懂球帝App的首頁上出現(xiàn)了一則置頂頭條，題為“致懂球帝全體用戶的一封信”，是懂球帝的創(chuàng)始人陳聰對于前段時(shí)間用戶“用不了，下載不了，下載到山寨懂球帝”等問題的回應(yīng)。

陳聰原文懂球帝官方App

最近一段時(shí)間以來，知名體育類App懂球帝在各大應(yīng)用商店遭遇了“真假美猴王”的奇怪狀況。原來的“懂球帝”App一度搜索不到，此后重新上架的“懂球帝”運(yùn)營方又變成了競爭對手直播吧相關(guān)公司，而原懂球帝公司則推出了“懂球弟”、“懂球帝Pro”，一時(shí)讓人摸不著頭腦。

對此，陳聰透露道，懂球帝“遭遇了創(chuàng)業(yè)以來最沒有底線的惡心商業(yè)競爭和做局陰謀”，懂球帝的原股東北京天星開元投資中心通過債轉(zhuǎn)股的形式向懂球帝投資了3000萬人民幣，又在疫情期間提議再將股權(quán)轉(zhuǎn)為債權(quán)，并惡意不達(dá)成支付協(xié)議，使得懂球帝只好拍賣旗下40個(gè)商標(biāo)，以2091萬元的價(jià)格出售給直播吧。

陳聰在文中指責(zé)天星與直播吧的勾兌行為，并控訴直播吧無視《商標(biāo)法》中商標(biāo)需過戶才能使用的規(guī)定，強(qiáng)行通過律師函與投訴等方式下架原有懂球帝App，搬出事先就完成了的假冒懂球帝上架，并迅速在廈門（直播吧所在地）完成“廈門懂球帝科技有限公司”的注冊，目的就是為了針對懂球帝，“攫取核心資產(chǎn)”。陳聰稱，“好在根據(jù)10月28日北京第一中級人民法院最新判決，懂球帝方依舊擁有商標(biāo)的所有權(quán)?！?

在陳聰?shù)南l(fā)布兩個(gè)小時(shí)后，直播吧創(chuàng)始人追風(fēng)回應(yīng)此事，澄清說與天星的關(guān)系只是事中認(rèn)識，并無勾結(jié)。并重申“懂球帝”的40個(gè)商標(biāo)在法律上仍然歸直播吧所有，會用法律手段面對誹謗與造謠。

另據(jù)媒體報(bào)道，直播吧律師透露，雖然北京一中院除了執(zhí)行異議裁定，撤銷了原來的執(zhí)行裁定和司法拍賣結(jié)果，但裁定尚未生效。直播吧目前認(rèn)為商標(biāo)權(quán)仍然屬于直播吧，并且直播吧已經(jīng)向北京市高級法院提起了復(fù)議，等北京市高級法院做出復(fù)議，版權(quán)歸屬才會有最終結(jié)果。

截至目前，蘋果Appstore上原先的套殼“懂球帝”已經(jīng)下架，還存在于市場的“懂球帝Pro版”App則由武漢元初動力網(wǎng)絡(luò)科技有限公司開發(fā)，實(shí)際上是懂球帝方面所有。懂球帝在華為市場已經(jīng)恢復(fù)上架，由北京多格網(wǎng)絡(luò)有限公司開發(fā)，其他各大應(yīng)用市場仍然搜索不到。

新仇舊恨，十年不晚

直播吧“套殼”懂球帝，看上去已經(jīng)足夠離譜？更離譜的是，類似的動作，懂球帝也對直播吧干過。

懂球帝與直播吧的摩擦由來已久，早在2015年，雙方就因?yàn)樘讱ぼ浖栴}產(chǎn)生過爭議。但上一次交鋒中，雙方的角色位置發(fā)生了互換。當(dāng)時(shí)的球迷在百度搜索推廣中搜索“直播吧”點(diǎn)擊第一個(gè)鏈接，下載的卻是懂球帝App，許多用戶被誤導(dǎo)下載。

球迷截圖應(yīng)用市場截圖

直播吧在官方微博中聲討了懂球帝，對此種“換皮”行為表示強(qiáng)烈抗議。但懂球帝卻對此表示自己的推廣合法合規(guī)，甚至反過來指責(zé)上架較晚的直播吧界面設(shè)計(jì)抄襲懂球帝，嘲諷“直播吧應(yīng)該把時(shí)間花在打磨產(chǎn)品上”，事后更在App store上傳假冒的“直播吧App”(由dongqiudi.com開發(fā)）。

此事引發(fā)了直播吧的強(qiáng)烈不滿，也為雙方后續(xù)一系列的“套殼”行為開了先河。通過天眼查可以知道，早在2016年直播吧就以“廈門眾橙”的名義注冊了許多不同行業(yè)的“懂球帝”商標(biāo)，覬覦已久。

值得注意的是，懂球帝在套殼這件事上可謂經(jīng)驗(yàn)豐富。陳聰早年還制作過一個(gè)名為“爆棚網(wǎng)”的網(wǎng)站，內(nèi)容主打足球資訊，也為用戶提供足球游戲資源。這名字與同一時(shí)期主打足球游戲資源漢化的知名網(wǎng)站“爆棚小組”極為相像，讓許多球迷誤認(rèn)為爆棚網(wǎng)也出自同一小組，帶來不小流量。陳聰后續(xù)承認(rèn)自己當(dāng)時(shí)“有些地方想得不周到，有些爭議也沒說明白”。

除了套殼之外，懂球帝和直播吧在日常運(yùn)營中也矛盾不斷。同為社區(qū)平臺，為用戶提供自制內(nèi)容+UGC內(nèi)容的兩家公司相互攻訐，彼此指責(zé)對方文章抄襲的現(xiàn)象屢見不鮮，在社交平臺上打的熱火朝天。

2021年，謀求擴(kuò)張的懂球帝試水體育版權(quán)內(nèi)容市場。4月15日，懂球帝官宣以3500萬的價(jià)格獲得未來3年中超比賽每輪4場直播版權(quán)，同年年末，又購入德甲版權(quán)。高昂的版權(quán)引發(fā)了懂球帝對版權(quán)的保護(hù)與對侵權(quán)的打擊，直播吧作為UGC平臺難免會涉及賽事內(nèi)容，踏入版權(quán)雷區(qū)，直播吧也因此被懂球帝多次舉報(bào)。此外，同類型平臺的業(yè)務(wù)擴(kuò)張也導(dǎo)致了一定的模仿競爭，直播吧此后也拿下了中甲，足協(xié)杯，巴西世預(yù)賽（獨(dú)家）比賽的版權(quán)。

平臺之間圍繞版權(quán)和內(nèi)容的爭奪，雖然能夠不斷帶來新用戶，但也讓不少老用戶感到疲倦。在B站與知乎能看到不少用戶的退出公告，他們都曾作為優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)作者為社區(qū)添磚加瓦。

傾軋背后的生存危機(jī)

令人失望的平臺競爭現(xiàn)狀背后，是行業(yè)經(jīng)營狀況的縮影。早年的懂球帝與直播吧，都是被用戶盛贊的軟件，憑借快捷的搜索能力、全面的數(shù)據(jù)、專業(yè)的內(nèi)容帶給球迷們美好的體驗(yàn)與回憶。

但是在中國市場，好內(nèi)容向來難以轉(zhuǎn)化為收入，企業(yè)往往需要找到更多的商業(yè)化變現(xiàn)手段。

版權(quán)、電商、賽事運(yùn)營，都曾經(jīng)是體育類平臺試圖探索的手段。

2014年，著名的46號文件《國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》發(fā)布后，數(shù)億資本流向了體育界，也讓體育平臺紛紛走向擴(kuò)張的道路。2016年，樂視網(wǎng)市值達(dá)1700億，4月，樂視體育宣布獲80億元B輪融資，開啟了版權(quán)壟斷。在樂視退場后，阿里巴巴投資蘇寧的PP體育，PP體育坐擁豐富的版權(quán)形成以足球?yàn)楹诵牡捏w育內(nèi)容矩陣，以天價(jià)獲得英超版權(quán)，每年直播比賽超8000場。字節(jié)則以12.6億元獲得了正在籌備上市的虎撲30%的股份。

懂球帝不愿錯(cuò)失風(fēng)口，在2014年至2017年間完成了D輪融資。懂球帝在巔峰時(shí)期在北京上海的工作室坐擁230余人，同時(shí)運(yùn)營三款產(chǎn)品，業(yè)務(wù)遍及足彩，電商，旅游，彩票等，還與曼城達(dá)成過合作。

但懂球帝并未維持好自己的版圖。龐大的業(yè)務(wù)并未帶來良好的收益，資金的缺口越來越大，2019年5月，懂球帝關(guān)閉主營籃球賽事的上籃，海外版懂球帝All football 也在年底逐步解散。

2020的疫情寒冬凍上了體育產(chǎn)業(yè)的夢。此前，樂視體育被吊銷營業(yè)執(zhí)照，旗下的1300多件商標(biāo)以1.31億拍出，與此前的風(fēng)光天壤之別。各大賽事停播，體育平臺收益銳減，PP與英超“分手”被騰訊抄底，拖欠意甲費(fèi)用，重心轉(zhuǎn)移。虎撲的兩次沖擊上市也以失敗告終。懂球帝近半年時(shí)間未有收入進(jìn)賬，一度面臨生死存亡。

目前，懂球帝的母公司北京多格科技有限公司在企查查上被顯示出123條自身風(fēng)險(xiǎn)，陳聰也被列為被執(zhí)行人并被限制消費(fèi)。

相比于懂球帝，直播吧在行業(yè)泡沫期一直較為低調(diào)，沒有進(jìn)行多元化擴(kuò)張，在疫情后又迎來了整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的流量紅利，近年來反而成為少數(shù)還在擴(kuò)張版權(quán)的平臺。不過在主流賽事被瓜分完畢的情況下，直播吧拿下的沙特聯(lián)賽等資源究竟價(jià)值幾何，還有待觀察。

體育平臺真的沒有夢想？

時(shí)至今日，體育平臺難賺錢，似乎已經(jīng)成了一個(gè)共識。在版權(quán)運(yùn)營上，只有NBA這樣極少數(shù)的賽事仍有盈利能力，而讓用戶為資訊內(nèi)容付費(fèi)更加不可能。

數(shù)據(jù)表明，2023年中國在線體育市場的廣告收入仍是主要收入來源，廣告收入約占總收入的65%-70%。廣告的投放也隨著宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境而浮動，直接影響著網(wǎng)站的盈利能力。同時(shí)，中國體育市場的付費(fèi)訂閱用戶比例較低，據(jù)《2022年中國數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)報(bào)告》顯示，體育付費(fèi)內(nèi)容市場的占比不到5%。

這就導(dǎo)致流量成為體育平臺的生存之本，懂球帝和直播吧的“小學(xué)生”商戰(zhàn)，無非是把流量爭奪演繹到了極致。

在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)流量早已進(jìn)入存量競爭的當(dāng)下，平臺又不得不通過煽動話題，捏造虛假資訊，散布黃色報(bào)道等下策來吸引關(guān)注度。懂球帝此前就曾因?yàn)樯纥S內(nèi)容被一度下架。

甚至很多平臺直接在灰色地帶起舞，靠涉賭內(nèi)容吸引流量，進(jìn)一步破壞整個(gè)行業(yè)生態(tài)，陷入惡性循環(huán)。

懂球帝的開屏語是“兒時(shí)的夢”。體育原本是因?yàn)槌休d了純粹的夢想才被人熱愛，可是進(jìn)入成年人的世界，體育平臺卻一定要拋棄“兒時(shí)的夢”，走向惡性競爭嗎？

懂球帝開屏懂球帝App截圖

答案其實(shí)未必如此。盡管虎撲已經(jīng)很久不再提及上市，遠(yuǎn)遠(yuǎn)算不上一個(gè)很賺錢的平臺，但是脫胎于虎撲的得物也好，虎撲自身孵化的“路人王”也好，仍然在商業(yè)化上展示出一定潛力。

而得物、路人王的起家，都離不開虎撲高質(zhì)量的用戶和社區(qū)氛圍支撐。

與懂球帝如今的困境對比，其實(shí)結(jié)論不難得出——深耕社區(qū)內(nèi)容質(zhì)量，才是體育產(chǎn)業(yè)變現(xiàn)的基本支撐。

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