轉自青海新聞網(wǎng)

據(jù)青海新聞網(wǎng)23日消息，8月13日22時，黃河水電公司積石峽水電站實現(xiàn)電站遠方控制。

年初，黃河水電公司將積石峽發(fā)電分公司確定為電站遠程控制系統(tǒng)建設試點單位。為此3月份成立了組織機構，明確了職責，確定了工作目標。

根據(jù)積石峽電站設備、監(jiān)控系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)等各系統(tǒng)的實際情況，多次組織遠方控制實施方案討論會，對監(jiān)控系統(tǒng)的組網(wǎng)結構、數(shù)據(jù)通信、通訊、工業(yè)電視、門禁系統(tǒng)、水情系統(tǒng)、辦公系統(tǒng)、網(wǎng)(省)調管理平臺、電源、土建等進行分析討論，最終確定了實施方案。編制了《積石峽水電站后方遠控實施方案》，對電站遠程控制工作進行了分解，明確了工作任務、責任人、時間節(jié)點及工作要求，指定專人負責工作的跟蹤落實。

為保證工作按期完成，工作小組每周定期召開遠控建設推進會，及時掌握工作進度和計劃的執(zhí)行情況，協(xié)調解決遇到的問題，部署遠近期目標。電站運行組從管理制度、倒班運行模式等方面進行了完善和優(yōu)化方案的討論，制定了遠控工作在試運行及正式投入運行等不同時期的運行方案，同時結合遠控方式的特點編制了《積石峽發(fā)電分公司遠控運行管理制度》，編制了《積石峽水電站遠控應急處置方案》。

駐站監(jiān)督員全程對項目實施進行了跟蹤監(jiān)督，針對《遠控實施方案》《遠控應急處置方案》中不足，提出了工作建議，一是對工作方案中涉及現(xiàn)場巡檢質量、辦理兩票、提高設備維護、消缺質量等提高設備本質化安全方面要細化。二是在應急預案中，明確職責和應急處置措施，對應急隊伍保障方面提出具體要求。

在遠控建設推進實施階段，按計劃完成了設備采購、遠控室機房建設、遠控監(jiān)控系統(tǒng)組網(wǎng)調試、水情水調系統(tǒng)、工業(yè)電視及門禁系統(tǒng)后移、遠控室調度通訊系統(tǒng)建設、UPS電源系統(tǒng)建設、網(wǎng)調OMS平臺、省調D5000平臺后移等工作。

為保證設備可靠運行，消除二次系統(tǒng)潛在安全隱患，切實筑牢電網(wǎng)“三道防線”，駐點單位結合國調中心關于二次系統(tǒng)“排雷”行動的要求及公司2019年調控二次專業(yè)重點工作安排，自2019年4月起，深入開展了積石峽水電站二次系統(tǒng)“排雷”專項行動。通過二次系統(tǒng)“排雷”共排查設備隱患42項，已完成整改37項，對不具備檢查條件的已制定了排查計劃，將結合設備檢修組織開展。為積石峽水電站二次設備安全穩(wěn)定運行和順利實施遠控目標奠定了基礎。

經(jīng)過四個月的遠控建設、實施，于7月12日實現(xiàn)了在辦公樓遠控室對機組、泄洪閘門、330kV開關及刀閘分合、廠內10kV開關等設備的控制、監(jiān)視功能。電站水情、工業(yè)電視、門禁、ERP辦公等系統(tǒng)投入使用。

7月15日8時，積石峽水電站遠程控制系統(tǒng)進入試運行。在試運行過程中，發(fā)現(xiàn)監(jiān)控系統(tǒng)報警一覽表、信息一覽表窗口不能調整、AGC、AVC遠方投退操作不動、報表數(shù)據(jù)、字體顯示不夠人性化、報警一覽表定義不明確、通訊系統(tǒng)運行不穩(wěn)定存在數(shù)據(jù)丟包現(xiàn)象。針對以上問題組織專業(yè)技術人員進行討論，拿出解決辦法。經(jīng)過專業(yè)人員的不懈努力，問題已全部得到解決。

8月13日，完成省網(wǎng)調度管理系統(tǒng)OMS、D5000接入后方遠控室后，積石峽水電站具備了遠方控制及對外信息報送的所有功能。前方中控室不再設運行值守人員，全天24小時實現(xiàn)遠方控制。

電站遠程控制對設備健康水平管理和應急管理提出了更高的要求，這必將進一步推進設備管理由消缺式管理向預控式管理理念的轉變，同時為公司智能化、智慧化電站建設積累了寶貴經(jīng)驗，提升電站運維管理打下了堅實的基礎。