（觀察者網(wǎng)訊）“我們到了海外，當(dāng)?shù)赜X(jué)得中國(guó)人搶了他們的就業(yè)，太勤勞，他們不理解。但是情況在逐漸改變?！?9日，在博鰲亞洲論壇2023年年會(huì)分論壇“打造充滿活力的現(xiàn)代企業(yè)”上，招商局集團(tuán)有限公司總經(jīng)理胡建華分享了中企在海外的實(shí)踐。

在被問(wèn)到大型基建企業(yè)走出去過(guò)程中的風(fēng)控問(wèn)題時(shí)，胡建華以港口為例說(shuō)，40年前中國(guó)的港口吞吐量為2億噸，去年156億噸，翻了六七十倍。羅馬不是一天建成的，其中風(fēng)險(xiǎn)大了去了，天天都有風(fēng)險(xiǎn)。

“但風(fēng)險(xiǎn)不可怕，這是真命題，做企業(yè)就是有風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)鍵是怎么管控好?！彼硎荆诩夹g(shù)、運(yùn)營(yíng)、管理、人工智能、智能化碼頭等所有環(huán)節(jié)上，不管是發(fā)達(dá)國(guó)家還是發(fā)展中國(guó)家，中國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)、中國(guó)的能力、中國(guó)的實(shí)力絕對(duì)是世界上最好的。

他自信地說(shuō)，我們到海外的風(fēng)險(xiǎn)，那不是風(fēng)險(xiǎn)，在常規(guī)狀態(tài)下就能解決掉，技術(shù)都可以做到。

圖自博鰲亞洲論壇網(wǎng)站

在這一基礎(chǔ)上，胡建華認(rèn)為中企在海外時(shí)，只有兩個(gè)層面的風(fēng)險(xiǎn)稍微大一點(diǎn)：

第一是法律層面，西方體系的話語(yǔ)權(quán)跟我們不一樣，它有它的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則。這么多年以來(lái)，國(guó)內(nèi)做的很多工程標(biāo)準(zhǔn)都比國(guó)外高。比如環(huán)保問(wèn)題，法律要求非常嚴(yán)。這是技術(shù)可以解決的，我們都可以做到，而且我們的環(huán)保意識(shí)也不一樣了。

第二是社會(huì)層面，這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)是挺大的。因?yàn)檎Z(yǔ)言體系、法律體系和人文體系不一樣，我們到了海外，當(dāng)?shù)赜X(jué)得“你們搶了我們的就業(yè)，你們太勤勞了，我們勤勞不起來(lái)”。我們中國(guó)人要早點(diǎn)上班，去了就是干活，以勞動(dòng)、創(chuàng)造價(jià)值為榮，他們不理解，有的人不干。

不過(guò)，胡建華也提到情況在逐漸改變?，F(xiàn)在海外的勞動(dòng)人員、職工基本本土化，甚至海外的管理人員絕大部分是當(dāng)?shù)厝耍芏囗?xiàng)目是通過(guò)遠(yuǎn)程管理。把當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)解決好了，政府高興，老百姓也高興。

他進(jìn)一步舉例說(shuō)，在這過(guò)程中，很多技術(shù)性很強(qiáng)的工作需要進(jìn)行培訓(xùn)。我們建一個(gè)碼頭，就利用投資運(yùn)營(yíng)的兩年時(shí)間到中國(guó)培訓(xùn)，培訓(xùn)回去以后馬上做起來(lái)了?！邦I(lǐng)導(dǎo)人到斯里蘭卡看到現(xiàn)場(chǎng)全部是當(dāng)?shù)厝?，說(shuō)我們是授人以漁?！?

再比如說(shuō)，中國(guó)語(yǔ)言寫(xiě)起來(lái)很難，老外不會(huì)寫(xiě)，但是說(shuō)很容易?！拔以诤Ｍ夤ぷ骱芏嗄?，當(dāng)?shù)厝擞貌涣藘扇耆繒?huì)說(shuō)中國(guó)話了，如果師傅是山東人，徒弟就是山東口音，而且說(shuō)得很好，交流沒(méi)有問(wèn)題。當(dāng)?shù)睾芏嗪w到我們的海外項(xiàng)目當(dāng)管理人員，覺(jué)得這是外資企業(yè)，很自豪、很高興，管理得很好。所以，風(fēng)險(xiǎn)都可以化解。”

本文系觀察者網(wǎng)獨(dú)家稿件，未經(jīng)授權(quán)，不得轉(zhuǎn)載。