二、轉(zhuǎn)折點之后，將是立體滾筒式的發(fā)展

通過上文的分析，我們就能發(fā)現(xiàn)，為什么在內(nèi)部調(diào)結(jié)構(gòu)依然未完、轉(zhuǎn)型升級依然存在瓶頸，而外部的貿(mào)易戰(zhàn)、科技戰(zhàn)、金融戰(zhàn)仍在進行甚至層層加碼的情況下，我們從去年下半年開始，就漸漸開始采取更為主動進取的姿態(tài)。

在去年9月末、10月初，伴隨著洲際導(dǎo)彈的試射成功，與一攬子增量政策的陸續(xù)出臺，筆者當時就在前文中認為增量政策并非是單純的經(jīng)濟刺激，而是我們迎來戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點的系統(tǒng)布局。到了2024年末，一邊是經(jīng)濟政策持續(xù)加碼，財政和貨幣政策調(diào)整正在陸續(xù)推出，一邊是軍事成果仍在井噴，并且開始直接對美國觸犯我國利益的企業(yè)、個人和進出口進行反向制裁，更強化了對此判斷的信心。攻守之勢正在逐步易形。

而在這一歷史性進程中，足以給挑釁的對手形成降維打擊之處在于，我們并非像以往的列強那樣，依靠給他人做減法來實現(xiàn)自己的加法。我們?nèi)杂兄薮蟮陌l(fā)展空間，讓我們在發(fā)展中自然而然完成反擊的蓄能。并且在這個進程中，拉上全世界一起做加法！

制造業(yè)大國的生命在于市場的需求，我們的對手也酷愛以“產(chǎn)能過剩”、“輸出到頭”來詛咒我們早入瓶頸。事實上，依然有大量的市場需求可以在發(fā)展中被繼續(xù)激發(fā)，內(nèi)外也可以在雙循環(huán)格局下互相激發(fā)。部分觀點常會將內(nèi)外需從時間和空間上割裂，事實并非如此。即以國產(chǎn)替代一項為例，上文我們列舉了若干在全球市場占有率超過50%的國產(chǎn)工業(yè)品，但還有大量日用終端產(chǎn)品和關(guān)鍵零部件，諸如智能手機、電腦、數(shù)控機床、重卡、大飛機、芯片……哪怕在國內(nèi)市場，占有率還遠遠到不了這個比例。

更不用說還有那龐大的海外市場，就以汽車這一個行業(yè)在與我們接壤的東南亞市場，當?shù)貎H日系車的存量市場占有率就占到70%，這是多大的替換市場？而且當?shù)氐娜司鶕碥嚶势毡檩^低，除文萊、馬來西亞、泰國、新加坡以外，多數(shù)國家的每千人汽車保有量都不到100輛，這又得是多大的增量市場？而新能源汽車的推廣不是簡單的車子賣出去就完了，配套的電力供應(yīng)、信息智能、基建改造、商品物流、服務(wù)保障……形成上文多次提到的一攬子輸出，這又將是怎樣的關(guān)聯(lián)市場？

這還僅僅只是一個東南亞市場，根據(jù)全球汽車信息平臺Marklines的統(tǒng)計和預(yù)測，中國汽車將在全球大多數(shù)區(qū)位保持20%以上的年增速。而這又僅僅只是汽車這一個行業(yè)。

在Marklines對中系汽車品牌的出海預(yù)測里，唯一增速較低的南美洲市場癥結(jié)在于巴西還不在“一帶一路”國家統(tǒng)計列表中，2024年中巴汽車交易也出現(xiàn)井噴。 申萬宏源研究《十年“帶路”，百年重塑》

一個個行業(yè)需求增長的背后，反映的是海內(nèi)外人民對美好生活的向往。這種向往在西方國家主導(dǎo)的、以攫取超額利潤為目標的全球化1.0中是被剝奪的，正等待新時代全球化2.0的匡正。由著這樣巨量的需求，對于現(xiàn)階段已經(jīng)“立體滾筒式發(fā)展”的中國制造來說，凡是技術(shù)還存在差距的，就是下一步突破的方向；凡是市場占比不高的，就有咱未來的市場；凡是能觸類旁通的，就是咱可以拓展的賽道。

國內(nèi)的技術(shù)突破才初見曙光，中國引領(lǐng)的全球化方興未艾，在雙循環(huán)大布局下，類似“一帶一路”這樣的區(qū)域整合也只能說是剛剛開頭，內(nèi)外需聯(lián)動的交叉增長也尚在磨合，大量的技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)和行業(yè)標準都在相互促進、更新迭代，釋放出更大的增量。此時談?wù)摗爸袊圃煲呀?jīng)到頭”、“中國外貿(mào)已經(jīng)見頂”，其無聊程度，恍若是在預(yù)測一群正在田徑場沖刺的青奧會運動員哪天要入土。

此外，內(nèi)部的以舊換新依然是一個不可忽視的增量來源。根據(jù)商務(wù)部設(shè)定的目標，2027年報廢汽車回收量將較2023年增加一倍，廢舊家電回收量較2023年增長30%。根據(jù)測算，本輪以舊換新將拉動汽車消費達4363億元左右，家電消費突破1000億元。在此之外，還有大量機械設(shè)備、醫(yī)療器械、交通運輸裝備等待更換。

這種更換同樣不是單純的產(chǎn)品更換，不僅要提高技術(shù)與質(zhì)量，同樣也是生產(chǎn)和服務(wù)場景、制造和服務(wù)標準、供應(yīng)和需求鏈條的一次大翻新，是中國制造在產(chǎn)能、資本、技術(shù)、基建、品牌、服務(wù)、定價在內(nèi)的全方位更新與進化，將深刻地影響到國內(nèi)外每一個區(qū)域生產(chǎn)生活模式的迭代，實現(xiàn)內(nèi)外需的聯(lián)動。

在國內(nèi)外兩個市場的雙循環(huán)格局下，我們的經(jīng)濟生產(chǎn)與服務(wù)配套會是體系化的輸出，帶動起巨量的場景，由此引導(dǎo)出大量的需求。而為了保障市場和需求，對于國際間分工協(xié)作、地緣內(nèi)各項資源的協(xié)調(diào)調(diào)度、諸如軍事存在這樣的硬實力展現(xiàn)，都提出了更高的要求，這是我們在新時代轉(zhuǎn)折點所必須要去完善的政治經(jīng)濟學(xué)。

三、發(fā)展中，我們必須回答的那些轉(zhuǎn)折點之問

轉(zhuǎn)折點是屬于新時代的，自然會產(chǎn)生一系列新問題等待我們的答案。有些是風云新途究竟怎么開，需要劃時代的魄力去新建；有些則是一以貫之的老問題呼喚新辦法，老瓶要裝新酒，這酒又新在何處。筆者個人為這些問題分別總結(jié)了幾個諢名，供朋友們參考和探討。

（一）外循環(huán)構(gòu)建的“丁仲禮之問”

這個問題在之前涉及外貿(mào)的多篇文章里筆者都有涉及，老先生當年為了氣候問題怒懟柴靜言論：“中國人是不是人，中國人的發(fā)展權(quán)難道不是發(fā)展權(quán)？”同樣，在如今企業(yè)出海、產(chǎn)能輸出、推動以我為主的全球化2.0時，我們中國該怎么處理好本國輸出與他國保護民族工業(yè)的關(guān)系？如何面對南方國家為維護自身產(chǎn)業(yè)利益而與我們的競爭乃至保護主義？又該如何看待廣大發(fā)展中國家的發(fā)展權(quán)？在增長普遍乏力的情況下，如何競爭既有存量的資源和市場，并探索建立兼顧跨國效率與公平的爭端協(xié)商機制？

當年哥本哈根會議召開的時候，筆者曾在環(huán)境經(jīng)濟學(xué)課程上遇到了自己的恩師。他對“共同但有區(qū)別的責任”的講解，與公共政策“兩難問題”的剖析，對我來說，不僅是授課，也是自己知行范式的升級。同樣，今天在外循環(huán)上，我們一樣會面對南方兄弟國家圍繞發(fā)展所提出的“共同但有區(qū)別的責任”、一樣會面臨從貿(mào)易到主權(quán)一系列自由與保護的“兩難問題”，我們該如何給出與資本主義列強所不同的答案，這關(guān)系到構(gòu)成“人類命運共同體”說服力的經(jīng)濟基礎(chǔ)。

“人類命運共同體”這個宏大概念，也將在大量現(xiàn)實細節(jié)問題的解答中日益清晰。 外交部

（二）多邊合作領(lǐng)域的“袁文才之問”

就在觀察者網(wǎng)的專欄上，不知有多少位作者不斷在探討國際合作如何取信于人，尤其是我們的海外合作必然會從經(jīng)濟走向政治。我之所以將其命名為“袁文才之問”，正是因為當年毛委員帶領(lǐng)區(qū)區(qū)幾百人登臨井岡山，試圖點亮星星之火時，袁文才他們就曾問得非常尖銳：如何能讓山里的同志們相信咱的隊伍能定得住、待得久？

不得不感慨一句“換了人間”，才不到100年，老人家點燃的星星之火，已經(jīng)鍛冶出一個史無前例的當代文明，如他所愿地“對于人類有較大的貢獻”，上九天、下五洋，正在掀起人類歷史的一場新變革，也面臨著新時代的“袁文才之問”：

我們?nèi)绾巫尰锇閲嘈盼覀兾覀冇兄鞒止?、維護大局的實力和能力？如何對待地理距離和關(guān)系親疏不同的國家，去有針對性地安排力量投送的層級和渠道？對于某些國家打著“內(nèi)政”旗號，已經(jīng)明顯侵犯我國主權(quán)與核心利益的行為，又如何給予更有力的迎頭痛擊？這種實力的展現(xiàn)和投送，又如何發(fā)展新時代的“和平共處五項原則”與“積極防御”戰(zhàn)略思想？這又與霸權(quán)主義和強權(quán)政治的區(qū)別在哪里？

我們過往強調(diào)軟實力很多，但是軟硬實力不可偏廢，甚至很多時候硬實力的到達，更能促進軟實力的傳播，而對于這些硬實力如何運用的理論總結(jié)，同樣也是軟實力的重要組成部分。

2024年12月末，“海南艦”技術(shù)性?？坑《饶嵛鱽喌と植宦蹈?天。 

（三）周邊地緣政治的“賈隊長之問”

對于要不要用一個喜劇性的反面人物來命名這個嚴肅的問題，著實讓我撓頭了一陣，但實在找不到比《地下交通站》更為傳神的臺詞：“皇軍沒來以前就是這樣，來了以后還是這樣，那這皇軍不是白來了么？”

反例正用，其實正是我們當前周邊地緣所面臨的問題，二戰(zhàn)后老牌大國們設(shè)計的雅爾塔體系同時籠罩東西方，隨著蘇聯(lián)解體，西方的雅爾塔體系不復(fù)存在。但東方的雅爾塔體系在“一超獨大”的情況下，還得到了某種程度的加強。雖然這套體系對中國利益也做了一定的滿足，譬如明確了東南島嶼歸屬于中國。但由于國民黨政府在抗戰(zhàn)期間的拙劣表現(xiàn)，這套體系的構(gòu)建，中國的參與是很不夠的，對中國的主權(quán)侵犯和地緣環(huán)境的破壞是客觀存在的。

實現(xiàn)祖國的完全統(tǒng)一是我們多少代人的共同心愿，但正因為這個背景，讓筆者對頂層設(shè)計的慎重多了不少理解。作為捍衛(wèi)國家主權(quán)和領(lǐng)土完整的底線手段，軍事斗爭一旦發(fā)動，敵對勢力的干擾和破壞一定會遠遠突破軍事層面。既然要掀桌子，就要做好打破整個雅爾塔體系的斗爭準備，否則只是收回幾個雅爾塔體系早就許諾歸還中國的島嶼，這何嘗不是又一次被誆了人造籌碼？還必然以干擾發(fā)展進度作為代價。

所以在過往的一系列文章里，我一直不隱瞞自己對待臺島問題的觀點——一個相對非優(yōu)先的國家核心利益問題。僅以優(yōu)先級來說，實現(xiàn)發(fā)展新舊模式的順利轉(zhuǎn)換、包括軍事裝備突破在內(nèi)的一系列技術(shù)革命、內(nèi)外雙循環(huán)的暢通聯(lián)動，在這三件大事實現(xiàn)的情況下，我們將在周邊地緣環(huán)境中取得碾壓性的優(yōu)勢，將會以經(jīng)濟基礎(chǔ)層面的率先突破，去重新構(gòu)建我們周邊地緣的上層建筑。哪怕在這進程中間發(fā)生突發(fā)事變，讓我們不得不提前加速，多一分準備也將多一分完備。

這三件大事的落實周期不會太長，最多只有十年，甚至還可能提前，就讓我們拭目以待。站在這個角度再去理解總書記經(jīng)常掛在嘴邊的“功成不必在我，功成必定有我”，我是發(fā)自內(nèi)心地肅然起敬。這也是在我們新中國七十余年光輝道路上，歷代領(lǐng)路人一脈相承的政治品格和斗爭素養(yǎng)。對此我們完全可以交付足夠的信心和耐心。

（四）基層執(zhí)行落實的“大水牛之問”

最后將視線轉(zhuǎn)回執(zhí)行層面，宏大敘事的千里之行始于我們基層每個奮斗者的足下，此時就不得不去重視“鞭打快牛”這樣的現(xiàn)象。

故事中的大水牛怎么也搞不懂，為什么隔壁出力少、耕田少的老黃牛反而挨的鞭子也是少，自己勤勤懇懇、盡心盡力，卻是越耕田挨的鞭子越多。更有甚者，恰恰因為主人知道老黃牛出活少，反而更加鞭笞大水牛，增加他的額外勞動，究竟為什么呢？

“做得越多，錯得越多；越是躺平，越是太平”在相當范圍內(nèi)依然存在，從宏觀上看固然有社會發(fā)展的轉(zhuǎn)型期，在探索中出現(xiàn)的盲點，但從一個個具體組織的微觀上看，對應(yīng)的就是不同標準的沖突、考核監(jiān)督的錯配、權(quán)責獎懲的扭曲。如果任由這些現(xiàn)象泛濫，將會嚴重阻礙處于社會中堅的執(zhí)行層面效率。

除了獎懲維度，這個故事還反向提醒我們的決策者，要關(guān)注如何從分配層面調(diào)動廣大勞動者的積極性。還記得在上世紀80年代末，同樣是處于轉(zhuǎn)型期的階段，鄧小平同志在強調(diào)“中國不能亂”時，就專門提出過“多做幾件讓人民群眾高興的事情”。人民擁護不擁護、贊成不贊成、高興不高興、答應(yīng)不答應(yīng)，是我們黨衡量一切工作得失的根本標準。

過去半年，筆者的專欄探討過生產(chǎn)和分配的關(guān)系、發(fā)展與獲得感的落差、聚焦過消費券這樣的微觀場景，在基本面總體向好的情況下，相當一部分人轉(zhuǎn)型中的失落、迷茫乃至被剝奪感是客觀存在的，如何能從勞動所得、要素分配、管理體系、工作流程、思想引導(dǎo)等維度減少這樣的被剝奪感、增加獲得感，將勞動創(chuàng)造的成果更公平地為廣大勞動者、為真正認同我們道路并為此吶喊與奮斗的同志們所共享，同樣是我們在轉(zhuǎn)折年代所需要回答的問題，也是新時代共同富裕的應(yīng)有之義。

筆者永遠不會忘記啟航新時代的那年金秋、那些金句：“我們的人民熱愛生活，期盼有更好的教育、更穩(wěn)定的工作、更滿意的收入、更可靠的社會保障、更高水平的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)、更舒適的居住條件、更優(yōu)美的環(huán)境，期盼著孩子們能成長得更好、工作得更好、生活得更好。”

千頭萬緒最終凝練出這樣一句話：“人民對美好生活的向往，就是我們的奮斗目標。”只有這樣的奮斗目標，才是我們站在歷史轉(zhuǎn)折點可以持續(xù)蓄能的基礎(chǔ)，才是我們能從一個勝利走向另一個勝利的動力和源泉。

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