當(dāng)前，全球產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈正在經(jīng)歷一場(chǎng)調(diào)整與重構(gòu)。

作為全球最大的制造業(yè)國(guó)家，中國(guó)在全球供應(yīng)鏈中的地位仍然不可動(dòng)搖。中國(guó)供應(yīng)鏈正在迅速成長(zhǎng)、流動(dòng)、升級(jí)。同時(shí)，在多重合力作用下，全球供應(yīng)鏈也在形成大分流，越南、墨西哥和印度等國(guó)也正在形成新的平行供應(yīng)鏈。

如何更好地適應(yīng)當(dāng)前變化，提升供應(yīng)鏈的效率和靈活性，是未來(lái)中國(guó)制造與供應(yīng)鏈發(fā)展的重要課題。同時(shí)，這個(gè)過(guò)程也與政策制定者、每一位企業(yè)主和個(gè)人奮斗者們的前途命運(yùn)息息相關(guān)。

在這個(gè)背景下，產(chǎn)業(yè)研究專家林雪萍的新書《供應(yīng)鏈攻防戰(zhàn)》適時(shí)出版，他從大量調(diào)研出發(fā)，在許多實(shí)際的案例分析基礎(chǔ)上，逐漸抽象出“三力”模型（控制力、連接力、設(shè)計(jì)力），為認(rèn)知供應(yīng)鏈這一動(dòng)態(tài)復(fù)雜問(wèn)題構(gòu)建了系統(tǒng)性的概念框架，提供了富有解釋力的理論工具，幫助我們更好地認(rèn)清既有優(yōu)勢(shì)與需要彌補(bǔ)的劣勢(shì)。

科工力量于近日對(duì)話林雪萍，將長(zhǎng)達(dá)100分鐘的訪談內(nèi)容整理為上、下兩篇稿件。上篇主要介紹供應(yīng)鏈的“三力”模型、供應(yīng)鏈攻防戰(zhàn)的縱深和突破方向、全球供應(yīng)鏈在越南等國(guó)形成大分流及其應(yīng)對(duì)等話題。下篇主要聚焦美國(guó)制造業(yè)為何空心化、中國(guó)地方政府的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、企業(yè)和個(gè)人如何從供應(yīng)鏈視角獲得決策參考等話題。

以下為《供應(yīng)鏈攻防戰(zhàn)》對(duì)話實(shí)錄（下）：

觀察者網(wǎng)：您書中提到美國(guó)供應(yīng)鏈的空心化，認(rèn)為它是資本和企業(yè)合力造成的，能不能展開(kāi)說(shuō)一下其中原理？

林雪萍：在上世紀(jì)80年代，美國(guó)流行輕資產(chǎn)，因?yàn)槭袌?chǎng)重視股市回報(bào)和市盈率。華爾街認(rèn)為剝離重資產(chǎn)可以提升公司市值，這是資本推動(dòng)的結(jié)果。企業(yè)家需要尋找更高效的運(yùn)轉(zhuǎn)方式，他們發(fā)現(xiàn)制造端和工廠現(xiàn)場(chǎng)有很多細(xì)節(jié)和工會(huì)關(guān)系需要處理。

在全球化背景下，企業(yè)家和資本聯(lián)手尋找更高效的供應(yīng)鏈分工方式，導(dǎo)致供應(yīng)鏈在全球范圍內(nèi)大規(guī)模擴(kuò)散。這一過(guò)程中，許多低端制造如皮鞋和家具等被轉(zhuǎn)移出去。然而，高端制造需要低技術(shù)制造的支撐，否則創(chuàng)新活力無(wú)法保障。例如，硅谷的軟件創(chuàng)業(yè)公司眾多，而硬件創(chuàng)業(yè)公司較少，因?yàn)橛布?chuàng)新需要各種零部件的快速到位，缺乏這些零部件會(huì)阻礙創(chuàng)新活力。

對(duì)我們來(lái)說(shuō)，這件事很有啟發(fā)性。我們通常根據(jù)研發(fā)投入將產(chǎn)業(yè)劃分為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、中高技術(shù)產(chǎn)業(yè)和低技術(shù)產(chǎn)業(yè)。但正是研發(fā)成本低于3%的“低技術(shù)”產(chǎn)業(yè)在連接高端制造方面發(fā)揮了重要作用。因此，在借鑒美國(guó)供應(yīng)鏈空心化的教訓(xùn)時(shí)，我們不應(yīng)輕易給產(chǎn)業(yè)貼上“低端制造”的標(biāo)簽，而應(yīng)綜合考慮每個(gè)行業(yè)的創(chuàng)新亮點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。

觀察者網(wǎng)：很多硅谷硬件制造的創(chuàng)新缺失，而深圳華強(qiáng)北有很多零部件可以快速小批量生產(chǎn)，能夠使相關(guān)研發(fā)測(cè)試縮短周期，能否就這個(gè)現(xiàn)象展開(kāi)聊一下？

林雪萍：我們對(duì)華強(qiáng)北的認(rèn)識(shí)，不能簡(jiǎn)單把它看成是一個(gè)電子零部件的集散地。它代表了供應(yīng)鏈形態(tài)之中的一個(gè)節(jié)點(diǎn)：它周邊會(huì)有設(shè)計(jì)公司、打樣的公司、各種把零部件再組裝的小公司。這些小公司如果不聚集在華強(qiáng)北周圍，把它們移植到另外一個(gè)地方，可能根本無(wú)法生存。

華強(qiáng)電子世界  圖源：科工力量攝

舉例來(lái)說(shuō)，大疆在發(fā)展的早期需要不斷嘗試外形、電機(jī)、驅(qū)動(dòng)程序的排列組合，只有在元器件資源豐富的華強(qiáng)北，它才能不斷快速試錯(cuò)并提升工程化能力，企業(yè)才能將產(chǎn)品迅速推向市場(chǎng)，迅速迭代，迅速批量生產(chǎn)，最終成為成熟的產(chǎn)品，再把回收的資金用于下一代產(chǎn)品，以此正向循環(huán)。華強(qiáng)北的存在為企業(yè)的創(chuàng)新活力提供了土壤，這對(duì)深圳電子產(chǎn)品的創(chuàng)新具有重要意義。

華強(qiáng)北只是供應(yīng)鏈中的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，從更宏觀的視角，可以把華強(qiáng)北看成是華南或中國(guó)供應(yīng)鏈中的一個(gè)小的零部件，它還能與其他各種大小零部件緊密咬合。

觀察者網(wǎng)：您說(shuō)一個(gè)小企業(yè)在華強(qiáng)北是可以生長(zhǎng)，如果它在別的地方可能活不下去，這是為什么？

林雪萍：這就是生態(tài)，產(chǎn)業(yè)生態(tài)越繁榮，分工就可以越細(xì)。在華強(qiáng)北有很多只有兩三人的小公司，他們只靠設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，就能得到大量訂單，得以生存下去。但如果這樣的企業(yè)搬到內(nèi)陸城市，周圍沒(méi)人去找他們?cè)O(shè)計(jì)無(wú)人機(jī)的引擎或者其他零部件，它的這種單一技能是沒(méi)有存在的意義的。所以某種技能必須與其他技能吻合，大家在一起才能發(fā)揮作用。

小公司只有在一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)特別完善的情況下，才能夠有生命力，只在肥沃的土壤上才能蓬勃發(fā)展。

大疆在深圳首家直營(yíng)店  圖源：搜狐科技

觀察者網(wǎng)：在中國(guó)某些地方，產(chǎn)業(yè)空心化現(xiàn)象也曾發(fā)生。書中以天津?yàn)槔?，本世紀(jì)初，摩托羅拉和三星的進(jìn)駐帶來(lái)了電子產(chǎn)業(yè)的繁榮，但未注重培養(yǎng)當(dāng)?shù)毓?yīng)商。此后隨著這兩大企業(yè)的搬離，產(chǎn)業(yè)空心化問(wèn)題顯現(xiàn)，這為我們帶來(lái)怎樣的教訓(xùn)？

林雪萍：供應(yīng)鏈在城市發(fā)展中起著重要作用，它不僅是隱藏的社會(huì)財(cái)富，也是城市保持活力和留住年輕人的重要港灣。

2006年前后，三星和摩托羅拉齊聚天津，使其成為全國(guó)信息產(chǎn)業(yè)的龍頭城市。但是當(dāng)?shù)卣诋?dāng)時(shí)可能更多地只是關(guān)注服務(wù)好這些龍頭企業(yè)，而沒(méi)有注意“毛細(xì)血管”，忽視了對(duì)本地配套供應(yīng)鏈的培育。

到2015年前后，三星和摩托羅拉都開(kāi)始走下坡路，其供應(yīng)鏈全部打包遷移；摩托羅拉賣給聯(lián)想，也全部遷移至武漢。剩下的中小企業(yè)失去參天大樹(shù)的庇蔭，紛紛凋零。

2006年前的天津摩托羅拉工廠  圖源：網(wǎng)易

出現(xiàn)的連鎖反應(yīng)之一，是就業(yè)機(jī)會(huì)流失。制造業(yè)對(duì)城市創(chuàng)新和人才的重要性常被我們所忽視。與服務(wù)業(yè)相比，制造業(yè)提供的就業(yè)崗位豐富且多樣。工廠提供了豐富的人才結(jié)構(gòu)，不同學(xué)歷和專業(yè)的人才都能有合適的崗位。因此，一個(gè)城市制造業(yè)發(fā)達(dá)、供應(yīng)鏈完善，對(duì)吸引年輕人和保持創(chuàng)新活力至關(guān)重要。地方政府在做產(chǎn)業(yè)頂層設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)有這樣的系統(tǒng)思維，特別是要重視供應(yīng)鏈問(wèn)題。