據(jù)澎湃新聞7月5日消息，7月4日，山東省人民政府網(wǎng)站發(fā)布題為《究竟該向南方學(xué)什么？——濰坊市委書記南方考察歸來的“發(fā)展之問”》的文章，并在“今日關(guān)注”欄目中置頂顯示。

除了選摘濰坊市委書記惠新安的部分講稿，文章還在最后專門整理了部分網(wǎng)民的評(píng)論，直指山東特色酒文化、政府過度干預(yù)、思想觀念落后等弊端，言辭犀利。

網(wǎng)民建議

惠新安的講話內(nèi)容經(jīng)媒體披露后，再次引發(fā)網(wǎng)民熱議。就對(duì)標(biāo)蘇浙粵，網(wǎng)民紛紛提出自己的建議。

（一）喝酒才能辦事 山東特色酒文化亟待改變

網(wǎng)民“松果”：喝酒才能辦事，是山東與南方最大的區(qū)別。南方人做事情從來不在酒桌上談。這本身也是一個(gè)很務(wù)實(shí)的觀念。這就是差距！

網(wǎng)民“往北398公里”：我們?nèi)サ奖狈?，先喝酒，再談事。各種規(guī)矩各種喝，喝的暈乎乎的談個(gè)啥？大多數(shù)的南方人則不同，先過來喝喝茶，然后再談事。深圳更多的是先找個(gè)咖啡廳，碰撞一下，合適再深談。酒越喝越混沌，喝到思路都找不到；茶越品越清醒，清晰到細(xì)節(jié)都摳出來。結(jié)果決定導(dǎo)向。

（二）政府應(yīng)樹立服務(wù)思維 減少對(duì)經(jīng)濟(jì)的過度干預(yù)

網(wǎng)民“夏日時(shí)光”：山東數(shù)量眾多龐大而臃腫的國(guó)企、各區(qū)各縣林立的城投公司，占據(jù)了太多的資源，感覺正在向東北看齊。

網(wǎng)民“大山”：在山東這樣一個(gè)儒家文化發(fā)源地，對(duì)商人的標(biāo)簽都是“儒商”。不少地方都體現(xiàn)著君君臣臣、父父子子。市場(chǎng)主導(dǎo)？先看領(lǐng)導(dǎo)想讓市場(chǎng)啥樣子。改革創(chuàng)新？先看領(lǐng)導(dǎo)想創(chuàng)新啥。行不行全看一把手。

網(wǎng)民“熱心市民Mr莊”：山東的劣勢(shì)在于政府部門規(guī)矩太多，管的太寬，手伸的太長(zhǎng)。衙門口也多，只拿自己當(dāng)管理部門而不是服務(wù)部門。這就是和南方的差距。

網(wǎng)民“一塵子”：“政府對(duì)民營(yíng)企業(yè)最大的支持，就是不干預(yù)”，這個(gè)說到點(diǎn)上了。但是不干預(yù)怎么能顯示領(lǐng)導(dǎo)的成績(jī)和水平呢？所以不好實(shí)現(xiàn)。還有“不違法就可行”這個(gè)觀點(diǎn)，充分顯示了創(chuàng)新和思想解放。很精辟。

網(wǎng)民“良仔良”：北方經(jīng)濟(jì)差不是一朝一夕造成的。你去南方出差，幾乎看不到政府；北方走一圈，最牛的企業(yè)都是帶著國(guó)字頭。這就是差距！不折騰的政府就是好政府，標(biāo)準(zhǔn)明確的審批就是善政。

（三）縮小同南方的差距必須解放思想

網(wǎng)民“米蘭老鐵匠”：北方起步早，思想僵，不敢干；南方起步晚，思想活，看準(zhǔn)了立馬干。

網(wǎng)民“白開水”：南下考察的干部感覺和南方不在一個(gè)時(shí)代。的確不在同一個(gè)時(shí)代！思想保守、觀念落后，這也讓我們想和山東某些單位合作十分困難。

以下為該文章其余部分的原文：

今年3月，濰坊市委書記惠新安率市黨政考察團(tuán)到嘉興、泉州、寧波、蘇州、南通等五市考察學(xué)習(xí)。這次為期一周的南方之行，帶給考察團(tuán)巨大的思想震撼?；菪掳苍诳偨Y(jié)中坦言，“政府對(duì)民營(yíng)企業(yè)最大的支持，就是不干預(yù)”“什么樣的領(lǐng)導(dǎo)招什么樣的商，招大商必須請(qǐng)主要領(lǐng)導(dǎo)出面”“與南方的差距，不僅讓我們有強(qiáng)烈的危機(jī)感，而且產(chǎn)生了莫名的恐懼感”“南方是‘法無禁止即可為’，而我們是‘法無授權(quán)不可為’”……他的發(fā)言近期再次引發(fā)網(wǎng)民共鳴。特此摘登，以饗讀者。

今年3月7日至13日，濰坊市委書記、市人大常委會(huì)主任惠新安率市黨政考察團(tuán)到嘉興、泉州、寧波、蘇州、南通五市進(jìn)行了為期一周的考察學(xué)習(xí)，并隨后召開全市解放思想優(yōu)化環(huán)境加快高質(zhì)量發(fā)展研討交流會(huì)，對(duì)南方五市踐行新發(fā)展理念、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法進(jìn)行了全面總結(jié)。

惠新安與濰坊市各級(jí)干部一起，談差距，聊短板，務(wù)實(shí)又深入。在發(fā)言中，他提到的“政府對(duì)民營(yíng)企業(yè)最大的支持，就是不干預(yù)”“什么樣的領(lǐng)導(dǎo)招什么樣的商，招大商必須請(qǐng)主要領(lǐng)導(dǎo)出面”“與南方的差距，不僅讓我們有強(qiáng)烈的危機(jī)感，而且產(chǎn)生了莫名的恐懼感”“南方是‘法無禁止即可為’，而我們是‘法無授權(quán)不可為’”“南方干部對(duì)國(guó)內(nèi)、國(guó)際情況了然于胸，交談起來滔滔不絕、信手拈來，感覺我們跟人家不在一個(gè)時(shí)代”等觀點(diǎn)引起共鳴。

山東的差距在哪里，原因是什么，今后怎么干？這些留給山東干部群眾的考題仍待進(jìn)一步思考與解答。本文選摘惠新安部分講稿以及網(wǎng)民評(píng)論，或?qū)ξ覀冇兴鶈⒌稀?

一、南方強(qiáng)在哪兒？

這次到五市考察學(xué)習(xí)，既是一次解放思想、轉(zhuǎn)變觀念之旅，又是一次尋標(biāo)對(duì)標(biāo)之行，更是一次學(xué)經(jīng)驗(yàn)、找辦法、轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實(shí)的具體行動(dòng)。通過幾天的考察學(xué)習(xí)，大家普遍反映，收獲很大、觸動(dòng)很深、震撼很大，既進(jìn)一步開闊了視野，看到了差距，又學(xué)到了很多好思路、好辦法。

大家普遍感到，在高質(zhì)量發(fā)展方面五市已經(jīng)步入良性軌道。主要體現(xiàn)在：新興產(chǎn)業(yè)支撐有力，高端人才加速聚集，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)能力強(qiáng)勁，集約發(fā)展水平高，發(fā)展質(zhì)量效益好，新動(dòng)能成為發(fā)展的主導(dǎo)力量。五市發(fā)展速度之快、質(zhì)量之優(yōu)、效益之好，確實(shí)令人嘆服。回顧發(fā)展路子，探求成功之道，大家對(duì)他們談到最多、體會(huì)最深的主要有六條。

（一）思想觀念新

所到之處、所看之事、所接觸的干部，理念超前、求新求變、敢為人先，普遍有三個(gè)特質(zhì)：

一是敢為天下先的魄力。敢想敢試、敢闖敢干，只有想不到，沒有干不到。

從園區(qū)創(chuàng)辦到產(chǎn)業(yè)培育，從新業(yè)態(tài)的催生到新機(jī)制的構(gòu)建，從最多跑一次到不見面審批，都處處體現(xiàn)著敢為人先的創(chuàng)新創(chuàng)造精神。像晉江大力發(fā)揚(yáng)敢為天下先、愛拼才會(huì)贏的精神，緊抓實(shí)體經(jīng)濟(jì)不放松，經(jīng)濟(jì)總量連續(xù)24年居福建省縣域首位。

習(xí)近平總書記在福建任職時(shí)七下晉江調(diào)研，總結(jié)提煉了“晉江經(jīng)驗(yàn)”，主要是“六個(gè)始終堅(jiān)持”“處理好五大關(guān)系”，就是始終堅(jiān)持以發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力為改革和發(fā)展的根本方向，始終堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向發(fā)展經(jīng)濟(jì)，始終堅(jiān)持在頑強(qiáng)拼搏中取勝，始終堅(jiān)持以誠(chéng)信促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，始終堅(jiān)持立足本地優(yōu)勢(shì)和選擇符合自身?xiàng)l件的最佳方式加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展，始終堅(jiān)持加強(qiáng)政府對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的引導(dǎo)和服務(wù)；處理好有形通道和無形通道的關(guān)系，處理好發(fā)展中小企業(yè)和大企業(yè)之間的關(guān)系，處理好發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的關(guān)系，處理好工業(yè)化和城市化的關(guān)系，處理好發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與建設(shè)新型服務(wù)型政府之間的關(guān)系。

二是追求高遠(yuǎn)的境界。所到之處，這些年經(jīng)濟(jì)發(fā)展、改革創(chuàng)新、營(yíng)商環(huán)境等一直領(lǐng)跑全國(guó)，而且始終抱有強(qiáng)烈的憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，秉承干就干最好、爭(zhēng)就爭(zhēng)一流的精神，經(jīng)常考慮的是離國(guó)際領(lǐng)先水平還有多大距離，與我們?yōu)H柴集團(tuán)倡導(dǎo)的“不爭(zhēng)第一、就是在混”異曲同工。寧波以“干就干成一流、做就做成極致”為標(biāo)準(zhǔn)，提出把寧波杭州灣新區(qū)打造成下一個(gè)浦東新區(qū)。

寧波杭州灣新區(qū)眾創(chuàng)園

三是善謀大勢(shì)的水平。無論是領(lǐng)導(dǎo)干部還是企業(yè)家，都善于在世界大趨勢(shì)、全國(guó)大格局中思考和謀劃發(fā)展。他們搶抓數(shù)字經(jīng)濟(jì)、信息化新一輪發(fā)展機(jī)遇，大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、智能制造等新業(yè)態(tài)、新動(dòng)能已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新動(dòng)力、新支柱。蘇州工業(yè)園區(qū)生物醫(yī)藥、納米技術(shù)應(yīng)用、人工智能等新興產(chǎn)業(yè)，連續(xù)多年保持30%以上的增幅。去年蘇州工業(yè)園地區(qū)生產(chǎn)總值達(dá)到2550億元、一般公共預(yù)算收入達(dá)到350億元。

（二）創(chuàng)新氛圍濃

五市聚焦高層次創(chuàng)新要素，持續(xù)放大創(chuàng)新效應(yīng)，考察所到之處撲面而來的都是涌動(dòng)的創(chuàng)新氣息。

一是持續(xù)加大創(chuàng)新投入。從上海微創(chuàng)的“創(chuàng)新力就是生存力”，到寧波方太“不斷創(chuàng)新、追求卓越”，每個(gè)企業(yè)都把創(chuàng)新作為發(fā)展之本。

南通把打造具有區(qū)域影響力的創(chuàng)新之都列為未來發(fā)展的重大戰(zhàn)略定位之一，打造長(zhǎng)三角特色產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新基地。安踏集團(tuán)研發(fā)投入占比從最初的不足1%上升到2018年的5.2%，已申請(qǐng)各項(xiàng)專利1100項(xiàng)。蘇州寶時(shí)得科技公司年平均開發(fā)新產(chǎn)品達(dá)到150個(gè)，在全球申請(qǐng)專利超過6000項(xiàng)。

二是加快集聚創(chuàng)新人才。寧波、蘇州、泉州都在著力打造一流創(chuàng)新平臺(tái)，真金白銀招才納智，僅僅一個(gè)蘇州新區(qū)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園，一年就引進(jìn)高端人才1萬名。寧波出臺(tái)了“1+X”人才生態(tài)建設(shè)系列舉措，“1”即開放攬才產(chǎn)業(yè)聚智若干意見；“X”則包括引進(jìn)頂尖人才、保障人才安居、優(yōu)化專家服務(wù)等一攬子實(shí)施辦法。

三是產(chǎn)學(xué)研結(jié)合緊密。嘉興市創(chuàng)新科技合作機(jī)制，積極爭(zhēng)取中科院47個(gè)研究所都要在嘉興建一個(gè)創(chuàng)新研究院，每個(gè)研究院先期建設(shè)3個(gè)以上項(xiàng)目，現(xiàn)已落戶25個(gè)項(xiàng)目。江蘇醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)園總規(guī)劃占地約2平方公里，其中科技創(chuàng)新平臺(tái)區(qū)域就占1平方公里，著力引進(jìn)國(guó)家級(jí)權(quán)威檢測(cè)和評(píng)估機(jī)構(gòu)。南通市聯(lián)手企業(yè)、大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)，建設(shè)17平方公里的中央創(chuàng)新區(qū)，打造一批技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)業(yè)中試、檢驗(yàn)檢測(cè)、成果交易、人才服務(wù)等平臺(tái)。

（三）體制機(jī)制活

五市持續(xù)推進(jìn)市場(chǎng)化改革，市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用，政府推動(dòng)市場(chǎng)、服務(wù)市場(chǎng)的作用充分發(fā)揮，“無形之手”和“有形之手”相輔相成、相得益彰。

一是服務(wù)管理手段上，五市干部普遍尊重市場(chǎng)，精力放在創(chuàng)造環(huán)境、搞好服務(wù)上。在民營(yíng)經(jīng)濟(jì)占GDP八成的泉州，當(dāng)?shù)馗刹垦芯渴袌?chǎng)需求，按照市場(chǎng)規(guī)律辦事，市場(chǎng)化思維根植于思想深處。市場(chǎng)主體突破90萬戶的寧波一方面通過培育市場(chǎng)、搞活市場(chǎng)，引導(dǎo)市場(chǎng)主體“不找市長(zhǎng)找市場(chǎng)”，另一方面，以畝均論英雄改革倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型，讓寸土生寸金，去年規(guī)上工業(yè)畝均稅收近40萬元，蘇州是43.3萬元、南通是23.9萬元，而濰坊是11.9萬元。

二是平臺(tái)運(yùn)行模式上，敢于打破常規(guī)，設(shè)立的管理機(jī)構(gòu)、科研機(jī)構(gòu)很多都是“四不像”，最突出的特點(diǎn)就是市場(chǎng)化取向。像泉州石墨烯產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院便是管理機(jī)構(gòu)企業(yè)化管理，科研機(jī)構(gòu)市場(chǎng)化運(yùn)作，專干政府不能干、企業(yè)干不了的，推動(dòng)新技術(shù)走向市場(chǎng)。泉州海西國(guó)家廣告產(chǎn)業(yè)園區(qū)通過對(duì)廢舊廠房改造，培育發(fā)展廣告、設(shè)計(jì)、影視等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，賦予園區(qū)新的生命和活力，已入駐企業(yè)及商業(yè)配套474家，入住率94%，年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值16億元，上繳稅收1.5億元。其經(jīng)驗(yàn)是“市、區(qū)只提供平臺(tái)，企業(yè)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，在市場(chǎng)中放手打拼”。

三是項(xiàng)目運(yùn)作方式上，把上市作為企業(yè)最好的轉(zhuǎn)型發(fā)展，把兼并重組作為企業(yè)最快的提檔升級(jí)。10年時(shí)間，泉州、寧波、蘇州上市企業(yè)都翻了一番多。寧波、蘇州靈活的政府產(chǎn)業(yè)基金市場(chǎng)化運(yùn)作方式，在推動(dòng)本土企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、上市、并購(gòu)重組等方面發(fā)揮了巨大作用，同時(shí)產(chǎn)業(yè)基金也成為兩市招商引資的重要途徑。

四是有效制度供給上，通過制度創(chuàng)新營(yíng)造了濃厚的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，像南通制定出臺(tái)了高質(zhì)量發(fā)展綜合考核辦法、產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)綜合考評(píng)辦法、機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)綜合績(jī)效考核辦法、3+3產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展考評(píng)辦法、改革創(chuàng)新獎(jiǎng)等政策文件，拿出真金白銀獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，調(diào)動(dòng)了廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

（四）營(yíng)商環(huán)境優(yōu)

政府把打造良好環(huán)境作為最大職責(zé)，激發(fā)社會(huì)創(chuàng)造力充分涌流。

一是提供“陽光雨露”式服務(wù)。政府對(duì)民營(yíng)企業(yè)最大的支持，就是不干預(yù)。五市企業(yè)家們普遍反映平時(shí)感受不到政府的存在，政府有求必應(yīng)、無需擔(dān)憂。

其中，晉江政府服務(wù)做到“四個(gè)到”，即不叫不到、隨叫隨到、說到做到、服務(wù)周到。蘇州高新區(qū)依托高新金控對(duì)小微企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)給予精準(zhǔn)支持，對(duì)新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目配套專業(yè)化服務(wù)團(tuán)隊(duì)，提供“術(shù)業(yè)有專攻”的服務(wù)。

蘇州太湖國(guó)家濕地公園

二是政務(wù)服務(wù)精簡(jiǎn)高效。泉州推行“一號(hào)一窗一網(wǎng)”改革，不按部門設(shè)置窗口，而是按群眾“辦成一件事”為標(biāo)準(zhǔn)。寧波實(shí)行審批服務(wù)“一套標(biāo)準(zhǔn)”、行業(yè)發(fā)展“一個(gè)規(guī)范”，把功能相近、產(chǎn)業(yè)相似的多個(gè)項(xiàng)目看作“一個(gè)項(xiàng)目”進(jìn)行整體審批。南通加快推進(jìn)“不見面審批、零缺陷服務(wù)、精準(zhǔn)化監(jiān)管”，“不見面審批”事項(xiàng)占到所有審批服務(wù)事項(xiàng)的90%以上，“一枚印章管到底”的做法被李克強(qiáng)總理點(diǎn)贊。

三是生態(tài)環(huán)境魅力宜人。綠水青山就是金山銀山，無論是寧波杭州灣新區(qū)，還是蘇州工業(yè)園和高新區(qū)、南通濠河景觀帶、沿河修復(fù)區(qū)，都是大水面、大綠量，大的生態(tài)片區(qū)或生態(tài)帶，令人羨慕不已，生態(tài)環(huán)境極大地提升了城市價(jià)值，增強(qiáng)了對(duì)外吸引力。

（五）開放格局大

感覺最突出的有兩點(diǎn)：一是全球化布局。深度參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)合作,推進(jìn)技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造和供應(yīng)鏈體系的全球化戰(zhàn)略布局。像泉州市把“國(guó)際化”作為城市發(fā)展的三大戰(zhàn)略之一，一方面鼓勵(lì)企業(yè)抱團(tuán)出海，拓展海外市場(chǎng)；另一方面廣泛匯聚全球資源為我所用。通富微電是國(guó)內(nèi)最早進(jìn)行國(guó)際化探索的集成電路企業(yè)，2018年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達(dá)到500億元，是寧波市重點(diǎn)培育的七家千億級(jí)工業(yè)龍頭企業(yè)之一，它大力招引美歐、日韓以及臺(tái)灣等國(guó)家和地區(qū)一流人才，在馬來西亞設(shè)立生產(chǎn)基地，深度拓展國(guó)際市場(chǎng)，海外訂單達(dá)到2/3。均勝集團(tuán)創(chuàng)建十多年，一路走來、一路并購(gòu)，先后并購(gòu)了德國(guó)、美國(guó)、奧地利、日本等國(guó)家的汽車電子、機(jī)器人、高端功能件制造商、汽車安全供應(yīng)商、工業(yè)自動(dòng)化等六家企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)實(shí)力、業(yè)務(wù)總量跨越式提升，這與濰柴集團(tuán)的發(fā)展之路頗為相似。

二是積極融入國(guó)家重大戰(zhàn)略。主動(dòng)融入國(guó)家開放大格局，將區(qū)位優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)貿(mào)合作優(yōu)勢(shì)，打造“一帶一路”橋頭堡和長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶戰(zhàn)略支撐帶。像泉州、寧波融入“一帶一路”特別是“海上絲綢之路”戰(zhàn)略，蘇州、南通、寧波、嘉興積極融入“長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶”等國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略，通過規(guī)劃對(duì)接、戰(zhàn)略協(xié)同、空間集聚、專題合作、完善機(jī)制，全面融入長(zhǎng)三角區(qū)域一體化發(fā)展，基本形成了創(chuàng)新引領(lǐng)的區(qū)域產(chǎn)業(yè)體系和協(xié)同創(chuàng)新體系，充分釋放國(guó)家戰(zhàn)略疊加整合效應(yīng)，闖出一條開放合作新路子。

（六）干部作風(fēng)實(shí)

南方干部作風(fēng)低調(diào)、不事張揚(yáng)、埋頭干事、注重實(shí)效。不像我們有些干部，更多注重場(chǎng)面、表面的東西。

這里，我舉個(gè)南通招商引資工作的例子。他們的做法：

一是招商任務(wù)很明確。每個(gè)縣市區(qū)都有明確的招商任務(wù)，任務(wù)非常重。實(shí)際上他們完成的比較好，前年招引了1個(gè)400億級(jí)的大項(xiàng)目、去年招引了3個(gè)100億級(jí)的項(xiàng)目。

二是方式方法非常清楚。他們堅(jiān)持主力招商，始終認(rèn)為什么樣的領(lǐng)導(dǎo)招什么樣的商，招大商必須請(qǐng)主要領(lǐng)導(dǎo)出面。開展鏈條招商，包括產(chǎn)業(yè)鏈招商、資金鏈招商、技術(shù)鏈招商。開展精明招商，算好富民賬、成本賬，需要付出多少成本、能帶來多少效益都算得清清楚楚。

三是督導(dǎo)有力。堅(jiān)持一月一通報(bào)、兩月一會(huì)辦、一季一點(diǎn)評(píng)、半年一觀摩、年度一述職，責(zé)任層層壓得非常實(shí)。為防止項(xiàng)目弄虛作假，對(duì)一個(gè)項(xiàng)目第一、二、三年分別考核開工、竣工、產(chǎn)出情況。他們書記、市長(zhǎng)輪流帶隊(duì)外出招商，對(duì)部門提報(bào)的項(xiàng)目逐個(gè)上門洽談對(duì)接。

四是做到“五個(gè)清楚”。即把區(qū)位優(yōu)勢(shì)搞清楚、把國(guó)家省市希望我們做的事搞清楚、把計(jì)劃招引的優(yōu)勢(shì)企業(yè)潛在對(duì)象搞清楚、把對(duì)方的投資意向搞清楚、把方方面面關(guān)系搞清楚。

引進(jìn)大項(xiàng)目，最后必須對(duì)接投資方的關(guān)鍵人，其中10億以上的項(xiàng)目都爭(zhēng)取市領(lǐng)導(dǎo)出面洽談對(duì)接。

五是注重招商細(xì)節(jié)。對(duì)投資客商，堅(jiān)持100%的高效+1份驚喜，簡(jiǎn)稱101%。他們招商效率非常高，像寧波12天就引進(jìn)落地了上海交大產(chǎn)業(yè)研究院。1%就是給客商一份驚喜，用細(xì)節(jié)感動(dòng)客商。

以上六條既是南方五市成功的經(jīng)驗(yàn)，也是我們下步發(fā)展的重要借鑒。