如若確實(shí)有科研技術(shù)數(shù)據(jù)突然丟失，事件性質(zhì)比單純的人員流失更嚴(yán)重。對于上述網(wǎng)絡(luò)說法，澎湃新聞仍在了解追蹤中。

在澎湃新聞嘗試與多位此番離職的核所人員取得聯(lián)系時(shí)，對方均拒絕了采訪。

高壓管理與院內(nèi)改革

多位已從核所畢業(yè)、離開核所或與核所人員相熟悉的人士接受澎湃新聞采訪時(shí)，無一例外都會(huì)提到核所獨(dú)特的內(nèi)部文化：高壓管理。這種管理風(fēng)格由核能安全技術(shù)所現(xiàn)任所長、2019年11月當(dāng)選為中國科學(xué)院技術(shù)科學(xué)部院士的吳宜燦帶來。

吳宜燦長期從事核科學(xué)與技術(shù)研究工作。據(jù)《中國科學(xué)報(bào)》此前一篇報(bào)道介紹，1999年，他回到安徽合肥科學(xué)島組建團(tuán)隊(duì)。2011年，接到核安全所籌建負(fù)責(zé)人的任務(wù)。吳宜燦團(tuán)隊(duì)在中子實(shí)驗(yàn)技術(shù)領(lǐng)域開展了大量工作。

吳宜燦

該報(bào)道稱，吳宜燦拿過很多國內(nèi)外的大獎(jiǎng)，當(dāng)記者問及哪個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)讓他印象最深刻時(shí)，他的答案竟是，中科院研究生院優(yōu)秀導(dǎo)師獎(jiǎng)?！皩ψ约簛碚f，這是意義最特別的一個(gè)獎(jiǎng)?！?

核所特有的管理文化不光體現(xiàn)在以“防止泄露機(jī)密數(shù)據(jù)”為由的獨(dú)立安保系統(tǒng)上，還體現(xiàn)在用物理隔離內(nèi)外網(wǎng)、防水墻、科研資料均存儲(chǔ)于內(nèi)網(wǎng)。對于所內(nèi)人員管理，吳宜燦歷來頗為強(qiáng)勢。

合肥院內(nèi)臨近核所的一家商鋪管理者對澎湃新聞稱，以前所內(nèi)科研人員通常上班至晚上八九點(diǎn)鐘，“一般晚上八點(diǎn)多鐘吳院長會(huì)到各個(gè)地方去看看，也跟著加班，現(xiàn)在這個(gè)事情（集體離職）鬧過以后，晚上很少看到樓里亮燈了?！?

工作之余，吳宜燦最大的愛好是打排球，也熱衷于讓員工、學(xué)生進(jìn)行排球訓(xùn)練和比賽來培養(yǎng)“團(tuán)隊(duì)精神“。核所內(nèi)共建有三座排球場，一處分所的二樓就有一座室內(nèi)排球場。2015年該所一則新聞稿顯示，“‘開拓杯’排球聯(lián)賽是核能安全技術(shù)研究所?FDS團(tuán)隊(duì)的傳統(tǒng)文化活動(dòng)之一……來自團(tuán)隊(duì)7個(gè)部門的160余名排球愛好者組成7支排球隊(duì)?！?

但這令所內(nèi)很多基層員工及學(xué)生頭疼。有知乎用戶在網(wǎng)絡(luò)社區(qū)評論稱“工作是溜須拍馬，雜務(wù)纏身，還要陪吳老板打排球，但是真正在科研上卻一點(diǎn)助力沒有，反而被所里各種刁難。”澎湃新聞了解到，這并非個(gè)例。

吳宜燦的這一風(fēng)格也不乏擁躉。多年前，其團(tuán)隊(duì)承擔(dān)ADS（加速器驅(qū)動(dòng)次臨界核能系統(tǒng)）時(shí)，他曾給核心員工直接發(fā)現(xiàn)金。

但核所特有的高度集中化的高壓管理模式遭到合肥院院內(nèi)大刀闊斧改革的現(xiàn)實(shí)沖擊。

公開信息顯示，今年2月，中科院合肥研究院召開機(jī)關(guān)和支撐部門負(fù)責(zé)人視頻工作會(huì)，針對新冠肺炎疫情防控、近期重要工作開展、謀劃“十四五”及未來規(guī)劃、推進(jìn)研究院改革等進(jìn)行了部署。院長劉建國強(qiáng)調(diào)了以改革促進(jìn)研究院創(chuàng)新發(fā)展的重要性，他表示改革的目標(biāo)是科研和管理工作的高效率、扁平化，要打造專業(yè)化、職業(yè)型，敢于擔(dān)當(dāng)、有所作為的職能機(jī)關(guān)和服務(wù)機(jī)關(guān)，并按目標(biāo)和使命統(tǒng)籌確定各個(gè)研究單元定位。

劉建國早年就職于中科院安徽光學(xué)精密機(jī)械研究所，去年底今年初由中科院合肥研究院副院長升任院長。

劉建國履新院長后在全院推行的所謂“扁平化管理”，在院內(nèi)引發(fā)了不小的爭議。

有合肥院內(nèi)其他研究所人士對澎湃新聞表示，院內(nèi)改革導(dǎo)致一系列結(jié)果：包括常州先進(jìn)制造技術(shù)研究所等3個(gè)所被裁撤，多個(gè)研究所原有的人事權(quán)、財(cái)務(wù)權(quán)被大幅上收，院方扣項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的20%（高于業(yè)內(nèi)通常比例），多個(gè)所的所長對項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用的審批權(quán)被削弱等等。

當(dāng)這一系列改革與核所高度以吳宜燦所長為核心的管理模式相遇時(shí)，雙方激烈沖突的伏筆早已埋下，于是形成了6月15日當(dāng)天的對峙及集體辭職。

有匿名網(wǎng)友6月12日在某論壇上對合肥院改革舉措予以批駁時(shí)稱，“據(jù)說島上某新科院士正在謀劃攜團(tuán)隊(duì)百余號(hào)成員集體‘出走’物質(zhì)院?！?

澎湃新聞了解到，吳宜燦本人目前并未離職。

據(jù)核所官網(wǎng)消息，6月17日下午，也即在安保沖突和集體辭職事件發(fā)生的兩天后，吳宜燦主持召開核安全所2020年中工作進(jìn)展會(huì)，強(qiáng)調(diào)“核安全所作為合肥物質(zhì)研究院的一員，將繼續(xù)堅(jiān)定支持研究院新形勢下各項(xiàng)改革，要求全體科研人員繼續(xù)保持疫情期間的科學(xué)理性，不造謠、不信謠、不傳謠，鼓勵(lì)全所人員心無旁騖，繼續(xù)在科研一線做好本職工作，做出出色成績。”