第四屆虹橋國際健康科技創(chuàng)新論壇現場照片

馮嵐：剛才聽了這么多專家的反饋，我們談談中國自己的醫(yī)藥創(chuàng)新，請大家從各自的角度談談。

吳曉濱：

新藥創(chuàng)新迎來這么好的春天，主要就是政策好，藥監(jiān)局在領導下進行大幅的改革，醫(yī)保局把過去很多年一次的醫(yī)保目錄更新變成一年一次的更新，（這些）都是政策。資本市場有了退出的機制，有了接棒的程序，香港的18A、上?？苿?chuàng)版，大大推動，這樣人才就回來了。我們中國人天生就是創(chuàng)業(yè)的料，誰都想創(chuàng)業(yè)，只要給機會，只要政策允許，錢有了，人一定回來了。

何靜：

就著吳博士說的政策問題，接下來的話題不但要有政策還要有政策的合力、優(yōu)化、全面落地。說到監(jiān)管和政策部門，不但有藥監(jiān)，有科技部、衛(wèi)健委、海關，還牽扯到藥本進出口、血清進出口，知識產權等等，每一個環(huán)節(jié)反映的監(jiān)管政策都對于我們整個醫(yī)藥研發(fā)是著有非常大的影響。

我們是有非常好的政策，接下來的話，是需要不同的監(jiān)管部門在整個監(jiān)管體系或監(jiān)管生態(tài)里能有更多的更新、優(yōu)化、高度融合以及對于整個政策的執(zhí)行流程方式方面的標準化。

還有一大塊其實是怎么樣高效利用臨床研究的資源，提高我們臨床研究的效率，我想今天我就不在這里做贅述了，現在關于這個話題也很熱，大家也有很多的討論。人才是永遠不變的（核心），怎么樣的合理激勵機制，對科研人員、臨床人員以論文導向轉向臨床需求為導向，這也需要有很好的人才培養(yǎng)體系和人才激勵機制。

吳以芳：

剛才幾位嘉賓都談到了政策，談到了資本，因為政策好，資本充足，人才也來了，大的環(huán)境非常好。所以從復星醫(yī)藥來講我們確實面臨前所未有的大的戰(zhàn)略機遇。

從我們來講，（關鍵是）怎樣以消費者為核心，解決未滿足的臨床需求。在這次新冠疫情中，我們看到有很多新的流行病、新的病毒，耐藥感染等挑戰(zhàn)，我們也看到腫瘤（問題）始終要走很遠很遠的路，還有老年退行性病變。復星提出要讓所有人活到121歲，未滿足的需求就是我們的機遇，我們將在這些地方利用沉淀的優(yōu)勢在制藥、器械、診斷、治療科技方面全面發(fā)力、全面發(fā)展。

第四屆虹橋國際健康科技創(chuàng)新論壇現場照片

馮嵐：之前三位來自于企業(yè)的代表談到了作為企業(yè)的擔當，他們在新藥研發(fā)過程中也是面臨諸多的問題和挑戰(zhàn)，何博士提到臨床研究不夠充分，全球多中心的臨床研究不夠充分，在您的角度覺得，要怎么樣去幫助企業(yè)提升在臨床研究當中遇到的困難？

吳凡：

我覺得這個創(chuàng)新不光來源于臨床研究，臨床研究的源頭很重要，所有的創(chuàng)新，只有鉚著需求導向，才有生命力，這是關鍵一點。

今天我想提的是另外兩個方面，拿這次疫情做例子，有一個關鍵點，（就是）我們平時要有全鏈式科技布局。 我指的是什么？你看這次疫情爆發(fā)之后，我們是第一個確定病毒，我們是第一個拿到（病毒的）全基因序列，并研發(fā)這些檢測試劑、藥物。我們研究院也在和企業(yè)合作，如果有廣譜抗體，就能大大減少重癥、死亡，這會使疾病造成的社會恐慌大幅下降。

所有疫苗都有不同的技術平臺，平時都要有一個很好的布局，只有全鏈式的布局到真正需要的時候，應急的時候，才能在很短的時間里面從病毒的發(fā)現，明確序列，到檢測試劑、快檢試劑的研發(fā)，包括藥物的研發(fā)、疫苗的研發(fā)，多平臺疫苗研發(fā)，所以這個全鏈式的科技布局特別重要。而對于這些布局，我覺得政府需要在里面擔當一個推動角色，其次是企業(yè)參與，不同板塊技術儲備在不同企業(yè)，當然也保證有研發(fā)能力的科研機構的儲備，這也是很關鍵的一點。

第二點是技術儲備，有人問我說，企業(yè)很現實，你讓我成天做研發(fā)，我老不產生效益，老沒市場沒效益，我也活不下去。這當中就有很關鍵的點，技術儲備到底是儲備什么？大類的，舉一個例子，比如這次（引起）呼吸道疾病的冠狀病毒很容易變異，很容易造成爆發(fā)的流行，那么我們要儲備的是什么？雖然我們并不知道這次的新冠病毒是怎么回事，但我們知道非典以來不同的冠狀病毒都有一個共性，如果我們有一個儲備的技術來應對這些共性的問題，包括技術儲備和人才儲備平時都有做到了的話，那這次的新冠病毒來了以后，我們只要搞清楚冠狀病毒的共性特性，獨有的特性，就可以在很短的時間內實現技術突破。無論試劑也好、疫苗也好，很可能快速突破。

疫苗的技術平臺也是這樣，腺病毒疫苗，平時就得有，我們陳薇院士為什么很快，就因為有（之前研究）埃博拉病毒的基礎。除了腺病毒是不是有其他的病毒？我們也能在里面有一些技術儲備，也許其他的病毒不適合新冠病毒疫苗，但可能適合其他的情況，我是覺得這些儲備需要有很好的平時準備才行。

馮嵐：梁錦先生您在中金負責過很多醫(yī)藥行業(yè)的投資，你的角度來看您目前看到的中國醫(yī)藥企業(yè)的機遇和挑戰(zhàn)有哪些？

梁錦：

從機遇和挑戰(zhàn)來說更多還是創(chuàng)新，這是最大的一個挑戰(zhàn)。

原來中國的醫(yī)藥企業(yè)相對來說仿制藥多一點，創(chuàng)新藥很少，但是大量的都是仿制藥，還有各種神藥在中國市場銷售的狀態(tài)。

我覺得從做藥改，首先政策導入，大量資本、人才回歸，不斷有新的研發(fā)企業(yè)的涌現，這些（情況）慢慢形成了目前中國所有的醫(yī)藥產業(yè)創(chuàng)新的熱潮，包括大量創(chuàng)新型醫(yī)療企業(yè)的涌現，而且這些傳統(tǒng)醫(yī)藥公司也在慢慢向創(chuàng)新方向轉型。

但在這里面，即便用現在的視角來看，不管是在投資還是投行角度，都能看到很大的挑戰(zhàn)。也就是說在這個創(chuàng)新的程度里，你是不是站在更早、更前沿的國際視角看待這個事，我們的產品、我們公司做的創(chuàng)新藥究竟是不是真正的創(chuàng)新，這是比較大的挑戰(zhàn)。

這取決于藥企在所有的創(chuàng)新型企業(yè)、傳統(tǒng)企業(yè)在國際化的領域能走多遠，或在這里面可以實現多少的投資或是布局，以及在這個速度里有多少像美國這樣的創(chuàng)新型領域，（從而同美國）拉近距離，創(chuàng)新是比較大的挑戰(zhàn)。