應(yīng)對－五大舉措主動調(diào)整，轉(zhuǎn)危為機

講完了現(xiàn)狀，相信大家一定會關(guān)心目前的解決方案和下一步工作計劃是什么？我想從融資規(guī)劃、中短期的戰(zhàn)略調(diào)整、組織進化、全球合伙人計劃及優(yōu)秀人才特殊股權(quán)激勵計劃 、破除恒大制約獨立IPO等五個方面跟大家分享一下。

第一，融資規(guī)劃。我知道大家一定非常關(guān)心融資的進展。剛才提到我們此前在香港申請的緊急救濟仲裁已經(jīng)取得了全面的勝利，正式獲得了5億美元的股權(quán)融資的權(quán)限，這對我們完成FF 91的生產(chǎn)交付至關(guān)重要，目前資本部及相關(guān)團隊正在全力與潛在投資人溝通以實現(xiàn)融資目標。

近期幾乎每周都有潛在投資人到訪和進行盡職調(diào)查，一些投資人對FF的價值高度肯定并表示了濃厚的興趣來投資FF。相信在Stifel的協(xié)助下，我們也會很快實現(xiàn)5億美元的融資目標。

此外，我們還要利用這次機會優(yōu)化股權(quán)架構(gòu)，去吸引更多的美國、歐洲、亞洲甚至中東的全球性投資人成為FF的股東，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度。僅靠單一投資人，不僅要承擔巨大的風險，反而對公司的長遠發(fā)展造成了掣肘。我們必須吸取教訓(xùn)，絕不能重蹈覆轍。

危機的另一面是轉(zhuǎn)機和機遇。FF去年因時間緊急被迫接受了恒大的低價融資，對比業(yè)界其他電動車公司的估值以及FF作為產(chǎn)品技術(shù)行業(yè)最領(lǐng)先、最具創(chuàng)造力的公司等各方面的評估，F(xiàn)F在2017年A輪融資的價值被低估了至少一半。

同時，由于A輪與恒大協(xié)議的限制，F(xiàn)F任何的獨立上市都要恒大的審批，對方多次提出要求希望裝入恒大健康而并非FF獨立上市，我們都拒絕了。

大家知道，任何一個偉大的公司都不會是在另外一個傳統(tǒng)企業(yè)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)板塊下面的“孫公司”，這樣的資本架構(gòu)會極大程度制約FF未來的發(fā)展和價值的釋放，并且在收購過程中團隊的股權(quán)會被極大的稀釋、從而帶來極大的價值降低，這不是任何一位Futurist想看到的。

2018年比2017年增加了8億美元資本金的投入，F(xiàn)F 91的量產(chǎn)進度全速推進，第一臺預(yù)量產(chǎn)車提前下線，距離FF 91正式量產(chǎn)只有一步之遙，南沙工廠動工，加州漢福德工廠幾近完工……經(jīng)過一年的艱苦奮斗，F(xiàn)F公司的價值對比去年恒大投資的時候已經(jīng)大幅提升，2018年的底的第三方的估值報告也驗證了這一點。

第二，戰(zhàn)略層面，我們同樣做出了重大調(diào)整。上周的Standing Committee上，我們在保持長期戰(zhàn)略不變的基礎(chǔ)上，對公司的中短期戰(zhàn)略進行了調(diào)整，尤其是對于我們一旦實現(xiàn)5億美元融資目標后如何實現(xiàn)FF 91的量產(chǎn)，F(xiàn)F 81的研發(fā)及量產(chǎn)，甚至有可能幫助我們更加接近IPO階段。

首先我們決定根據(jù)實際情況，在FF 91積累了足夠的產(chǎn)品技術(shù)勢能、品牌勢能和變革勢能之后，部分資源分配給FF 81項目，同時在降低FF 91的生產(chǎn)投入的情況下，保證產(chǎn)品品質(zhì)。

關(guān)于FF 81，我們已經(jīng)決定回歸美國率先生產(chǎn)，目標是FF 91量產(chǎn)后的一年多時間量產(chǎn)，之后再視情況適時引入中國,回歸到我們原本的戰(zhàn)略規(guī)劃，真正實現(xiàn)中美雙主場戰(zhàn)略。

同時，公司全力聚焦產(chǎn)品交付，暫時延緩其他非短期核心業(yè)務(wù)投入 ，有效利用產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)制造資源，提升總體效率。FF 91，F(xiàn)F 81 在漢福德工廠混線生產(chǎn)，提高最大產(chǎn)能；FF 81和FF 91共享零部件，實現(xiàn)供應(yīng)鏈一體化； 要把FF Par的共享理念引入到供應(yīng)鏈和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，降低固定資產(chǎn)投入。

另外我想再次強調(diào)，現(xiàn)在是公司的特殊時期，甚至是戰(zhàn)爭時期，“軍令如山倒”是我們?nèi)〉脛倮闹匾Ｕ?。在公司做出任何決策前，我們可以充分表達意見，甚至反對的聲音都沒問題。但是如果決策一旦做出，我們必須要一個信念，一個聲音，一個動作，堅決執(zhí)行。

絕不允許任何人成為公司執(zhí)行力的阻礙。還是那句話，如果沒有共同的夢想、精神和信念，任何人都可以離開，尤其是帶著很多負能量的人，我們會勸其早日離開，我們絕不挽留。但我也相信大家之所以選擇留下，一定是心中還存有夢想的火焰，我們不會選擇把放棄作為人生的選項，我們一定會奮戰(zhàn)到底。

第三，組織調(diào)整和進化。剛才HR部門也提到，公司的核心領(lǐng)導(dǎo)崗位已經(jīng)得到了有效的補充，我們提拔了幾位年富力強的中層到VP級崗位。而我們今天也要正式歡迎來自通用汽車的Waqar和來自蘋果公司的Michael加盟，感謝他們在公司如此困難的情況下依然選擇與我們共同戰(zhàn)斗，他們將會對FF 91的交付項目作出重要的貢獻。

這次組織調(diào)整不僅對于FF順利戰(zhàn)勝本次現(xiàn)金流危機，而且對于FF的長遠發(fā)展也尤為重要，這是生態(tài)型組織的又一次進化。我常說戰(zhàn)略決定組織，組織決定成敗。擁有正確的組織架構(gòu)，合適的人員和正確的流程（決策，協(xié)作，升級流程）對FF和所有人的成功至關(guān)重要。

事實證明，我們的組織還有很多地方需要改進，現(xiàn)在我們要把精力集中在我們未來可以創(chuàng)造的東西上。生態(tài)型組織就是一個破界化反，創(chuàng)造新價值，自運轉(zhuǎn)，自創(chuàng)新，自進化，自分享的扁平化組織，跨行業(yè)、跨文化、跨國別的各級人才可以參與決策并塑造公司的未來，而不必擔心官僚主義。

甚至可以說，在某些方面，我認為恒大造成的FF現(xiàn)金流危機反而幫助我們改進了組織，這也說明我們的中高層團隊擁有足夠的實力和彈性。

更為重要的是， 這次生態(tài)型組織扁平化的調(diào)整直接帶來效率的提升。個別高管的離開，反而使得一些真正在一線戰(zhàn)斗的核心骨干有機會進入決策層，帶來全新的活力，變革力，執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力有極大的提升。

我對所有新領(lǐng)導(dǎo)人的要求是以更新的精力領(lǐng)導(dǎo)組織，你們有巨大的機會改變?nèi)祟惖男袆臃绞健．斈銈冏非筮@個目標時，我希望你們不要擔心向我報告問題，我需要了解問題，更愿意提供幫助，我希望我們的領(lǐng)導(dǎo)層保持開放并愿意向整個組織尋求幫助。

第四，我們正式?jīng)Q定推行全球合伙人計劃及優(yōu)秀人才特殊股權(quán)激勵計劃。除了此前拿出的40%個人股權(quán)，我會在此基礎(chǔ)上再拿出40%股權(quán)轉(zhuǎn)為期權(quán)與我們的合伙人分享，除了會留下一部分經(jīng)過評估后足夠償還他個人和LeEco的債務(wù)以及家庭必要的開支，我都愿意與大家分享。相對于把股權(quán)轉(zhuǎn)讓給恒大，去躺著賺錢，我更愿意跟大家共享公司的價值。

更為重要的是，全球合伙人計劃并僅僅是與大家共享公司價值，更是對公司治理結(jié)構(gòu)進行一次優(yōu)化和升級，把我擁有的決策權(quán)和控制權(quán)分享給我們的合伙人委員會，讓每位FF員工都有很有參與感和創(chuàng)業(yè)者而不是打工者的心態(tài)與公司共進退，我也希望通過把股權(quán)與員工共享，與大家一起創(chuàng)造更大的價值。

第五，我們正式提速獨立IPO計劃。由于恒大健康單方面嚴重違約，我們已經(jīng)終止了與恒大健康任何的協(xié)議，這同時意味著FF真正可以脫開束縛、獨立發(fā)展，獲得根據(jù)公司的發(fā)展階段需求、自主決定融資及IPO的權(quán)利。

為了更多的讓利給未來的投資人，公司管理團隊正式?jīng)Q定，以恒大健康去年融資的價格作為次輪公司融資的價格，同時宣布調(diào)整提速公司IPO計劃，從之前FF 71量產(chǎn)年作為IPO年調(diào)整成FF 81的量產(chǎn)年作為公司的IPO年。

我們希望能找到與FF公司志同道合的投資人一起，共同打造一家偉大的公司，并給投資人極大的未來回報空間。

今天，我代表管理團隊也向大家公布我們的融資計劃，2019年一季度前完成第一階段5億美元左右的A+輪融資，用于完成FF 91的量產(chǎn)交付與支撐FF 81的研發(fā)；2019年年底前完成7億美元的Pre-IPO輪融資，用于完成FF 81的量產(chǎn)交付及后續(xù)車型、市場布局，初步計劃在2020年正式在美國獨立IPO，完成FF第一階段的布局。

結(jié)語

今年9月，我本來有兩條路可以選擇。一個是向恒大低頭出讓控制權(quán)，然后我可以躺著賺錢甚至游山玩水；另外一個就是抗爭到底。我們最終做出了一個大家都覺得艱難的決定，那就是選擇不接受恒大覬覦FF控制權(quán)的條件，導(dǎo)致了犧牲了大家的短期利益。

那是因為FF的真正價值應(yīng)該通過獨立上市來實現(xiàn)，我們的長期利益應(yīng)該受到保護，如果放棄將會錯失成就偉大公司的機會并嚴重損害大家的長期利益。

當然，選擇妥協(xié)是容易的，但我還是選擇拒絕妥協(xié)而捍衛(wèi)大家的夢想和長期的利益，換句話說，如果選擇向恒大妥協(xié)，就意味著放棄獨立上市了。

更為重要的是，F(xiàn)F 91量產(chǎn)只差“臨門一腳”，距離FF第一階段成功僅一步之遙，在這個無比接近夢想實現(xiàn)的時候，我們沒有任何理由放棄，我們也絕不會放棄。

正如剛才Matthias所說，我們拒絕接受平庸，F(xiàn)F生來顛覆的基因不容任何挑戰(zhàn)，我們絕不可能向恒大出讓控制權(quán)。而且我和公司管理層已經(jīng)集體做出決定，將會正式收回FF中國的控制權(quán)和管理權(quán)。

我堅信我們經(jīng)歷的是一場正義之戰(zhàn)。勝利一定會屬于正義的一方，屬于FF，屬于我們所有人。雖然說創(chuàng)業(yè)公司的九死一生幾乎是一種常態(tài)，但我們必須認真反思，采取措施，去盡量避免類似的事件再次發(fā)生。

FF 為顛覆而生，2014年我?guī)缀鯁螛屍ヱR來到美國加州創(chuàng)辦FF，當時一沒資金，二沒團隊，有的只是對汽車產(chǎn)業(yè)的判斷和長遠的愿景，從0開始搭起了FF的大廈?，F(xiàn)在我們不僅有了量產(chǎn)在即的新物種FF 91，更有擁有同樣夢想，同樣抱有創(chuàng)業(yè)心態(tài)的全體員工，你們是FF實現(xiàn)夢想的基石。

有你們在，我就有信心帶領(lǐng)團隊克服暫時的現(xiàn)金流困難，我們將一起二次創(chuàng)業(yè)，我們會為我們的夢想而戰(zhàn)，我們會為我們的使命而戰(zhàn)，我們會為打造下一代的共享智能出行生態(tài)系統(tǒng)而戰(zhàn)！