為何香港屢屢錯失科技發(fā)展的機遇

華為最初做交換機，是代理一家香港公司的產(chǎn)品，但賺錢后就大量投入研發(fā)自己的產(chǎn)品技術(shù)，而當(dāng)初那家香港交換機公司，現(xiàn)在早已經(jīng)無人知曉了。

無獨有偶，20世紀(jì)80年代末90年代初，中興通訊還是中興半導(dǎo)體時，是與兩家香港資本的合資企業(yè)。該公司在最初開發(fā)出500門數(shù)字程控交換機，賺取極為豐厚的利潤后，兩家港資與經(jīng)營者間發(fā)生了根本性的沖突。港資力主把利潤盡快分掉，而以侯為貴（時任中興半導(dǎo)體總經(jīng)理，前中興通訊董事長，現(xiàn)已退休）為代表的企業(yè)經(jīng)營者，包括大股東，都強烈支持繼續(xù)加大研發(fā)力度。

最終，雙方徹底鬧翻，這種局面逼得侯為貴竟然帶領(lǐng)全體員工離職，成立集體所有制的中興維先通，再回過頭來與港資已經(jīng)撤出的中興半導(dǎo)體合資成立中興新半導(dǎo)體，由后者再發(fā)起成立中興通訊。由于這個過程如此復(fù)雜曲折，大眾至今都搞不清中興到底算國企還是算民企。

我們今天回過頭去看，中興、華為這兩家中國通信業(yè)的國際巨頭在發(fā)展初期都存在港資背景，但為什么那些港資卻都沒有將產(chǎn)業(yè)升級到技術(shù)含量更高的層次呢？本來深圳的中興和華為兩家公司今天的位置，是有歷史的可能性被兩家香港公司占據(jù)的。

毫無科技創(chuàng)新夢想的香港資本

香港資本最初到內(nèi)地，特別是廣東一帶，很多是在做初級加工業(yè)。以李嘉誠為代表的香港企業(yè)家是典型的代表。李嘉誠最初是靠生產(chǎn)塑膠花起家的。內(nèi)地剛剛開放時，有大量香港資本抓住機會在內(nèi)地開廠，從香港拿定單，交到內(nèi)地的這些工廠生產(chǎn)。在珠江三角洲一帶，這一類企業(yè)今天依然大量存在。但是，內(nèi)地（特別是深圳）經(jīng)過幾十年發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)出現(xiàn)越來越多科技型企業(yè)，一些巨頭甚至具備強大的國際競爭力。港資起步更早，卻至今幾乎見不到有技術(shù)含量的研發(fā)型企業(yè)。

深圳大學(xué)1983年剛剛建立時，還是一所三流甚至四流大學(xué)，而當(dāng)時香港就有好幾所在世界排名很靠前的高等院校。香港絕對不是沒有實力，更不是沒有條件，歷史機會就更不用說了。如果當(dāng)年香港真的有心，形成“香港研發(fā)、深圳東莞生產(chǎn)；香港總部、全球市場”的模式，近乎是完美的歷史必然。但很遺憾，這個局面沒有成為現(xiàn)實，幾乎一個個案也沒有。原因何在？

有夢想才可能有現(xiàn)實

美國勵志作家拿破侖·希爾（Napoleon Hill,1883-1970）的“成功學(xué)全書”是從香港傳到內(nèi)地的。他的理論原理并不復(fù)雜，總結(jié)起來就是一句話：

有夢想未必能實現(xiàn)，但沒有夢想肯定不會有現(xiàn)實。

真不知道香港同胞們自己有沒有認(rèn)真看過希爾的成功學(xué)著作，他們內(nèi)心深處和骨子里就認(rèn)為，華人公司在技術(shù)上絕對不可能超越歐美公司，甚至跟隨緊一點都不可能，想都別想，更別提去做了，頂多只能做些加工賺點辛苦錢。這就是當(dāng)年香港資本在中興和華為發(fā)展的一開始就與它們分道揚鑣的根本原因所在。

事實上，如果當(dāng)年中興的兩家香港投資方不離開中興，就算他們坐著不動，什么事都不干，今天的香港都有資格在全球通信科技領(lǐng)域占據(jù)一席之地。中興則很可能會在香港擁有一個規(guī)模龐大的研發(fā)中心。不是沒看到通信業(yè)的機會，不是沒看到整個中國的市場需求，否則他們當(dāng)年就不會投資中興了。

但當(dāng)他們的投資在獲得出人意料的成功之后，怎么會不是興奮地選擇追加投資占更多股份，而是不惜鬧到與被投資的企業(yè)當(dāng)面拍桌子，也一定要失去繼續(xù)獲得更大成功的歷史機會呢？那需要令人匪夷所思到什么程度的“堅定不移的信念”才能做到？

如果已經(jīng)投入中興的資本在獲得出人意料的成功之后都會堅定不移地退出，就更別提去假設(shè)當(dāng)年與華為合作的那家香港交換機公司會投資華為，然后與其一起成長了，但為什么就絕對不可以？那家公司應(yīng)該在合作中充分地看到了華為的市場能力，華為要想更大的發(fā)展，該公司把自己從華為身上賺的錢返還一點點作投資，為什么就絕對不行？但如果認(rèn)為華為絕無可能成長為國際級的大公司與歐美公司競爭，那一切就都免談了。

為什么李嘉誠的投資也回避科技創(chuàng)新

如果只是一些普通香港同胞這么認(rèn)為還說得過去，但李嘉誠之子李澤楷1999年通過電訊盈科以220萬美元購入騰訊20%的股票。時隔不到兩年，李澤楷將騰訊股票以1260萬美元賣給南非的MIH控股集團。

當(dāng)時的電訊盈科現(xiàn)金流其實非常充足，手持現(xiàn)金逾10億美元。如果他們不退出，現(xiàn)在這些股票市值在2000多億人民幣以上，比整個電訊盈科現(xiàn)在的市值還要高，相當(dāng)于李嘉誠最近賣出的香港中環(huán)中心價值（總價402億港幣）的幾乎六倍。當(dāng)年那個投資退出還算是賺錢的，但他為什么在那么早就拋掉一個如此之好的股票呢？

李嘉誠的投資哲學(xué)是“不去賺最后一個銅板”。有時最后一個銅板真的并非“顯得”或讓人“感覺到”是一個銅板，而看起來像是一塊金磚。因為在基數(shù)是10塊錢的時候，就算增長一倍也只是賺10塊錢，而基數(shù)在10個億的時侯，即使增長10%的“小銅板”，利潤也會是1個億。所以，越是到最后瀕臨崩盤的時侯，再多守一小段時間的利潤預(yù)期就越大，但這樣一來，往往最后因追求看起來是大金磚、而實際上是小銅板的小利而套死在山頂上。

因此，李嘉誠的投資哲學(xué)真的是很高明的。但是，騰訊的這個項目在其拋出后又增殖了千倍以上，顯然后面真是一個大金庫而不止是一塊金磚丟了，前面賺的卻真的只是一個銅板。

客觀地說，當(dāng)年李澤楷拋出騰訊股份的時候，時間上正遇到全球互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅，所以做出這個決定如果有大環(huán)境的影響是可以理解的。但是，1998年全球金融危機時，香港樓市的泡沫也破滅過，并未見李嘉誠慌張，他可是經(jīng)歷過無數(shù)風(fēng)雨、見過大世面的。如果不是堅定地認(rèn)為騰訊絕對不可能成長為國際級的巨型科技公司，李澤楷的團隊怎么可能會將自己最初精準(zhǔn)看好的籌碼這么早就拋棄掉？

李嘉誠現(xiàn)在拋掉了內(nèi)地與香港上千億元的資產(chǎn)，作為商人，高拋低吸這無可指責(zé)。他對看好了幾乎一輩子的房地產(chǎn)前景變化敏銳的商業(yè)嗅覺依然令人崇敬。2017年11月1 日，李嘉誠名下長江實業(yè)集團發(fā)布公告，以402億港幣出售香港中環(huán)中心，創(chuàng)造了香港物業(yè)交易最高記錄，此事引起媒體一片關(guān)注。相信他作為該領(lǐng)域長袖善舞的精明商人，該交易是經(jīng)過精心計算后的作品。

問題只是，為什么作為香港最杰出代表的商界精英，不會想到借助現(xiàn)在創(chuàng)新的熱潮大量投資于中國人的科技創(chuàng)新企業(yè)，而是要把變現(xiàn)的大量資金投到英國的水、電、天然氣呢？這些基礎(chǔ)性的資產(chǎn)就算有增殖能力也不太可能很大?？陀^地說，李嘉誠家族算是香港商界里努力嘗試和投資新興科技最多的企業(yè)之一，他盡了最大的努力在科技創(chuàng)新方面進行了大量嘗試和突破，已經(jīng)是香港商界努力自我超越做到很極致的。即使如此，他也依然不認(rèn)為整個中國的科技創(chuàng)新浪潮是他應(yīng)當(dāng)努力去重點抓住的戰(zhàn)略商機。

如果只是李嘉誠一個人這么認(rèn)為其實也沒什么，不能要求人家李嘉誠和他的家族什么事情都要做，并且都要做成，更不要對李嘉誠任何合法的拋售投資行為有任何不當(dāng)?shù)胤亲h，其實這樣的指責(zé)是太過高看香港資本在今天的歷史作用和地位了，雖然其曾經(jīng)在歷史上起到巨大作用。當(dāng)年中興如果不是下那么大決心與投機性的港資堅決分手，也不可能發(fā)展到今天的規(guī)模?，F(xiàn)在內(nèi)地一些城市讓人頭疼不已的土地財政問題，別忘了始作俑者就是香港。帶著這種深厚基因的投機性港資，其價值是正面還是負(fù)面真的已經(jīng)很難說了。

“殖民地思維”作崇

現(xiàn)在唯一需要討論的真正有價值的問題是，為什么整個香港資本始終與內(nèi)地近幾十年逐步加強的科技創(chuàng)新熱浪“絕緣”？請讀者認(rèn)真品味一下“絕緣”這個詞，當(dāng)年真的不是沒有機會，而是有大量機會早就已經(jīng)握在港資手上，真的是港資自己堅定不移地絕緣掉一切與科技研發(fā)有關(guān)的商機。這種“堅定不移”是達(dá)到令人匪夷所思的地步。直到今天，在珠三角依然存在大量港資企業(yè)，眼睜睜看著身邊不斷興起的中興、華為、比亞迪、大疆等成功的科技企業(yè)榜樣，卻還是永遠(yuǎn)堅守“初心”無動于衷。為什么呢？這才是香港需要認(rèn)真深入反思的問題。

當(dāng)然，香港還是有像曾憲梓先生創(chuàng)立的金利來這樣難得的、一直持續(xù)追求品牌和品質(zhì)的做實業(yè)者，但香港絕大多數(shù)企業(yè)在科技甚至品牌上的確都不曾用過心思。