一樣的試圖增資擴(kuò)股。

2000年12月初，萬科董事會(huì)公告向華潤定向增發(fā)4.5億股B股。當(dāng)時(shí)，萬科和華潤分別表示，此次目的是為了達(dá)到華潤控股萬科50%的比例。但據(jù)稱是由于萬科散戶和小股東的反對，萬科董事會(huì)宣布“悔約”。華潤定向增發(fā)收購萬科的宏大故事，匆忙收尾。

2003年的華潤董事長寧高寧（左二）和萬科團(tuán)隊(duì)。左一位郁亮，右二為王石。

看來，華潤在此間，為萬科不但誅顏良文丑，而且揮淚斬馬謖，功成后又甘心幕后看幼主長成帝王將相，說人家薄情寡義沒道理吧？有何羞需遮？

萬科團(tuán)隊(duì)可以選擇

萬科團(tuán)隊(duì)寫出一封公開信，字字泣血聲聲含淚。

只是，太文藝，我看不懂。

什么叫做“不是資本的奴隸”？是說資本是萬惡的奴隸主，一心只想壓榨企業(yè)？那當(dāng)年萬科為什么又要借深特發(fā)上市融資？為什么又要改換門庭，借華潤實(shí)現(xiàn)港深兩地上市獲取更大融資渠道？

企業(yè)尚幼，就想眾人拾柴火焰高，千方百計(jì)融資擴(kuò)張，難道現(xiàn)在已然強(qiáng)大，投資人就變得面目可憎？

說“管理團(tuán)隊(duì)為全體股東服務(wù)，而不是某一個(gè)股東的工具”，但要是對每一個(gè)股東都不服務(wù)，怎么還能為全體股東服務(wù)？

現(xiàn)代公司治理的管理權(quán)與所有權(quán)分開，不是一個(gè)“你走你的路，用我無法追趕的腳步”的概念，而是需要形成雙方可以相互監(jiān)督制衡的公司治理體系，不是各行其是，更不是一意孤行。

好吧，你從來不是資本的奴隸，你只是資本的雇員。好吧，股東可以不滿意你，你也可以不服務(wù)股東。不過，別再拿這套誰愛誰誰恨誰誰欠誰和誰玩不和誰玩不準(zhǔn)誰和誰玩的高中生把戲來愚弄觀眾了，停止“這個(gè)是賤人”“那個(gè)是壞人”“只有我是無辜的”的瑪麗蘇臺(tái)詞。

商場上，所有合作或談判都取決于雙方的需求均衡，如果你帶來的價(jià)值確實(shí)夠大，對方為什么要拋棄你？如果你的價(jià)值沒有你想象的那么大，或者你提出高于市場認(rèn)為的你的價(jià)值的價(jià)格條件，對方為什么要留住你？

一直以來，萬科對于自己管理團(tuán)隊(duì)的定位主要有三點(diǎn)。

第一，萬科團(tuán)隊(duì)就是好！所以不能管，管了就不是萬科團(tuán)隊(duì)或者萬科團(tuán)隊(duì)就不能這么好了。

第二，萬科團(tuán)隊(duì)少不了！所以必須在，沒有萬科團(tuán)隊(duì)的萬科就不是萬科了。

第三，如有不同意見，請你去死。

老實(shí)說，萬科是個(gè)相當(dāng)好的企業(yè)。萬科管理團(tuán)隊(duì)當(dāng)然有他的過人之處。但是，能不能換個(gè)公關(guān)團(tuán)隊(duì)？

管理層與股東的矛盾是什么？

這么好的一個(gè)團(tuán)隊(duì)，為什么最后被股東們拋棄了呢？

先說大股東。寶能雖然“貴”為當(dāng)前第一大股東，但其實(shí)被王石、管理層、華潤、深圳地鐵等等等等鄙視得好像不存在。好在它也很有自知之明，持股伊始，據(jù)說就去拜山頭。

萬科說啥呢？你不配！并且用哈勃擴(kuò)音器傳得全銀河系都知道了，接著就踏上了一條它自認(rèn)為的血戰(zhàn)之路。

先是停牌。假裝有重大事項(xiàng)著去找重大事項(xiàng)了。

然后管理層不斷以個(gè)人名義發(fā)表意見，而非召開董事會(huì)討論寶能舉牌成為大股東事宜。

接下來是與深圳地鐵合作，完全成了管理層與媒體的盛會(huì)。

華潤一直在被同意，甚至在3月時(shí)向媒體放話表示不滿，最終其不同意不意外。

賬上現(xiàn)金流充裕，卻要股權(quán)置換，置換項(xiàng)目又只是一個(gè)勉強(qiáng)能稱得上是戰(zhàn)略性的標(biāo)的，卻要攤薄所有人的股權(quán)。

本就突然停牌，加上董事會(huì)發(fā)生如此矛盾，對萬科品牌、形象都是很大打擊，復(fù)牌更可能股價(jià)下跌。中小股東會(huì)否受損？

我們總把萬科作為一個(gè)現(xiàn)代公司治理的典范來談，然而，我們說的是“現(xiàn)代”，用的還是“古代”的思路。我們看的，還是其是否資產(chǎn)增值，是否攻城略地。但是，公司治理是否真的公開公正透明？公司發(fā)展真的對投資人有益嗎？

萬寶之爭到了今天，事情確實(shí)發(fā)生了變化，那就是，在此期間王石表現(xiàn)出來的有違市場精神有違專業(yè)精神有違企業(yè)家精神的一面。

當(dāng)萬科團(tuán)隊(duì)為了自己的控制欲望，將投資人放到了自己的對立面上，并不惜用各種自己所號(hào)稱不屑甚至違規(guī)的方式來維護(hù)一己之利，我們看到的是現(xiàn)代公司治理的反面教材。既然是這樣，這的確是一條不歸路，王石已經(jīng)不適合這個(gè)位置。

我覺得，這才是如今寶能出面彈劾王石的真正原因。

理想不會(huì)落幕

有人說這是理想主義的落幕。

誰是理想主義者？華潤不是嗎？

披沙揀金識(shí)出真才，萬科從一隅到全國，不也是華潤的心愿嗎？而且華潤也切實(shí)做到了對萬科的支持。在十五年里，創(chuàng)造了一個(gè)國企持股，民企開路的地產(chǎn)標(biāo)桿性企業(yè)。怎么，人家的權(quán)力欲望沒有使他們迷失而加以干預(yù)干涉來干翻你嗎？華潤難道不也是一個(gè)有胸懷有魄力的理想主義者？