觀察者網(wǎng)：第二階段的交鋒是怎樣的？

問鏡：第二階段其實是谷歌在全球范圍內對YunOS的追殺。當時任何一個在海外廠商想要和YunOS合作，一定會收到來自谷歌法務部的關注。利用專利大棒對全球硬件廠商進行震懾，谷歌有了一定的時間來調整安卓的全球戰(zhàn)略。

由于第一次交手的失敗讓YunOS和阿里云的徹底分拆，因此這期間YunOS在尋找自己的技術路徑。

當時YunOS與安卓的交鋒在谷歌預先設好的軟件生態(tài)戰(zhàn)場之內，因此可供選擇的技術路徑很少，操作系統(tǒng)先發(fā)優(yōu)勢太重要，YunOS必須兼容安卓，不然就是和整個供應鏈說再見。

那時候各種硬件及可穿戴設備還是概念，很適合在淘寶上銷售，因此YunOS又選擇了一批硬件創(chuàng)業(yè)者一起拓展。可問題很明顯，當時還是硬件性能快速爬升的年代，由于缺少大廠的加持，YunOS只能選擇低端廠商進行適配，手機均價只有600元，可低端產(chǎn)品從設計時就開始落后，出廠時間又在半年之后，上市后更是無法跟上市場潮流。

整個YunOS生態(tài)的進步速度永遠追不上安卓生態(tài)的膨脹速度，而低端機的用戶質量又不高，無法形成有效的正向積累，同時被專利大棒堵在了國門之內，YunOS進退維谷。

所以整個第二階段，YunOS事實上是在被谷歌單方面追殺，無數(shù)的商業(yè)合作都被掐死在了襁褓之中，同時，我們由于無法與安卓切割，也沒辦法證明自己是真正的自己，因此這樣的情況下虧損是一個天文數(shù)字。

觀察者網(wǎng)：第二階段的交鋒你們有收獲到什么嗎？

問鏡：我們在追趕整個硬件市場的過程中，看到了谷歌與硬件市場的脫節(jié)。2016年內部討論時形成了一個概念，對谷歌GMS生態(tài)的拆解，必須從硬件方面著手。

由于這一時段缺少了三星的支撐，谷歌無法在操作系統(tǒng)中拓展硬件專利池，因此選擇加強GMS為發(fā)展方向。其操作是將原本屬于安卓產(chǎn)權代碼的部分大量集成進GMS，從而強化谷歌的軟件商店，利用燒錢推起了移動端的游戲大戰(zhàn)，并在全世界范圍內與各種應用商店進行交鋒，硬生生打出了安卓的軟件生態(tài)。在軟件生態(tài)這樣一個谷歌設立好的戰(zhàn)場，YunOS事實上已經(jīng)沒有了勝算。

這個與GMS深度綁定的軟件生態(tài)，成為了安卓最大也最堅固的護城河，可任何策略做都是有代價的。

一方面大量的產(chǎn)權代碼被整合進了GMS，代價就是安卓產(chǎn)權代碼池的長期停滯；另一方面是谷歌主導的硬件創(chuàng)新長期停滯。

很多人認為安卓在這一時期百花齊放，但需要注意的是，開發(fā)出新功能、新設備的創(chuàng)新產(chǎn)權并不屬于谷歌，而是屬于各大手機廠商。散裝的安卓手機廠商對安卓系統(tǒng)進行反哺并不上心，但利用安卓技術做手機卻可以積累屬于自身的技術資產(chǎn)，所以安卓體系在谷歌應用商店達成事實上的壟斷時，還能極速擴張。

反觀此時，谷歌的各種發(fā)布會都是與應用市場、營收分成之類的運營相關，安卓的創(chuàng)新來源事實上已經(jīng)聚集在華強北。

觀察者網(wǎng)：這之后的YunOS還有哪些動作？

問鏡：第二次交鋒的失敗幾乎徹底打垮了YunOS的心氣，兩次失敗之后，YunOS也先后在H5小程序、AI芯片以及萬物互聯(lián)領域嘗試過自救。

H5小程序在一定程度上可以擺脫谷歌的GMS規(guī)則，甚至連三星都再次與我們接觸，但這一思路遭到了國內所有超級APP的抵制，因為此時大數(shù)據(jù)隨著阿里云的進展開始流行，超級APP開始珍惜自己的地盤，所以YunOS在阿里內部都很難獲得支持。

在AI芯片的摸索讓YunOS看到了萬物互聯(lián)的方向，這是因為萬物互聯(lián)瞄準了谷歌沒有硬件制造的缺點，通過整合產(chǎn)業(yè)鏈去爭奪安卓體系的主導權，操作系統(tǒng)只是一個旗幟，這個旗幟叫YunOS還是HarmonyOS并不重要。

對于整個行業(yè)來說，萬物互聯(lián)的口號可以進一步打擊安卓的產(chǎn)權占有率，增大全行業(yè)硬件廠商的話語權，從而進一步讓安卓遠離制造端。這對于安卓而言是一個赤裸裸的陽謀，因為長期將精力集中在GMS，谷歌并沒有足夠的籌碼在萬物互聯(lián)的時代用GMS去造一個全新的護城河。

但操作系統(tǒng)是一個比錢多、比血厚、比命長的戰(zhàn)爭，可YunOS無論是團隊心氣還是在公司的話語權，都已經(jīng)力不從心，最終只得退場。

觀察者網(wǎng)：從YunOS老兵的角度，你是怎么看HarmonyOS的？

問鏡：HarmonyOS的處境其實比YunOS更加艱難，但HarmonyOS卻具備著其他人無法想象的優(yōu)勢。

首先是華為在通信領域的積累。華為通信技術的家底之厚是難以想象的。萬物互聯(lián)對包括谷歌、阿里等軟件廠商在內的玩家都只是一個口號，對華為這樣的通信巨頭卻是他們的必經(jīng)之路。5g已然在手，如果現(xiàn)在無法實現(xiàn)互聯(lián)，未來的6g甚至是789g總有達到的時候，因為通訊功能是萬物互聯(lián)的核心技術之一。而且主動權和主導權還在華為自己的掌握之中，只要資金鏈不斷，華為積累的技術專利護城河可以讓所有玩家感到絕望。

其次就是中國需要自主的操作系統(tǒng)。從國家、產(chǎn)業(yè)的角度來看，我們需要一款給整個民用制造領域做引擎的操作系統(tǒng)。假如萬物互聯(lián)時代遇到安卓對整個中國制造說不的極端場景，第三方硬件可以從鴻蒙的角度把產(chǎn)品銷售出去，這是一次對整個國內制造業(yè)的兜底。

當華為選擇把Open Harmony進行開源，從國家及產(chǎn)業(yè)的角度來看，HarmonyOS就已經(jīng)取得了成功。這也是YunOS當年并不具有的勇氣。

第三是華為擁有良好的設備基礎和用戶根基，即便遭到了制裁，華為還有足夠多的高端設備去展現(xiàn)自己系統(tǒng)的優(yōu)越性，而且華為本身的存量用戶足夠高端，也能夠為華為爭取到數(shù)年的窗口期。如果華為將自身存量的手機進行升級，其市場占有率就會超過8%。

對于合作廠商而言，即便是已經(jīng)搭載了安卓的設備，華為也需要去爭取為升級鴻蒙留一個接口，把各種硬件鋪設出去才是生存之道。主動與安卓切割并不可取。

觀察者網(wǎng)：那你認為HarmonyOS未來能做到一統(tǒng)江湖嗎？

問鏡：目前來看并不會。從市場角度來看，HarmonyOS是操作系統(tǒng)的后來者，應該用新東西去爭取認可，僅僅走別人的路只能滿足最低層次的需求。

華為可以選擇的方式是，通過操作系統(tǒng)把自己的新技術推銷出去，拉攏屬于自己的體系。比如一定要讓合作方感到有利可圖，而HarmonyOS也必須要讓各方看到足夠的賣點。在萬物互聯(lián)層面，目前的華為有快速擴散自己專利的需求，所以應該會更樂意用核心專利來進行操作系統(tǒng)的深度整合。

但現(xiàn)在除了電視機、掃地機器人、手表、耳機等各類產(chǎn)品之外，萬物互聯(lián)充滿絕對代表性的核心殺手锏還在培育之中。HarmonyOS需要在5g的關鍵節(jié)點，打出一場具有震撼效應的硬仗。

目前國內各一線手機廠商在事實上已經(jīng)成為安卓領域割據(jù)一方的諸侯，比如國內的兩家手機廠商OPPO與vivo，在外界看起來是非常佛系的。這是因為硬件廠商的市場周期與互聯(lián)網(wǎng)思維并不一致，硬件鋪貨也是一個巨長的周期，即便強如蘋果，OV的市占率也已經(jīng)追到了蘋果的屁股，只是在高端市場上略有所欠缺而已。

從傳統(tǒng)硬件廠商的角度來看，OV這種屬于正常企業(yè)，而華為其實才是“異類”。

OV只有穩(wěn)住自身的節(jié)奏，在各方競爭中不對外表態(tài)，才是最符合商業(yè)邏輯及自身利益的做法。如果真到了HarmonyOS擁有核心亮點的時候，再出面表態(tài)同時支持安卓和鴻蒙，而不是將自己綁死在某一個操作系統(tǒng)上。低調與佛系讓OV擁有了更靈活的操作空間，但短期內宣布接入HarmonyOS不具備操作的可行性。

觀察者網(wǎng)：我們該如何理解操作系統(tǒng)間競爭的本質？

問鏡：操作系統(tǒng)的本質是構建一個生態(tài)系的產(chǎn)權，以產(chǎn)權撬動行業(yè)，引領乃至駕馭行業(yè)，才是讓操作系統(tǒng)偉大的原因，成敗的關鍵一直都是產(chǎn)權的分量，分量足夠才能催生商業(yè)模式，從而讓生態(tài)循環(huán)，自我進化。

技術線路的選擇只是產(chǎn)權的外衣，并不是產(chǎn)權本身。

初生的操作系統(tǒng)是脆弱的，YunOS面對谷歌壓力時的窘迫，說明如果不是一條賽道的創(chuàng)建者，技術線路并不能成為產(chǎn)權的核心，YunOS一直沒能及時找到匹配的核心產(chǎn)權，導致了落地時的艱難。能讓技術線路成為產(chǎn)權本身，只是知識產(chǎn)權法律框架下先發(fā)優(yōu)勢帶來的特權。鴻蒙應該引以為鑒

本文系觀察者網(wǎng)獨家稿件，文章內容純屬作者個人觀點，不代表平臺觀點，未經(jīng)授權，不得轉載，否則將追究法律責任。關注觀察者網(wǎng)微信guanchacn，每日閱讀趣味文章。